Отчет по практике

Содержание

Введение

1. Характеристика  профессиональной деятельности  экономиста-менеджера

1.1 Общая характеристика

2. Характеристика  деятельности предприятия ИП  Иванов И.И.

2.1 Общая характеристика

2.2 Оценка сильных  и слабых сторон деятельности  предприятия ИП Иванов И.И.

2.3 Оценка возможных  рисков для предприятия

Заключение

 

Введение

Целями прохождения  учебно-ознакомительной практики на предприятии являются ознакомление с деятельностью и историей предприятия, а также с функциями экономиста-менеджера  на данном предприятии.

С 08.12.06 по 14.12.06 я  проходила практику в ИП Иванов И.И. (г. Шарыпово). На данном предприятии  я ознакомилась с работой коммерческого  отдела, бухгалтерии и архива, а  также выполняла следующие работы: поиск информации в архиве предприятия; оформление и составление реестра  договоров с партнерами предприятия; получение и оформление заявок от клиентов; прием и регистрация  отзывов и предложений партнеров  предприятия; помощь в оформлении торгового  зала и витрин.

Должность экономиста-менеджера  на данном предприятии отсутствует. Обязанности исполняют работники  бухгалтерии.

 

1. Характеристика  профессиональной деятельности  экономиста-менеджера

1.1 Общая  характеристика

Экономист-менеджер должен иметь системное представление  о структурах и тенденциях развития российской и мировой экономики, понимать многообразие экономических  процессов в современном мире, их связь с другими процессами, происходящими в обществе, иметь  представление о приоритетных направлениях развития национальной экономики и  перспективах технического, экономического и социального развития соответствующей  отрасли и предприятия.

Также специалист должен знать теоретические основы и  закономерности функционирования рыночной экономики, включая переходные процессы, законодательные и нормативные  правовые акты, отечественный и зарубежный опыт в области управления рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики, методы изучения рыночной конъюнктуры, отраслевую номенклатуру продукции, порядок  разработки и оформления технической  документации; условия поставки, хранения и транспортировки продукции, стандарты  и технические условия на поставку продукции, порядок разработки договоров  поставщиками и потребителями (клиентами), контроль их выполнения; основы социологии и психологии труда; формы и системы  оплаты труда, материального и морального стимулирования, порядок установления доплат, надбавок и коэффициентов  к заработной плате, разработки положений  о премировании; организацию бухгалтерского учета на предприятии; первичные  учетные документы; организацию  производства отрасли и на предприятии, профиль, специализацию и особенности  структуры предприятия; материально-техническое  обеспечение, организацию складского хозяйства, транспорта, погрузочно-разгрузочных работ на предприятии и других вспомогательных службах; современные  методы планирования и организаций  исследований, разработок; меры социальной и профессиональной ответственности  в области охраны окружающей среды, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной  защиты.

Экономист-менеджер должен уметь выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения  и оценивать ожидаемые результаты; систематизировать и обобщать информацию, готовить справки и обзоры по вопросам профессиональной деятельности, редактировать, реферировать, рецензировать тексты; использовать информационные технологии для решения экономических задач  на предприятии.

Для успешного осуществления  профессиональной деятельности экономисту-менеджеру  необходимо владеть специальной  экономической терминологией и  лексикой специальности как минимум на одном иностранном языке; навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии; навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере деятельности; методами экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений и оценки рыночных позиций предприятия; методами ценообразования и калькулирования себестоимости продукции на предприятии; методами исследования затрат рабочего времени и анализа качества норм, методами нормирования труда, разработки нормативов по труду; методами финансового планирования на предприятии; методами определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии.

Профессиональная  деятельность экономиста-менеджера  включает в себя организационно-управленческую, планово-экономическую, проектно-экономическую, финансово-экономическую, аналитическую, внешнеэкономическую, предпринимательскую, научно-исследовательскую и образовательную.

Организационно-управленческая деятельность экономиста-менеджера  на предприятии включает в себя задачи:

разрабатывать организационно-управленческие структуры предприятия, положение  о подразделениях, должностные инструкции;

проектировать трудовые процессы и рассчитывать нормы труда  на предприятии отрасли;

рассчитывать календарно-плановые нормативы, составлять оперативно-производственный план, организовывать оперативный контроль за ходом производства;

разрабатывать прогрессивные  плановые технико-экономические нормативы  материальных и трудовых затрат.

Задачи планово-экономической  деятельности:

разрабатывать перспективные  и текущие планы предприятия  и его подразделений;

разрабатывать бизнес-планы  конкретных проектов;

составлять калькуляции  себестоимости продукции;

определять доходы и расходы предприятия;

разрабатывать оптовые (розничные) цены на продукцию предприятия, тарифы на работы (услуги);

рассчитывать сметы  комплексных расходов;

осуществлять анализ окружающей среды и результатов  деятельности предприятия.

Задачи проектно-экономической  деятельности:

проводить технико-экономическое  обоснование проектов;

осуществлять выбор  объектов финансовых инвестиций.

Задачи финансово-экономической  деятельности:

разрабатывать финансовый план предприятия и прогнозы поступления  денежных средств;

формировать планы  инвестиций и осуществлять финансовый анализ;

контролировать  управление оборотными средствами;

обосновывать потребность  и выбор источников финансирования;

осуществлять выбор  объектов финансовых инвестиций;

Задачи аналитической  деятельности:

проводить анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятий различных  организационно-правовых форм;

проводить диагностику  производственно-экономического потенциала предприятия;

определять тенденции  развития предприятия;

проводить анализ бюджетов (сметы);

Задачи внешнеэкономической  деятельности:

планировать внешнеэкономическую  деятельность предприятия;

оформлять внешнеторговые контракты предприятия, устанавливать  контрактные цены;

определять риски  и эффективность внешнеэкономической  деятельности; предпринимательская:

создать предприятие  и организовать его деятельность, разрабатывать программы его  развития;

разрабатывать маркетинговую  политику предприятия;

определять конкурентоспособность  предприятия;

рассчитывать наиболее важные для предприятия налоги.

Задачи научно-исследовательской  деятельности:

проводить исследования внешней и внутренней среды предприятия, основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию  предприятия, научных основ организации  производства и труда;

Задачи образовательной  деятельности:

использовать основные методические приемы чтения лекций, проведения практических занятий;

применять активные методы обучения.

Должностная инструкция на экономиста I категории.

1. Общие положения

1.1 Экономист назначается  и освобождается от занимаемой  должности приказом директора  предприятия.

1.2 Находится в  непосредственном служебном подчинении  главного бухгалтера.

1.3 На должность  экономиста 1 категории назначаются  лица, имеющие высшее профессиональное  образование и стаж работы  в должности экономиста 11 категории  не менее 3 лет.

2. Должностные обязанности

2.1 Подготавливает  исходные данные для составления  проектов перспективных, годовых  и оперативных планов хозяйственно-финансовой  и производственной деятельности.

2.2 Разрабатывает  плановые показатели на год  с разбивкой по кварталам по  товарообороту, прибыли, труду  и заработной плате.

2.3 доводит плановые  показатели по товарообороту  до подразделений.

2.4 Составляет бизнес-план, смету использования чистой прибыли,  смету расходования средств, направленных  на оплату труда.

2.5 Составляет штатное  расписание в соответствии с  утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов.

2.6 Разрабатывает  положения о премировании, условия  материального стимулирования.

2.7 Участвует в  составлении планов социального  развития коллектива, в разработке  и осуществлении мероприятий  по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению  контроля за использованием рабочего  времени и соблюдением правил  внутреннего трудового распорядка.

2.8 Осуществляет  контроль за соблюдением штатной  дисциплины, расходованием фонда  заработной платы, соблюдением  плановых соотношений между темпами  роста производительности труда  и средней работной платы, за  правильностью установления наименования  профессий и должностей, применения  должностных окладов, доплат, надбавок  и коэффициентов к заработной  плате.

2.9 Участвует в  подготовке проекта коллективного  договора и контролирует выполнение  принятых обязательств.

2.10 Ведет учет  показателей по труду и заработной  плате, анализирует их состояние  и составляет отчетность в  сроки и по формам, установленным  Госкомстатом России.

2.11 На основе  данных бухгалтерского учета  и отчетности проводит анализ  хозяйственно-финансовой и производственной  деятельности.

2.12. Составляет статистическую  отчетность по установленным  формам.

3. Специалист должен  знать:

Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные  документы вышестоящих и других органов, касающиеся планирования, анализа  и учета хозяйственно-финансовой и производственной деятельности организации; организацию плановой работы, порядок  разработки перспективных и годовых  планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности организации; планово-учетную  документацию; порядок разработки нормативов; материальных, трудовых и финансовых затрат; методы экономического анализа  и учета показателей деятельности организации; организацию оперативного и статистического учета; порядок  и сроки составления установленной  отчетности; основы экономики, организации  труда и управления, законодательство о труде и охране труда РФ; правила  внутреннего трудового распорядка, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной  защиты.

4. Ответственность

Экономист несет  ответственность за выполнение в  полном объеме возложенных на него должностных обязанностей и за причиненный  ущерб организации в соответствии с действующим законодательством  РФ.

 

2. Характеристика  деятельности предприятия ИП  Иванов И.И.

2.1 Общая  характеристика

Предприятие ИП Иванов И.И. находится в г. Ильинка по адресу ул. Лесная.

Вблизи него располагается  транспортное предприятие ЗАО "Сибирь", несколько оптовых баз и магазинов. ИП Иванов И.И. - это единственное предприятие  в городе, занимающееся производством  колбасных изделий под торговой маркой "Дача". На территории предприятия  находится мини-колбасный цех, благодаря  чему торговые предприятия города обеспечены всегда свежими колбасными изделиями. Служба доставки обеспечивает своевременные  поставки продукции в магазины города.

С декабря 2005г. ИП Иванов И.И. занимается оптовыми продажами  продовольственных товаров, что  позволяет предпринимателям и торговым предприятиям города обеспечить достаточный  ассортимент товаров в торговых точках не выезжая за пределы города. Несмотря на непродолжительный опыт работы в данной области и жесткую  конкуренцию с двумя давно  работающими в городе оптовыми базами, ИП Иванов И.И. является основным поставщиком  продовольственных товаров и  колбасных изделий большинства  торговых предприятий города. Его  преимущество перед конкурентами в  том, что на предприятии большое  внимание уделяется качеству обслуживания клиентов, для персонала проводятся консультации, тренинги по этому вопросу.