Бизнес-планирование в сфере сервиса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2013 в 13:23, контрольная работа

Описание работы

Рассмотрим проект строительства многоквартирного жилого дома с последующей продажей квартир на рынке жилья.
С целью упрощения допустим, что в реализации этого проекта задействованы два участника:
Компания, имеющая земельный участок и право на его застройку.
Строительная фирма, рассматривающая возможность заключения контракта с компанией на строительство.

Содержание работы

Тема 1. Использование дисконтирования для оценки вариантов инвестирования.............................................................................................3
Тема 2. Абсолютная и сравнительная эффективность капитальных
вложений........................................................................................................5
Литература..............................

Файлы: 1 файл

контр бизнес-планирование.docx

— 44.82 Кб (Скачать файл)

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное агентство  по образованию


 

Санкт-Петербургский  государственный университет сервиса  и экономики

 


 

 

 

 

                    Контрольная работа 

                               По дисциплине:

            «Бизнес-планирование в сфере  сервиса».

 

 

 

Выполнила: студентка

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2013 г.    

Содержание:

  1. Тема 1. Использование дисконтирования для оценки вариантов инвестирования.............................................................................................3

  1. Тема 2. Абсолютная и сравнительная эффективность капитальных

     вложений........................................................................................................5

  1. Литература.....................................................................................................8

 

                            

 

              

Тема 1. Использование дисконтирования  для оценки вариантов инвестирования

УСЛОВИЕ

Рассмотрим  проект строительства многоквартирного жилого дома с последующей продажей квартир на рынке жилья.

С целью  упрощения допустим, что в реализации этого проекта задействованы  два участника:

  1. Компания, имеющая земельный участок и право на его застройку.
  2. Строительная фирма, рассматривающая возможность заключения контракта с компанией на строительство.

Условия контракта предусматривают, что  компания предоставит земельный  участок, всю необходимую проектную  документацию, а также понесет  все расходы, связанные с оформлением  необходимых документов. Кроме того, компания отвечает за организацию и  проведение рекламы. Строительная фирма  принимает на себя все расходы, связанные  со строительством жилого дома. Доходы от продажи квартир распределены следующим образом:

    • 20% квартир безвозмездно передаются муниципалитету города;
    • по 40% получает каждый участник проекта.

Степень устойчивости проекта по отношению  к возможным изменениям условий  реализации может быть охарактеризована

показателями  предельного уровня объемов производства, цен производимой продукции и  другими параметрами проекта.

Необходимая информация для расчета устойчивости проекта приведена в таблице.1

 

 

 

 

 

Таблица 1

Показатели

ед. изм.

«базовый» вариант

наиболее «опасный»  вариант

Общая площадь квартир

кв. м

2500

2500

Рыночная стоимость 1 кн. метра

руб.

2500

1800

Оценочная стоимость земельного участка

руб.

320000

320000

Организационные расходы  компании

руб.

40000

55000

Реклама

руб.

25000

48000

Проектная документация

руб.

60000

60000

Стоимость строительства 1 кв. метра

руб.

600

820


 

 

Решение: Приведем расчеты, характеризующие устойчивость проекта.

  1. По базовому варианту:

Чистый дисконтированный доход компании (ЧДД) = 0,4 *2500 кв. м. * 2500руб. - 320000 руб. - 40000 руб. - 25000 руб. - 60000 руб. = 2055000 руб.

ЧДД строительной фирмы = 0,4 * 2500 кв. м. *2500 руб. - 600 руб. * 2500 кв. м. = 1000000 руб.

  1. По наиболее опасному варианту:

ЧДД (компании) = 0,4 *2500 кв.м. *1800 руб. - 320000 руб. - 55000 руб. - 48000 руб. - 60000 руб. = 1317000 руб.

ЧДД (строительной фирмы) = 0,4 * 2500 кв. м. * 1800 руб. - 820 руб.* 2500 кв. м. = 250000 руб.

 

Нетрудно  видеть, что проект не является устойчивым, так как он в значительной степени  реагирует на происходящие ценовые  колебания. Для того чтобы он был  реализован, требуется перераспределить риск увеличения стоимости между  участниками проекта.

Степень устойчивости проекта по отношению  к возможным изменениям условий  реализации может быть охарактеризована показателями предельного уровня объемов  производства, цен производимой продукции  и другими параметрами проекта.

Предельное  значение параметра проекта для  некоторого года его реализации определяется как такое значение этого показателя в данном году, при котором чистая прибыль участника в этом году становится нулевой.


Тема 2. Абсолютная и сравнительная  эффективность капитальных вложений

 

В отечественной  практике бизнес-планирования предприятий при планировании капитальных вложений применяется показатель абсолютной эффективности - рентабельность капитальных вложений. При статистической постановке задачи показатель рентабельности есть отношение годовой прибыли к объему капитальных вложений:

К = (Ц - С) / К > Rn,

 

где: Ц - годовой выпуск продукции в оптовых ценах по проекту бизнес-плана;

С - себестоимость годового выпуска продукции после полного осуществления строительства и освоения введенных мощностей;

К - полная себестоимость строящегося объекта по проекту.

Полученные  в результате расчетов показатели рентабельности (абсолютной эффективности капитальных  вложений) сравнивают с нормативом Rn.

Капитальные вложения признаются экономически эффективными, если полученные для них показатели рентабельности не ниже нормативов. Для  оценки абсолютной эффективности капитальных  вложений применяется также показатель срока окупаемости полных капитальных  вложений Ток..

 

Ток. = К / (Ц - С) < Ток.норм.

 

Расчетный срок окупаемости капитальных вложений сравнивают с нормативной величиной  Ток.норм.

 

Ток.норм. = 1 / Rn .

 

УСЛОВИЕ

Предположим, что имеются два варианта завода показатели, по которым представлены в таблице. 2

Таблица 2

Показатели

Варианты

1

2

Объем годовой продукции, млн. руб.

Ц1 = 24

Ц2 = 26

Капитальные вложения, млн. руб.

К1 = 15

К2 = 30

Себестоимость годовой  продукции, млн. руб.

С1 = 21

С2 = 19,4

Приведенные затраты, млн. руб.

З1 = 21,5

З2 = 19,1

Прибыль, млн. руб.

П1 = 3,0

П2 = 6,6

Рентабельность, %

R1 = 0,2

R2 = 0,22


 

Необходимо выбрать лучший вариант. Решение.

Определим рентабельность по вариантам:

 

R1 = 3,0 / 15 = 0,2;

R2 = 6.6 / 30 = 0,22.

 

Если  предположить, что в данной фирме  норматив рентабельности принят на уровне 0,12, то можно сделать вывод, что  оба варианта рентабельны и эффективны.

Выберем лучший вариант.

По минимуму приведенных затрат (З1 = 21,5 млн. руб., З2= 19,1 млн. руб.) выбираем второй вариант.

Аналогичный вывод можно сделать и по показателям  срока окупаемости дополнительных капитальных вложений и сравнительной  эффективности капитальных вложений.

При одинаковом по вариантам объеме продукции второй вариант требует больших капитальных  вложений на К2 – К1 = 15 млн. руб. Эти дополнительные капитальные вложения обеспечивают снижение себестоимости по сравнению с первым вариантом на С1 - С2 = 1,6 млн. руб.

Рассчитаем  срок окупаемости дополнительных капитальных  вложений:

 

Т окупаемости = (К2 - К1) / (С1 - С2) = 15 / 1,6 = 9,37 года.

 

Нормативный срок окупаемости

 

Ток.норм. = 1 / Rn

 

Отсюда в  данном случае. Ток.норм. = 1 / 0,12 = 8,3 года.

Так как  Ток.факт. < Ток.норм. (9,37 > 8,3), то первый вариант эффективнее первого.

Если  при выборе варианта пользоваться показателем  сравнительной эффективности, то: ЕС = (С1 - С2) / (К2 - К1) =1,6 /15 = 0,106.

Так как ЕС<Е, то эффективнее первый вариант.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература:

 

  1. Е.В. Ялунер. Бизнес-планирование на предприятиях сферы сервиса. Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов специальности 060800 « Экономика и управление на предприятии сферы сервиса»
  2. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Томск: 2004.  
  3. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие. : Изд-во ВСГТУ, 2005

 


Информация о работе Бизнес-планирование в сфере сервиса