Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2013 в 12:52, контрольная работа
Целью данного бизнес-плана является создание магазина бытовой техники.
Магазин будет специализироваться на продаже крупной и мелкой бытовой техники.
Цели проекта:
• выход на рынок бытовой техники
• создание положительного образа магазина в глазах потребителей
• получение стабильной прибыли
1. Резюме
2. Анализ рынка сбыта и концепция маркетинга
3. Сырье и материалы
4. Проектно-конструкторские работы
5. Организация и трудовые ресурсы
6. Календарный план осуществления проекта
7. Финансовый план
Содержание:
1. Резюме
2. Анализ рынка сбыта и концепция маркетинга
3. Сырье и материалы
4. Проектно-конструкторские работы
5. Организация и трудовые ресурсы
6. Календарный план
7. Финансовый план
Исходные данные для проекта:
Численность населения в г. Нерюнгри: 62 тыс. чел.
Численность населения Нерюнгринского района: 84 тыс. чел.
Ставка процента по кредиту: 15% годовых
Сумма кредита, подлежащая возврату, включается в себестоимость. Проценты по кредиту включаются в себестоимость в размере 11,25 % (ставка рефинансирования ЦБ РФ 8,25% +3%). Оставшиеся проценты погашаются за счет чистой прибыли.
1.Резюме
Бытовая техника — техника, используемая в быту. Предназначается для облегчения домашних работ, для создания комфорта в повседневной жизни человека. Классифицируется по значимости (необходима, желательна, можно обойтись), по размеру (малая бытовая техника и крупная бытовая техника), целевому назначению и т. п.
Целью данного бизнес-плана является создание магазина бытовой техники.
Магазин будет специализироваться на продаже крупной и мелкой бытовой техники.
Цели проекта:
• выход на рынок бытовой техники
• создание положительного образа магазина в глазах потребителей
• получение стабильной прибыли
В соответствии с целями своей деятельности магазин будет осуществляет сотрудничество с юридическими и физическими лицами. На договорной основе определять взаимоотношения с поставщиками и покупателями, а также самостоятельно планировать и осуществлять хозяйственную деятельность.
Модельный ряд представленный в магазине можно разделить на несколько категорий:
-Крупная бытовая техника
-Малая бытовая техника
-Сопутствующие товары
Выгоды и риски проекта.
Выгоды:
• высокая доходность бизнеса
• возможность создания сети магазинов
Риски:
• неудачное позиционирование, непродуманная рекламная политика
• усиление позиций конкурентов
Выручка от реализации за 1 квартал составляет 128814 рублей, а за 1 год -999172 рублей.
Из них на расходы уходит:
На сырье и материалы: за 1 квартал-155523 рублей, а за год 511766 рублей.
На зарплату: за 1 квартал 72000 рублей, а за год 264000 рублей.
На рекламу: за 1 квартал 4800 рублей, а за год 12400 рублей.
Чистая прибыль за 1 год будет равна 69942,28 рублей, за 2 год – 231879,8 рублей, за 3 год – 628148,28 рублей, а за 4 год – 561167,9 рублей.
Планируется взять кредит на сумму 400000 рублей и сроком возврата – 2 года.
2.Анализ рынка сбыта и концепция маркетинга
Потенциальными покупателями являются население в возрасте от 16 до 60 лет со средним уровнем доходов.
Главными конкурентами в городе являются магазины «Стинол», «Бытовая техника», «Мармон», «Сони+», «Визард», «Статус» и «Эльдорадо».
Таблица расходов на маркетинг
Вид расходов |
Сумма расходов, руб. | ||||||
I год |
II год |
III год |
IV год | ||||
I кв. |
II кВ. |
III кв. |
IV кв. |
||||
Реклама на ТВ Реклама в газете «Реклама-бизнес в Нерюнгри» Вывеска |
2800 -
2000 |
- 1800
- |
2200 1800
- |
- 1800
- |
1400 3600
- |
2800 -
- |
2800 1200
- |
Итого: |
4800 |
1800 |
4000 |
1800 |
4000 |
2800 |
4000 |
Цены на продукцию:
Крупная бытовая техника:
Холодильники - от 4 581р. до 16 191р.
Плиты – от 1 890 р. до 11 390р.
Стиральные машины - от 3 878р. до 11 590р.
Малая бытовая техника:
Микроволновые печи – от 2 544 р. до 4 829р.
Пылесосы – от 1 503 р. до 3 480р.
Утюги – от 549 р. до 1 090р.
Чайники – от 447 р. до 981р.
Сопутствующие товары(сковороды, кастрюли, аксессуары и прочее) – от 105 р. до 2035р.
Таблица с прогнозом продаж.
Товары |
Объем продаж, шт. | ||||||
I год |
II год |
III год |
IV год | ||||
I кв. |
II кв. |
III кв. |
IV кв. | ||||
Крупная бытовая техника |
|||||||
Холодильники |
0 |
1 |
2 |
2 |
11 |
25 |
36 |
Плиты |
1 |
2 |
1 |
2 |
10 |
20 |
30 |
Стиральные машинки |
2 |
3 |
4 |
3 |
24 |
36 |
40 |
Малая бытовая техника |
|||||||
Микроволновки |
3 |
9 |
9 |
10 |
45 |
57 |
63 |
Пылесосы |
0 |
1 |
2 |
4 |
14 |
29 |
38 |
Утюги |
3 |
6 |
8 |
12 |
37 |
49 |
58 |
Чайники |
4 |
8 |
10 |
14 |
46 |
58 |
62 |
Сопутствующие товары |
11 |
16 |
24 |
28 |
110 |
130 |
140 |
Итого: |
24 |
46 |
60 |
75 |
297 |
404 |
467 |
3.Сырье и материалы
Для работы необходимы:
Витрины;
Основные расходы на 1 квартал:
Прочие расходы на 1 квартал:
Вода
-Горячая – 30 куб.м * 60,3 = 1809*3=5427
-Холодная – 60 куб.м * 31,9 = 1914*3=5742
Тепло – 50 куб.м * 28,26 = 1413*3=4239
Электроэнергия – 250 кВт * 2,22 = 555*3=1665
Информация о поставках:
Периодичность – 1 раз в месяц.
Способ транспортировки – ж/д+
ж/д: 3733 р.
автотранспорт: грузовая машина - 500р./ч.
бригада грузчиков(2 человека) -600р./ч.
Склад:
Необходимая площадь склада: 40 кв. м.
Предполагаемая величина складского запаса: 30 мес.
Таблица расходов на сырье.
Вид расходов |
Сумма расходов, руб. | ||||||
I год |
II год |
III год |
IV год | ||||
I кв. |
II кв. |
III кв. |
IV кв. | ||||
Закупка крупной б.т. |
45774 |
22754 |
34002 |
34268 |
255652 |
460664 |
603836 |
Закупка малой б.т. |
51237 |
31557 |
48672 |
41762 |
250110 |
341142 |
390735 |
Закупка сопутствующих товаров |
23640 |
7880 |
15760 |
14972 |
86680 |
102440 |
110320 |
Транспортные расходы |
17799 |
17799 |
17799 |
17799 |
71196 |
71196 |
71196 |
Прочие расходы |
17073 |
17073 |
17073 |
17073 |
68292 |
68292 |
68292 |
Итого: |
155523 |
97063 |
133306 |
125874 |
731930 |
1043734 |
1244379 |
4.Проектно-конструкторские работы.
Местоположение фирмы: г. Нерюнгри Бизнес-инкубатор