Управління фінансовими ресурсами підприємства

Студентка Кононенко Ізабелла Володимирівна

Управління фінансовими  ресурсами підприємства

В даній статті розглянуто сутність та види стратегій  управління фінансовими ресурсами  підприємств. Визначення цілі та елементи (етапи) системи управління формуванням  та використанням фінансових ресурсів. 

This paper considers the nature and types of strategies financial management of enterprises. Defining objectives and elements (stages) control system formation and use of financial resources.  
 Ключові слова: фінанси, фінансові ресурси, управління фінансовими ресурсами.

Постановка проблеми. Сьогодні однією із важливих причин кризової ситуації на багатьох українських підприємствах є недостатньо ефективне управління фінансовими ресурсами, внаслідок чого уповільнюється економічне зростання та розвиток.   
 Управління фінансовими ресурсами підприємства розглядається як один із головних чинників підвищення ефективності будь-якої виробничо-господарської діяльності. Від цього залежить функціонування та розвиток підприємства, а також його конкурентоспроможність на ринку.  
 Аналіз останніх досліджень і публікацій. Над питанням щодо управління фінансовими ресурсами, стадіями та системами їх використання працювали зарубіжні та вітчизняні економісти І.А. Бланк, Ван Хорн, Н.Н. Треньов, Т.В. Безбородова, Ю.О.Вінц, А.А. Горбань. 
 Раніше не вирішена частина загальної проблеми. Залишається не розкритим питання вибору стратегії управління фінансовими ресурсами та обґрунтування методів їх оптимізації.

Метою статті дослідження є визначення основних шляхів управління фінансовими ресурсами на підприємстві та основні стратегії їх залучення.  
 Виклад основного матеріалу. Важливою складовою фінансової бази регіону є фінансові ресурси підприємницьких структур, які повинні бути направлені на ефективний розвиток та утримання його виробничої та соціальної інфраструктури.  
 Фінансові ресурси – це грошові кошти, які є у розпорядженні підприємства, організації установи. Виходячи із цього визначення можна констатувати, що до фінансових ресурсів належать усі грошові фонди, а також та частина грошових коштів яка використовується у не фондовій формі [2, с.48].  
 Іншими словами, фінансові ресурси – це система грошових фондів, які забезпечують процес виробництва та відтворення у рамках даного підприємства та сукупність форм і методів їх витрачання. Вони, як звичайно, виступають у формах основних і оборотних фондів (капіталу) та прибутку.  
 При створенні фінансових ресурсів найчастіше використовують такі типи стратегій [3, с.243]:  
 - використання власних коштів для розширення своєї ринкової бази; 
 - об’єднання фінансових ресурсів фірм для реалізації певних проектів на ринках;  
 - залучення всіх можливих джерел фінансування для формування та реалізації інноваційних програм підприємств;  
 - залучення донорських коштів великих фірм;  
 - перехресне фінансування.  
 Успішну діяльність підприємства часто пов’язують з ефективним управлінням фінансовими ресурсами.  
 Дане управління може бути спрямоване на досягнення таких цілей: 
 - створення конкурентоспроможної бази підприємства;  
 - лідерство серед конкурентних фірм;  
 - уникнення банкрутства;  
 - зростання обсягів виробництва та реалізації;  
 - збільшення прибутку;  
 - збільшення ринкової вартості фірми [1, с.105].  
 Вибір підприємством тієї чи іншої цілі залежить від галузі в якій працює, від становища на ринку.  
 Фінансові ресурси значною мірою характеризують фінансовий потенціал, а саме можливості підприємства у здійсненні витрат з метою отримання доходу. Фінансові ресурси в комплексі з трудовими та матеріальними становлять важливий склад ресурсної забезпеченості  підприємств.  
 Не всі фінансові ресурси підприємства відображаються у бухгалтерському балансі : в ньому показується тільки нерозподілена частина прибутку, тоді як реальним ресурсом є загальна величина чистого прибутку.  Саме тому суму дивідендів виплати потрібно відображати як вкладення фінансових ресурсів.  
 Практичне використання методики визначення приросту фінансових ресурсів підприємства пов’язано з оцінкою результативності управління фінансовими ресурсами у поточному році.  
 Система управління фінансовими ресурсами складається з таких основних етапів:  
 - визначення проблеми;  
 - звернення до досвіду менеджерів з приводу управління фінансовими ресурсами;  
 - визначення альтернативних рішень;  
 - прийняття управлінського рішення;  
 - його реалізація;  
 - оцінка результатів реалізації рішень [4, с.66].  
 Управління фінансовими ресурсами є циклічним процесом і тому потребує постійного вдосконалення для покращення результатів. 
 На першому етапі системи управління фінансовими ресурсами менеджерами підприємства визначаються проблеми та нереалізовані можливості, які здійснюються на основі оцінки попередніх рішень. 
 На другому етапі менеджери аналізують виникнення подібних проблем та використовують здобутий досвід в теперішніх можливостях. 
 На третьому етапі головним є дослідження та розгляд різних можливих варіантів, вибір одного який забезпечить максимальний ефект.  
 Четвертий та п’ятий етапи щільно між собою взаємодіють. На четвертому етапі менеджер повинен проаналізувати можливі наслідки альтернативних рішень, варіантів та обрати такий, який найбільше відповідає цілям підприємства.  
 На п’ятому етапі здійснюється реалізація прийнятих рішень. Найкращим механізмом якого є ретельне планування дій, навчання персоналу.  
 На шостому етапі здійснюється оцінка результатів реалізації рішення. Цей процес передбачає опитування працівників, процес перевірок, контроль за виконанням поставлених завдань, оцінка задоволення співробітників, покупців, постачальників. Оцінка результатів реалізації рішення є безперервним процесом [5, с.146]. 
 Основним напрямком управління фінансовими ресурсами підприємства є оптимізація використання ресурсів підприємства. Оптимальний варіант формування та використання фінансових ресурсів базується на застосуванні системно – аналітичного підходу до управління фінансами. В основі цього підходу лежить доцільність управлінського рішення, яке визначається ситуацією, яка формується під впливом факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.  
 Висновок. Від ефективної організації та правильного управління фінансовими ресурсами підприємства залежить як його фінансово – економічний стан, так і стан на ринку в сучасних конкурентних умовах.  
 Удосконалення управління фінансовими ресурсами підприємств варто розглядати як фактор підвищення будь-якої виробничо-господарської діяльності.  
 Система управління фінансовими ресурсами являє собою сукупність форм і методів на основі яких здійснюється управління грошовим оборотом та фінансовими ресурсами. Дана система буде вважатися ефективною лише тоді, коли вона дає змогу не лише раціонально використовувати наявні ресурси, а й забезпечити системний пошук можливостей подальшого розвитку підприємства.  
 При управлінні фінансовими ресурсами підприємства необхідним є застосування системного підходу, що підпорядкований загальній меті розвитку підприємства та визначає доцільність управлінського рішення залежно від ситуації, яка виникає під впливом внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства.

                                       Список літератури 

1. Бердар М. М. Управління процесом  формування і використання фінансових  ресурсів підприємства / М. М. Бердар // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – №5. – С.138.  
 2. Гуляєва Н. М. Фінансові ресурси підприємств / Н.М. Гуляєва, О.В. Сьомко // Фінанси України. – 2010. – №12. – С.162.  
 3. Зятковський І. В. Фінанси підприємств : Навч. посібник / І. В. Зятковський. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К : Кондор, 2003. – 364с. 
 4. Котляр М.Л. Аналіз фінансового стану підприємства / М.Л.Котляр // Фінанси України. – 2009. – №5. – с.104.  
 5.  Поддєрьогін А.М. Фінанси підприємств: Підручник. / Поддєрьогін, А. М., Білик, М. Д., Буряк Л. Д. – [5-те вид. перероб. та допов.] - К.: КНЕУ, 2009. – 286.