Организация финансов предприятий

О финансовых результатах  деятельности организаций в январе-феврале 2013 года представлены следующие данные (Рис.3).

	2013г.		Справочно 2012г.
	млрд.рублей	в % к соответ-  ствующему   периоду преды-  дущего года	млрд.рублей	в % к соответ-ствующему   периоду преды-  дущего года)
Январь	+630,6	82,8	+761,7	124,8
Январь-февраль	+1176,4	78,8	+1492,0	119,4

Рис. 3. «Финансовый результат в январе-феврале 2013 г.»

В январе-феврале 2013г., по оперативным  данным, сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) организаций (без субъектов малого предпринимательства, банков, страховых организаций и бюджетных учреждений) в действующих ценах составил +1176,4 млрд.рублей (37,9 тыс. организаций получили прибыль в размере 1466,5 млрд.рублей, 19,8 тыс. организаций имели убыток на сумму 290,1 млрд.рублей). В январе-феврале 2012г. сальдированный финансовый результат составил (по сопоставимому кругу организаций) +1492,0 млрд.рублей.

Темпы изменения сальдированного  финансового результата отчетного  периода заметны по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года (Рис.4).

Рис.4. «Динамика  финансового результата организаций 2013 г.»

 

До недавнего времени  финансовая работа на предприятии сводилась к чисто оперативным задачам — оформлению расчетных и платежных документов, организации расчетов с другими предприятиями, бюджетом, банком, рабочими и служащими.

Но права предприятий  в области финансового планирования были формальными в условиях отраслевой системы управления народным хозяйством.

2. Задачи финансовых служб на предприятии

 

Эффективное управление предприятием требует знания не только технологии принятия управленческих решений, но и  организационной структуры, в которой  эффективное управление будет возможно. Ключевая роль при этом отводится  финансовой службе.

Финансовая служба  - бизнес процессы, которые на предприятие должны находиться в руках одного человека.

 В связи с особенностями  в практике работы, законодательстве, системе образования, традициями  и.т.д. на сегодняшний момент - это финансовый директор, главный бухгалтер, одно лицо, одна должность.

Однако, в России применение данной концепции противоречит Федеральному закону от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 28.03.2002) «О Бухгалтерском учете», согласно ст. 7 «Главный бухгалтер подчиняется  непосредственно руководителю организации». Кроме того, именно главный бухгалтер несет ответственность за движение имущества и выполнение обязательств», что подтверждается его подписью на документах - Без подписи главного бухгалтера денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению» [1. С- 65]. Таким образом, финансовый директор не несет никакой ответственности, так как в соответствии с российским законодательством под финансовыми документом не требуется подписи финансового директора.

Отечественная практика сводится к  наличию 3 подразделений:

• бухгалтерской службы,
• финансового отдела
• планово-экономического отдела.

 Эти подразделения представляют  собой три группы разных людей: бухгалтеров, финансистов и экономистов, взаимоотношения между ними были испорчены еще в советские времена. В зависимости от силы позиции руководителя службы - Финансового директора, Главного бухгалтера и начальника планово-экономического отдела (Главного экономиста), каждый из них натягивает одеяло в свою сторону.

Задача финансового  отдела - поиск денежных средства при их нехватке и поиск мест для вложения временно свободные денежные средства. Касса и Расчетные счета - это бухгалтерская служба, вследствие особенностей законодательства. В России же на предприятиях нет обычно излишков денежных средств и нет фондового рынка, где можно было найти свободные средства. Поэтому у наших финансистов нет работы на российских предприятиях.

Задача бухгалтерской  службы - это ведение бухгалтерского учета, анализ и помощь в составление планов (бюджетов) и отчетов об их исполнении. Рассмотрим организацию бухгалтерской службы более подробно, так как при данном способе организации финансовой службы ей уделяется основная роль. Организация бухгалтерской службы является ярким примером бюрократической системы управления (линейно - функциональной системой).

Основными задачами управления финансами предприятия можно считать:

- обеспечение источниками финансирования, поиск внутренних и внешних  кратко- и долгосрочных источников  финансирования, выбор наиболее  оптимального их сочетания;

- эффективное использование финансовых  ресурсов для достижения стратегических  и тактических целей предприятия.

Доходы от грамотно и эффективно ведущегося бизнеса, как правило, превышают  расходы, но основная проблема финансирования любого предприятия заключается  в запаздывании доходов относительно расходов.

Другая задача управления финансами - реализация финансовых решений краткосрочного характера, направленных на управление ликвидностью компании через планирование и управление денежными потоками, которые обеспечивают осуществление своевременных текущих платежей кредиторам и поставщикам, что является необходимым условием долгосрочного успеха в бизнесе.

Конкретные формы и методы реализации задач управления финансами определяются финансовой политикой предприятия. Ее основные элементы:

- учетная политика;

- кредитная политика;

- политика управления денежными  средствами;

- политика в отношении управления  издержками;

- дивидендная политика.

Свою учетную политику предприятие  должно строить в соответствии с  национальными стандартами бухгалтерского учета. При определении кредитной  политики решается вопрос об обеспеченности оборотными средствами, в частности, размер собственных оборотных средств  и потребности в заемных средствах (коммерческих, краткосрочных, банковских кредитах) [10. С-68] . В случае необходимости привлечения долгосрочного кредита изучают структуру капитала и финансовую устойчивость предприятия.

Финансовое планирование решает следующие задачи:

• разработка проектов финансовых и кредитных планов с расчетами;
• определение потребности в собственном оборотном капитале;
• выявление источников финансирования хозяйственной деятельности;
• разработка плана капитальных вложений;
• участие в разработке бизнес-плана;
• составление кассовых планов;
• участие в составлении планов реализации продукции и расчете показателей рентабельности.

В области оперативной  работы предприятие решает многочисленные задачи, основные из которых:

• обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет и внебюджетные фонды, выплаты по банковским ссудам, выдачи заработной платы и другие кассовые операции, оплата счетов за отгруженные товары и выполненные работы и услуги;
• оформление кредитов по договорам;
• ведение ежедневного оперативного учета по реализации продукции, прибыли от реализации и других показателей финансового плана;
• составление сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнения показателей плана и финансового состояния.

В ходе контрольно-аналитической  работы решаются задачи по осуществлению  постоянного контроля за выполнением  показателей финансового, кассового  и кредитного планов, за использованием по назначению собственного и заемного капитала,  за целевым использованием банковского кредита.

Финансовая  служба – часть единого механизма управления хозяйственной деятельностью, и поэтому она тесно связана с другими службами организации. В результате тесных контактов с бухгалтерией финансовой службе предоставляются планы продаж и производства, списки кредиторов и дебиторов, документы по выплате заработной платы работников и другие. В свою очередь, финансовая служба знакомит бухгалтерию с финансовыми планами и аналитическими отчетами об их выполнении. От отдела маркетинга финансовая служба получает планы по сбыту продукции для планирования доходов и составления оперативных финансовых планов. Для проведения успешной маркетинговой кампании финансовая служба утверждает систему уступок в цене контракта, анализирует сбытовые и маркетинговые издержки, создавая условия для заключения крупных сделок.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Под финансовым состоянием  понимается способность предприятия  финансировать свою деятельность. Оно  характеризуется обеспеченностью  финансовыми ресурсами,  необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями c другими юридическими  и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Поэтому  финансовая деятельность как составная часть  хозяйственной  деятельности направлена на обеспечение  планомерного  поступления и расходования денежных средств, выполнение расчетной  дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его  использования.

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить  банкротства предприятия, нужно  хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные и заемные средства.

Управлением финансов на предприятии  занимаются финансовые службы. Распределение  обязанностей и полномочий внутри финансовой службы важная проблема для руководителя предприятия. Недооценка ее может привести к дезорганизации работы финансовой службы и тяжелым финансовым последствиям.

Основными направлениями  работы финансовых служб являются финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая  работа.

Таким образом, деятельность финансовых служб обеспечивает необходимой  управленческой информацией о производственно-финансовой деятельности, дает возможность оценить  и вовлечь в оборот внутрихозяйственные  резервы, своевременно выявить наметившиеся недостатки, определить пути их устранения. Без организации работы финансовых служб на предприятии невозможно обеспечить производственное и финансовое развитие и, следовательно, надеяться на успех предпринятого дела.

В расчетной части был  составлен баланс доходов и расходов  промышленного предприятия и  исчислены экономические показатели финансовой деятельности.  На основе баланса было выявлено, основным средством получения доходов предприятия является выручка от реализации продукции (работ, услуг), которая составляет 81 951 тыс. руб. Основными расходами являются затраты на производство реализованной продукции (29 421 тыс. руб.), платежи в бюджет (21 204 тыс. руб.) и выплаты из фонда потребления (7 980 тыс. руб.).

Прибыль предприятия распределяется на отчисления в фонд потребления (7 980 тыс. руб.) и резервный фонд (5 000 тыс. руб.), на капитальные вложения производственного назначения – реконструкция цеха (8 900тыс. руб.) и непроизводственного назначения - строительство жилого дома (4 000 тыс. руб.).

       Преобладающей  является текущая деятельность  открытого акционерного общества (23 616 тыс. руб.) по сравнению с инвестиционной и финансовой деятельностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. // М.: Омега-Л, 2005.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. // М.: Омега-Л, 2005.
3. Белолипецкий В.Г. // Финансы фирмы. // В.Г. Белолипецкий // М.: ИНФРА-М, 2009. – 297с.
4. Бурмистрова Л.М. // Финансы организаций (предприятий). // Л.М. Бурмистрова // М.: ИНФРА-М, 2011. – 240с.
5. Гаврилова А.Н., Попов А.А. // Финансы организаций (предприятий) // А.Н. Гаврилова, А.А. Попов // М.: КноРус, 2008. – 608с.
6. Грузинов В. П., Грибов В. Д. // Экономика предприятия. // В.П. Грузинов, В.Д. Грибов // М.: Финансы и статистика, 2011. -208 с.
7. Кейлер В. А. // Экономика предприятия. // В.А. Кейлер // М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2010. - 132 с.
8. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. // Финансы фирмы. // А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай // М.: ИНФРА-М, 2005. – 521с.
9. Остапенко В.В. // Финансы предприятий. // В.В. Остапенко // М.: Омега-Л, 2006. – 303с.
10. Павлова Л.Н. // Финансы предприятий. // Л.Н. Павлова // М.: Финансы, Юнити, 2009. – 639с.
11. Раицкий К. А. // Экономика предприятия. // К.А. Раицкий // М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2011. - 690 с.
12. Степаненко В.В. // Финансы предприятий. // В.В. Степаненко // М.: Омега-Л, 2010. – 303с.
13. Финансы организаций (предприятий) // Под ред. Н.В. Колчиной. // М.: Юнити-Дана, 2011. – 382с.
14. Щербина А.В. // Финансы организаций. // А.В. Щербина // Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 506с.
15. Лихачева О.Н. // Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практич. пособие. // М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 264 с.