Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Июня 2013 в 20:29, курсовая работа
Любой большой путь начинается с одного маленького шага. В бизнесе и производственной деятельности таким первым шагом является бизнес-планирование. Бизнес-план компании или предприятия - существенная необходимость для обеспечения успешного бизнеса, для достижения стабильности на конкурентном рынке, а так же инструмент привлечения инвестиций и финансовых ресурсов со стороны, что зачастую является залогом успешного старта и развития компании или предприятия. Поэтому молодым специалистам в области экономики и начинающим бизнесменам важно осознавать актуальность этой темы и понимать ценность бизнес-планирования.
Введение……………………………….………...………….………….....................3
Глава 1. Теоретическое исследование изучаемой темы………….......................
1.1. Основы бизнес-планирования на предприятии...................................
1.2. Этапы разработки бизнес-плана и его структура................................
Глава 2. Практическая и аналитическая работа на примере разработки бизнес-плана компании ООО"Ангел-А" ........................................................
2.1. Поэтапная разработка бизнес-плана...................................................
2.2. Анализ эффективности бизнес-плана................................................
Заключение………………………………………………………….....................
Список литературы……………....………………………………….....................
Приложения…………………………………………………………....................
Национальный Открытый Институт России г. Санкт-Петербург
Кафедра "Экономика и управление на предприятии" (ЭиУ)
Дисциплина "Менеджмент"
КУРСОВАЯ РАБОТА
Студента группы ____________________________
____________________________
(фамилия, имя, отчество)
____"Бизнес-планирование на предприятии"____
(название темы)
______________________________
Проверил ____________________
Дата_________________________
Оценка ______________________
Санкт-Петербург
2012
Введение……………………………….………...………
Глава 1. Теоретическое
исследование изучаемой темы…………............
1.1. Основы бизнес-планирования
на предприятии................
1.2. Этапы разработки
бизнес-плана и его структура.....................
Глава 2. Практическая и аналитическая работа на примере разработки
бизнес-плана компании ООО"Ангел-А"
..............................
2.1. Поэтапная разработка
бизнес-плана..................
2.2. Анализ эффективности
бизнес-плана..................
Заключение……………………………………………………
Список литературы……………....…………
Приложения……………………………………………………
Введение.
Любой большой путь начинается с одного маленького шага. В бизнесе и производственной деятельности таким первым шагом является бизнес-планирование.
Бизнес-план компании или
предприятия - существенная необходимость
для обеспечения успешного
Целью работы является изучение базисных материалов по бизнес-планированию и приобретение практических навыков по выбранной теме, оценка роли бизнес-плана в деятельности предприятия, компании или организации, изучение способов повышения его эффективности.
Задачами данной работы являются изучение нормативной базы и законодательства РФ по выбранной теме, изучение статистических данных, всестороннее рассмотрение процесса бизнес-планирования в теории и проведение анализа содержания составных частей бизнес-плана на примере компании ООО"Ангел-А".
Соответственно, объектом исследования данной работы является планирование деятельности предприятия в теории и ее аналитика на примере компании ООО"Ангел-А". Компания специализируется на продаже женской одежды. Данная сфера выбрана ввиду того, швейная и торговая индустрии развиваются высокими темпами и охватывает широкий рынок товаров и услуг, ориентирована на различные социальные категории клиентов, поэтому является интересной для начинающих предпринимателей и для специалистов, уже работающих в этой отрасли.
Предметом же исследования станут факторы, различные стороны, аспекты и проблемы успешного бизнес-планирования.
Методами исследования являются анализ, изучение нормативной базы, законодательства РФ, специальной литературы, работ и публикаций специалистов в выбранной теме.
По результатам проделанной работы будут сделаны основные наиболее важные выводы по грамотному составлению бизнес-плана, который обеспечит наиболее правильный выход на рынок новой компании и определение им наиболее конкурентоспособного места на рынке, что позволит извлекать высокую прибыль и избегать материальных и финансовых потерь в будущем.
Глава 1. Теоретическое исследование изучаемой темы.
1.1. Основы бизнес-планирования на предприятии.
Что же такое бизнес-план? Существует большое разнообразие определений этого термина. Дословно "бизнес-план" (англ. "business plan") переводится как план предпринимательской деятельности,. Он представляет собой документ, в котором прописывается схема предпринимательских действий, система планомерно организованных мероприятий для достижения поставленных целей, таких как получение прибыли, привлечение инвестиций, минимизация потерь. Так же бизнес-план включает в себя обоснование предполагаемых бизнес-операций и бизнес-решений. В нем отражаются основные моменты будущего коммерческого предприятия, анализируются потенциальные возможные проблемы и определяются способы решения этих проблем.
Планирование - это определение вектора и цели развития определенных идей, разработка способов и средств достижения результата, разработка программы действий как на ближайшую, так и на будущую перспективу.
Бизнес-планирование - объективная оценка деятельности, предприятия, фирма, инструмент для осуществления проектно-инвестиционных решений в соответствии с условиями конкурентного рынка и экономической ситуацией в целом на конкретный момент времени.
В России бизнес-планирование, как элемент бизнеса появилось в 90-х годах ХХ века, придя на замену технико-экономическому обоснованию решений в духе социализма. Обусловлено это было осознанием важности и эффективности целей, задач и функций этого процесса.
Так в чем же состоят цели, задачи и функции бизнес-планирования?
Исходя из вышеприведенных терминов и дополняя их, общей целью бизнес-плана можно назвать планирование хозяйственной деятельности компании на конкретный период в соответствии с условиями и потребностями выбранного рынка товаров или услуг и возможностями получения ресурсов и финансовых результатов.
Среди целей можно выделить:
- получение стартового капитала, кредита или инвестиций;
- анализ и
учет совокупных факторов для
предвидения возможного
- оценка рыночной
ситуации для определения
- оценка целесообразности
реорганизации существующей
- оптимизация работы компании;
- доказательство
возможности достижения
- оценка рисков и их минимизация;
- предупреждение отрицательных последствий;
- организация
эффективного управления
- эффективное
распределение расходов
- организация
эффективного контроля в
- документирование
совершаемых действий для
- проработка
допустимого и наилучшего
Любые действия фирмы и ее сотрудников направлены на решение определенных задач. Задача бизнес-планирования состоит в обосновании концепции предпринимательской идеи, технических возможностей и экономической целесообразности планируемой деятельности, определяемой поставленной целью.
Такими задачами бизнес-планирования могут быть:
- уточнение
правовых аспектов, нормативных
ограничений и требований
- проведение анализа исходных материалов, таких как: показатели технического состояния бизнеса, социальных и демографических условий и прочих характерных показателей;
- рассмотрение
и оценка объемов возможных
потерь, связанных с организацией
и развитием деятельности, упущенными
выгодами (например, при досрочном
прекращении аренды
- формирование
инвестиционной программы
- определение условий и форм реализации проекта;
- прогноз
условий производства
- разработка маркетинговой стратегии;
- формулировка
плана организации
- определение
сроков проектирования, производства
и реализации товаров или
- определение необходимости и условий страхования;
- создание
резюме с основными
Все задачи бизнес-плана направлены на выполнение определенных функций, к основным из которых можно отнести следующие:
- разработка стратегии бизнеса;
- планирование;
- привлечение капитала;
- привлечение партнеров;
- координация и информирование сотрудников.
По сути бизнес-планирование - это формулирование конкретных четких ответов на ряд вопросов, схематично изображенных на Рис.1. Подробнее некоторые элементы этой схемы также будут рассмотрены ниже в разделе 1.2.
Рис.1
Также, для перехода к следующей части работы - рассмотрению этапов разработки бизнес-плана, стоит упомянуть об основополагающих принципах бизнес-планирования, направленных на создание успешной деятельности предприятия. К таким принципам относят: эластичность, гибкость решений, системность подхода, точность показателей и их детализация, оптимальную экономичность финансового планирования, связь уровней управления и участие в планировании и управлении руководящих органов и сотрудников.
Таким образом, мы рассмотрели основные критерии, характеристики, цели, функции, задачи и принципы бизнес-планирования. На их основании строятся этапы разработки конкретного бизнес-плана. Рассмотрим их ниже в разделе 1.2.
1.2. Этапы разработки бизнес-плана и его структура.
Первым шагом бизнес-планирования является идея. Предпринимательские идеи являются продуктом человеческой мыслительной деятельности и определяются совокупностью внутренних мотиваций и внешних факторов, основываются на нуждах, потребностях и задачах предпринимателя.. После возникновения идеи происходит ее анализ и оценка. Условно действия по формированию предпринимательской идеи, предшествующие созданию бизнес плана, можно разделить на четыре основные фазы (Таб.1).
Наименование фазы |
Основание содержания | |
1 |
Поиск новой идеи и факторы ее возникновения |
Мотивы, состояние рынка, достижение науки и техники, не осознанный или не удовлетворённый спрос и т.п. |
2 |
Анализ потенциальной и реальной ценности идеи |
Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность) в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель) |
3 |
Оценка риска |
Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь. |
4 |
Разработка бизнес-плана проекта |
План действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т.д. |
Таб.1
После того, как идея сформулирована и прошла все этапы разработки, на ее основании формируется сам бизнес план. Этот процесс состоит из нескольких этапов.
1 этап: определение философии
предприятия, иначе называемой "миссией".
Миссия призвана определить
- ценности организации;
- этику компании;
- основные принципы работы;
- высшие цели предприятия;
- культуру и нормы поведения фирмы;
- внешний образ и авторитетность компании.
2 этап: определение целей бизнес-плана, т. е. определение желаемого будущего состояния предприятия. Цели характеризуют конкретные направления будущей деятельности организации.
Первый и второй этапы необходимы для формирования стратегии предприятия.
Информация о работе Бизнес-планирование на предприятии ООО"Ангел-А"