Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2015 в 14:36, доклад
Стратегический риск — риск возникновения у кредитной организации убытков в результате ошибок (недостатков), допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития банка (стратегическое управление) и выражающихся в не учёте или недостаточном учете возможных опасностей, которые могут угрожать деятельности банка, неправильном или недостаточно обоснованном определении перспективных направлений деятельности, в которых банк может достичь преимущества перед конкурентами, отсутствии или обеспечении в неполном объеме необходимых ресурсов (финансовых, материально-технических, людских) и организационных мер (управленческих решений), которые должны обеспечить достижение стратегических целей деятельности кредитной организации.
Стратегический риск
Стратегический риск — риск возникновения у кредитной организации убытков в результате ошибок (недостатков), допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности и развития банка (стратегическое управление) и выражающихся в не учёте или недостаточном учете возможных опасностей, которые могут угрожать деятельности банка, неправильном или недостаточно обоснованном определении перспективных направлений деятельности, в которых банк может достичь преимущества перед конкурентами, отсутствии или обеспечении в неполном объеме необходимых ресурсов (финансовых, материально-технических, людских) и организационных мер (управленческих решений), которые должны обеспечить достижение стратегических целей деятельности кредитной организации.
Основная цель управления стратегическим риском — поддержание принимаемого на себя банком риска на уровне, определенном в соответствии с собственными стратегическими задачами, а также обеспечение максимальной сохранности активов и капитала на основе минимизации (исключения) возможных убытков.
Управление стратегическим риском осуществляется также в целях:
В стратегические риски входят:
· Репутационные (изменение брэнда или торговой марки, мошенничества, скандальная известность);
· Колебания спроса и рыночных цен на операции банка;
· Демографические и социальные/культурные изменения (тренды);
· Конкуренция на рынке товара, который производит компания;
· Технологические прорывы конкурентов
· Доступность кредита и финансирования на рынках капитала;
· Другие подобные риски.
Применяемыми методами управления стратегическим риском в банке являются:
— бизнес-планирование;
— финансовое планирование;
— контроль за выполнением утвержденных планов;
— анализ изменения рыночной среды;
— корректировка планов.
Информация, содержащаяся в бизнес-плане, должна обязательно раскрыть содержание перечисленных ниже аспектов, касающихся деятельности кредитной организации.
Раскрытие указанных аспектов должно включать результаты SWOT-анализа, позволяющего выявить и структурировать сильные и слабые стороны кредитной организации, а также потенциальные возможности и угрозы.
проводится экономической службой головного банка. Она не должна приводить к изменениям плановых заданий, установленных для банка в целом. Корректировка может проводиться только один раз в год по итогам работы за первое полугодие в случае существенных изменений на важнейших сегментах финансового рынка.