Издержки производства

 

Уоф=√ Фотд * Р                                        (12)

 

1. Резервы роста эффективности предприятия

 

Важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск резервов производительности труда, разработка этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Под резервами роста производительности труда понимаются неиспользованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда,т.е. потенциальные возможности дальнейшего обеспечения роста эффективности производства. Они подразделяются на народнохозяйственные,отраслевые, межотраслевые, внутрипроизводственные. Последние могут быть представлены как заводские, цеховые, участковые рабочие места. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда. [5,с 243] .

Резервы рабочего времени-это  потенциальные возможности экономичного использования рабочего времени, как  следствие ликвидации целодневных  потерь рабочего времени, устранение непроизводственных затрат труда,внутрисменных простоев рабочего времени.

В отечественной практике получила распространение следующая классификация резервов повышения показателей эффективности предприятия.

1. Повышение технического уровня производства:

механизация и автоматизация  производства;

внедрение новых видов  оборудования;

ликвидация лишнего и малоиспользуемого оборудования;

внедрение новых технологических  процессов;

улучшение конструктивных свойств изделий;

повышение качества сырья  и новых конструктивных материалов;

рационализация и экономия материальных ресурсов. На предприятиях ведется постоянный поиск резервов повышения эффективности использования материально-вещественных факторов, в том числе и основных средств т.к. основные средства промышленных предприятий составляют основу их материальной базы, рост и совершенствование которых является важнейшим условием повышения качества и конкурентоспособности продукции.Так повышение доли активной части ОПФ до оптимальной величины с установлением рационального соотношения различных видов оборудования является одним из факторов экономического роста. Чем выше доля оборудования в стоимости ОПФ, тем при прочих равных условиях больше выпуск продукции, выше показатель фондоотдачи. По этому улучшение структуры ОПФ рассматривается как условие роста производства и показателя фондоотдачи, снижение себестоимости, увеличение денежных накоплений предприятия.

2. Улучшение организации производства и труда:

повышение норм и зон  обслуживания;

уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;

упрощение структуры  управления;

механизация учетных  и вычислительных работ;;

изменение рабочего периода;

повышение уровня специализации  производства;

улучшение условий труда ,мотивация и стимулирование труда  т.е. создание необходимых социальных условий (производственных, бытовых, жилищных).

3. Структурные изменения в производстве:

изменение удельных весов  отдельных видов продукции;

изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих;

увеличение удельного веса новой  продукции[4, с.289].

 

 

 

2. Пути повышение экономической эффективности предприятия

Возможны различные пути повышения экономической эффективности предприятия. Рассмотрим некоторые из них.

1.Капитальное строительство, которое выступает в виде основной формы расширенного производства и представляет собой процесс создания

и обновления ОФ: посредством строительства новых, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий и объектов за счет капитальных вложений, т.е. долговременных затрат. Прогрессивными затратами на капитальные вложения считаются такие, которые идут на увеличение удельного веса затрат на оборудование, машины и другие составляющие активной части ОПФ. Увеличение доли затрат на оборудование дает возможность при том же объеме капитальных вложений получить больший прирост производительности труда, снизить себестоимость продукции.

Кроме того, для повышения эффективности  использования ОФ необходимо повышение  степени их загруженности, особенно активной части, обновление фондов, использование  прогрессивного оборудования, современных  технологий и квалифицированных  работников. Об обновлении фондов можно судить по изменению таких коэффициентов как; коэффициент обновления ОФ, коэффициент выбытия; коэффициент выбытия ОФ. Центральным направлением в повышении эффективности использования парка основного оборудования является увеличение времени его фактической работы за счет сокращения целосменных простоев, что обеспечивает рост коэффициента сменности. Основными направлениями по повышению коэффициента сменности являются: привлечение дополнительной рабочей силы станочников, расширение многостаночного обслуживания, списание излишнего оборудования и т.п.

2.Реконструкции – существенное комплексное техническое и организационное переустройство производства с целью перевода его на более высокий организационный и технический уровень. Реконструкция и техническое перевооружение являются фактором повышения фондоотдачи.

3.Техническое перевооружение – процесс непрерывного технического и организационного совершенствования производства на базе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены оборудования.

При выборе объекта модернизации важно определить наиболее рациональное направление модернизации, обеспечивающее наилучшие экономические результаты. Поэтому наиболее правильно планировать не количественный объем модернизации, а размер экономии, который она сможет обеспечить. В этом случае главное внимание будет направлено на то, чтобы с минимальными затратами, независимо от количества модернизируемого оборудования,обеспечить максимальную отдачу, т.е. максимальный рост экономической эффективности. Для увязки производительности модернизированного оборудования с затратами на ее проведение наиболее приемлемым является метод предельных затрат, по которому устанавливается связь фактической или ожидаемой производительности модернизируемого оборудования с предельным уровнем затрат, т.е. таким уровнем, который обеспечивает минимальную экономическую эффективность (минимум отдачи фондов). Экономический смысл этого метода в том, что предельные затраты не должны превышать той экономии, которую обеспечивает внедрение модернизации в производстве.

Модернизация оборудования экономически эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда и снижается себестоимость продукции. При этом необходимо чтобы рентабельность производства повышалась. Последнее может быть достигнуто, если относительный прирост прибыли будет больше, чем увеличение стоимости производственных фондов в результате затрат на модернизацию.

Кроме того, основными направлениями  повышения уровня рентабельности являются: улучшение использования оборотных  средств и сокращение их стоимости; снижение себестоимости; изменение  структуры выпускаемой продукции  для повышения доли высокорентабельной продукции; совершенствование налоговой политики.

4.Интенсивный путь роста производительности труда – это экономия рабочего времени, достигаемая путем снижения трудоемкости продукции. Экстенсивный путь роста производительности труда – это потенциальные возможности наиболее полного использования рабочего времени в течении определенного времени (час, смена, сутки), оцениваемые с помощью коэффициента использования рабочего времени, т.е. отношения фактически отработанного времени одним рабочим за определенный период времени к номинальному или эффективному фонду рабочего времени.Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива до полного их устранения, являются резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.

5.Повышение качества продукции. Соответственно с этим предусматривается замена и снятие с производства устаревшей продукции или модернизация устаревших изделий, улучшение основных технических характеристик выпускаемой продукции.

6.На интенсификацию производства, безусловно, влияет улучшение организации производства и труда, создание условий для повышения заинтересованности каждого работающего в достижении высоких показателей работы всего коллектива.

7.Автоматизация производства – применение технических средств с целью полной или частичной замены участия человека в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов и информации.

8.Компьютеризация – использование вычислительной техники, повышающей производительность интеллектуального труда специалистов разного профиля.

Таким образом, мы рассмотрели основные пути повышения эффективности деятельности предприятия. При анализе использования  любого из путей, так или иначе, используются основные показатели эффективности  предприятия, рассмотренные выше, в п.1.1. этой главы.

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1.Волков О,И, Экономика предприятия.  М.: ИНФРА-М, 1997,с.414.

2. Березкина Т,В Вачугов Д,Д  Веснин В,Р и др. Основы менеджмента. М-               2001 г

3.Генкин Б,М, Экономика и социология труда: Учебник для вузов.М.:НОРМА-ИНФРА,1999,с384

4. Горфинкель В.Я. Куприянова  Е.М. Экономика предприятия. М.:”Банки  и биржи”ЮНИТИ 1996, с.360

5.Грузинов В.П. Грибов В.Д.  Экономика предприятия: учебное  пособие.М.: Финансы и статистика, 2001,с204

6. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.-М.:ЮНИТИ,1999.-407с.

7. Завельский М.Г. Экономика и социология труда.-М.:Catallaxy, при участии ЗАО «КноРус», 1998.-208с.

8.Кейлер В.А Экономика предприятий.М.: ИНФРА-М;Новосибирск:ИГАЭиУ-2002,с.132.

9.Методика определения экономической  эффективности предприятий НОТ.-М:НИИ  труда 1970, с40

10 Мотивация труда и повышение  эффективности работы. Н.Комарова//Человек  и труд, № 10,1996

11. Миллер А.Е Экономика и управление  на предприятиях. М:ЮНИТИ,    1999, с.378

12.Потуданская В.Ф. Проблемы эффективности  труда в условиях перехода  к рынку,М.:НИИ труда,1996,с.264

13. Райцкий К.А. Экономика предприятия.  М.:ИНФРА-М,2001,с. 425

14.Сергеев И.В. Экономика предприятия.М.:2000,

15.Семенов В.М. Экономика предприятия. М.: 1998