Контроль бюджета проекта по графику «освоенного объема»

Сегодня эффективное управление основано на системе планирования деятельности компании и контроле исполнения разработанных бюджетов.
Главный инструмент контроля – выявление отклонений фактически достигнутых показателей от запланированных. Менеджменту нужно принимать оперативные решения и воздействовать на работу предприятия, только если возникшие отклонения существенны. Для того чтобы сконцентрировать внимание руководителей на существенных отклонениях, вам потребуется проанализировать работу компании за предшествующие годы, рассчитать диапазон допустимых отклонений и внедрить систему извещений.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………......2
1 Бюджет проекта в управлении компанией.............................................................4
2 Бюджет текущих проектов
3 Инвестиционные бюджеты (бюджеты проектов развития)
4 Контроль бюджета проекта по графику «освоенного объема»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….19
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………21