Стратегия производства и сущность процедуры планирования кадров

Стабилизация производства на предприятиях будет способствовать как совершенствованию планирования потребности персонала, так и повышению его эффективной занятости. В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Задача

Определите производственную себестоимость сварного кронштейна на единицу продукции и на весь объем. Норма расхода стали на один кронштейн – 50 кг. Цена стали – 12800 руб./т; отходы составляют 20% нормы расхода и реализуются по цене 1000 руб./т.

Трудоемкость изготовления кронштейна – 25 ч; средняя часовая тарифная ставка – 40 руб./ч; дополнительная заработная плата основных производственных рабочих составляет 20% их основной заработной платы. Отчисление на страховые взносы – 26,1%. Общехозяйственные  расходы – 100%, цеховые – 80% основной заработной платы основных производственных рабочих.

Планируемый объем производства 25000 сварных кронштейнов.

Составьте годовую смету расходов на содержание и эксплуатацию оборудования кузнечно-прессового цеха площадью 5 000 м², высота здания цеха – 3 м., исходя из следующих данных. Предприятие использует общую систему налогообложения.

Годовой фонд времени работы оборудования – 800 тыс. станко-часов, согласно нормам расхода на 1 тыс. станко-часов затраты смазочных материалов составляют 600 руб., обтирочных материалов – 165 руб., прочих материалов – 95 руб.

Для обслуживания оборудования используется труд трех рабочих: электрика с должностным окладом в размере 8500 руб. в месяц, 2 наладчиков с должностным окладом в размере 6500 руб. месяц. Дополнительная заработная плата планируется в размере 11% от суммы основной заработной платы.

 Установленная мощность  оборудования составляет 2,7 кВт/час. Тариф за 1 кВт/час электроэнергии  – 3,38 руб., за 1 Гкал теплоэнергии – 1200 руб.

Расходы на материалы и запасные части – 380 тыс. руб., услуги ремонтных цехов – 158 тыс. руб.

Среднегодовая стоимость оборудования – 9,8млн. руб., норма амортизации – 12,1%.

Решение:

1. Расчет производственной  себестоимости сварного кронштейна:

а) на единицу продукции

-расход стали 12800*0,05=640 руб.

отходы 50*20%=10 кг.

1000*0,01=10 руб

Итого 640-10=630 рублей

-оплата рабочим  ЗП=25*4=1000 руб.

ЗПдоп=1000*20%=200 руб.

СВ=1000*26,1%=261 руб.

Общехоз. расходы= 1000*100%=1000 руб.

Цеховые расходы= 1000*80%=800 руб.

Итого= 1000+200+261+1000+800=3261 руб.

Себестоимость единицы продукции 3261+630=3891 руб.

б) Себестоимость на весь объем 3891*25000=97275000 рублей.

2.

Таблица 1

Годовая смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования

Статьи затрат	Методика расчета	Сумма, тыс. руб.
1. Амортизация оборудования	9800000*12,1%	1185,8
2. Расходы на материалы  и запасные части	по условию	380
3. Услуги ремонтных цехов	по условию	158
4.Затраты на смазочные, обтирочные и прочие материалы	800*600+800*165+800*95	688
Итого  затрат по смете РСЭО (Зрсэо)		2411,8

 

Таблица 2

Смета общезаводских расходов

Статьи затрат	Методика расчета	Сумма, тыс. руб.
1. Расходы на оплату  ЗП	ЗП(осн)= (8500+6500*2)*12=258;   ЗП (доп) =(8500+6500*2)*12*11% =28,4 СВ=(258+28,4)*30,2%=86,5	372,9
2. Расходы на отопление	З отп = А * g * О * (Т1  - Т2) * П *Т/1000, где  А = 0,9 –  коэффициент,  учитывающий стеновой материал помещения и его теплопроводность;  g – региональный коэффициент, принимается равным для Забайкальского края 0,7;  О – объем отапливаемого помещения, куб. м. (О = S кв.м.  * h м);  Т1  – температура внутри помещения, °С (+18°С)  Т2  – средняя температура окружающей среды в январе, °С (-22°С);  П – продолжительность отопительного сезона, час. = 5760 часов;  Т – тариф 1 Гкал – устанавливается ежегодно Региональной энергетической комиссией.  0,9*0,7*5000*3*(18-(-22))*5760*1200/1000000	2612,7
3. Расходы на электроэнергию	Ум*Ксм*Т*Fэф= 2,7*0,8*250*8*3,38=14,6	14,6
4.Расходы на освещения  здания заводоуправления	Зосвещ. =  ,  где  S – площадь заводоуправления, кв.м.;  Н  – норма освещения = 25Вт;  Fэф – фонд времени работы предприятия в соответствии с режимом работы предприятия;  Т – тариф 1 кВт/час электроэнергии.  5000*25*250*8/1200=208,3	208,3
Итого  затрат по смете общезаводских расходов		3208,5

 

Итого расходов: 5620,3тыс. рублей.

 

Заключение

1. Решение о долгосрочном характере стратегий на уровне не только предприятия в целом, но и во всей иерархии уровней значительно изменяет производственный и хозяйственный потенциал отдельных участков общефирменной и внутрифирменной деятельности. Поэтому для этих участков определяются своя структура и свои системы. Это позволяет продуктивно с позиций логистического менеджмента очертить рамки полномочий и ответственности областей и отделов за конечные результаты их работы. Это же, в свою очередь, позволяет в рамках ответственности расширять или сужать показатели достижения результатов каждой из областей и каждого из отделов по их планируемым и реальным измерителям достижения тех или иных результатов, целей.

2. Составной частью всей  управленческой и производственной  политики предприятия, направленной  на достижение постановленных  целей и задач, является кадровая  политика. Именно в рамках кадровой  политики формируются основные  принципы, методы, средства и формы  воздействия на интересы, поведение  и деятельность работников в  целях максимального использования их интеллектуального, физического и творческого потенциала при выполнении ими трудовых функций на каждом конкретном предприятии.

3. Себестоимость сварного кронштейна на единицу продукции составила 3891 рубль, а на весь объем 97275 тыс. руб.

Итого расходы цеха составили 5620,3 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.Адамов Н.А. Бюджетирование к коммерческой организации: краткое руководство  СПб: Питер, 2007.    

2.Бабич Т.Н.    Планирование на предприятии М: Кнорус, 2005. 3.Бухалков М. И.  Планирование на предприятии Учеб.  М: Инфра-М, 2008.

4.Горемыкин В.А.    Планирование на предприятии  М: Филинъ, 2004.  

5.Ильин А.И. Планирование на предприятии  Мн.: Новое знание, 2003.  

6.Пивоваров К.В. Планирование на предприятии  Ростов н/Д: Феникс, 2006.

7.Хруцкий В.Е.    Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования    М: Финансы и статистика, 2004

8.Щиборщ К.В.  Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России  М.: Дело и Сервис, 2004.