Бизнес-план частный детский сад «Петушок»

 

Кроме того, в  расходную часть можно записать детское питание. В частном детском  саду оно дороже - 160 руб. в день при  четырехразовом питании, это 3520 руб. Наш проект предполагает содержание 15 детишек, в месяц на питание будет уходить около 52 800 руб. без учета повышения цен на продукты и доставку.

ИТОГО: 402000руб. для начала работы.

После проведенных  работ помещение полностью будет  соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе, будут оборудованы места:

1.для развивающих  занятий и свободных игр (игрушки,  канцелярия, методические пособия,  детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;

2.для сна  (кровати, постельное белье не  менее чем 2 комплекта на ребенка),

3.для хранения  верхней и сменной одежды (индивидуальные  шкафчики, детские диванчики),

4.для приема  пищи (посуда, приборы, мебель);

5.для санитарно-гигиенических  процедур (горшки и/или унитазы,  полотенца, хозяйственные принадлежности).

Кроме того, в  саду будут оборудованы рабочие  места с целью сопровождения  детей:

6.столовая (посуда для пищи, бытовая техника, и пр.);

7.медицинский  кабинет (мебель, специальная мебель  и мед. оборудование, медикаменты  и приборы,  спецодежда и пр.);

8.кабинет директора  (мебель, оргтехника, канцелярия ит.п.).

 

 

Основные финансовые показатели:

Цена (руб./шт)	Выпуск и  реализация (шт.)	Выручка (руб.)	Удельно-переменные издержки (руб./шт)	Общие переменные издержки (руб./шт)	Удельно-постоянные издержки (руб./шт.)	Общие постоянные издержки (руб./шт)	Удельно-совокупные издержки (руб./шт.)	Совокупные  издержки (руб./шт.)	Прибыль на единицу (руб./шт)	Прибыль (убыток) (руб./шт)
25 853	15	387 795	5267	79 000	14 620	219 300	19 887	298 300	5966	89 490

 

Цена услуги рассчитана на потребителей с высоким  достатком и стабильным доходом.

Начало работы будущего детского садика – сентябрь месяц. Возможен круглосуточный режим работы, по желанию родителей, так же, работа в летнее время года. Оплата услуг ежемесячная, плюс отдельные виды услуг (кружки, походы в театр и т.п.)

Итак, исходя, из представленных расчетов можно сделать вывод, что представленный бизнес план садика является прибыльным и возможен в реальном осуществлении.

Расчет  показателей

Первоначальные  расходы: 402 800р.

Срок окупаемости: 402800/387795=1.04г.

Рентабельность: (89490/402800)*100%=22.2%

Точка безубыточности: 387795*219300/(387795-79000)=275404,2р.

 

 

 

 

          Оценка риска

 

Риск в предпринимательстве - это вероятность того, что предприятие  понесет убытки и потери в том  случае, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Факторы, влияющие на предпринимательский риск, можно разделить на две большие группы: макроэкономические и микроэкономические.

 

В данном проекте  можно выделить следующие возможные риски:

Причина возникновения  риска	Отрицательное  влияние на ожидаемую прибыль
Удаленность от транспортных узлов	Дополнительные  затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные затраты
Удаленность от инженерных путей	Дополнительные капитальные вложения на подводку электроэнергии, тепла, воды
Отношение местных  властей	Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих  реализацию проекта
Уровень платежеспособности	Увеличение  объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов
Непредвиденные  затраты, в том числе  из-за инфляции	Увеличение  объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов
Недостатки  проектно- изыскательских  работ	Рост стоимости  строительства
Несвоевременная поставка комплектующих	Увеличение  сроков производства, выплата штрафов  заказчикам
Неустойчивость  спроса	Снижение спроса с ростом цен
Появление альтернативного продукта	Снижение спроса
Снижение цен  конкурентами	Уменьшение  прибыли
Увеличение  производительности у конкурентов	Снижение продаж и уменьшение прибыли
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Снижение платежеспособности потребителей	Снижение продаж
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	Уменьшение  прибыли из-за роста цен
Зависимость от поставщиков, отсутствие  альтернативы	Уменьшение  прибыли из-за роста цен
Недостаток  оборотных средств	Увеличение  объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов
Трудности  с набором квалифицированных    кадров	Снижение ритмичности
Недостаточный уровень зарплаты	Текучесть кадров, снижение производительности
Изношенность  оборудования	Увеличение  затрат на ремонт
Нестабильность  качества сырья	Уменьшение  объемов производства из-за переналадки  оборудования, снижения качества продукта

 

Необходимо  подготовить план по минимизации  неблагоприятных факторов:

 

Методы снижения рисков.

1. Внешние

2. Внутренние

-      получение информации о внешней среде.

 

- лимитирование,  резервирование средств на покрытие  непредвиденных расходов, распределение  риска, получение информации о  внешней и внутренней среде

 

 

Давно наблюдается дефицит  мест в государственных садиках  Владивостока, жителям города ничего не остается, как ждать освободившихся мест, либо нанимать нянь для своих детей. Выходом их сложившейся ситуации могли бы стать частные детские сады. На рынке города ситуация с такими детскими садами плачевна. Их либо нет, либо они не надлежащего качества или не имеют лицензию вовсе. О конкуренции данного проекта не приходится и говорить. Нельзя поспорить, что в городах более крупных (в Москве, Санкт - Петербурге и др.) это отрасль давно успешно развивается и процветает, но к сожалению в нашем городе еще не нашла своего должного места. 

Всё же, чтобы быть на плаву  и иметь возможность конкурировать  с муниципальными садами необходимо осуществлять деятельность в области  рекламы и повышения качества обслуживания, используя свои сильные стороны: такие как новизну предлагаемых услуг, отличающихся от услуг конкурентов и высокое качество предоставляемых услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и высокопрофессиональных кадров. Главным конкурентным преимуществом частного сада, является безопасность детей и более серьезный контроль за каждым из них, за счет малочисленности группы.