Отчет о практике в ФКУ –Центре хозяйственного и сервисного обеспечения управления Министерства внутренних дел РФ по Вологодской области

 

• Средства, поступающие от реализации имущества , в том числе от продажи щенков, от сдачи лома ,отходов драгоценных металлов и драгоценных камней.
• Средства от реализации морально устаревшего, не используемого по назначению, не нашедшего применения, снятого с эксплуатации имущества.
• Средства за предоставление услуг ремонтными, пошивочными и другими отделами (мастерскими , участками) , в том числе по ремонту средств связи , вычислительной, копировально – множительной техники и иных технических средств.
• Средства от реализации типографической продукции , продукции(услуг) редакции, издательств, телестудий, подразделений торговли и общественного питания, в том числе реализация собственной продукции , оказание информационных , ремонтно строительных услуг, услуг клубов.
• Средства за предоставление субабонентам эксплуатационных , коммунальных и необходимых административно-хозяйственных услуг путем организации в установленном порядке отпуска электрической , тепловой энергии, водоснабжения, сбора  сбросов канализации через инженерные сети и оборудование,принадлежащие Учреждению.

 

4. Учреждение представляет сведения об имуществе, находящемся  в оперативном управления территориальных органов МВД России и Учреждения в федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий ведение реестра федерального имущества.
5. Учреждение не вправе отчуждать либо иным способом распоряжаться имуществом без согласичя собственника имущества.
6. Учреждение не вправе совершать сделки, возможными последствиями которых является отчуждение или обременение имущества. Закрепленного за Учреждением , или имущества, приобретенного за счет средств, выделенных Учреждению из федерального бюджета.
7. Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимся в его распоряжении денежными средствами.
8. Учреждение не имеет права предоставлять и получать кредиты (займы), приобретать ценные бумаги.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оценить процедуру  сметного планирования.

 

 

 

В организации  ФКУ ЦХ и СО УМВД России по Вологодской области, деятельность предприятия регулируется через принятие плановых решений.

На предприятии существует система краткосрочного планирования  на 1 год. Принятый план является стратегией предприятия. Сметное планирование на предприятии осуществляется по следующим этапам.

 

1.   Постановка  цели.

2.   Формулировка  задач.

3.   Разработка вариантов  действий.

4.   Выбор наилучшего.

 

Затем производится контроль со стороны руководителя  по определённым стадиям.

 

1.   Фактическое   соизмерение состояния объекта.

2.   Сопоставление  с плановыми показателями.

3.   Расчёт  отклонений.

4.   Пересмотр планов.

Далее происходит распределение  обязанностей между исполнителями.

Для наилучшего бюджетирования на предприятии используется системный анализ, так как он изучает операции, протекающие по вероятному сценарию, при этом вырабатывается и используются соответствующая система  рекомендаций, которая  происходит по следующим этапам.

 

1. На первом этапе  объект исследования представляется как система, для которой определяют цели и условия функционирования.

2. На втором этапе  разрабатываются качественные характеристики  экономики предприятия – системы  синтетических и аналитических показателей, характеризующих производственную деятельность и производится их отбор.

3. На третьем этапе  составляется общая схема системы,  устанавливаются её главные компоненты, функции, взаимосвязи, разрабатывается  схема подсистем, показывающая  соподчинение их элементов. 

4.  На четвёртом этапе определяются все основные  взаимосвязи и факторы, дающие количественные характеристики.

5. На пятом этапе   строится модель системы на  основе информации, полученной из  предыдущих этапов. В неё входят  конкретные данные о работе  организации и  получают параметры модели в числовом выражении.

6. На шестом этапе  анализа осуществляют работу  с моделью. Этот завершающий  этап включает в себя объективную   оценку результатов хозяйственной  деятельности, комплексное выявление  резервов для повышения эффективности производства.

 

ФКУ ЦХ и СО УМВД России по Вологодской области пользуется данной системой так как в процессе его проведения строится логиго-методологическая схема, соответствующая внутренним связям показателей и факторов, которая открывает широкие возможности для применения экономико- математических методов.

В организации бюджет разрабатывается только в целом  для предприятия (сводный бюджет) на последующий год, который утверждается в Министерстве в г.Москва, а для структурных подразделений ставятся только определённые задачи ,а затем по ним производится контроль. Для составления бюджета на следующий год Отдел Экономики проводит полный анализ затрат за предыдущий год, выявляет необоснованные расходы, а также пользуется  данными о балансах потребления на планируемый год.

Высчитывают такие аспекты  как:

• заработную плату на следующий год,(берут во внимание повышение сотрудников по служебной лестнице);
• на отпуска,основной и дополнительный;
• командировки и проживание сотрудников;
• ремонт оборудования;
• ремонт машин;
• договора с другими организациями по поставке оборудования,товаров потребления (например вода артезианская).
• И т.д.

 

В организации «ФКУ ЦХ и СО УМВД России по ВО» между  постановкой задачи и её экономо-математическим решением лежит обширная сфера деятельности  - системное моделирование, где необходимо хорошо владеть как содержательными аспектами решаемой экономической задачи, так и методами и приёмами построения моделей. Важным принципом здесь является – поиск наиболее простых и доступных по возможности методов решения сложных задач, которые в последствии приведут к правильным управленческим решениям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение:

 

Таким образом, в ходе проведения практики я ознакомилась с основными моментами работы различных отделов МВД по Вологодской области.

Хотелось бы отметить, что и физически, и психологически работа сотрудника правоохранительного органа - одна из самых трудных.