Отчет по практике в ЗАО «Торис»

Содержание

 

Введение

1. Общие сведения об организации ЗАО «Торис»………………………5

2. Характеристика предприятия………………………………………….7

3. Организационная структура организации…………………………….9

4. Организация бухгалтерского  учета и учетная политика предприятия……………………………………………………………………...14

5. Финансово-экономическая  деятельность ЗАО «Торис»…………….24

Заключение………………………………………………………………..34

Список использованной литературы……………………………………35

Приложение А……………………………………………………………36

Приложение Б…………………………………………………………….38

 

 

 

 

 

Введение

 

Моя производственная практика проходила в финансовом отделе закрытого  акционерного общества  «Торис».

За время практики в качестве помощника экономиста  ознакомилась с деятельностью организации, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов, участвовала в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухучета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат.

Целью прохождения практики является ознакомление с производственно-экономической деятельностью организации для закрепления и углубление знаний, полученных во время обучения.

Объектом выступает финансовая деятельность организации ЗАО «Торис», регулирование организации.

Задачи практики заключается в следующем:

- охарактеризовать работу предприятия ЗАО «Торис»;

- привести организационную  структуру управления предприятием;

- рассмотреть структуру  и содержание деятельности  ЗАО  «Торис»;

- изучить внешних и внутренних нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность организации;

- провести анализ финансового состояния предприятия.

В качестве информационной базы для анализа использована бухгалтерская  отчетность ЗАО  «Торис» за 2009 -2010 годы: 

- бухгалтерский баланс;

- отчет о прибылях и убытках;

По итогу прохождения  практики выдана характеристика, которая  приложена к отчету. 

 

1. Общие сведения об организации ЗАО «Торис»

ЗАО «Торис» создано  в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

- торговую, торгово-посредническую, закупочную, сбытовую;

- оказание различных услуг юридическим и физическим лицам.

ЗАО «Торис» является юридическим лицом, имеет постоянный, самостоятельный баланс, обособленное имущество, круглую печать со своим наименованием.

Предприятие приобретает  права юридического лица с момента  государственной регистрации.

Предприятие может создавать  самостоятельно и совместно с  другими предприятиями на территории РФ и за ее пределами филиалы, представительства, которые действуют в соответствии с положением о них, утвержденным Общим собранием учредителей.

ЗАО «Торис» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную  и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу плана  составляют договоры, заключенные с поставщиками и потребителями.

Реализация продукции  осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно или на договорной основе, кроме  случаев, предусмотренных законом.

 Предприятие может  участвовать в деятельности и создавать в качестве учредителя на территории РФ и за ее пределами предприятия с правами юридического лица, помещать денежные средства в сертификаты банков и другие ценные бумаги, поводить аукционы, лотереи, выставки, проводить операции на товарных и фондовых биржах.

Закрытое акционерное  общество имеет два учредительных  документа – учредительный договор, подписанный его учредителями, и  утвержденный ими устав.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Характеристика предприятия.

 

Акционерное общество закрытого типа «Торис» представляет собой предприятие, занятое в отрасли производства и продажи товаров и имеющее в качестве основной цели своей деятельности – получение прибыли, для чего объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.

Согласно ГОСТ Р51773–2001 «Розничная торговля. Классификация предприятий» по типу данный магазин относится к универмагу - предприятие розничной торговли, реализующее непродовольственные товары универсального ассортимента, использующее различные формы торгового обслуживания покупателей. По специализации данное предприятие является смешанным:

- одежда мужская, женская и детская – розничная торговля;

- чулочно-носочные изделия – розничная торговля;

- белье нательное – розничная торговля;

- одежда спортивная – розничная торговля;

- недвижимое собственное нежилое имущество (выставочные залы, торговые места, земельные участки) – сдача внаем.

 ЗАО «Торис» арендует торговые площади 2-х магазинов и два собственных помещений.

Общая площадь магазинов составляет 1900 кв. м (сюда входит площадь торговых залов, подсобных помещений, складов). Площадь первого магазина – 600 кв. м; второго – 600 кв. м; третьего – 300 кв. м; четвертого – 400 кв. м.

По своей товарной специализации  это специализированные магазины, ассортимент  которых  построен на базе узкой номенклатуры товарных групп. Большая часть товаров представлена в выставочных залах. Часть товаров хранится в складских и подсобных помещениях магазинов.

ЗАО «Торис» имеет собственный  автопарк, состоящий из 1 тентованной машины типа «Газель». Вся закупаемая продукция вывозится от поставщиков собственным автотранспортом.

ЗАО «Торис», как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную  деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Ассортимент компании «Торис» представлен  разнообразной продукцией. Данная продукция  предназначена для широкого круга  потребителей.

 

3. Организационная структура организации.

 

В ЗАО «Торис» используется линейная структура управления. Для  этой структуры характерно сосредоточение всех функций управления в руках  директора. Персонал делится на примерно равные части. Работники выполняют  примерно одинаковые действия.

 

 

 

 

 

Рисунок 1. Структура аппарата управления ЗАО «Торис»

Для нормального функционирования торгового процесса на предприятии  составляется график выхода на работу персонала.

Например: директор приходит на работу к 10:00 ч, ст. продавец – к 9:30 ч и открывает служебный вход, продавцы приходят к 9:30 ч, чтобы подготовить рабочие места и кассы к работе.

Коммерческая деятельность предприятия торговли связана с  выполнением различных операций и требует от выполняющих их работников разносторонних знаний и умений. Поэтому в состав персонала магазина входят работники различных категорий (работники низшего, среднего и высшего звена).

Для каждой должности  руководством организации составляются и утверждаются должностные инструкции, содержащие перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, их прав и ответственности.

Генеральный директор в  ЗАО «Торис» обладает следующими обязанностями:

- обеспечивает выполнения  Обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банков, а также хозяйственных и трудовых договоров;

- обеспечивает выполнения  всех лицензионных требований при осуществлении деятельности Общества в соответствии с законодательством РФ, организация подготовки соответствующих документов и осуществление всех необходимых действий для получения (продления) лицензии на осуществление уставной деятельности Общества;

- организует бесперебойную  работу предприятия;

- контролирует соблюдение  работниками трудовой и производственной  дисциплины, правил и норм охраны  труда, требований производственной  санитарии и гигиены, требований  противопожарной безопасности, гражданской обороны;

- обеспечивает исполнение работниками распоряжений и приказов администрации предприятия;

- вносит предложения  администрации предприятия по  улучшению работы, относящейся к  функциональным обязанностям.

 

Руководителем среднего звена является заместитель генерального директора – товаровед. Он:

- принимает участие в работе выставок, ярмарок и др. мероприятиях, где происходит знакомство с предприятиями-изготовителями и предлагаемыми ими товарами;

- организует подготовку и заключение договоров поставки товаров с предприятиями-изготовителями;

- принимает меры по выполнению договорных обязательств поставщиками;

- участвует в формировании ассортимента товаров;

- организует приемку товаров от поставщика на склады.

В обязанности старшего продавца входят:

- оперативное руководство  коллективом торговой точки: решать  текущие задачи, следить за точным  выполнением служебных обязанностей  и соблюдением трудовой дисциплины  подчиненными, разрешать возникающие  конфликтные ситуации (предупреждать  появление новых);

- оперативное реагирование  на информацию, поступающую от  подчиненных сотрудников торговых  точек и покупателей, и доведение ее начальству;

- корректировать работу  подчиненных и обучать их эффективным  приемам и формам работы, а  также, по согласованию руководства, участвовать в организации или организовывать их обучение;

- изучение и обучение  персонала работе с новыми  моделями товара, поступившими в  продажу, их назначению, характеристикам,  особенностям;

- выполнять все обязанности  продавца в случае его отсутствия, а также, когда того требует сложившаяся ситуация;

- своевременное составление  заказа на обеспечение торговой  точки необходимыми рекламными  материалами, рабочей документацией,  канцелярскими товарами;

- контроль правильности  и своевременности оформления на торговых точках, кассовой и торговой отчетности, накладных, участие в проведение инвентаризации и своевременное составление необходимых документов.

Должностными обязанностями  экономиста в ЗАО «Торис» являются:  

- выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии;

- осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции;

- участвует в рассмотрении  разработанных производственно-хозяйственных  планов;

- осуществляет контроль  за ходом выполнения плановых  заданий по предприятию и его  подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов;

- готовит периодическую  отчетность в установленные сроки;

- выполняет работы  по формированию, ведению и хранению  базы данных экономической информации, вносит изменения в справочную  и нормативную информацию, которая используется при обработке данных;

- выполняет отдельные  служебные поручения своего непосредственного  руководителя.

Принцип работы «Торис»  – обеспечить возможность для  покупателя выгодно приобрести широкий  спектр непродовольственных товаров.

ЗАО «Торис» конкурентоспособен, так как реализуемые товары качественные цены приемлемые.

В настоящее время  организация вступила в период активной конкуренции за рынки сбыта. Маркетинговую  политику деятельности  на рынке  можно определить как удержание  и планомерное увеличение (за счет вытеснения конкурентов) доли занимаемой на рынке.