Что такое бизнес план

 

 

 

 

 

 

 

Тема: ”Что такое бизнесс план”

 

 

 

 

Студент группы 2 КМ

Гончарова Алёна 

 

В общих терминах бизнес-план представляет собой краткое, точное, доступное  и понятное описание предполагаемого  бизнеса, проекта или сделки. В  случаях рассмотрения большого количества различных ситуаций он является важнейшим  инструментом, позволяет выбрать  наиболее перспективные решения  и определить средства их достижения.

Функции бизнес-плана

Традиционно различают четыре основные функции бизнес-плана:

Первая функция связана со стратегическим развитием бизнеса. Она играет особую роль в период создания предприятия, а также при выработке новых  направлений деятельности.

Вторая функция - планирование. Позволяет  оценить возможность развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция связана с  привлечением внешнего финансирования: ссуд, кредитов. Так, например, при рассмотрении возможности предоставления кредита, в большинстве случаев в числе  прочих документов банки требуют  предоставление бизнес-плана.

Четвертая функция связана с  привлечением к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые  пожелают вложить в деятельность собственный капитал или технологию.

 

Классификация бизнес-планов

 

Исходя из целей и задач бизнес-плана, на практике наиболее часто встречаются следующие основные его виды:

Бизнес-план организации - это программа  развития организации на предстоящий  плановый период с указанием необходимых  и достаточных социально-экономических  показателей для обоснования  привлечения нужных объемов инвестиций и ресурсов.

Бизнес-план заявки на кредит разрабатывается  с целью получения заемных  средств от организации-кредитора.

Бизнес-план инвестиционного проекта - это изложение результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии  освоения рынка, предлагаемых конечных экономических и финансовых результатов.

Бизнес-план структурного подразделения - это изложение плана деятельности подразделения.

Бизнес-план заявки на грант составляется для получения инвестиций из государственных  бюджетов различных уровней и/или  различных отечественных либо зарубежных фондов с целью решения социально-экономических  проблем. Такой бизнес-план сопровождается обоснованием прямых и косвенных  экономических, социальных, научно-технических  преимуществ для общества при условии выделения средств или ресурсов под предлагаемый проект.

Бизнес-план развития региона —  это обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов, наделенных бюджетными полномочиями.

Бизнес-план учреждения - это обоснование  перспектив и значимости социальноэкономического развития учреждения (например, вуза, поликлиники, школы, научно- технических центров и т.д.) для общества. При этом определяется потребность в ресурсах по плановым периодам.

Так, например, когда необходимо получить какое-либо внешнее финансирование либо помощь от потенциального партнера для реализации своего проекта, разрабатывается  бизнес-план проекта.

 

Структура бизнес-плана

 

В мировой практике подготовка бизнес-плана  происходит на основе стандартных требований к оформлению. В связи с этим существует типовая структура бизнес-плана, которая включает следующие разделы:

1. Титульный лист.

2. Вводная часть (резюме).

3. Анализ положения дел в отрасли. 

4. Сущность проекта. 

5. План маркетинга.

6. Производственный план.

7. Организационный план.

8. Оценка рисков.

9. Финансовый план.

10. Приложения.

Структура бизнес-плана может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса. Содержание конкретного бизнес-плана зависит  от специфики проекта, которая обусловливается:

1) размером предприятия, 

2) характером проекта (расширение  существующего или создание нового  предприятия) 

3) условиями финансирования (наличие  или отсутствие потребности во внешних источниках).

В последние годы и в нашей стране бизнес-планирование приобрело значительную популярность. Характерные для России экономическая и социальная ситуации не позволяют российским предпринимателям в полной мере использовать зарубежные методики при составлении бизнес-плана. Поэтому на практике применяются методические разработки, переработанные и адаптированные для российских условий. Так, например, одни объединяют разделы «Анализ положения дел в отрасли» и «Сущность проекта»; другие — рассматривают раздел «Оценка рисков» в качестве подраздела «Финансового плана».

 

Довольно распространенным является прием составления бизнес-плана  в виде двух самостоятельных документов, одним из которых является основная часть - аналитическая, а вторым расчетная - финансовый план.

Аналитическая часть описывает  коммерческую состоятельность проекта и дает обоснование всех цифр.

Финансовый раздел бизнес-плана  предназначен для обоснования финансовой состоятельности проекта и включает в себя:

1) предварительные замечания: основные предпосылки и допущения для проведения финансовых расчетов;

2) стандартный набор форм для финансового планирования:

план финансовых результатов (прогноз  отчета о прибылях и убытках);

план движения денежных средств (прогноз  отчета о движении денежных средств);

расчетный баланс (прогноз отчета по балансовому листу).

Основные финансовые цели и показатели, используемые при разработке БП

объемы поступления денежных средств  на счета компании (выручка);

размеры чистой прибыли;

доходность общих активов (отношение  чистой прибыли к стоимости активов  по расчетному балансу);

доходность собственного капитала;

уровень ликвидности;

норма прибыли (доля чистой прибыли  в выручке от реализации);

лимиты расходов по отдельным статьям;

объемы отчислений в централизованные фонды компании;

показатели экспорта/импорта.