Бизнес-план организации

Именно за счёт того, что на практике генеральный директор и начальник торгового отдела наделены одинаковыми должностными обязанностями и правами, соответственно, они единовременно принимают различные необходимые решения и доносят их до соответствующего исполнителя. Это и является обосновательным доказательством соблюдения данного принципа оперативности.

Надёжность.

Наша структура аппарата управления всегда гарантирует достоверность передачи информации; не происходит искажения управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивается бесперебойность связи.

Во - первых, это осуществляется за счёт её оптимальности. Сама по себе система небольшая, проста в управлении и соблюдено минимальное количество ступеней управления.

Во - вторых, за счёт её оперативности. Как уже упоминали ранее, на практике генеральный директор и начальник торгового отдела единовременно принимают все решения, поэтому в структуре исключены ситуации получения подчинёнными от руководителей взаимоисключающих или противоречивых указаний.

Экономичность.

Мы постарались создать такой штат, чтобы выполнялись два условия: минимальные затраты на управленческий персонал при необходимом уровне достижения организационных целей.

 

 

6. Кадровая политика.

 

Таблица 5. Штатное расписание организации

 

Наша организация вполне нормально существует и функционирует с таким штатом, любое его расширение будет нерациональным, так как приведёт к увеличению затрат на персонал при неизменном уровне достижения целей.

Устойчивость структуры управления.

Неизменность её основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и её элементов.

Наша организационная структура ещё очень маленькая, чтобы анализировать её изменения при различных внешних воздействиях (например, очень актуально для предпринимателей, занимающихся продажей сувениров, т. н. «сезонность»: летом спрос на такие товары падает, зимой же, наоборот, повышается, особенно, перед праздникам).

 

 

 

 

 

ДОЛЖНОСТЬ
1.    Генеральный директор	1. Выявлять и анализировать проблемы в работе фирмы. 2. Организовывать и поводить деловые переговоры. 3. Помогать     сотрудникам     фирмы     разрешать  возникающие в ходе работы проблемы. 4. Управлять разрешением проблемных ситуаций. 5. Организовывать работу с персоналом в соответствии с

 

 

 

 

 

 

 

 

предусмотренных должностными инструкциями, выполнение иных исполнительных обязанностей.

2. Бережно относиться к вверенным ему ценностям.

                                        3. Выполнять отдельные служебные поручения своего 
^       непосредственного руководителя.

 

7. Риск и страхование.

При поведении оценки тех угроз, которые могут возникнуть, стоит выделить:

1. Имущественный риск, возникающий вследствие порчи и хищения товарно-материальных ценностей организации. Средством защиты от этого риска является охрана торгового центра, затраты на которую уже включены в арендную плату.
2. Инфляционный риск может проявиться в возможном повышении стоимости товара, арендной платы, возможном прекращении или снижении спроса на нашу продукцию, вследствие изменения покупательной способности населения. Мерой снижения риска является заключение предварительного договора на поставку продукции, а также проработка различных сценариев бизнес-плана.

 

 

8. Финансовый план.

Схема финансирования инвестиционного проекта.

 

 

Источником   финансирования   проекта   является   заёмный   капитал (долгосрочный кредит) в размере 57690 руб. Срок предоставления кредита 6 мес. Годовая процентная ставка 18% Получение кредита планируется на 1.07.2007 г.

Условия погашения кредита- вся сумма выплачивается 6 мес+1 день.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчёт денежных потоков.

Организация может вести свою деятельность по трём основным направлениям:

L      инвестиционная деятельность.

2±      операционная деятельность.

3.      финансовая деятельность. Кэш-фло от инвестиционной деятельности рассчитывает в таблице 8.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расшифровка к строке 3 Таблицы 8 «Инвестиционная деятельность».

Приобретение машин и оборудования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кэш-фло от операционной деятельности рассчитывается в следующей таблице

 

 

 

11 .Результат     от 
операционной 
деятельности^

 

 

Расшифровка к строке г Таблицы 9 «Операционная деятельность». Объём продаж

Расшифровка к строке 2 Таблицы 9 «Операционная деятельность». Переменные затраты

Расшифровка к строке 3 Таблицы 9 «Операционная деятельность». Постоянные затраты

 

 

 

 

 

Расшифровка к Расшифровке к строке 2 Таблицы 9 «Операционная деятельность». Реклама

Расшифровка к Расшифровке к строке 3 Таблицы 9 «Операционная деятельность». Заработная плата управленческого персонала

 

 

Расшифровка к строке 9 Таблицы 9 «Операционная деятельность». Налог на прибыль

 

 

 

Таблица 11. Расчёт внутренней нормы доходности

 

Таблица 11. Анализ чувствительности проекта

 

 

 

Виды рисков. Способы оценки рисков.

Под риском понимается возможность потерь, вытекающая из специфики тех или иных видов деятельности человека и общества, а также тех или иных явлений природы.

Под классификацией риска понимается распределение его на конкретные группы по определённым признакам для достижения поставленных целей. Классификация рисков позволяет эффективно применять соответствующие методы и приёмы управления ими, поскольку каждому классу рисков соответствует своя система управления рисками. Риски, которые могут непосредственно возникнуть в результате ведения деятельности ИП Быстрова Ю. Е., классифицируются на:

1. Чистые - означают возможность получения нулевого или 
отрицательного результата. К ним относятся:

- политические - это те риски, которые связаны с политической обстановкой в стране. Они возникают при нарушении условий производственного и торгового процесса по причинам, не зависящим от хозяйствующего субъекта (невозможность осуществления хозяйственной деятельности вследствие военных действий, революций, национализации, конфискаций товаров и предприятий; неблагоприятные изменения налогового законодательства).

• транспортные - это риски, связанные с перевозками автомобильным транспортом.
• коммерческие. Они представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности.
• имущественные - риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя вследствие кражи, халатности и т.д.

2. Спекулятивные. Они выражаются в возможности получения как 
положительного, так и отрицательного результата. К ним 
относятся финансовые риски, которые могут быть отнесены в 
состав коммерческих.

- риски, связанные с покупательной способностью денег.

Инфляционный риск - это риск того, что при росте инфляции, получаемые денежные доходы обесценятся. В этом случае предприниматель несет реальные потери.

Дефляционный риск - риск того, что при росте дефляции происходят потери за счет падения уровня цен и, следовательно, снижения доходов. Риск  ликвидности  -  это   опасность   валютных  потерь,   связанных  с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской стоимости. - риски прямых финансовых потерь.

Риск банкротства - опасность возникающая в результате неправильного вложения   капитала,   полной   потери   предпринимателем   собственного капитала и неспособности его рассчитаться по принятым обязательствам. Колеблемость ожидаемого результата.

Колеблемость ожидаемого результата -это степень отклонения ожидаемого значения от средней величины. На практике обычно применяют два критерия:

-дисперсия, представляющая собой среднее взвешенное из квадратов отклонений значение показателя от среднего ожидаемого.

 

о²-дисперсия

Xj-ожидаемое значение для каждого случая х -среднее ожидаемое значение nj-число случаев наблюдения

* =(10760+10902+11047+11197+11344+11495)/6=11124 о²=(( 10760-11124)²* 1 +(10902-11124)²* 1 +(11047-11124)²* 1 +(11197-11124)²* 1 +(11344-11124)²* 1 +(11495-11124)²* 1 )/6=63108

-среднее квадратическое отклонение определяется следующим образом:

,,,,,,,,,

…………

Среднее квадратическое отклонение является именованной величиной и имеет ту же размерность что и варьирующий признак. Дисперсия и среднее квадратическое отклонение обычно используются в качестве меры абсолютной колеблемости.

-коэффициент вариации рассчитывается как отношение среднего квадратического отклонения к средней арифметической и показывает степень отклонения полученных значений от средней.

…………..

V- коэффициент вариации

х -среднее ожидаемое значение признака

V=(251/l 1124)*100%=2,3%-слабая колеблемость.

 

 

 

Литература:

1. Бекетова О.И. Бизнес-план. Теория и практика. - М., 2005.
2. Бизнес-план    инвестиционного    проекта,    под    ред В.М.Попова. -М.,2003.
3. Бутов В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. -М.,2005.
4. Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование. СПб, 2004.
5. Любушен   Н.П.,   Лещева   Г.Т.   Анализ   финансово-экономической деятельности предприятия. - М., 2000.

6. Орлова Е.Р. Бизнес-план. - М., 2004.

7. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - М., 2004.
8. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. - М., 2004.

9. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансового анализа предприятия. - М., 2004.