Отчет о преддипломной практике в ЗАО «Демир Кыргыз Интернэшнл Банк»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2013 в 17:43, отчет по практике

Описание работы

Целью преддипломной практики является:
закрепление теоретических знаний
овладение практическими навыками
сбор и анализ исходных материалов для подготовки дипломной работы

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Общая характеристика деятельности банка
История…………………………………………………………………….4
Филиальная сеть…………………………………………………………..5
Управление………………………………………………………………..6
Глава 2. Деятельность Банка
Открытие счета……………………………………………………………...7
Интернет-Банкинг……………………………………………………….….8
Денежные переводы…………………………………………………….….9
Платежные карты………………………………………………………….10
Зарплатный проект………………………………………………………..10
Кредиты……………………………………………………………………12
Глава 3. Анализ финансовой деятельности ЗАО «Демир Кыргыз Интернэшнл Банк» (ДКИБ) за 2010-2012 гг.
3.1 Анализ собственных средств……………………………………………..13
3.2 Анализ обязательств……………………………………………………….16
3.3 Анализ активов…………………………………………………………….20
3.4 Анализ доходов и расходов……………………………………………….24
3.5 Анализ финансовой устойчивости………………………………………. 27
Заключение……………………………………………………………………29
Список использованной литературы………………

Файлы: 1 файл

Отчет о преддипломной практике (1).docx

— 188.93 Кб (Скачать файл)

 

 

Сравнение темпов роста процентных доходов  и доходных активов в целом  по банку показывает, что темпы  роста процентных доходов превышают темпы роста доходных активов. Следует выяснить, за счет чего повысились процентные доходы.

Судя  по данным, основная доля в процентных доходах приходится на проценты, полученные от размещения средств в кредиты, соответственно, по годам 87,56% , 85,05% и 87,72 %. Также процентные доходы в абсолютном значении увеличиваются и соответственно по годам составляют 221,4 млн., 341,3 млн. и 548,9 млн. сомов. На динамику процентных доходов повлияли два фактора: увеличение кредитного портфеля в целом по банку  и изменение процентных ставок.

При анализе  непроцентных доходов необходимо определить удельный вес их в общем объеме доходов и выявить наиболее прибыльные виды услуг с тем, чтобы их более активно развивать.

 

Таблица 10. Структура непроцентных доходов (тыс.сом)

 

   

Уд.вес

 

2010

2011

2012

2010

2011

2012

Всего доходов

570287

869804

1229515

100

100

100

из них

           

Процентные доходы

221413

341262

548910

38,82

39,23

44,64

Операционные доходы

348874

528542

680605

61,18

60,77

55,36

в т.ч.

           

от операций с иностранной  валютой 

245861

379352

509507

70,47

71,77

74,86

прочие операционные доходы

103013

149190

171098

29,53

28,23

25,14


 

Данные  таблицы 10 показывают, что наибольшую долю в доходах занимают  операционные доходы. Однако, наблюдается их снижение, которое может быть связано с изменением внутренней политики банка. В операционных доходах наибольший удельный вес имеют доходы, полученные от операций с иностранной валютой.

 

 

Анализ расходов

 

Таблица 11. Структура расходов банка (тыс.сом)

 

       

Уд.вес (%)

 

2010

2011

2012

2010

2011

2012

Расходы всего

93063

356697

458733

100

100

100

из них

           

Процентные расходы

30160

41076

65654

32,41

11,52

14,31

Расходы по РППУ

7965

18224

31449

8,56

5,11

6,86

Операционные расходы

54938

297397

361630

59,03

83,38

78,83


 

При проведении анализа совокупных расходов было выявлено, что наибольший удельный вес приходится на операционный расходы. Наблюдается  их резкое увеличение в 2011 году с 54938 тыс.сом до 297397 тыс.сомов. процентные расходы также увеличиваются с каждым годом. Среди них особое место занимают расходы по выплате депозитов.

Сравнительный анализ доходов  и расходов

 

Сравнительный анализ уровня доходов и расходов, приходящихся на единицу активов и обязательств позволяет оценить влияние результата управления доходами и расходами на конечный результат деятельности банка. Если разница между доходами и расходами имеет положительную величину и тенденцию к росту, то это значит, что банк контролирует ситуацию, и она является залогом эффективного управления финансовыми ресурсами банка.

Таблица 12. Исходные данные для сравнительного анализа (тыс.сом)

 

 

2010

2011

2012

Активы, всего

6036642

6520229

9389935

Из них доходные активы

4586553

5029915

7330924

В т.ч. Кредитный портфель

4388217

4836778

6776936

Об-ва,по которым выплачиваются % расходы

5385659

5642619

8365356

Доходы,всего

123223

397773

524387

Из них процентные доходы

221413

341262

548910

Расходы, всего

93063

356697

458733

Из них процентные расходы

30160

41076

65654


 

Данные  таблицы 12 показывают, что доходы и расходы в расчете на единицу категорий анализируемых активов, в том числе активов (всего), доходных активов и кредитного портфеля, имеют тенденцию к понижению. Однако, если рассматривать темп изменения доходов и расходов по годам, то ситуация по результатам 2012 года значительно лучше, чем по результатам 2011 года.  В 2011 году темп изменения расходов на единицу анализируемых категорий активов превышал темп изменения доходов. В 2012 году положение изменилось к лучшему темп роста расходов не опережает темпа роста доходов. Отклонения   между  доходами   и   расходами   в столбце «всего» также положительно характеризует банк с точки зрения восстановления его позиций в 2012 году по отношению к результатам деятельности в 2011 и 2010 годах.

 

3.5 Финансовая устойчивость ЗАО «Демир Кыргыз Интернэшнл Банк» (ДКИБ) за 2009-2012 гг.

 Если  устойчивость – это стабильность  финансового состояния банка,  то необходимо определить ряд  основных финансовых показателей  деятельности банка и рассмотреть  их в динамике. Такими показателями  могут быть приведенные  в  следующей таблице.

 

  Таблица 13. Основные показатели финансовой деятельности банка в динамике

 

 

Фин показатели деятельности банка

2010 год

2011 год

 

 

2012 год

Прибыль

80 983

202 267

281 922

ROE(%)

13,09

24,66

29,97

ROA(%)

2,0

3,9

3,0

Капитал(тыс.с)

618 816

820 184

940586

Темп роста доходных активов(%)

162

112

 

143

       
       
       
       
 

2010 г

2011 г

2012 г

Коэффициент финансовой напряженности(К4)

1,12

1,16

 

1,13


 

 

Коэффициент финансовой напряженности характеризует  уровень обеспеченности привлеченных средств собственными. Рост уровня обеспеченности отражает повышение  устойчивости финансового положения, но уменьшает эффективность ее деятельности. В нашем случае в 2011 году значение коэффициента увеличилось, что говорит  о повышении устойчивости финансового  положения. Но в 2012 году значение коэффициента падает на 0,03, что свидетельствует  об увеличении выдачи кредитов.

       

Эффективность деятельности банка (%)

 

2009 г

2010 г

2011 г

2012 г

Рентабельность  активов

1,69

1,34

3,11

3,0

Рентабельность  капитала 

11,89

13,09

24,66

29,97

Чистая процентная маржа 

6,21

4,34

6,19

6,14

Опер.расходы / Опер.доходы

74,18

73,07

56,27

53,24


 

 

Основным  направлением вложений в активы за рассматриваемый период являются доходные активы. Доля операций по выдаче кредитов увеличилась. Недоходная часть активов  уменьшилась, это означает что банк ведет эффективную политику.  Но следует обратить внимание что  отчисления в РППУ увеличилось, что  означает ухудшение качества кредитного портфеля.

По рассчитанным показателям эффективности деятельности банка наблюдается:

  • Увеличение  рентабельности активов
  • Незначительное увеличение чистой процентной маржи за счет того, что банк предоставляет достаточно большие суммы кредитов другим банкам по низким процентам;
  • в динамике наблюдается увеличение доли процентных доходов;
  • увеличение процентных доходов от предоставленных ссуд опять же вследствие низкой % ставки по межбанковским кредитам.

 

 

Заключение

На основании  теоретических исследований финансовой отчетности коммерческого банка, а  также анализа статистических данных деятельности ЗАО “ДемирКыргызИнтернешнлБанк” мною сделаны следующие выводы и предложения:

Анализ  показал, устойчивое, стабильное состояние  ЗАО “ДемирКыргызИнтернешнлБанк”. Все коэффициенты соблюдены и соответствуют нормативам установленным НБКР.

Специалистами банка постоянно принимаются  меры для повышения уровня культуры по обслуживанию клиентов банка, активно  развиваются операции документарными инкассо, ценными бумагами и т.д.. Специалистами банка разрабатывается  план развития банка по внедрению  новых информационных технологий, в  частности уже сегодня произведены  существенные изменения в области  автоматизации банковских операций.

В настоящее  время в целях удовлетворения спроса на отдельные специальности, банк наращивает кадровый потенциал. Инвестирует  в образование, предоставляя возможность  обучиться и пройти стажировку в  банках Турции, Нидерландов.

Для того чтобы в текущем году, все последующие  годы, ДКИБ придерживался политики стабильного роста (это касается всех сфер деятельности банка: создание оптимальной вертикальной и географической организационной структуры банка, способной укрепить положение банка  на рынке банковских услуг, подготовка персонала, отвечающего всем современным  требованиям, совершенствование форм взаимоотношений с клиентами  с целью максимально полного  удовлетворения их потребностей в банковских услугах и т.д). В конечном итоге банк стремится к тому, чтобы не только сохранить, но и расширить свою нишу на этом рынке.

Значительная  ресурсная база банка позволяет  банку занимать одно из ведущих мест среди банков Кыргызстана, при этом банк предлагает высокое качество услуг, продуктов, сервиса для удовлетворения потребностей клиентов.

Таким образом, можно сделать вывод, что наличие у банка достаточных  свободных резервов, которые позволяют  ему выравнивать в определенные периоды темпы прироста прибыли  или поддерживать ее на стабильном уровне, является положительным результатом  управления финансовым состоянием банка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

  1. www.demirbank.kg
  2. Годовые отчеты ЗАО «Демир Кыргыз Интернэшнл Банк» (ДКИБ) 2009-2012 гг.
  3. Финансовые отчеты ЗАО «Демир Кыргыз Интернэшнл Банк» (ДКИБ) за 2009-20132года
  4. Андросов AM. “Финансовая отчетность банка>>,М.: 1999 г.
  5. Бабичева Ю. А “Банковское дело” Справочное пособие. Москва

“Экономика” 2004 г.

  1. Лаврушин О.И. “Банковское дело” М.: “Финансы и статистика”, 
    1998 г.

 

Приложение 1

Список  НОСТРО счетов

БАНК-КОРРЕСПОНДЕНТ

АДРЕС

SWIFT КОД

STANDARD CHARTERED BANK

1095 Avenue of the Americas 
New York, New York 10036

SCBLUS33

CITIBANK N.A.

399 Park Avenue, New York, NY 10043, USA

CITI US 33

DEMIR-HALK BANK (NEDERLAND) N.V.

8, Parklaan, P.O.Box 23294, 3001 KG Rotterdam, 3016 BB, Netherlands

DHBN NL 2R

COMMERZBANK AG

Kaiserstrasse 16 (Kaizerplatz), D-60311 Frankfurt-am-Main, Germany

COBA DE FF

BANKPOZITIF KREDI VE KALKINMA BANKASI A.S.

Ruzgarlibahce Mah Kayin Soc No 3, 34835, Kavacik - Istanbul

BPTRTRIS

GARANTI BANK MOSCOW

8, Presnenskaya Embankment Moscow 123317, Russian Federation

GABM RU MM

JSC "BANKPOZITIV - Kazakhstan"

83, Tole bi, Almaty, 050012, Republic of Kazakhstan

DEMI KZ KA

HALYK BANK KAZAKHSTAN

109 “V”, Abay Avenue, 050008 Republic of Kazakhstan 

HSBK KZ KX

TURKLANDBANK (T-BANK)

19 Mayis MH 19 Mayis CD Sisli Plaza A Block No 7 PK: 34360, Sisli / Istanbul

TBNK TR IS

YAPI ve KREDI Bankasi A.S., Istanbul, Turkey

Buyukdere cad. Yapi Kredi Plaza D. Blok, 34330, Levent Istanbul, Turkey

YAPI TR IS

Turkiye Is Bankasi AS, Istanbul, Turkey

Herti Plaza, İnönü Caddesi, Güven Sokak, No:1 Kat:3 34742 Kozyatağı/Kadıköy-İstanbul

ISBK TR IS

CB ANELIK RU Co. LTD.

Building 1, 19 Pervaya Yamskogo Polys str, Moscow 125124 Russia

-

ASYA KATILIM BANKASI, A.S., Istanbul, Turkey

Kucuksu Cad. Akcakoca Sok. No 6, Umraniye / Istanbul – Turkey

ASYATRIS

YAPI KREDI BANK MOSCOW CJS

1/2, Goncharnaya nab., Moscow, 115172 Moscow

YKBM RU MM

Информация о работе Отчет о преддипломной практике в ЗАО «Демир Кыргыз Интернэшнл Банк»