Виды финансовых планов и их характеристика

Основная цель стратегического  планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

В условиях плановой экономики, когда внешняя среда, в которой функционировало предприятие, не отличалось динамизмом, стратегическое планирование не получило должного развития ни в теории управления, ни на практике. И только сейчас делаются первые шаги в разработке механизма стратегического планирования.

Тактическое планирование. Если стратегическое планирование рассматривать  как поиск новых возможностей предприятия на рынках, тактическое  планирование следует считать процессом  создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование – процессом их реализации.

В технико-экономических  планах отражаются мероприятия по расширению производства и повышению его  технического уровня, обновлению и  росту качества продукции, наиболее полному использованию научно-технических достижений и т.п.

В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период.

Разработке плана экономического и социального развития предшествует глубокий и всесторонний анализ его  деятельности, целью которого является оценка достигнутого организационного и технического уровня производства и выявление внутрихозяйственных резервов и неиспользованных возможностей. Резервы представляют собой возможности лучшего использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов предприятия с целью повышения эффективности производства.

Тактическое планирование и неиспользованные возможности, что может найти выражение в увеличении объемов производства, снижении затрат, повышении качества продукции, росте производительности труда, уменьшении потребности в капитальных затратах и т.п.

На основе технико-экономического плана устанавливаются связи между структурными подразделениями предприятия, научно обоснованные пропорции в производстве, осуществляется разработка бюджетов (смет) по основным видам деятельности, а также контроль за их выполнением.

На сегодняшний день бюджеты являются главным средством планирования и контроля как в сфере бизнеса, так и в государственном управлении.

Бюджет фирмы –  это план, охватывающий все аспекты  хозяйственных операций на определенный перспективный период и отражающий цели и политику фирмы, установленные высшим руководством для предприятия в целом и для каждого из его подразделений.

Особенно широко бюджеты  применяются в зарубежной практике управления. В целом они выполняют  три основные функции, частично перекрывающие  друг друга: планирования, координации и контроля. Поэтому хорошо составленный план создает основу для координации, а эффективный контроль нельзя обеспечить без планирования и координации.

Тактическое планирование, как правило, охватывает краткосрочный  и среднесрочный периоды, а стратегическое планирование эффективно в долгосрочном и среднесрочном периодах. Что касается объектов и предметов тактического планирования, то они могут быть самыми разнообразными. Здесь следует помнить одно правило: единственная возможность сделать процесс тактического планирования контролируемым заключается в планировании только основных видов продукции и затрат, важнейших функций. Однако при различной структуре планов должна соблюдаться зависимость: «издержки – выпуск – прибыль – цена». В противном случае становится нецелесообразным тактическое планирование.

Оперативно-календарное  планирование . Оперативно-календарное  планирование является завершающим  этапом в планировании хозяйственной  деятельности фирмы. Основная задача оперативно-календарного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

В процессе оперативно-календарного планирования выполняются следующие  плановые функции:

Во-первых, определяется время выполнения отдельных операций по изготовлению деталей сборочных  единиц изделий и изделий в  целом путем установления сопряженных  сроков передачи предметов труда  цехами-поставщиками их потребителям.

Во-вторых, осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и другой оснастки, необходимой для выполнения плана производства продукции.

В-третьих, ведется систематический  учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

В конечном счете оперативно-календарное  планирование позволяет:

сократить перерывы в  движении предметов труда по отдельным стадиям производства;

обеспечить равномерность  и комплексность загрузки оборудования и площадей;

четко реагировать на любые отклонения, возникающие в  ходе производственного процесса, и  тем самым создать предпосылки  для ритмичной и эффективной  работы предприятия и его подразделений.

Оперативно-календарное  планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое  обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т.п.

Специфика оперативно-календарного планирования тесно связана с  особенностями технологии производства продукции, организации производства, труда и управления.

С учетом этого принято выделять типовые системы оперативно-календарного планирования: позаказную, покомплектную, подетальную. Соответственно выделяются типовые этапы оперативного планирования.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По содержанию и форме  проявления различают следующие виды (формы) планирования и виды планов.

С точки зрения обязательности плановых заданий различают:

директивное планирование

индикативное планирование.

В зависимости от срока, на который составляет план, и степени  детализации плановых расчетов принято  различать:

долгосрочное (перспективное) планирование;

среднесрочное планирование;

краткосрочное (текущее) планирование.

По содержанию плановых решений выделяют:

стратегическое планирование;

тактическое планирование;

оперативно-календарное  планирование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1.     Колчина  Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. Финансы предприятий. - М.: ЮНИТИ, 2008.

3.     Ковалева А.М., Шабалин  Е.М., Богачева В.Д. Финансы и  управление предприятием. - М.: Финансы  и статистика, 2009.

4.     Родионова В.М., Вавилов Ю.А., Гончаренко Л.И. Финансы.  - М.: Финансы и статистика, 2009.

5.   Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы: Учебник. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000.

6.   Финансы. Учебник под  ред. проф. В.В. Ковалева. М.: ПБОЮЛ  М.А. 

Захаров, 2007.

7.   Финансы. Учебник для вузов под ред. проф. М.В. Романовского, О.В.

Врублевской, Б.М. Сабанти. М.: Перспектива, Юрайт, 2010.