Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Октября 2013 в 07:21, курсовая работа
Данная работа планирует основать салон красоты, где будет предоставлен ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. Выбор деятельности предприятия основан тем, что в городе не так много салонов, предоставляющих все услуги одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не будет слишком ощутима. Важное значение имеет место, где будет располагаться салон. У выбранного места должно быть хорошее транспортное сообщение с центром, большая проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое кол-во людей, а также необходимо учесть социальный статус, проживающих и работающих в округе людей.
ВВЕДЕНИЕ 3
Основные данные о предприятие 5
1. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС – ИДЕИ 6
1.1 Спектр предлагаемых услуг 6
1.2 Для кого услуги предназначены 6
2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 7
2.1 Организационно – правовая форма собственности 7
2.2 Учреждение предприятия 8
2.3 Организационная структура 8
2.4 Персонал 9
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 9
3.1 Описание текущей ситуации на рынке 9
3.2 Анализ конкурентного окружения 10
3.2 Ценообразование 11
3.4 Активизация продажи услуг 12
3.5 Реклама 12
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 13
4.1 Расположение 13
4.2 Помещение 13
4.3 Оборудование 13
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 14
5.1 Источники финансирования 14
5.2 Смета первоначальных затрат 14
5.3 План доходов и расходов 15
5.4 Расчёт срока окупаемости 16
5.5 График безубыточности 16
6.ОЦЕКА РИСКОВ 19
7. ЗАКЛЮЧКНИЕ 21
8. ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 22
5.4 РАСЧЁТ CРОКА ОКУПАЕМОСТИ.
Инвестиции:
Затраты за год 189432
Оборудование
Помещение 70000
Чистая прибыль за год 206568
года
5.5 График безубыточности.
Постоянные затраты: 62152
Реклама 21800
Зарплата 30000
Налоги
Переменные затраты: 127280
НсО 71280
Ком. услуги 36000
Прочие расходы 20000
Точка самоокупаемости
Ц1 – рыночная цена одного изделия
П1 – переменные затраты на единицу изделия
За единицу одного изделия берётся одно посещение солярия.
Солярий – 36% от всего объёма продаж.
Постоянные затраты 22375
Ц1 40
П1 12,7
Т 820
6. ОЦЕНКА РИСКОВ
В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.
1. Появление нового конкурента.
2. Стихийные бедствия.
Меры борьбы:
- предприятие планирует
застраховать имущество,
чтобы
ущерб, причинённый стихийными бедствиями,
не повлиял на
дальнейшую деятельность предприятия.
3. Кражи.
Меры борьбы:
4. Неблагоприятные изменения рыночной конъюктуры.
К неблагоприятным изменениям рыночной коньюктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ТОО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.
Причинами могут быть:
- снижение жизненного уровня населения.
7.ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформит и анализировать интуитивные предложения.
Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес —
плана показал следующее:
- организация данного салона выгодна
- данное предприятие должно начать окупать себя уже в июне 2005 года.
- предполагаемая прибыль за 2003 год должна составить 218955 крон.
8.ИСПОЛЬЗОВАННЯ ЛИТЕРАТУРА.
1. В.Т. Голышко, Бизнес – план. Москва. 1997
2. Н.И. Кабушкин, Основы менеджмента .1997