Бюджетирование и контроль затрат

В течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.

Введение .…………………………………………………………………………
Глава 1: Концепция бюджетного планирования ………………………………
1.1. Сущность бюджетирования …………………………………….
1.2. Основные функции бюджетирования……………………………………….
1.3. Бюджет его содержание, функции ……………………………………
1.4. Достоинства и недостатки бюджетирования……………………………….
Глава 2. Элементы планирования……………………………………………….
2.1. Виды и формы бюджетов……………………………………………………
2.1.1. Виды бюджетов……………………………………………………………
2.1.2. Основные формы бюджетов………………………………………………
2.3. Управление и контроль затрат……………………………………………….
Глава 3. Подготовка различных планов бюджета……………………………….
Заключение………………………………………………………………………
Список использованной литературы…………………………………………….