Бізнес-план для створення «Деревообробного підприємства»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2013 в 02:07, курсовая работа

Описание работы

Оцінивши ситуацію на ринку по напрямку надання послуг по розпилюванню деревини виникла ідея по відкритті такої підприємницької діяльності. Оскільки постійно є попит на розпилювання дерева на дошки, особливо через „стрічкову пилораму” – цим і вирішив зайнятись. Переваги такої пилорами по відношенні з „рамної пилорами” є такі: по-перше стрічкова пилорама економніша на 10-15 %, по-друге в якості сировини можливо використовувати стовбури довжиною від 0.5 м.

Содержание работы

І. Вступ та резюме
1.1. Доцільність проекту.
1.2. Обсяг інвестицій.
1.3. Попит на продукцію.
1.4. Обґрунтування успіху проекту.

ІІ Аналіз галузі
2.1.Потенційні конкуренти.

ІІІ. Сутність проекту
3.1. Відомості про патент.
3.2. Експорт товару.
3.3. Місце розташування виробництва.
3.4. Загальний попит у працівників.
3.5. Відомості про підприємця та його партнерів.

IV. Виробничий план
4.1. Склад необхідного обладнання, його постачальники, умови поставок (купівля), вартість.
4.2. Сировина і матеріали: постачальники та орієнтовні ціни.
4.3. Собівартість продукції.
4.4.Забезпечення екологічної та технічної безпеки.

V. План маркетингу
5.1. Кінцеві споживачі. Характер попиту.
Якість продукту.
5.3 Чинники від яких залежить попит на товар.
5.4. Показники розвитку (чого необхідно досягнути у найближчий період).

VI. Організаційний план

6.1. Форма власності

VII. Оцінка ризиків

7.1. Основні види ризиків

VIII. Фінансовий план
8.1. План доходів і витрат пов’язаних з експлуатацією пилорамного обладнання.
8.2. Прогнозований випуск надання послуг.
Висновки

Файлы: 1 файл

Бiзнес план Для створення Деревообробного пiдприємства.doc

— 106.00 Кб (Скачать файл)

 

 

 

8.1. Прогнозований випуск  надання послуг.

 

Показник

2008 р.

2009 р.

1. Річний обсяг (надання послуг) випуску продукції (m3)

                                         1440

                                        1440

2. Обсяг розпилювання і продаж готової продукції з власної сировини (m3)

                                         504

                                            504


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки.

 

Складавши даний бізнес-план я обґрунтовано дізнався про його сильні та слабкі сторони.

Бізнес-план містить вісім головних розділів, в яких на мою думку  описані найважливіші кроки до реалізації запланованого.

В першому розділі описані переваги використання запланованого обладнання, доцільність проекту, та на скільки може бути цей  бізнес-план обґрунтованим .

В другому розділі описано наявні потенційні конкуренти.

В третьому розділі охарактеризовано статус підприємства, місце розташування, загальна потреба у працівниках та відомості про власників проекту.

Четвертий розділ присвячено опису  виробничого плану.

В п’ятому  розділі   охарактеризовано маркетинговий план проекту.

Шостий  розділ містить такі дані: форма власності – приватна, статус -    фізична особа.

Сьомий  розділ характеризує можливі  ризики, тут наведені приклади, які  можуть стримати хід проекту та методи уникнення складних ситуацій.

В останньому розділі наведена таблиця  з обґрунтованим планом доходів  та витрат. Тут по пунктам описано:

Обсяг випуску продукції, m3;

Середня ціна послуги   розпилення 1 m3 деревини;

Виручка від реалізації (надання  послуг);

Затрати на випуск готової продукції;

Витрати на оплату   праці ;

Витрати на  електроенергію;

Матеріальні витрати;

Відсоток по кредиту (18%) ;

Інші витрати;

Прибуток від реалізації;

Обов’язкові відрахування та платежі в бюджет, податок;

Єдиний податок;

Податок за трьох працівників;

Чистий прибуток;

Кредит.

В останньому я можу бути впевненим, що даний проект може бути реалізованим і дана справа має бути прибутковою.




Информация о работе Бізнес-план для створення «Деревообробного підприємства»