Бизнес-план фотокабинки

Наиболее эффективным средством для данного вида бизнеса, является «сарафанное радио», но для того, чтобы этот метод заработал, нужно не мало потрудиться, ведь люди должны узнать хотя бы о возможности подобной услуги. Поэтому в первую очередь в торговых центрах мы планируем использовать небольшие баннеры (метр на метр) со стрелками.

В ночных клубах можно использовать всевозможные креативные флаеры, раздаваемые в барах и гардеробах.

Планируется потратить около 10 000 рублей в первый месяц, постепенно снижая эту цифру.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

 

В качестве организационно - правового статуса выбирается форма собственности - индивидуальное предпринимательство.

Индивидуальный (частный) предприниматель — это физическое лицо, зарегистрированное в установленном порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица (п. 2 ст. 11 НК РФ). Частный предприниматель осуществляет самостоятельную деятельность на свой страх и риск, направленную на получение прибыли.

Всего будут работать 2 человека:

1. Руководитель. Осуществляет управленческие, организационные функции.
2. Технический работник

   Основными обязанностями являются:

- слежение  за состоянием фотокабин

- слежение  за остатком фотобумаги и картриджей  в них

- их своевременная  закупка и замена.

График работы: свободный, гибкий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

 

Для  предоставления фотоуслуг необходимо приобретение специальных фотокабин (фотоавтоматов) в количестве 4 штук. Каждая из них стоит 158 900 руб.

Фотокабина (фотоавтомат) в стандартной комплектации имеет:

1. Металлический антивандальный  корпус.

2. Фотокамера Canon SX100IS

3. Фотопринтер Canon pixma ip3600

4. Системный блок компьютера

5. Лицензионное программное обеспечение (сокращенно ПО)

6. Ключ защиты ПО

7. USB флэш-накопитель с ПО

8. Стабилизирующий блок питания

9. Источник бесперебойного питания

10. Ж/к сенсорный монитор Acer 17" (с 6 мм антивандальным стеклом)

11. Купюроприемник ICT P70

12. Стул с регулируемой высотой сидения (газлифт)

13. Аудиоколонки

14. Рекламный купол с подсветкой  изнутри

15. Рекламные плакаты (с 4-х сторон  кабины).

16. Занавески

Гарантия 1 год, срок изготовления 2 недели, место изготовления - город Екатеринбург.

Доставка до Улан-Удэ будет осуществляться Службой  Перевозки Грузов «ЖелДорЭкспедиция». Стоимость  доставки для 4х кабин составит 43 000 руб., с учетом веса одной кабины 200 кг.

Также необходимо приобретение GSM-модуль, который присылает SMS сообщения о состоянии фотокабины. Цена одного  - 10 200 руб. 

Все затраты будут подразделяться на  единовременные и регулярные. К единовременным  можно отнести затраты на:

• пакет документов, необходимый при оформления ИП;
• покупка оборудования;
• доставка оборудования из Екатеринбурга;
• первоначальная реклама.

К регулярным затратам можно отнести:

• приобретение сырья и материалов;
• налоговые отчисления;
• заработная плата;
• отчисления во внебюджетные фонды;
• коммунальные расходы

                                                                                                       Таблица 7.1

Единовременные затраты

	Единовременные затраты:	Сумма (руб)
1	Подготовка документов для регистрации (ИП)	1 000
2	Покупка фотокабинок	158 900*4 = 635 600
3	Дополнительный GSM-модуль	10 200*4 = 40 800
4	Доставка фотокабинок от производителя	43 000
5	Реклама	10 000
Итого:		730 400

 

 

 

 

                                                                                                                 Таблица 7.2

Регулярные затраты

	Регулярные затраты:	Сумма (в месяц)	Сумма (в год)
1	Сырье и материалы	7 920	95 040
2	Коммунальные расходы	5 040	60 480
3	Заработная плата	10 000	120 000
4	Налоговые отчисления	9  354,1	112  249
8	Амортизация	14 091,7	169 100
9	Аренда	12 000	144 000
ИТОГО:		58 405,8	700 869

 

Расшифровка  некоторых статей:

Сырье и материалы:

6руб.*11*4*30*12= 95 040 руб.

Коммунальные услуги:

• электроэнергия: 0,5 кВт*24*30*4=1 440 кВт в месяц

1 440 *3,5 = 5040 руб.

Налоговые отчисления:

1 584 000 *0,06 + 17 209 = 112 249 руб.

Амортизация:

¼ * (635 600+ 40 800) = 169 100 руб.

 

 

 

 

 

 

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

На основе предыдущих разделов составлен  план инвестиционных затрат, который  включает перечень основных стадий реализации проекта и потребностей в финансовых ресурсах.

Собственный капитал составляет 130 000 рублей, заемный капитал 600 000 рублей (кредит в банке на 24 месяца под 17,5% годовых).

                                                                                                       Таблица 8.1

Динамика погашения кредита

Динамика погашения кредита
Показатели	0	1	2
Погашение долга	0	300 000	300 000
Остаток кредита	600 000	300 000	0
%	0	105 000	105 000

 

 

 

 

 

Выручка за первый год составит из расчета, что в день кабинку посетят около 11 человек, то в день прибыль от 4 кабинок составит: 11*100*4=4400 руб., в год -  4400*30*12=1 584 000 руб.

Выручка за второй год: 13*100*4*30*12 = 1 872 000 руб.

Выручка за третий год: 15*100*4*30*12 =  2 160 000 руб.

Выручка за четвертый год: 15*100*4*30*12 =  2 160 000 руб.

Таблица 8.2

Расчет денежного потока

Расчет денежного потока
Показатель		0	1			2			3			4
1. Операционная деятельность
1. Выручка		0	1 584 000			1 872 000			2 160 000			2 160 000
2. Сырье		0	- 95 040			- 112 320			- 129 600			- 129 600
3. Заработная плата		0	- 10 000			- 10 000			- 10 000			- 10 000
4. Амортизационные отчисления		0	- 169 100			- 169 100			- 169 100			- 169 100
5. % по кредиту		0	- 105 000			- 105 000			0			0
6. Аренда		0	- 12 000			- 12 000			- 12 000			- 12 000
7. Валовая  прибыль		0	1192 860			1 463 580			1 839 300			1 839 300
8.Налоги		0	- 112 249			- 129 529			- 146 809			- 146 809
9. Чистая прибыль		0	1 080 611			1 334 051			1 692 491			1 692 491
Сальдо операционной деятельности		0	1 249 711			1 503 151			1 861 591			1 861 591
2. Инвестиционная деятельность
1. Покупка оборудования		- 730 400		0			0			0			0
Сальдо инвестиционной деятельности		- 730 400		0			0			0			0
3. Финансовая деятельность
Основной долг	600 000	0			0			0			0
Погашение	0	- 300 000			-300 000			0			0
% по кредиту	0	-105 000			-105 000			0			0
Сальдо финансовой деятельности	600 000	- 405 000			- 405 000			0			0
Сальдо 3х потоков	-130400	844 711			1 098 151			1 861 591			1 861 591

 

Таблица 8.3

Срок окупаемости

Срок окупаемости
Показатель	0	1	2	3	4
Сальдо ОД, ИД	- 730 400	1 249 711	1 503 151	1 861 591	1 861 591
Комул-ый поток	- 730 400	519 311	2 022 462	3 884 053	5 745 644

 

Срок окупаемости составит = (730 400/1 249 711)*12 мес. = 7 мес.

Точка безубыточности = (60 480 + 120 000 + 169 100+ 17 209+ 144 000 + 105 000+ 300 000) / (100 – 6) = 9 743 шт.

9 743 * 100 = 974 300 руб.

 Таблица 8.4

Оценка по ЮНИДО

Показатель	0	1	2	3	4
1. Сальдо ОД, ИД	- 730 400	1 249 711	1 503 151	1 861 591	1 861 591
2. Сальдо 3х потоков	-130 400	844 711	1 098 151	1 861 591	1 861 591
3. Дисконтированный множитель	1	0,9025	0,8146	0,7352	0,6635
4. PV	- 730 400	1 127 864,18	1 224 466, 8	1 368 641,7	1 235 165,63
5. NPV	- 130 400	762 351,68	894 553,8	1 368 641,7	1 235 165, 63
6. PI	5,79
7. IRR	6,82

 

Коэффициент дисконтирования: т.е. 1,8%

С учетом риска 1,8+9 = 10,8%

Дисконтированный доход(PV) общий: -730 400 + 1 127 864,18 + 1 224 466,8 + 1 368 641,7 + 1 235 165,63 = 4 225 738, 31

Чистый дисконтированный доход общий (NPV) = - 130 400 + 762 351,68 + 894 553,8 + 1 368 641,7 + 1 235165,63 = 4 130 312,81

Индекс доходности (PI) = 4 225 738,31 / 730 400 = 5,79

Внутренняя норма доходности (IRR) = 6,82 или 682 %

Таким образом, показатели  эффективности инвестиционного проекта равны:

PV = 4 225 738, 31 руб.

NPV = 4 130 312,81 руб.

PI = 5,79

IRR = 6,82

Проект экономически эффективен.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной работе проведен анализ основных разделов бизнес-плана, разработан бизнес-план предприятия по предоставлению фото услуг. Бизнес - план содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику и бюджет. Был проведен анализ локального рынка, дано подробное описание. При анализе структуры управления была рекомендована наиболее оптимальная структура управления компанией, ориентированная на реализацию поставленных руководством целей. Был проведен анализ рисков данного проекта. В рамках финансовой части бизнес-плана были проанализированы финансовые коэффициенты предприятия. Было выяснено, что в целом реализация проекта экономически целесообразна и предприятие будет способно своевременно погасить кредит за счет средств из прибыли.

Главной целью создаваемого предприятия является проникновение на рынок и узнаваемость. В целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается, что из года в год фирма будет расширяться, увеличивать количество точек, а значит и увеличивать объемы продаж и прибыли, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов фирма отличается уникальностью и комфортностью идеи. Настоящий проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной фирмы небольшой и сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных средств.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ: