Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2013 в 21:39, курсовая работа
Цель данной курсовой работы – рассмотреть процесс разработки финансового плана и доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.
Объектом исследования является состояние финансового планирования на реально действующем предприятии ООО «Легенда», планирующее свою деятельность на 2012 год.
В рамках данной цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и содержание финансового планирования;
2. Ближе познакомиться с методикой финансового планирования;
Введение…………………………….……………………….………………………….3
1. Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии
1.1 Сущность финансового планирования на предприятии………...…………….5
1.2 Методы планирования финансовых показателей…………………………….11
1.3 Методологические основы составления финансового плана на предприятии…………………………………………………………...………………17
2. Анализ финансового планирования на предприятии
2.1. Характеристика ООО «Легенда»…………………………….……………….29
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Легенда»…………………………….31
3. Проблемы совершенствования и пути улучшения финансового планирования на предприятии «ООО «Легенда»
3.1. Составление баланса доходов и расходов (финансового плана)……….…..42
3.2 Пути улучшения финансового планирования на предприятии…………..…60
Заключение…………………………………………………………………...………..66
Список использованной литературы……………………..………………………….69
Таблица 2.3.1.
Финансовый план.
Показатели |
Год |
В т.ч. кварталы | |||
I |
II |
III |
IV | ||
1.Доходы и поступления: |
|||||
2. Расходы и отчисления: |
|||||
3. Платежи в бюджет |
Отражаются только те расходы предприятия, которые связаны с расширением и развитием производства, удовлетворением социально-культурных и бытовых потребностей, прочие расходы. Все конкретные направления и пропорции использования средств предприятие определяет самостоятельно.
Платежи в бюджет.
Степень напряженности – соотношение уровня финансовых ресурсов, абсолютно необходимых для нормального функционирования предприятия и общего объема доходов, запланированных к получению. Чем меньше величина показателя, тем менее напряженным будет финансовый план.
Бюджет доходов и расходов.
Показывает соотношение всех доходов (выручки) от реализации со всеми видами расходов с выделением наиболее важных (критических) статей расходов. Показывается валовая, операционная, балансовая и чистая прибыль. В этом смысле этот бюджет приближен к форме отчета о финансовых результатах (Ф-2), но могут быть различия. Минимальная разбивка этого бюджета – помесячная (может быть подробная). Позволяет рассчитать рентабельность производства, массу прибыли.
В основе его составления лежит прогноз объемов реализации продукции.
Для нового проекта прогноз денежных потоков может быть более важен, чем прогноз прибылей, из-за того, что в нем детально рассматриваются величина и время максимального денежного притока и оттока. Обычно уровень прибыли, особенно в начальные году осуществления проекта, не является определяющим при рассмотрении непосредственных финансовых нужд. Более того, доходы, как правило, не превышают расходы в некоторые периоды времени. Прогноз денежных потоков и выявит эти условия. Проводя планируемый уровень продаж и капитальных затрат в тот или иной период, прогноз подчеркивает необходимость и время дополнительного финансирования и определяет пиковые требования к рабочему капиталу. Администрация решает, как это дополнительное финансирование должно быть получено и в какие сроки и как будет осуществлен возврат средств.
Если проект разрабатывается в сезонной или циклической отрасли, или в отрасли, где смежники требуют от новой фирмы наличных выплат (или необходимо капитальное строительство), прежде чем продукт будет готов к продаже и начнет приносить доход, прогноз денежных потоков является важнейшим фактором для принятия решения о продолжении дела. Детализованный прогноз, который понятен и пригоден для руководства, может помочь привлечь внимание к проекту, несмотря на периодически возникающие денежные кризисы, которые следует предотвращать.
Когда денежный поток сформирован, необходимо обсудить противоречия между денежными потребностями и их возможным удовлетворением в критические точки, например при низком накоплении средств и при предполагаемых снижениях продаж.
Притоки и оттоки денежных средств по источникам возникновения классифицированы на три категории:
Основная деятельность
Инвестиционная деятельность
Финансовая деятельность
Информация о работе Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии