Франчайзинг

                                             Содержание

 

Введение

 

Глава 1 История развития франчайзинга

1.1. Сущность франчайзинга как специфической формы ведения бизнеса.

1.2. Экономическая сущность франчайзинга

Глава 2 ВИДЫ ФРАНЧАЙЗИНГА

2.1. ТОВАРНЫЙ ФРАНЧАЙЗИНГ

2.2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ФРАНЧАЙЗИНГ

2.3. ДЕЛОВОЙ ФРАНЧАЙЗИНГ

Глава 3 ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ФРАНЧАЙЗИНГА 
3.1 ПРЕИМУЩЕСТВА ФРАНЧАЙЗИНГА

3.2. ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ ФРАНЧАЙЗОРА

3.3. НЕДОСТАТКИ ФРАНЧАЙЗИНГА

Заключение

Список используемой литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                  Введение

В настоящее время  изучение франчайзинга является одним  из актуальных вопросов нашей экономики. Очень многие современные бизнесмены посвятили себя теме изучения и анализа функционирования бизнеса в форме франчайзинга и создания наилучших условий для успешного развития франчайзинговой системы.

Целью моей работы является: охарактеризовать механизм франчайзинга, выявить плюсы и минусы ведения  бизнеса таким способом, для чего будут рассмотрены основные виды франчайзинга.

Задачей исследования информации в данной курсовой работе является определить понятие франчайзинга, механизм функционирования франчайзинга как  в Казахстане, так и за рубежом, используя опыт различных компаний, работающих по такой схеме ведения бизнеса.

Не должен остаться без  внимания в этой курсовой работе практический раздел ведения франчайзинга на основе договора коммерческой концессии, так  как в бизнесе юридический  аспект никогда не оставался в  стороне, а наоборот является иногда основным рычагом.

 Сегодня в Казахстане уже никого не удивить товарами и услугами, обозначенными известнейшими товарными знаками таких фирм как "Кока-кола", "Адидас", "Ксерокс", "Шелл", " и многих других. Эти товарные знаки однозначно ассоциируются у нас с определенным производителем, имеющим высокую репутацию, и косвенно указывают на высокое качество товаров и услуг. Одним из эффективных каналов дистрибуции, по которому эти товары распространяются внутри стран и по всему миру, является франчайзинг. Если обратиться с вопросом “Что такое франчайзинг?” к нашим соотечественникам, вряд ли наберется и 10% тех, кто сможет уверенно объяснить суть данного явления. Поэтому основная цель моей курсовой работы состоит в изучении данного вида организации ведения бизнеса. Изучив и проанализировав информацию, предоставленную профессиональной литературой, различными финансовыми журналами, газетами и другими средствами СМИ я постараюсь раскрыть понятие франчайзинга, выявить преимущества и недостатки данных договорных отношений, определить место и роль франчайзинга на российском рынке, сделать соответствующие выводы и заключения, а так же дать свои рекомендации и предложения. Вся франчайзинговая система в Казахстанской экономике на данный момент находится в стадии становления, и не может избежать кризисов и потрясений. Именно поэтому важно понять, как свести негативные последствия к минимуму, для чего в ходе работы будут выявляться слабые и сильные стороны данной системы функционирования бизнеса на российском рынке в сравнении с зарубежным. В своей курсовой работе я с большим интересом осветила практику франчайзинга в Казахстане опираясь на опыт дифференцированных компаний, выбравших франчайзинговую систему ведения бизнеса. Именно практический опыт российских компаний сможет показать наиболее ясную картину франчайзинга в нашей стране. Структура данной курсовой работы будет включать в себя три главы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 История развития франчайзинга

1.1.Сущность франчайзинга как специфической формы ведения бизнеса

Для   нашей   экономики  франчайзинг сегодня  является  относительно  новым явлением,  в то  время как  в развитых странах  он  столетиями  практиковался  как средство  обеспечения потребностей общества в различных услугах.  Первым     примером     франчайзинга в США можно считать законодательное предоставление  прав  частному бизнесу в таких сферах, как железные дороги и банки. Полученное  от правительства исключительное  право   давало  стимул частному  бизнесу   вкладывать  значительные капиталы в развитие этих предприятий, хотя в данном случае и сохранялся   определенный  государственный контроль  за  работой  железных  дорог и банков. При этом предоставлялись определенные  привилегии  тем,  кто  мог обеспечить  требуемые  услуги.  Например, передача права  на землепользование лицу, которое  обеспечит снабжение армии,  или передача  полномочий определенному лицу на сбор налога  от имени правительства.

Таким   образом,  частный   бизнес  на этом   позволил    относительно   быстро и   качественно   развивать  предприятия разных сфер услуг без  привлечения государственных средств. Еще   более  интересные   примеры  использования  франчайзинга   частным  бизнесом были в  50-х годах  Х1Х столетия, когда  в  США  были   предоставлены  исключительные     права    изготовителям.

В  это  время  ряд  крупных предприятий, например,  компания  Зингер,  франчайзируют  право  на  продажу  своих  изделий (швейных   машин)  по   всей  территории США.  В то  время  покупка  такого оборудования   в   магазине   была  необычной и   домохозяйки   скептически отнеслись к      "механическому"     оборудованию.  К тому  же  их  мужья должны  были выложить   большую сумму   за  "бесполезную"  в   их  понимании   вещь,  имеющую только   одно   достоинство – облегчение труда их  жен. Единственный  способ продажи  такого  товара  -  это  "агрессивный"  продавец,  способный  принести товар  прямо к  покупателю и  показать чудеса,  которые  эта  машина  может  творить.  Поскольку  денег  у  компании для найма  продавцов  не было,  молодой Зингер  придумал  систему,  когда независимые   продавцы  (дилеры)   могли  купить право  на   продажу  швейных   машин  на определенной  территории.   Дилеры  платили  60  долларов  за машину,  а продавали  за  125  долларов. В  течение нескольких  лет  сотни дилеров  стали богатыми людьми.

Одна  из  первых  успешных  франчайзинговых  систем  была   применена  компанией General Motors.  В 1898  году молодая компания,  не  имеющая остаточно   наличного   капитала,  необходимого для  открытия  магазинов,  начала продажу  паровых  двигателей   через  систему дилеров. Эта система  по сей  день остается  основным  способом  продажи  автомобилей.   Одним  из   первых  франчайзи оказались  владельцы  магазинов  по продаже  велосипедов  и  магазинов  ширпотреба.  С 50-х  годов нашего  столетия во многих  странах  особенно  быстро начала развиваться    франчайзинговая   система создания  отелей  и   ресторанов.  Этому способствовало  появление  в  США  закона  о  товарном  знаке. Предприятие-производитель продукции, работ или услуг,  имевшее среди конкурентов свои  индивидуальные    особенности,    достаточно высокую   репутацию   качества  обслуживания,  на определенных  условиях приобретало товарный  знак   (торговую  марку).  Владельцем  товарного  знака могли быть   выданы  лицензии   другим  фирмам на определенный  отрезок времени,  в течение  которого   владелец  контролирует качество  товаров  или  услуг, продаваемых под его товарным знаком.

Продажа   другим   предприятиям  права на  использование своего  товарного знака    под    разносторонним    контролем и  под  защитой  закона  позволяла  владельцу  расширить  границы  своего  бизнеса  без  больших  капитальных  и текущих  затрат.  Постепенно на  этой основе стали складываться   определенные  правила ведения дел владельца товарного знака (франчайзера)   с предприятиями, которые приобрели лицензии  на  их использование (франчайзи), т. е. складывались отношения франчайзинга.

Развитие  сети  предприятий,  работающих   по  системе   франчайзинга,  имело и  свои проблемы.  Большая часть  их была  связана с  тем, что  некоторые франчайзеры  стремились  продать  больше лицензий  франчайзи,  чем  позволяли  объемы  продажи  товаров  и  услуг  населению,   а   также   возможности обучения и помощи франчайзи.

Ошибки,    совершаемые    франчайзерами  по  отношению  к   франчайзи,  периодически  приводили  к  судебным  разбирательствам,  привлекая,  таким  образом, внимание    администрации    и   органов  местной  власти. В  результате принимавшиеся в 60-е и  70-е годы  нормы законодательства  касались   проблем  франчайзинга  в  конкретных   отраслях  промышленности,   например,   в  автомобильной и автосервисе.

В настоящее  время в  практике бизнеса гораздо  меньше   злоупотреблений,  связанных с франчайзингом, и  он является основой многих предприятий. Одним из  наиболее наглядных  и убедительных примеров развития  и становления франчайзинговой  системы является  деятельность   всемирно  известной фирмы  "МакДональдс",  которая в настоящее время может рассматриваться как бесспорный лидер в индустрии быстрого обслуживания.

Успех   "МакДональдса"   определила, в  первую  очередь,   фанатичная  вера в идею обеспечения  высокого уровня качества обслуживания. В то время, когда другие  франчайзеры просто дублировали основные направления своего бизнеса,  компания  "МакДональдс"  последовательно улучшала каждый  аспект своей деятельности.

Когда в конце 40-х годов  братья Ричард  и  Морис  МакДональды,  владельцы  небольшого  придорожного  кафе задумались над тем, как  улучшить обслуживание своих клиентов и, естественно, увеличить  доход,  они  нашли  удачный способ: сократили число позиций  в меню  до  трех  блюд,  стандартизировали технологию на основе  конвейерной системы  и унифицировали рецептуру организации приготовления   блюд.  Например, гамбургеры весили ровно 1,6 унции и содержали не более 19 % жира. Служащие  были  одеты в накрахмаленные белые рубашки и выполняли один  вид работы: одни снимали гамбургеры  со сковородки,  другие  макали их  в кипящее масло и так далее.  Подобная организация  повысила эффективность  и снизила затраты.   Единообразие  "МакДональдс" создало новое поколение  клиента, который точно знал, что где  бы он  ни был, везде   у   "МакДональдса"   прекрасное и  быстрое  обслуживание   и  привычный ассортимент  блюд.   Аналогичные  предприятия  быстрого   обслуживания  стали появляться  в большом  количестве. Среди  них такие,  как "Кентукки  Фрейд Чикан",  "Холидей  ИНК"  и др.  Каждый из этих  бизнесменов имеет свою торговую марку,  которую поддерживает  по  всей созданной сети   франчайзинга.  Многие бизнесмены, поняв и приняв  это направление бизнеса,   стали присоединяться к нему.

Наивысший  подъем  в  развитии  франчайзинга   продолжался   на  протяжении последующих  десятилетий до  конца 80-х годов. В 1984  году почти  треть объема продажи  во  всех магазинах  США (около 500 млрд.  долларов) -  была реализована  через  франчайзинговые  фирмы.

Франчайзинг  создает 13  % национального  богатства в валовом национальном продукте - это в три раза больше, чем торговля  автомобилями.  Как работодатель     франчайзинг   представляет свыше 7  миллионов рабочих мест, причем очень много из них для неквалифицированных рабочих,  которые  не имели другой  возможности найти работу.  По данным   министерства    торговли   США реализация  товаров и услуг компаниями,  работающими по  системе франчайзинга,  возрастает  на  10%  ежемесячно Американский   франчайзинг,  обретя большой внутренний  опыт,  двинулся за

границу, чтобы  пустить ростки  на других  рынках.  Многие  компании  продали свои франшизы в  других странах,  а некоторые  из  них  быстрыми  темпами расширяют свою международную сеть.

В настоящее время более  350 американских  фирм  и  их  франчайзи владеют более чем  32 000  торговых предприятий в других странах.

Бурное  развитие   франчайзинга наблюдается  в  Канаде,  Западной Европе, Японии,   государствах   Тихоокеанского региона,  Австралии,   странах  региона Карибского  моря.  Франчайзеры  из других стран, в свою очередь, присматриваются  к  рынку  США.  По-видимому, международный   франчайзинг   в  ближайшее время будет развиваться еще  более быстрыми  темпами.  Франчайзеры  ищут  потенциальных   франчайзи   в  зарубежных странах, а многие  частные лица  и фирмы активно ищут франчайзеров  из других стран,  чтобы приобрести  их лицензию и права и при их  финансовой поддержке, на  их  технологии производства и обслуживания  делать  свой  прибыльный бизнес.

В  России  истинным  первопроходцем франчайзинга   стала   научно-производственная  фирма  "ДОКА"  (г. Тольятти), которая возникла  в 1990  г. и  с этого момента, несмотря  на все  свои возможности,  занималась  исключительно  производственной   деятельностью.  Направление  этой  деятельности  определилось также  практически с  момента возникновения  фирмы  -   создание  оборудования для  мелкого  и  среднего  бизнеса.  Отрасль,  в  которой  работает   НПФ  "ДОКА",  на  протяжении   десятилетий  развивалась  по  так  называемому  остаточному  принципу.  Если   и  производилось оборудование  по   переработке  сельхозпродукции,  то  оно  было  предназначено для  больших   государственных  заводов. Иное и не  требовалось -  слоя независимых  товаропроизводителей   тогда  просто не существовало.

В  связи  с  политическими   и  экономическими  изменениями  в  стране, появлением    независимых   товаропроизводителей встал  вопрос о  создании доступного по  цене,  качественного  и быстро окупаемого отечественного оборудования.

Сейчас  его катастрофически  не хватает,  и в  этом одна  из причин  пока еще весьма  незначительного  числа  предпринимателей,   работающих    в   производственной   сфере  и   реально  создающих новые  и  привлекательные  для  потребителя  продукты  питания.  Именно  поэтому  многие  тысячи  тонн сельскохозяйственной  продукции  не  доходят  до стола потребителя,  поэтому  скудным  и  однообразным  остается  наш стол,  если сервировать  его  исключительно отечественными продуктами питания.

В своей  работе руководство  и сотрудники  фирмы  исходят  из  того,  что чем больше   будет   независимых  товаропроизводителей,  тем  более  быстрым  будет продвижение  общества  к рынку  и реализация  реформ  в  стране. Один  из принципов  который   проповедуют  сотрудники в  течение последних  12 лет.  Эта тенденция  должна  сохраниться  до и  после 2000 года,   когда   половина   всей  розничной торговли   будет,   приходиться   на  долю франчайзинга (рис.1).