Бизнес-план ООО ‘Стрелец’

 

 

Начальные вложения

Стоимость начальных вложений в инвентарь: 2 огнетушителя = 1000руб.*2 = 2000 руб., 5 резиновых пар сапог = 500руб.*5 = 2500руб., 4 халата = 1500руб.*4 = 6000руб., 4 стальных ведра = 300руб.*4 = 1200руб., 4 пар перчаток = 30руб.*4 = 120руб., 1 пара резиновых перчаток = 1*60руб. = 60 руб., 4 респиратора = 350руб.*4 = 1400руб., 1 швабра = 1500руб.*1 = 1500руб..

Итого=2000+2500+6000+1200+120+60+1400+1500=14780рублей. Стоимость начальных вложений в инвентарь составит 14780рублей. Но так, срок перчаток, резиновых перчаток, респираторов составляет одну неделю, то стоимость инвентаря в год, в таблице текущих затратах будет составлять не 14780рублей, а 74260рублей.

По договору с ЗАО “Культбытстрой” оплата будет происходить после 15 дней, поэтому для запуска производства необходимо 276м3 материалов(15 дней производства), стоимостью 350492,4 руб..

 

Таблица. Начальные вложения

№	Наименование	Цена, руб.	Кол-во	Итого,руб
1	СТРОМ-пенобетон 600	160 560,00р.	1	160 560,00р.
2	Форма пластиковая	300,00р.	1278	383 400,00р.
3	Расход материалов на 276м3	350 492,40р.	1	350 492,40р.
4	Вибросито	22 000,00р.	1	22 000,00р.
5	Гидрав. Тележка	8 350,00р.	1	8 350,00р.
6	Компрессор	7 000,00р.	1	7 000,00р.
7	Поддоны	120,00р.	36	4 320,00р.
8	Весы электронные	1 000,00р.	1	1 000,00р.
9	Инвентарь	14 780,00р.	1	14 780,00р.
	ИТОГО			951 902,40р.

 

Амортизация

Норму амортизации и амортизационные начисления посчитаем через линейный способ.

Таблица. Амортизация

	Амортизация в год
№	Наименование	Цена, руб.	Число лет	%	руб.
1	СТРОМ-пенобетон 600	160 560,00р.	5	20	32 112,00р.
2	Вибросито	22 000,00р.	3	33	7 260,00р.
				Итого	39 372,00р.

 

Таблица. Потребление электроэнергии

№	Оборудование	Мощность	Количество	Общее	В смену, часов	Итого, КВт
1	СТРОМ-пенобетон 600	1,40	1	1,4	8	11,2
2	Освещение	0,06	30	1,8	8	14,4
3	Вентиляция	1	1	1	8	8
4	Вибросито	0,35	1	0,35	3	1,05
	ИТОГО					34,65

 

Таблица. Производственные площади

Наименование	Площадь, м2	Аренда
		1 кв.м., руб.	в месяц, руб.
Производственная площадь	218	280,00р.	61 040,00р.
ВСЕГО	218		61 040,00р.

 

Таблица. Оклад в месяц

№	Участок	Кол. рабочих	Оклад,руб.	Итого,руб.
1	Директор	1	15 000,00р.	15 000,00р.
2	Начальник производства, технолог	1	14 500,00р.	14 500,00р.
3	Формовщик-бетонщик	2	10 500,00р.	21 000,00р.
4	Расформовщик	2	10 500,00р.	21 000,00р.
5	Сторож	3	8 500,00р.	25 500,00р.
6	Уборщица	1	6 500,00р.	6 500,00р.
	ВСЕГО в месяц	10		103 500,00р.

 

 

Таблица. Себестоимость 1 продукции. Материал/состав смеси

№	Наименование	тн	цена	Сумма
1	Цемент М500	0,365	2 800,00р.	1 022,00р.
2	Вода	0,120	30,00р.	3,60р.
3	Песок	0,270	270,00р.	72,90р.
4	Пенообразователь	0,6л	130,00р.	78,00р.
5	Смазка Компил	1л	35,00р.	35,00р.
6	Ускоритель твердения	1,825	32р.	58,40р.
	Вес 1 куб.м.	0,755		1 269,90р.

 

Таблица. Текущие затраты

№	Вид затрат	за месяц,руб.	за смену,руб.	1 куб.м.,руб.
1	Электроэнергия	1 524,60р.	69,30р.	3,85р.
2	Оплата труда	103 500,00р.	4 704,55р.	261,36р.
3	Аренда	61 040,00р.	2 774,55р.	154,14р.
4	Амортизация	3 281,00р.	149,14р.	8,29р.
5	Инвентарь	6 188,30р.	281,29р.	15,63р.
6	Страховые Взносы(14%)	14 490,00р.	658,64р.	36,59р.
	ИТОГО	190 023,90р.		479,86р.

 

Себестоимость 1 куб.м., руб равна 1 749,76р.

Расчет окупаемости

Образование брака 0,4 в смену рассчитываем в 6 пункте (Чистая прибыль в день, c 1 куб.м.). Чистая прибыль в день, c 1 пенобетона=1980-34,54-1749,76*1,0222. Коэффициент 1,0222 рассчитываем как 18,4/18.

 

№	Итоги	руб.
1	Себестоимость 1 куб.м.	1 749,76р.
2	Цена сбыта 1 куб.м.	1 980,00р.
3	Налоги на 1м3, (15 %)	34,54р.
4	Налоги в месяц(15%)	13 676,36р.
5	Рентабельность %	8,96
6	Чистая прибыль в день, c 1 куб.м.	156,86р.
7	Чистая прибыль в день	2 823,49р.
8	Чистая прибыль в месяц	62 116,87р.
10	Срок окупаемости, месяцев	19,92
11	Срок окупаемости, лет	1,66

Срок окупаемости месяцев рассчитан как (сумма начальных вложений+30%)/чистая прибыль в месяц.

Обозначения: руб. - рубль, шт. – штука, л. – литр, тн. – тонна, кг. – килограмм, КВт/ч – киловатт в час, 1 кв. м. – один квадратный метр, 1 - один квадратный метр, куб. м. – кубический метр.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

По результатам составления бизнес-плана предприятия ООО “Стрелец” можно сделать следующие выводы:

1. Бизнес-план является документом, призванным высветить курс, которого намерена придерживаться компания в определенный промежуток времени. Задача резюме – в сжатой форме представить основные идеи бизнес-плана, а также при необходимости привлечь внимание и заинтересовать потенциального партнера, инвестора или кредитора.
2. На этапе бизнес-плана, характеризующим товар, необходимо наглядное изображение товара или изделий, полученных с помощью разработанной технологии фирмы, поскольку трудно получить деньги под идею, которая не привела еще к появлению хотя бы одного экземпляра нового товара.
3. В разделе, рассматривающем исследование анализ рынка, необходимо оценивать конкурентов предельно точно, поскольку, чем рискованнее вложение, тем дороже оно обходится заемщику. Также при создании предприятия необходимо указать уникальные преимущества создаваемого предприятия, для привлечения заказчиков и иных лиц, которые будут покупать наш товар.
4. В организационном плане необходимо выбрать наиболее выгодную для предприятия организационно правовую форму и систему налогообложения, для оптимального функционирования предприятия. На мой взгляд для предпринимателей с большими планами и немаленькими амбициями, которые рассчитывают на перспективное развитие, несомненно предпочтительнее общество с ограниченной ответственностью. А упрощенная система налогообложения предоставляет возможность не платить единый социальный налог, налог на добавочную стоимость, налог на прибыль и т.д.
5. В разделе “Персонал и управление” необходимо выбрать численность персонала, обязанности, часы и график работы для оптимального использования трудовых ресурсов, а также необходимую оплату труда. Все это надо определять в соответствии с трудовым кодексом РФ.
6. В производственном плане необходимо определиться со способом производства продукции, также выбрать оптимальный график работы для экономии ресурсов и определиться с выбором оборудования и материалов.
7. В финансовом плане я научился рассчитывать полную себестоимость продукции, научился устанавливать наиболее выгодную для предприятия цену сбыта продукции, научился рассчитывать налоги, чистую прибыль, а также рассчитать рентабельность производства.