Расходы корпораций (организаций). Способы управления на примере ОАО «Удмуртнефть»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2014 в 21:21, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является рассмотрение того, как учитываются, и управляют затратами на производстве по элементам. Задачами курсовой работы является: дать понятие издержкам и затратам; определить роль затрат в новых условиях хозяйствования; указать значение учета в управлении за издержками производства; узнать, как осуществляется учет затрат по элементам на конкретном предприятии; рассмотреть каждый элемент в отдельности и отразить какие затраты в него входят; выявить недостатки и указать пути улучшения управления затрат по элементам на данном предприятии.

Содержание работы

Введение 3
1 Значение учета за расходами на предприятии 6
1.1 Понятие издержек и затрат и их роль в новых условиях хозяйствования 6
1.2 Роль учета в управлении за издержками производства 10
2 Управление расходами в ОАО «Удмуртнефть» 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Удмуртнефть» 14
2.2 Управление расходами в ОАО «Удмуртнефть» 21
2.3 Учет расходов по элементам на примере предприятия ОАО «Удмуртнефть» 24
3 Предложения и мероприятия по совершенствованию управления расходами на предприятии 34
Заключение 37
Список литературы 38

Файлы: 1 файл

Финансы предприятий.doc

— 538.00 Кб (Скачать файл)

-  оплата простоев  не по вине работника;

-  оплата труда работников  при невыполнении норм выработки  не по их вине;

- оплата за время  вынужденного прогула или выполнения нижеоплачиваемой работы в случаях, предусмотренных законодательством;

- доплаты в случае  временной утраты трудоспособности  до фактического заработка;

- выплаты, производимые  в соответствии с действующим  законодательством, за непроработанное время, оплата очередных (ежегодных) и дополнительных отпусков в размере фактических выплат или начисленного резерва предстоящих расходов и платежей; компенсация за неиспользованный отпуск: оплата проезда к месту использования отпуска и обратно, включая оплату провоза багажа, работников организаций, оплата льготных часов подростков;

  • оплата перерывов в работе кормящих матерей.

В состав расходов на оплату труда включаются другие виды выплат, включаемые в соответствии с установленным  порядком в фонд оплаты труда (за исключением расходов по оплате труда, финансируемых за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятий, и других целевых поступлений).

Основную часть работников предприятия составляют повременщики, поэтому здесь применяется повременная  почасовая форма оплаты труда. Основой для оплаты при повременной системе служат отработанное время и установленная стоимость работы одного часа рабочего времени. Для оплаты сверхурочной работы, работы в ночное время, простоев внутрисменных и не по вине работника, а также праздничных необходимо определить часовую тарифную ставку. Она определяется путем деления месячной тарифной ставки на среднемесячное количество рабочих часов.

Работа в праздничные  дни оплачивается не менее двойной  часовой тарифной ставки. Внутрисменные простои оплачиваются в размере 75% от тарифной ставки.

    В организации  начисление заработной платы  производится на основании данных  первичных документов по учету  фактически отработанного времени.

Предприятием используется расчётная ведомость для расчета  заработной платы. При этом сведенья о заработной плате нарастающим итогом с начала года отражаются в лицевом счете. 

Сумма начисленной оплаты труда включается непосредственно в издержки производства.

 

 

 

 

 

Таблица 3 – Показатели по труду

п/п

Показатель

За отчетный год

За предыдущий

год

1

Среднесписочная численность работников (чел.)

2 029

2 078

2

Фонд заработной платы списочного состава 

(тыс.руб.)

836 518

812 431

3

Страховые взносы (тыс. руб.), в т. ч.:

165 354

157 787

3.1

В Фонд социального страхования;

18 375

17 043

3.2

В Пенсионный фонд;

127 303

122 458

3.3

На медицинское страхование;

19 676

18 286

4

Среднемесячная заработная плата  списочного

состава, руб./чел

34 357

32 581

5

Сумма вознаграждений и компенсаций, выплаченных 

членам Совета директоров (тыс. руб.)

4 466

3 403


 

По сравнению с 2009 годом  уровень среднесписочной численности  работников ОАО «Удмуртнефть» в 2010 году снизился на 49 человек, что обусловлено выводом отряда ведомственной пожарной охраны в ООО «РН - Пожарная безопасность».

Рост фонда оплаты труда  и средней заработной платы  в 2010 году по сравнению с 2009 годом обусловлен проведением индексации базовой части заработной платы работников Общества, а также выплатами внутрикорпоративных премий по результатам рейтингов и конкурсов.

По итогам деятельности за 2010 год  стоимость имущества  Общества увеличилась на 3 749 млн. руб.  в большей мере за счет увеличения дебиторской задолженности и стоимости внеоборотных активов. Анализ движения краткосрочной дебиторской задолженности показывает, что ее увеличение на 2 171 млн. руб. (или на 20%) произошло за счет увеличения дебиторской задолженности за  поставку нефти ОАО «НК «Роснефть». Увеличение стоимости внеоборотных активов произошло за счет превышения ввода по отношению к их выбытию и износу. Данный фактор не оказал существенного влияния на структуру активов: доля оборотных активов увеличилась и составила 47%, против 43% на начало года, соответственно доля долгосрочных активов уменьшилась до 53%.

Анализ пассива баланса показывает, что источники образования имущества Общества в течение 2010 года увеличились. Размер собственного капитала Общества вырос на 1 504 млн.руб. за счет увеличения суммы нераспределенной прибыли, его доля в источниках формирования имущества претерпела несущественное снижение с 68% до 65% за счет роста уровня кредиторской задолженности. Основные изменения произошли за счет распределения прибыли прошлых лет и текущего периода на начисление объявленных дивидендов. В 2010 году из чистой прибыли текущего периода начислены промежуточные дивиденды в сумме 8 682 млн.руб. Общая сумма объявленных в 2010 году дивидендов составила  12 320 млн.руб.

Прирост кредиторской задолженности  на 2 068 млн.руб. (или на 27%), преимущественно вызван ростом задолженности перед Компанией из-за увеличения коммерческих расходов, а также ростом задолженности перед бюджетом и увеличением периода оборачиваемости кредиторской задолженности.

Увеличение выручки  от реализации нефти без НДС и  экспортной пошлины в  2010 году по сравнению с 2009 годом на сумму 5 397 244  тыс.руб. произошло в связи с увеличением средней цены реализации нефти.

Себестоимость нефти  и газа увеличилась на 6 103 703 тыс.руб., в том числе за счет увеличения ставки налога на добычу полезных ископаемых и, как следствие, суммы платежей по НДПИ на 4 651 956 тыс.руб.

Кроме того, на увеличение себестоимости повлияли следующие  факторы: рост суммы амортизации, коммерческих расходов (рост  курса доллара, цены реализации и тарифов на услуги ОАО АК «Транснефть» по перекачке и диспетчеризации нефти).

В связи с более  существенным увеличением себестоимости 2010 года по отношению к 2009 году в сравнении с увеличением выручки, прибыль от реализации нефти и газа 2010 г. меньше данного показателя 2009 г. на 706 459 тыс.руб.

Увеличение выручки  и себестоимости по прочей реализации обусловлено  ростом объемов реализации ТМЦ (с минимальной рентабельностью) подрядным организациям, ведущим работы по бурению скважин и капитальному строительству на объектах Общества. К снижению прибыли от прочей реализации в 2010 г. привело уменьшение объемов по оказанию более доходных услуг: подготовка нефти и сдача имущества в аренду сторонним организациям.

Фактор более существенного  увеличения себестоимости нефти  и газа 2010 г. по отношению к 2009 г. в сравнении с увеличением выручки в целом оказал влияние на уменьшение балансовой и чистой прибыли по предприятию на 787 814 тыс.руб. и 589 207 тыс.руб., соответственно.

 

Таблица 4 - Сведения по данным налогового учета (тыс. руб.)

Просроченной задолженности  по уплате налогов Общество не имеет.

Имеющаяся переплата  по налогам учитывается при оплате текущих налоговых начислений.

Налоговые декларации (расчеты) по налогам, сборам представлялись в  налоговые органы в сроки, установленные законодательством о налогах и сборах РФ. Решения о наложении санкций за несвоевременное представление налоговых деклараций и доначислениях по результатам камеральных проверок налоговых деклараций в 2010 году налоговыми органами не выносились.

3 Предложения и мероприятия по совершенствованию управления расходами на предприятии

 

При рассмотрении учета  расходов в ОАО «Удмуртнефть»были выявлены недостатки и нарушения в системе организации первичного учета, необходимо дать рекомендации по их устранению.

Каким образом можно повлиять на каждый компонент затрат, оптимизировать его. Конечно, в первую очередь стоит рассмотреть основной и самый крупный компонент налоговых затрат бизнеса, а именно – налоговую нагрузку. Необходимо понять, что с ней можно сделать, как ее оптимизировать, и стоит ли вообще этим заниматься. Очевидно, что здесь может быть несколько направлений. Для начала это собственно номинальное и общее снижение объема налоговых обязательств, которое выражается, во-первых, в более полном использовании инструментов налогового планирования, применении всевозможных предусмотренных законом льгот, преференций, пониженных налоговых ставок в отдельных регионах и так далее. Затем могут использоваться другие инструменты, правда, не столь очевидные, не столь простые в применении, как те, что были описаны выше. В основном они годятся для крупных групп компаний, у которых в составе, в организационной структуре, много юридических лиц, и общая налоговая нагрузка, соответственно, от этого сложнее, управлять ею труднее. Речь идет об использовании более сложных инструментов налогового планирования, таких как общая налоговая структура группы, структурирование финансовых потоков, лицензионных платежей, процентных платежей, дивидендных потоков, внутригруппового финансирования и др.

Еще одним инструментом классического управления является учетная политика, поскольку она  позволяет выбрать законные методы оптимизации налогообложения, хотя многие налоговые специалисты и  бухгалтеры ее недооценивают в данном качестве. Хотелось бы отметить самый очевидный, фактически лежащий на поверхности, пример – это метод налоговой амортизации. Понятно, что он будет иметь немалый фискальный эффект, например, при выборе нелинейного метода. Однако его применение, внедрение, на практике часто сопряжено с огромными трудностями и в автоматизации и в регистрации данных.

То, что мы перечислили, – первое направление оптимизации  налоговой нагрузки, которой, по большому счету, сейчас львиная доля компаний занимается. Можно с уверенностью утверждать, что в подавляющем большинстве из них была сформулирована задача пересмотреть, например, или более внимательно начать относиться к невычитаемым при налогообложении прибыли затратам и к общей их сумме, которую компания показывает.

Другое, менее тривиальное, направление оптимизации – оптимизация денежного потока по НДС, денежного потока по налогам в целом. Это то, чем занимаются на практике единицы компаний. Речь идет и о мерах по ускорению вычета «входящего» НДС, и об ускорении использования налоговых активов, таких как убытки, попытка их более эффективно использовать и т. д. Это тоже достаточно очевидное направление возможной оптимизации налоговой нагрузки. Третье, еще менее популярное, еще реже встречающееся направление – это оптимизация налоговых активов в международной ежегодной отчетности. Данный вариант связан с возможным применением бухгалтерских методов налогового планирования, которые также позволяют оптимизировать итоговую налоговую нагрузку, эффективную налоговую ставку, отражаемую в международной финансовой отчетности.

И последнее направление  – оптимизация системы внутреннего  контроля. Необходимость в введении такого контроля можно рассмотреть  на примере процесса работы с НДС. Это особенно актуально для фирм, у которых есть не облагаемая налогом  деятельность или экспортные операции. Организация системы внутреннего контроля позволяет в таких случаях выявить серьезные резервы. Последние в итоге приведут к оптимизации денежного потока, то есть к ускорению реализации налоговых активов, и как следствие – к ускоренному вычету НДС, получению его от налоговых органов исключительно за счет повышения качества документооборота. Мы рассмотрели основные направления, в рамках которых организации могут действовать,  снижая общее налоговое бремя.

 

Заключение

 

Главная цель предприятия – это получать прибыль, для чего она должна производить продукцию (оказывать услуги, выполнять работы). В ходе своей деятельности организация, естественно, расходует находящиеся в ее распоряжении материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Поэтому, именно сегодня, в быстро изменяющихся рыночных условиях очень важно проследить, сколько было затрачено средств и как их следует отнести себестоимость продукции (работ, услуг).

Исходя из сказанного, желательная модель управления затратами  на предприятии основывается на следующих принципах:

Обычная классификация  затрат на переменные и постоянные дополняется классификацией затрат на регулируемые и не регулируемые данным центром ответственности.

Разрабатывается система  норм и нормативов по конкретным позициям статей затрат.

Внедряется система  планирования, план-фактного контроля, расчета и факторного анализа  отклонений фактических значений от плановых.

Устанавливается ответственность  руководителя центра затрат за выполнение плановых заданий по регулируемым видам затрат.

Устанавливается порядок  сбора и передачи данных.

Выстраивается система  управленческого учета, обеспечивающая поступление данных в режиме реального  времени по мере формирования первичных  документов по затратам.

Разрабатывается и внедряется система поощрения за достижение экономии затрат.

 

Список литературы

 

  1. Налоговый кодекс Российской федерации. Часть вторая. – М.: Юрайт-М, 2007. – 160 с.
  2. План счетов бухгалтерского учета: комментарий к последним изменениям. – М,: ИД «Аргумент», 2007. – 104 с.
  3. Деревцова О.М. Бухгалтерский учет в отраслях. Учебное пособие. - Чита: ЧитГУ, 2008. – 141 с.
  4. Безруких П.С. Комментарий к Положению о составе затрат. – М.: изд-во «Бухгалтерский учет», 2009. – 624 с.
  5. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для Вузов. – М.: Аудит ЮНИТИ, 2006. – 350 с.
  6. Козлова Е.П. Учет и распределение материалов, расходуемых на производство. // Главбух 2006, №13, С. 10-12.
  7. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет и отражение в учетной политике затрат на производство. // Главбух 2008, №8, С. 8-14.
  8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 350 с.
  9. Луговой В.А. Организация бухгалтерского учета затрат на производство (1 часть) // Бухгалтерский учет 2009,  №7, С. 3.
  10. Налоги: Учебное пособие./ Под ред. Черника Д.Г. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 544 с.
  11. Некоторые вопросы оформления и отражения в учете затрат, производимых предприятием. // Консультант бухгалтера 2008, №7, С. 32-33.
  12. Палий В.В., Палий В.Ф. Счета управленческого учета.// Бухгалтерский учет 2008, №7, С. 72-74.
  13. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. – СПб.: Издательский Торговый Дом «Гарда», 2009. – 576 с.
  14. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет (налоговый, финансовый и управленческий виды учета) учет на современном предприятии. М.: «КНОРУС», Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2009. - 1200 с. 
  15. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М: Финансы и статистика, 2008. – 426 с.
  16. Никитин В.М., Никитина Д.А. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие.– 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 496 с.

Информация о работе Расходы корпораций (организаций). Способы управления на примере ОАО «Удмуртнефть»