Бизнес план. Антикварный магазин «Angel»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2012 в 17:44, контрольная работа

Описание работы

Целью данного проекта является открытие антикварного магазина в г. Барнауле. На данный момент в городе Барнауле нет антикварных магазинов, есть только различные комиссионные магазины и ломбарды, которые, к сожалению, не могут удовлетворить потребности всех клиентов, а особенно тех потребителей, которые ищут на рынке товаров предметы старины по доступным ценам.

Содержание работы

Резюме.
2. План маркетинга.
2.1. Конкуренты.
2.2. Реклама
2. 3 Cтимулирование сбыта.
2.4. Потребители.
3. Организационный план.
4. Производственный план.
4.1 Необходимое оборудование.
4.2 Персонал.
5 Финансовый план.
5.1 Расходы на деятельность предприятия.
6.Риски и страхование.

Скачать архив (127.33 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

biznes_plan.docx

— 130.86 Кб (Скачать файл)

ИП «Angel»

Адрес регистрации предприятия: Проспект Ленина 124

4. Производственный план.

Магазин «Angel» планируется разместить в Торговом центре «Империя» (г.Барнаул, пр.Ленина 124; Время работы: 10-20, без выходных)

Торговый центр имеет хорошую репутацию
Торговый центр ориентирован на семейный шопинг
Торговый центр удобно расположен рядом с автобусными остановками, имеется паркинг и т.д.
Торговый центр имеет магазины известных марок среднего и высокого целевого уровня.
Торговый центр активно рекламируется, проводит разного рода и направления мероприятия на своих площадках

Технические данные помещения в ТЦ:

Бутик (35 кв. м)

Расположение внутри ТЦ:

1. Магазин будет хорошо освещен как в дневное, так и в вечернее время.

2. Магазин будет хорошо просматриваться со всех сторон.

3. Магазин будет находиться по ходу покупательского движения.

4. Магазин будет находиться на основном (главном) проходе.

5. Место для магазина не будет тупиковым

4.1 Необходимое оборудование.

Для организации деятельности предприятия необходима покупка следующего оборудования:

Основные средства	Количество,шт.	Стоимость,руб.	Цена,руб.
Торговое оборудование
-стеллаж	6	2800	16800
-витрина	4	8400	33600
-кассовый аппарат	1	7000	7000
-телефон	1	2500	2500
-прилавок	2	2880	5760
-витрина с освещением	1	8400	8400
Установка оборудования			10000
Итого:			84060

Суммарные расходы на доставку и установку буду составлять примерно 84060 рублей.

4.2 Персонал.

В магазине «Angel» будет использоваться линейная организационная структура управления. Она выглядит следующим образом:

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Требуемый персонал должен иметь средне специальное образование.

Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ. Так как площадь магазина не велика, то нужда в персонале определяется просто. В штат магазина будет принято два человека. В целом штат компании составит:

Руководитель – 1 ед.
Продавец консультант – 2 ед.

Должность	Кол-во	Задачи, функции, ответственность	Требование к сотруднику
Руководитель Рогалева Юлия Юрьевна	1	Общее руководство фирмой, управление финансовыми потоками, подбор персонала, представление организации во всех инстанциях, организация комплекса мероприятий для увеличения объема продаж, распоряжение имуществом предприятия; заключение договоров; осуществление поиска поставщиков, разработка и реализация сбытовой и ценовой политики предприятия; издание приказов по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, применение мер поощрения и налагание взыскания на работников магазина. Проводит всесторонний анализ результатов деятельности магазина; осуществляет учет средств магазина и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами; устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности магазина; производит финансовые расчеты с поставщиками, получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом;	-
Продавец-консультант	2	Осуществление продаж, работа с клиентами,консультирование покупателей, материальная ответственность.	Средне специальное образование, опыт работы прямых продаж

Основное внимание будет уделено удобству и простоте обслуживания покупателей и достижение целевой аудитории, а также выбору поставщиков, которые обеспечат необходимые сроки и объемы поставок.

Магазин будет работать с 10 часов утра до 20 часов вечера , в обычном режиме.

Расчет фонда оплаты труда

Должность	Количество, чел.	Зарплата, руб./мес.	Сумма, руб./мес.	ЗП с учетом регионального k	ЗП с учетом отчисленийво ВБФ	ЗП с учетом НДФЛ
Продавец-консультант	2	15000	30000	34500	37800	33900

Региональный коэффициент = 15%; ЕСН = 26%; НДФЛ = 13%.

5 Финансовый план.

Для организации деятельности антикварного магазина планируется аренда бутика в центре города Барнауле, а именно в торговом центре «Империя». В нем будут размещаться:

основной зал - 20 кв. м.;
подсобное помещение - 15 кв. м.

Итого необходимая площадь – 35кв. м. Аренда бутика составляет 21000 рублей в месяц. В год арендная плата составит 252000 рублей.

5.1 Расходы на деятельность предприятия.

Выручка за реализованные товары составит:

Таблица: Выручка

Месяц	Сумма выручки
июнь 2011г.	400000
июль 2011г.	400000
август 2011г.	400000
сентябрь 2011г.	400000
октябрь 2011г.	400000
ноябрь 2011г.	400000
декабрь 2011г.	400000
январь 2012г.	400000
февраль 2012г.	400000
март 2012г.	400000
апрель 2012г.	400000

Переменные затраты включают в себя:

Фиксированная зарплата персонала;
Прямые материальные затраты;
Услуги
Реклама

Постоянные затраты состоят из:

Арендной платы;

Перед нами стоит задача получить максимальную прибыль, но с тем расчётом, чтобы цена товара была приемлемой для наших потребителей, и они не ушли бы от нас к нашим конкурентам. Поэтому, учитывая поставленную задачу, мы будем определять цену методом «средней издержки плюс прибыль», но не будем также забывать об уровне текущих цен.

Спрос на нашу продукцию эластичен, так как наш товар имеет замену.

Расчет рентабельности на открытие магазина «Angel»

Затраты на открытие магазина
Затраты на покупку торгового оборудования	84060
Затраты на начальную закупку товара	500000
Затраты на рекламу по поводу открытия магазина	40000
Общая сумма затрат на открытие магазина	624060
Ежемесячные затраты
Аренда	21000
ФОТ(2человека)	30000
Налоги и отчисления	11700
Налог на прибыль	9993,3
Реклама	5000
Закупка товара	200000
Транспортные расходы	10000
Ежемесячный платеж по кредиту	72333,5
Постоянные затраты итого	360026,8
Средняя выручка в месяц	400000
Средняя прибыль в месяц	39973,2
Рентабельность в процентах	90%

План доходов и расходов(сумма в рублях).

	Июнь 2011	Июль 2011	Август 2011	Сентябрь 2011	Октябрь 2011	Ноябрь2011	Декабрь2011	Январь 2012	Февраль 2012	Март2012	Апрель 2012	Май 2012	Всего за период
аренда	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000	21000	252000
ФОТ	30000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	30000	360000
Налоги и отчисления	21693,3	21693,3	21693,3	21693,3	21693,3	21693,3	21693,3	21693,3	21693,3	21693,3	21693,3	21693,3	260319
Реклама	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	5000	60000
Закупака товара	200000	200000	200000	200000	200000	200000	200000	200000	200000	200000	200000	200000	2400000
Транспортные расходы	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	120000
Ежемесячный платеж по кредиту	72333,5	72333,5	72333,5	72333,5	72333,5	72333,5	72333,5	72333,5	72333,5	72333,5	72333,5	72333,5	868002
Итого	360026,8	360026,8	360026,8	360026,8	360026,8	360026,8	360026,8	360026,8	360026,8	360026,8	360026,8	360026,8	4320321,6
Выручка	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	400000	4800000
Прибыль	39973,2	39973,2	39973,2	39973,2	39973,2	39973,2	39973,2	39973,2	39973,2	39973,2	39973,2	39973,2	479678,4

6.Риски и страхование.

Таблица 3: Риски и пути сокращения

Риск	Способ уменьшения рисков
1. Коммерческий риск	привлечение потенциальных дистрибьюторов в качестве консультантов; товары магазина «Подарочки» являются конкурентоспособными по цене даже при незначительных продажах;
3. Производственный риск. Организация поставок товара	привлечение лучших поставщиков, но акцент будет сделан на российских предприятиях, имеющих долгосрочную положительную рыночную репутацию; дублирование поставщиков; максимальное использование покупных серийных товаров;
4.Риск удовлетворения спроса покупателей по продажам	работа с дистрибьюторами по предварительным заказам; опережающее развитие сети поставщиков;

Информация о работе Бизнес план. Антикварный магазин «Angel»