Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июля 2013 в 10:00, курсовая работа
С помощью сайта Vl.ru были найдены объявления о продажи земельных участков. Заинтересовали несколько предложений:
1. Продается земельный участок 0,35 га, назначение - автостоянка, забор из профлиста, освещение, караульное помещение, утрамбованная щебенка, подъезд асфальт, земля в аренде у города. Находится в непосредственной близости к автомобильному рынку и рынку стройматериалов.
2. Продается земельный участок 10000 кв.м. в районе центра г.Владивосток, назначение - автостоянка. Цена договорная.
3. Участок под автостоянку в густонаселенном микрорайоне г. Владивостока (Северный). Цена договорная.
Резюме…………………………………………………………………………..3
Сведение о предприятии………………………………………………………..3
Сведения об основных акционерах…………………………………………….3
Персонал автостоянки…………………………………………………………..4
Операционный план…
Оборудование:
Стоянка оборудована навесом на ряд и разметкой. Удобный подъезд. В дальнейшем планируется отвести место под мойку и автосервис за дополнительную плату.
Требуемые производственные мощности:
Предприятие будет обеспечено если в день на стоянке будет находится 50 машин.
Число рабочих 3 человек. Работа 2 дня через 3 или 2 дневных смены (до обеда, после обеда) и 1 ночная. Бухгалтер находиться 8-часовой рабочий день с 9.00 до 17.00.
Календарный план проекта
Набор персонала:
Срок подбора персонала - 1 неделя.
Приобретение оборудования и технологий:
Палатку для персонала планируется приобретать у фирм, связанных с предоставлением торговых помещений. Для асфальтирования, разметки заключается контракт с "Строитель суперсервис". Строительство навеса предполагается поручить торговой компании Сельсин. Все фирмы находятся в г. Владивостоке, поэтому в течение апреля 2014 г. работы по оборудованию территории будут закончены.
Приобретение земли:
С помощью сайта Vl.ru были найдены объявления о продажи земельных участков. Заинтересовали несколько предложений:
1. Продается земельный участок 0,35 га, назначение - автостоянка, забор из профлиста, освещение, караульное помещение, утрамбованная щебенка, подъезд асфальт, земля в аренде у города. Находится в непосредственной близости к автомобильному рынку и рынку стройматериалов.
2. Продается земельный участок 10000 кв.м. в районе центра г.Владивосток, назначение - автостоянка. Цена договорная.
3. Участок под автостоянку в густонаселенном микрорайоне г. Владивостока (Северный). Цена договорная.
По анализу рынка удовлетворительным показался вариант №2.
С приобретением земли проблем не возникнет - все документы в порядке. Оформление бумаг займет не больше недели, за это время можно договориться с подрядчиками.
Строительство и монтаж:
В течение второй недели апреля 2014 г. заасфальтируют площадку. В течение оставшихся недель установят забор, привезут палатку, отстроят навес, около входа расположить шлагбаум.
Список этапов
Название |
Длительность |
Дата начала |
Дата окончания |
Подготовительный |
30 |
01.04.2014 |
01.05.2014 |
Производство [Стоянка автомобилей ] |
0 |
01.05.2014 |
... |
Операционный план
Стратегия маркетинга
Выбор стратегии:
Методы стимулирования продаж, формирования спроса
Практический опыт и квалификация водителя категории В, С. помогут в победе над существующими конкурентами (знание в области постановки автомобилей на стоянку, основные проблемы с которыми сталкивается водитель нуждающийся в постановки автомобиля на стоянку, знания в области недобросовестности сторожей автостоянок). Рыночные позиции проекта будут осуществляться только своими силами.
Определение целей маркетинга:
Оборот услуг планируется 50-70 машин в сутки.
Планируемая прибыль 3500-4900 руб. в сутки
Доля рынка - 3-5%.
Тактический план маркетинга
Стимулирование продаж:
1. Скидки для постоянных клиентов
2. Абонентская плата за месяц 1500 руб.
3. Закрепление места за определенной машиной (авто владельцем)
Программа запуска:
С помощью средств массовой информации и работой с местным отделение милиции (обход сотрудников ГИББД незаконно поставленных на стоянку автомобилей: в зоне запрещающих знаков, на тротуаре, газоне)
Рекламную компанию планируется проводить за неделю до открытия стоянки.
Гарантийное обслуживание:
За сохранность автомобилей автостоянка несет материальную ответственность, если по вине организации проезда или постановки транспортного средства был нанесен вред автомобилю.
Для информирования клиентов планируется подавать объявления в Калужские газеты, Интернет, оплачивать "бегущие строки" на телевидение, расклеивать объявление в местах скопления автолюбителей (авто магазины, мастерские, заправочные станции ...)
Материальные ресурсы
Для функционирования стоянки необходимы вспомогательные материалы: электроэнергия. Основным поставщиком электроэнергии является Калужская сбытовая компания.
План персонала
Административный персонал:
К административному персоналу на автостоянке относится директор, бухгалтер.
1. Директором может быть человек имеющий собственный автомобиль или права на управление транспортным средством категории В,С. Опыт работы с автомобилями и людьми, знающий основные законы в области автомобильного бизнеса.
2. Бухгалтер, имеющего экономическое высшее образование и стаж работы в должности бухгалтера 5 лет, в обязанности которого входит ведение бухгалтерии стоянки и заключение договоров об оказании услуг.
Производственный персонал:
К производственному персоналу в секторе инновационной деятельности относятся:
1. Сторожа, имеющие среднее специальное образование, желательно наличие личного автомобиля или знания в области авто. В обязанности сторожа входит принятие транспортного средства, его осмотр (на внешние повреждения), грамотное расположения на территории стоянки.
План по персоналу:
Всего: 5 чел.
40 000,00 руб.
Финансирование:
Общая потребность в капитале
Инвестиционные затраты:
Прогнозируемые затраты составят 15000000 рублей на оборудовании автостоянки со стороны руководителя компании грузоперевозками.
Акционерный капитал
Акционер |
Дата |
Сумма (руб.) |
Акционер |
01.04.2014 |
10 000 000,00 |
Приложение 1риложение 3. Баланс (руб.)
Приложение 7. Финансовые показатели
Строка |
4.2014 |
5.2014 |
6.2014 |
7.2014 |
8.2014 |
9.2014 |
10.2014 |
11.2014 |
Коэффициент текущей ликвидности (CR), % |
562 889,49 |
45 244,71 |
36 505,10 |
37 806,20 |
34 736,69 |
32 976,12 |
38 410,10 |
36 272,64 |
Коэффициент срочной ликвидности (QR), % |
562 889,49 |
45 244,71 |
36 505,10 |
37 806,20 |
34 736,69 |
32 976,12 |
38 410,10 |
36 272,64 |
Чистый оборотный капитал (NWC), руб. |
10 028 384,76 |
10 047 340,19 |
10 080 904,43 |
10 136 089,34 |
10 191 275,01 |
10 242 371,17 |
10 297 558,35 |
10 348 656,03 |
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US |
364 668,54 |
365 357,83 |
366 578,34 |
368 585,07 |
370 591,82 |
372 449,86 |
374 456,67 |
376 314,76 |
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT) |
|
0,11 |
0,13 |
0,15 |
0,15 |
0,14 |
0,15 |
0,14 |
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT) |
|
0,71 |
0,83 |
1,00 |
1,00 |
0,97 |
1,00 |
0,97 |
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT) |
|
0,09 |
0,11 |
0,13 |
0,13 |
0,12 |
0,13 |
0,12 |
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % |
86,54 |
86,43 |
86,19 |
85,79 |
85,39 |
85,02 |
84,63 |
84,27 |
Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), % |
86,53 |
86,24 |
85,95 |
85,56 |
85,14 |
84,76 |
84,40 |
84,03 |
Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), % |
654,98 |
655,17 |
655,37 |
655,56 |
655,76 |
655,95 |
656,15 |
656,34 |
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), % |
643,14 |
636,88 |
624,09 |
603,48 |
584,39 |
567,73 |
550,44 |
535,64 |
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз |
-12 805,48 |
-12 783,28 |
-12 743,55 |
-12 677,87 |
-12 612,19 |
-12 551,42 |
-12 485,74 |
-12 424,97 |
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % |
|
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), % |
|
-11 762,81 |
-10 097,61 |
-8 332,73 |
-8 289,57 |
-8 524,61 |
-8 206,46 |
-8 438,74 |
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % |
|
-11 762,81 |
-10 097,61 |
-8 332,73 |
-8 289,57 |
-8 524,61 |
-8 206,46 |
-8 438,74 |
Рентабельность оборотных активов (RCA), % |
-1 276,80 |
-1 269,59 |
-1 260,76 |
-1 247,56 |
-1 234,08 |
-1 221,82 |
-1 209,44 |
-1 197,42 |
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), % |
-8 387,95 |
-8 375,90 |
-8 352,35 |
-8 311,78 |
-8 271,18 |
-8 233,78 |
-8 193,14 |
-8 155,69 |
Рентабельность инвестиций (ROI), % |
-1 108,12 |
-1 102,48 |
-1 095,41 |
-1 084,74 |
-1 073,86 |
-1 063,94 |
-1 053,87 |
-1 044,12 |
Рентабельность собственного капитала (ROE), % |
-8 234,85 |
-8 123,93 |
-7 931,79 |
-7 630,98 |
-7 349,35 |
-7 104,31 |
-6 854,79 |
-6 636,91 |
Приложение 8
Строка |
12.2009 |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
Коэффициент текущей ликвидности (CR), % |
32 655,37 |
160,94 |
154,73 |
7 116,31 |
9 350,49 |
11 585,72 |
13 817,17 |
16 048,41 |
Коэффициент срочной ликвидности (QR), % |
32 655,37 |
160,94 |
154,73 |
7 116,31 |
9 350,49 |
11 585,72 |
13 817,17 |
16 048,41 |
Чистый оборотный капитал (NWC), руб. |
10 403 844,72 |
4 080 418,61 |
1 383 960,76 |
2 027 611,82 |
2 671 580,11 |
3 315 646,90 |
3 959 742,18 |
4 603 837,51 |
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US |
378 321,63 |
148 378,86 |
50 325,85 |
73 731,34 |
97 148,37 |
120 568,98 |
143 990,62 |
167 412,27 |
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT) |
0,15 |
0,37 |
1,08 |
0,74 |
0,56 |
0,45 |
0,38 |
0,32 |
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT) |
1,00 |
0,98 |
0,99 |
0,99 |
0,99 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT) |
0,13 |
0,12 |
0,28 |
0,42 |
0,36 |
0,31 |
0,27 |
0,24 |
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % |
83,89 |
81,56 |
46,59 |
0,81 |
0,69 |
0,60 |
0,53 |
0,47 |
Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), % |
83,62 |
27,11 |
|
|
|
|
|
|
Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), % |
656,54 |
219,27 |
|
|
|
|
|
|
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), % |
520,60 |
442,33 |
87,24 |
0,82 |
0,69 |
0,60 |
0,53 |
0,47 |
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз |
-12 359,29 |
-11 950,94 |
-44 775,88 |
|
|
|
|
|
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), % |
-8 123,35 |
-8 005,62 |
-7 498,09 |
-6 985,11 |
-6 471,88 |
-5 957,20 |
-5 439,58 |
-4 921,87 |
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % |
-8 123,35 |
-8 005,62 |
-7 498,09 |
-6 985,11 |
-6 471,88 |
-5 957,20 |
-5 439,58 |
-4 921,87 |
Рентабельность оборотных активов (RCA), % |
-1 184,41 |
-1 109,12 |
-2 860,87 |
-5 070,91 |
-3 577,96 |
-2 659,21 |
-2 036,04 |
-1 586,13 |
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), % |
-8 115,00 |
-7 862,12 |
-7 390,16 |
-6 909,40 |
-6 424,91 |
-5 928,72 |
-5 413,99 |
-4 898,71 |
Рентабельность инвестиций (ROI), % |
-1 033,56 |
-972,00 |
-2 062,45 |
-2 924,54 |
-2 298,15 |
-1 835,80 |
-1 479,61 |
-1 198,18 |
Рентабельность собственного капитала (ROE), % |
-6 414,31 |
-5 271,49 |
-3 861,80 |
-2 948,44 |
-2 314,04 |
-1 846,80 |
-1 487,43 |
-1 203,84 |
Приложение 9
Строка |
2017 год |
2018 год |
2019 год |
2020 год |
2021 год |
2022 год |
2023 год |
2024 год |
Коэффициент текущей ликвидности (CR), % |
18 279,66 |
20 510,91 |
22 742,16 |
24 973,40 |
27 204,65 |
29 435,90 |
31 667,14 |
33 898,39 |
Коэффициент срочной ликвидности (QR), % |
18 279,66 |
20 510,91 |
22 742,16 |
24 973,40 |
27 204,65 |
29 435,90 |
31 667,14 |
33 898,39 |
Чистый оборотный капитал (NWC), руб. |
5 247 932,85 |
5 892 028,19 |
6 536 123,53 |
7 180 218,87 |
7 824 314,21 |
8 468 409,55 |
9 112 504,89 |
9 756 600,23 |
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US |
190 833,92 |
214 255,57 |
237 677,22 |
261 098,87 |
284 520,52 |
307 942,17 |
331 363,81 |
354 785,46 |
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT) |
0,28 |
0,25 |
0,23 |
0,21 |
0,19 |
0,18 |
0,16 |
0,15 |
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT) |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT) |
0,22 |
0,20 |
0,19 |
0,17 |
0,16 |
0,15 |
0,14 |
0,13 |
Суммарные обязательства к активам (TD/TA), % |
0,43 |
0,39 |
0,36 |
0,33 |
0,31 |
0,29 |
0,27 |
0,26 |
Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), % |
|
|
|
|
|
|
|
|
Долгоср. обязат. к внеоборотн. акт. (LTD/FA), % |
|
|
|
|
|
|
|
|
Суммарные обязательства к собств. кап. (TD/EQ), % |
0,43 |
0,39 |
0,36 |
0,33 |
0,31 |
0,29 |
0,27 |
0,26 |
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз |
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэфф. рентабельности валовой прибыли (GPM), % |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
100,00 |
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), % |
-4 404,15 |
-3 886,44 |
-3 368,73 |
-2 851,02 |
-2 333,31 |
-1 815,59 |
-1 297,88 |
-780,17 |
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), % |
-4 404,15 |
-3 886,44 |
-3 368,73 |
-2 851,02 |
-2 333,31 |
-1 815,59 |
-1 297,88 |
-780,17 |
Рентабельность оборотных активов (RCA), % |
-1 246,05 |
-979,96 |
-766,08 |
-590,42 |
-443,58 |
-318,99 |
-211,97 |
-119,03 |
Рентабельность внеоборотных активов (RFA), % |
-4 383,43 |
-3 868,16 |
-3 352,88 |
-2 837,60 |
-2 322,33 |
-1 807,05 |
-1 291,78 |
-776,50 |
Рентабельность инвестиций (ROI), % |
-970,24 |
-781,88 |
-623,60 |
-488,73 |
-372,44 |
-271,13 |
-182,09 |
-103,21 |
Рентабельность собственного капитала (ROE), % |
-974,39 |
-784,93 |
-625,84 |
-490,36 |
-373,59 |
-271,92 |
-182,58 |
-103,47 |
Информация о работе Бизнес-план организации работы Автостоянка Масштаб