Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2013 в 15:10, курсовая работа
Целью инвестиционного проекта является модернизация деятельности предприятия ОАО «ИМЗ» - путем покупки и установки нового оборудования, направленная на повышение эффективности работы оборудования путем сокращения затрат на производство продукции – нефтепромыслового оборудования, инструмента и подъемных агрегатов (снижение себестоимости).
Основной задачей является разработка и реализация инвестиционного проекта в области производства подьемных агрегатов средней грузоподьемности (АСГ), в рамках модернизации оборудования для производства АСГ.
Меморандум о конфиденциальности 3
1. Возможности фирмы. Резюме 5
2. Виды товаров и услуг 8
3. Рынки сбыта 10
5. План маркетинга 21
6. План продаж 24
7. Организационный план 33
8. Правовое обеспечение деятельности фирмы 38
9. Оценка риска и страхование 39
10. Финансовый план 44
11. Стратегия финансирования 62
11.1. Оценка эффективности инвестиционного проекта 67
АНАЛИТИЧЕСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 75
Рис.4.1. Структура
российского рынка
Лидирующие позиции на рынке занимают те заводы, которые входят в горизонтально интегрированные холдинги: ПО «ЕЛАЗ», ОАО «ИМЗ», ОАО «БОЭЗ». Кроме того, консолидация способствовала усилению конкуренции, повышению внимания к качеству выпускаемой продукции со стороны этих предприятий-производителей. Реализуемые управляющими компаниями программы модернизации производства, введения новых мощностей и повышения качества продукции, обеспечили российским машиностроительным предприятиям основу для наращивания объемов производства.
У заводов-производителей, которые не вошли в состав холдингов, производство имеет меньшие возможности, что не позволяет им всегда успешно конкурировать на рынке.
Схематично сильные и слабые стороны конкурентов приведены в таблице 4.2.
Таблица 4.2 – Сильные и слабые стороны конкурентов ОАО «ИМЗ»
ПО «ЕЛАЗ» | ||
Сильные стороны |
Слабые стороны | |
|
| |