Понятие бюджета предприятия, виды бюджетов

Заключение.

Бюджетирование представляет собой систему оперативного планирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год в разбивке по кварталам, месяцам, декадам, неделям с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.

В процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

Можно выделить следующие  цели бюджетирования: оценка предстоящих затрат по периодам; текущее планирование деятельности организации; внутриорганизационная координация действий по достижению намеченного результата; своевременное выполнение планов деятельности организации; формирование базы для расчетов эффективности деятельности организации по различным направлениям.

Список  использованной литературы.

1. Бюджетная система Российской Федерации / под ред. О.В. Врублевской, М. В. Романовского, - М, 2007.
2. Финансы и кредит / под ред. А.Ю. Козака, - Екатеринбург,2004.
3. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития : учеб. пособие / Аньшин В. М.  В. М. Аньшин, И. Н. Царьков, А. Ю. Яковлев. – М. : Дело, 2005
4. Бюджетное управление предприятием / Дугельный А. П.  А. П. Дугельный, В. Ф. Комаров. – М.: Дело, 2004
5. Бюджет и бюджетная политика в Российской Федерации : учеб. пособие для вузов / Ковалева Т. М.  Т. М. Ковалева, С. В. Барулин. – М. : КноРус, 2005
6. www.cis2000.ru
7. www.grandars.ru