Проблемы совершенствования финансового планирования

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение ………………………………………………………………………....3

Глава 1. Теоретические основы финансового планирования………………...6

1. Сущность и задачи финансового планирования………………………..6
2. Методы финансового планирования……………………………………10
3. Этапы финансового планирования……………………………………...14

Глава 2. Виды финансового планирования…………………………………....17

2.1. Перспективное финансовое планирование……………………………….17

2.2. Текущее финансовое планирование………………………………………22

2.3. Оперативное финансовое планирование………………………………….25

Глава 3. Проблемы совершенствования финансового планирования ………28

Заключение ………………………………………………………………………32

Список литературы………………………………………………………………34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. Финансы предприятий, будучи частью общей, системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.

Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в финансовые показатели. Никакой самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались "сверху". Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В этих условиях одной из наиболее значимых функций управления предприятием выступает задача финансового планирования, так как финансовое планирование соединяет в единую систему функционирования – производство, реализацию товаров и развитие бизнеса; восполняет отсутствие опыта в бизнесе и оберегает от грубых ошибок.

Актуальность темы данной работы обусловлена,  прежде всего, тем, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

В связи со сменой правового статуса многих российских предприятий в последние десятилетия вследствие нестабильности ситуации в экономике, приватизации, либерализации цен, принципиальных изменений в валютной и денежно-кредитной политике государства, изменений в бухгалтерском учете и отчетности разработка финансовых планов приобрела особое значение и много нерешенных проблем. Многие предприятия (особенно вновь созданные) практически перестали составлять долгосрочные и текущие финансовые планы. Что касается бизнес-планов, то они только начинают разрабатываться предприятиями, в основном - для получения иностранных инвестиций, государственной поддержки инвестиционных проектов (программ), и, как правило, составляются формально.

В отличие от отечественной практики в зарубежных странах термин «планирование» имеет более широкую интерпретацию. Под ним понимают направление деятельности предприятия, связанное с прогнозированием и бюджетированием капитала, доходов и расходов (составление бюджетов - смет), причем прогнозирование осуществляют на более длительный, чем в России, период (3-5 лет).

Объектом исследования является система финансового планирования деятельности организации как элемент финансового механизма управления деятельностью, предметом – проблемы финансового планирования.

Цель работы - рассмотреть виды и методы финансового планирования и доказать необходимость финансового планирования деятельности любого предприятия, рассчитывающего на успех в современных условиях рынка.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1)  раскрыть теоретические основы  финансового планирования;

2. рассмотреть виды финансового планирования;

3) изучить проблемы совершенствования финансового планирования на предприятиях.

Работа состоит из 3 глав, 7 параграфов, 3 рисунков. Данная работа основана на 15 источниках. Объем работы 35 страниц.

При написании работы были использованы такие методы как: метод анализа и синтеза и графический метод.

Теоретическая основа работы: Баканов М.И., Лихачева О.Н., Ильин А.И.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

 

1.1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО  ПЛАНИРОВАНИЯ

 

 

Финансовое планирование организаций - это целенаправленная деятельность в процессе организации и управления по формированию, распределению и использованию централизованных и децентрализованных денежных фондов и средств, выражающихся в движении выручки (главным образом прибыли) в соответствии с имеющимися финансовыми ресурсами, требованиями законодательства, целями развития организации (предприятия) и интересами предпринимателя (собственника). [14]

В наше время в России в условиях рыночной экономики и большом уровне неопределенности, нестабильности для любой предприятия финансовое планирование является одним из самых важных элементов ее деятельности. Основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых потоков и процессов предприятия, внешних и внутренних связей.

В условиях рыночной экономики выживают только те фирмы, которые с помощью финансового планирования как бы видят на два шага вперед, прогнозируют финансовую ситуацию в зависимости от изменения различных внешних и внутренних факторов. Предприятия заинтересованы в том, чтобы иметь реальные представления о своих возможностях.

Финансовое планирование связано с одной стороны, с желанием предотвратить возможные ошибки в финансовой деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать все возможности (в рамках закона) для получения прибыли. В этих целях желательно учитывать последствия инфляции, изменения ситуации на рынке, нарушение договорных обязательств партнерами и даже возможность изменения политической ситуации.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени. [15]

Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей, дает возможность определить насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности. Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций.

Основные задачи финансового планирования деятельности фирмы:

1. контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия;
2. определение путей вложения капитала, оценка эффективности его использования;
3. обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
4. выявления внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.

Основными функциями финансового планирования являются:

1) обеспечение нормального кругооборота денежных средств предприятия, включая их вложение в реальные, финансовые, интеллектуальные инвестиции, прирост оборотных средств, социальное развитие;

2) выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования разнообразных доходов предприятия;

3) соблюдение интересов акционеров и инвесторов;

4) определение взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами и вышестоящими организациями; работниками предприятия;

5) оптимизация налоговой нагрузки и структуры капитала;

6) контроль за финансовым состоянием предприятия, целесообразность планируемых операций и ситуаций.

Для определения финансового потенциала на краткосрочный и долгосрочный периоды предприятия и корпорации вправе составлять несколько видов финансовых планов (бюджетов). Возможная их классификация приведена на рис. 1.

Рис.1. Классификация финансовых планов предприятий

 

Таким образом, финансовое планирование помогает своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, различными фондами, банками и другими кредиторами, тем самым защищая фирму от применения к ней штрафных санкций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

 

Методы финансового планирования - это конкретные приемы и способы осуществления плановых расчетов.

Планирование финансовых показателей осуществляют с помощью нескольких методов. К ним относят:

• расчетно-аналитический метод;
• нормативный метод;
• балансовый метод;
• метод оптимизации плановых решений;
• факторный метод;
• экономико-математическое моделирование;
• сетевой метод;
• программно-целевой метод. [6]

Содержание расчетно-аналитического метода планирования заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансовых показателей прогнозируют их количественную оценку на будущий период. Данный метод планирования применяют в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямым способом, а косвенно - на основе изучения их динамики за ряд периодов (месяцев, кварталов, лет). При использовании этого метода могут быть установлены плановая потребность в оборотных активах, величина амортизационных отчислений и другие показатели. Используя данный метод, часто прибегают к экспертным оценкам.

Содержание нормативного метода планирования финансовых показателей состоит в том, что на базе заранее установленных норм и нормативов определяют потребность предприятия в финансовых ресурсах и источниках их образования. В финансовом планировании применяют целую систему норм и нормативов: федеральные, региональные, местные, отраслевые, нормативы самого предприятия.

Нормативный метод планирования является самым простым и доступным. Зная норматив и объемный параметр, можно легко вычислить планируемый финансовый показатель. Поэтому актуальной проблемой управления финансами предприятий является разработка экономически обоснованных норм и нормативов для формирования и использования денежных ресурсов и организации контроля за их соблюдением каждым структурным подразделением предприятия.

Содержание балансового метода планирования финансовых показателей состоит в том, что благодаря балансу достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется при прогнозировании поступлений и выплат из денежных фондов (потребления, накопления и резервных), квартального плана доходов и расходов, платежного календаря и др.

• Содержание метода оптимизации плановых решений сводится к составлению нескольких вариантов плановых расчетов, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный.

Факторный метод используют для расчета планируемого объема прибыли. Принципиальные условия данного метода следующие:

• прогнозный характер планирования;
• использование достаточно гибких параметров с определенной степенью отклонения от избранной величины;
• полный учет инфляционного фактора;
• применение базовых показателей за предыдущий период;
• четкая система факторов, оказывающих влияние на планируемый показатель;
• выбор оптимальной величины показателя из ряда вариантов, в 
  результате чего объект прогноза получает значение исходных целевых параметров, на основе которых происходит процесс планирования.