Стратегический анализ предприятия

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА………………………………………………………………………..6
1.1 Основные понятия, определения и значение стратегического анализа…6
1.2 Этапы стратегического планирования……………………………………..11
ГЛАВА II. ИсследованиЕ стратегического потенциала
ООО «Строительное управление»……..……………………………17
2.1 Финансово- экономическая деятельность организации ………………….17
2.2 Характеристика внутренней среды организации …………………………26
2.3 Характеристика внешней среды организации……………………………..30
ГЛАВА III. Предложения по внедрению ИНСТРУМЕНТОВ стратегического анализа в систему управления ООО «Строительное управление»…………………………………………..35
3.1 STEP-анализ организации ……………….................................................35
3.2 SWOT- анализ организации.………………………………………………...40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….....51
Список используемой литературы……………………………………………...54