Бюджетирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2012 в 09:42, контрольная работа

Описание работы

Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.
Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности.
Для автоматизации бюджетирования часто используется специализированное программное обеспечение.
Задачи бюджетирования:

Содержание работы

Содержание
Введение
1. Финансовый и инвестиционный циклы в промышленности и
отраслевые особенности бюджетного процесса
2. Методы составления прогнозного бюджета продаж
3. Задача
Заключение

Файлы: 1 файл

контрольная работа.docx

— 55.71 Кб (Скачать файл)

Система бюджетирования для  каждого предприятия в своем  роде уникальна, поскольку зависит  от его специфики. Как правило, процесс формирования бюджета начинается с составления бюджета продаж. На основании этого бюджета определяется производственная программа предприятия, а также потребность в производственных мощностях, персонале, сырье и материалах, рассчитываются затраты на содержание обслуживающих подразделений. На следующем этапе формируются бюджет себестоимости производимой продукции, бюджет закупок и другие бюджеты, входящие в состав операционного бюджета. На основе данных операционного бюджета создается финансовый бюджет. Большинство управленческих решений, связанных с финансовой деятельностью предприятия, принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов - отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим. В связи с этим проблема оценки и учета экономического риска приобретает важное значение как составная часть теории и практики управления.

В условиях российской нестабильности проблема риска имеет большое  значение при обосновании управленческих решений не только стратегического  характера, но и на стадии краткосрочного планирования деятельности предприятия - в процессе бюджетирования. Чтобы грамотно урегулировать этот процесс, важно знать его основные принципы и предусмотреть возможные ошибки.

Список используемой литературы

 

  1. Шаховская Л.С., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. «Бюджетирование: теория и практика»: учебное пособие - М.: КНОРУС, 2009. – 400 с.
  2. Щиборщ К.В. «Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.» - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство "Дело и Сервис",  с. 592, 2005г
  3. Юрковская  Г.И. «Бюджетирование» конспект лекций для магистров направления 080500 «Менеджмент» специальности «Финансовый менеджмент»\ Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Красноярск, 2007г. – 80с.

1 Щиборщ К.В. «Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России»

2 Шаховская Л.С., Хохлов В.В., «Бюджетирование: теория и практика» учебное пособие – М.:КНОРУС, 2009г.

3 Юрковская Г.И. «Бюджетирование» Конспект лекций , Красноярск, 2007г с. 22

 


Информация о работе Бюджетирование