Финансовое планирование

Введение

В наше время в России в условиях рыночной экономики и большом уровне неопределенности, нестабильности для любого предприятия финансовое планирование является одним из самых важных элементов ее деятельности. Основной целью коммерческой организации является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования и контроля всех финансовых потоков и процессов предприятия, внешних и внутренних связей.

 В условиях рыночной  экономики выживают только те  фирмы, которые с помощью финансового  планирования как бы видят  на два шага вперед, прогнозируют  финансовую ситуацию в зависимости  от изменения различных внешних  и внутренних факторов. Предприятия  заинтересованы в том, чтобы иметь  реальные представления о своих  возможностях. Финансовое планирование  связано с одной стороны, с  желанием предотвратить возможные  ошибки в финансовой деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать  все возможности (в рамках закона) для получения прибыли. В этих  целях желательно учитывать последствия  инфляции, изменения ситуации на  рынке, нарушение договорных обязательств  партнерами и даже возможность  изменения политической ситуации.

Финансовое планирование помогает своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, различными фондами, банками и другими кредиторами, тем самым защищая фирму от применения к ней штрафных санкций. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени. Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей, дает возможность определить насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности. Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций.

Актуальность данной работы - проблема руководителей многих предприятий, которые незаслуженно пренебрегают такой важной стороной деятельности фирмы как финансовое планирование и контроль. Сейчас как никогда важно уметь и хотеть просчитывать все процессы на фирме на несколько лет вперед, уметь прогнозировать возможные изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА I. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

 

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансирования планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.

Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей:

- определение объема предполагаемых  поступлений денежных ресурсов (в  разрезе всех источников, видов  деятельности) исходя из намеченного  объема производства;

- определение возможностей  реализации продукции (в натуральном  и стоимостном выражении) с учетом  заключаемых договоров и конъюнктуры  рынка;

- обоснование предполагаемых  расходов на соответствующий  период;

- установление оптимальных  пропорций в распределении финансовых  ресурсов;

- определение результативности  каждой крупной хозяйственной  и финансовой операции с точки  зрения конечных финансовых результатов;

- обоснование на короткие  периоды равновесия поступления  денежных средств и их расходования  для обеспечения платежеспособности  компании, ее устойчивого финансового  положения.

К проблемам, которые призвано решать финансовое планирование, можно отнести следующие:

- обеспечение финансовыми  ресурсами производственно-хозяйственной  деятельности предприятия;

- увеличение размера прибыли, повышение показателей рентабельности;

- обеспечение реальной  сбалансированности планируемых  расходов и доходов предприятия;

- определение финансовых  взаимоотношений с бюджетами, банками  и т.д.;

- контроль за финансовым  состоянием и платежеспособностью  предприятия.

Систему финансового планирования на предприятии можно разделить на три составляющие:    

     1. разработка  финансовой стратегии предприятия;

     2. текущее финансовое  планирование;

     3. оперативное  финансовое планирование.

Финансовая стратегия предприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия. Разработка финансовой стратегии предприятия – процесс длительный, требующий основательного подхода и определенной квалификации разработчиков. Финансовая стратегия предприятия должна формулировать основные цели предприятия и пути их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действий предприятия.

Процесс  формирования финансовой стратегии должен проходить ряд этапов, к которым относится:

1. определение общего периода его формирования;

2. формирование стратегических целей финансовой деятельности;

3. конкретизация показателей финансовой стратегии по периодам ее реализации;

4. оценка разработанной финансовой стратегии.

  Определение общего  периода формирования финансовой  стратегии зависит от предсказуемости  развития экономики в целом  и конъюнктуры рынка. В современных  условиях финансовая стратегия  охватывает период времени от  трех до пяти лет.

В качестве главных целей финансовой деятельности выделяют максимизацию прибыли предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности и повышение рыночной стоимости предприятия.

Очень важно сформулировать стратегические цели четко и кратко, отразить каждую из целей в конкретных финансовых показателях.

Оценка эффективности финансовой стратегии может проводиться по таким параметрам, как внутренняя сбалансированность финансовой стратегии; согласованность ее с внешней средой (экономикой страны, конъюнктурой финансового рынка и т.д.); приемлемость уровня финансовых рисков; результативность финансовой стратегии, выраженная в рассчитанных финансовых коэффициентах.

      Для построения  эффективной системы финансового  планирования на предприятии  важно определить не только  функции, но и методы планирования. С нашей точки зрения, методы  планирования (так же как и  организация плановой работы  на предприятии, представленная  в системе финансового планирования  элементом «персонал, занятый планированием») относятся к внешней стороне  финансового планирования и непосредственно  связаны с организацией этого  процесса на предприятии. Здесь  необходимо иметь четкое представление  о том, что и каким образом  организовывать.

       К внутренней  стороне финансового планирования  относятся средства обоснования  плановых решений. Эти средства  помогают ответить на вопрос, каким образом планировать, и  составляют ядро системы планирования. Они могут иметь различную  степень формализации. Некоторые  из них доведены до уровня  экономико-математических моделей  и имеют программное обеспечение, другие характеризуются слабым  описанием как самого метода, так и алгоритма его применения.

       Следующим  элементом системы финансового  планирования, требующим рассмотрения, выступает процесс планирования. Процесс планирования имеет свою  технологию, представляющую последовательность  этапов, выполняемых при составлении  плана. Таким образом, при диагностике  данного элемента системы на  предприятии необходимо выяснить, соблюдается ли последовательность  этапов процесса, и если нет, то  необходимо выявить причины отклонений  и провести соответствующие мероприятия  по внедрению алгоритма планирования  на предприятии.

        На  первом этапе обосновываются  цели, определяющие функции и  методы планирования. Они задают  также критерии принятия плановых  решений и контроля за ходом  их реализации. На этапе анализа  проблемы определяется исходная  ситуация на момент составления  плана и формируется конечный  сценарий. Далее, среди возможных  вариантов решения предложенного  сценария выбирается наилучший, после чего производится оформление  планового решения и начинается  его реализация. В ходе контроля  фактически полученные результаты  сравниваются с плановыми, выявляются  отклонения и выясняются причины  отклонений факта от плана. Результаты  такого анализа используются  при корректировке целей планирования.

С нашей точки зрения, при совершенствовании системы финансового планирования на предприятии нужно идти от содержания к организации, а не наоборот. Поэтому перед предприятием должна прежде всего ставиться задача реформирования внутренней стороны системы.

Еще одним важным элементом системы финансового планирования выступают средства, обеспечивающие процесс планирования. Они позволяют автоматизировать технологический процесс разработки плана предприятия: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит техническое, информационное, программное, организационное обеспечение. Комплексное использование этих средств позволяет создать автоматизированную систему плановых расчетов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА II. ВИДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

По охватываемому периоду времени работки финансовых планов различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное финансовое планирование, они отличаются друг от друга продолжительностью промежутка времени (сроками), необходимого для выполнения плановых финансовых показателей.

Долгосрочное финансовое планирование обычно охватывает длительные периоды – от 10 до 25 лет.

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. Оно рассчитывает на более короткий период. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды часто вынуждают сократить протяженность плановых сроков с пяти до трех лет, и пятилетние планы по этой причине перешли в разряд долгосрочных.

Краткосрочное планирование – это обычно годичные планы, реже- двухгодичные. Краткосрочные планы включают конкретные способы использования ресурсов, необходимых для достижения целей, определенных в среднесрочных и долгосрочных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам. Долгосрочные и среднесрочные планы не противоречат друг другу, так как увязываются между собой.

По масштабности поставленной цели различается стратегическое, тактическое и оперативное финансовое планирование.

Стратегическое планирование – это разработка исходя из результатов финансового анализа состояния предприятия и прогноза изменений внешней и внутренней среды, стратегии финансовой деятельности на определенный период. Исходя из реальных возможностей развития стратегическое планирование – это прежде всего своевременная и необходимая реакция на объективные внешние и внутренние обстоятельства деятельности предприятия.

Тактическое планирование решает вопросы распределения ресурсов организации для достижения стратегических целей.

Оперативное планирование – процесс разработки финансовых показателей, обеспечивающий наилучшее использование всех ресурсов предприятия (как собственные так и привлеченные). Оперативное планирование помогает осуществлять текущее регулирование хода производства в целях равномерности и ритмичности работы, позволяет быстро и вовремя практически исправить или направить ход дел, координировать отдельные действия различных подразделений, объединенных единой целью – обеспечением финансовой стабильности предприятия через выполнение финансовой стратегии.

В зависимости от использования информации о прошлом, настоящем или желательном финансовом состоянии предприятия в будущем различают реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное направления планирования.

Реактивное планирование направлено в прошлое, и только в прошлое. Недаром это направление еще называют «возврат к прошлому». Основной метод реактивного планирования – это исследование всех проблем с точки зрения их возникновения и развития в прошлом. При графическом изображении реактивное планирование имеет форму буквы «г», поэтому его можно назвать г-образным планированием .

Финансы организации воспринимаются сторонниками реактивного планирования как устойчивый, стабильный, хорошо налаженный механизм. Все происходящее в организации заранее известно. Управляется она снизу вверх при помощи личного авторитета высшего руководителя и его «отцовского» отношения к подчиненным.Планирование осуществляется снизу вверх и опирается только на предшествующий опыт без учета объективных обстоятельств сегодняшнего дня и возможных будущих изменений.

Инактивное планирование нацелено на приспособление к настоящему, и только к настоящему. Означает инертность – делать что-либо по привычке, без сознательных усилий. При инактивном планировании не считается нужным возвращаться в прошлое или стремиться к движению вперед, в графическом изображении оно имеет форму буквы «т», поэтому его можно назвать т-образным планированием .

При инактивном планировании существующие условия воспринимаются как достаточно хорошие. Удовлетворение настоящим – отличительная черта инактивизма. Для него характерным является также представление о том, что равновесие в положении организации достигается естественным путем. А значит, главным принципом планирования должно быть правило: «Планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей». Руководители не стремятся к каким-либо серьезным изменениям в действительности своей организации. Предыстория проблемы их не интересует. В инактивном планировании большую часть времени занимают собрание и первичная обработка фактов выполнения или невыполнения планов. Такое планирование возможно только в стабильных, благоприятных условиях работы.