Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2014 в 13:08, реферат
В погоне за актуальным бюджетом не имеет смысла кардинально перестраивать весь бюджетный процесс – это потребует серьезных затрат времени и трудовых ресурсов, что в сложившейся ситуации неоправданно. Лучше выполнять «омоложение» бюджета с привычной для компании периодичностью, предусмотрев при этом возможность внеплановой корректировки. Не лишним будет на уровне генерального или финансового директора определить критические значения отклонений основных показателей, при достижении которых корректировка обязательна. Например, если прогноз сокращения выручки превышает 15 процентов, то бюджет подлежит обязательному пересмотру.
КОНТРОЛЬ ЗА ИСПОЛНЕНИЕМ БЮДЖЕТА 2
КОНТРОЛИРОВАТЬ И ПРОВЕРЯТЬ ВСЕ ДОГОВОРЫ 2
ЗАСТАВИТЬ КОЛЛЕГ ПЛАНИРОВАТЬ И СОГЛАСОВЫВАТЬ ПЛАТЕЖИ 2
СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА СУЩЕСТВЕННЫХ ОТКЛОНЕНИЯХ В ИСПОЛНЕНИИ БЮДЖЕТА 3
ПРЕДУСМОТРЕТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ВНЕПЛАНОВОЙ КОРРЕКТИРОВКИ БЮДЖЕТА 3