Единичное, массовое и серийное производство на предприятии

 

ПРОИЗВОДСТВЕННО- ДИСПЕТЧЕРСКИЙ ОТДЕЛ
Бюро (сектор, группа) оперативно-календарного планирования	Группа (бюро, сектор) диспетчирования  (по видам производства)	Бюро (группа, сектор)  оперативного контроля

Схема 1. Структурные подразделения производственно-диспетчерского отдела.

Схема 1. Структурные подразделения производственно-диспетчерского отдела.

 

Положения о подразделениях производственно-диспетчерского отдела утверждаются директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится начальником производственно-диспетчерского отдела. (2)

Задачи и функции производственно-диспетчерского отдела.

Задачи: 
1. Обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции.  
2. Обеспечение выполнения работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными  заданиями.   
3. Максимальное использование производственных мощностей предприятия. 

Функции : 
1.Организация рациональной производственных мощностей.  
2. Организация мероприятий по повышению коэффициента сменности и созданию условий  для  эффективной  работы  персонала.  
3.Оперативно-производственное  планирование  и  диспетчирование.  
4. Регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности  предприятия.  
5. Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного  процесса.  
6. Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного  процесса.  
7. Координация обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными  средствами.  
8. Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков  подач и  норм  запасов.  
9. Систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных  работ.  
10.Обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления  оперативного контроля за ходом производства.  
11.Осуществление методического руководства диспетчерскими службами производственных  подразделений  предприятия. 
12.Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом  производства.  
13.Внедрение технических средств оперативного управления производством.  
14.Подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.  
15.Работа по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению  его  эффективности.  
16.Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ.  
17.Ведение диспетчерских журналов и другой технической документации.  
18. Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов.  
19.Выявление потребности предприятия в технических службах.  
20. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов на предмет взаимодействия структурных подразделений предприятия.  
21.Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.  
22. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления  производством. 

 

Права  производственно-диспетчерский  отдела  
Производственно-диспетчерский  отдел  имеет  право:  
· Получать производственную информацию от структурных подразделений предприятия.  
· Выдавать указания по вопросам выполнения плана производства.  
· Вносить оперативные изменения в планы и графики деятельности структурных  подразделений  предприятия.  
· Требовать от руководителей производственных подразделений:  
- качественного и своевременного выполнения планов и графиков производства;  
- предоставления на согласование планов проведения производственных, профилактических  и  ремонтных  работ.  
·  Контролировать выполнение производственных планов и графиков.  
·  Принимать решения о временном перераспределении трудовых ресурсов.  
·   Привлекать специалистов предприятия для решения вопросов по тематике отдела.  
· Представлять предприятие в сторонних организациях по вопросам деятельности  отдела.  
Начальник производственно-диспетчерского отдела также вправе:  
· Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях работников предприятия за образцовую и успешную деятельность по выполнению  планов  и  графиков  производства.  
· Представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину. 

 
Взаимоотношения (служебные связи) производственно-диспетчерский отдела.  
Для выполнения функций и реализации прав производственно-диспетчерский отдел взаимодействует: 

С  цехами  основного  производства  по  вопросам:  
Получения:  
-докладов о количестве и качестве произведенной продукции;  
-информации о поломках оборудования, требующих корректировки планов и координации  работы  структурных  подразделений.  
Предоставления:  
-указаний  о  выполнении  плана  производства;  
-схем координации работы с другими структурными подразделениями предприятия;  
-консультаций  по  планированию  выпуска  продукции.  
С  техническими  подразделениями  по  вопросам:  
Получения:  
-планов и графиков проведения производственных, профилактических и ремонтных  работ  на  согласование;  
-технической документации на производимую продукцию;  
-информации о конструкторских и технологических изменениях.  
Предоставления:  
-указаний об изменении планов и графиков проведения работ;  
-согласований  на  заявленные  планы  и  графики;  
-заключений  на  проекты;  
-консультаций  по  смежным  проблемам.  
С  отделом  контроля  качества  по  вопросам:  
Получения:  
-сведений  о  приемке  готовой  продукции;  
-отчетов  о  браке  продукции.  
Предоставления:  
-планов  и  графиков  выпуска  продукции.  
С отделом материально-технического снабжения по вопросам:  
Получения:  
- сведений о наличии материально-технических ресурсов; - планов получения материально-технических  ресурсов.  
Предоставления:  
- планов и графиков обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами;  
-сведений  о  заявках,  материально-технические  ресурсы.  
С  отделом  сбыта  по  вопросам:  
-  отчетов  о  поставках;  
-  сведений  о  рекламациях;  
-  заказов  на  производство  продукции.  
Предоставления:  
-  данных  о  ходе  выполнения  заказов;  
-  сведений  о  работе  над  рекламациями;  
-  планов  производства. 

С  планово-экономическим  отделом  по  вопросам:  
Получения:  
-  утвержденных  планов  производства;  
-  экономических  показателей  производства.  
Предоставления:  
- отчетов о выполнении планов и графиков выпуска продукции предприятием;  
-расчетов загрузки производственных и технологических линий и производственных  площадей;  
-отчетов  о  выполнении  производственного  плана.  
С  отделом организации и оплаты труда по вопросам:  
Получения:  
-  консультаций  по  трудовому  законодательству;  
-  утвержденного  штатного  расписания.  
Предоставления:  
-  проекта  штатного  расписания. 

Со  структурным  подразделением. 

 

Принципы  диспетчирования  производства  
            Основными принципами диспетчирования являются централизация, плановость, оперативность, профилактика отклонений от заданного графика работ.  
             Централизация диспетчерской деятельности означает осуществление её из единого центра – ПДО и обязательных распоряжений главного или сменного диспетчера для всех начальников цехов и отделов.  
Плановость выражается в ведении диспетчирования на основе месячных сменно-суточных планов, в соблюдении сроков запуска-выпуска, поддержании хода производственного процесса в заданном ритме и в соответствии с заданным  сменным  планом.  
             Оперативность диспетчерской службы основывается на конкретности руководства, широкой осведомленности о состоянии работы в любом звене предприятия, систематическом контроле за ходом производственного процесса по графику и принятие незамедлительных мер по устранению возникающих отклонений.  
              Профилактика отклонений заключается в контроле качества сменно-суточных планов, их обеспеченности, знании пропускной способности каждого участка, его слабых сторон.  
              Оперативный контроль охватывает ежесменный учет сдачи цехами по графику деталей, сборочных единиц и изделий, состояния межцеховых передач и заделов в производстве, равномерность хода производства, выявление отклонений  и  их  устранение.  
               Контроль равномерности хода производства в течение смены осуществляется централизованно из ПДО, где дежурят диспетчера и операторы, поддерживающие  постоянную  связь  с  диспетчерами.  
              В журнале диспетчерской службы регистрируются все отклонения от плана за смену, новые срочные задания, сообщения поставщиков о задержке в отправке грузов и разные поручения, которые необходимо выполнить диспетчерскому  аппарату. 
              Исходной информацией, необходимой для облегчения бесперебойности работы, является: сменно-суточный план и данные оперативного учета о выполнении плана, об обеспеченности сменных заданий всем необходимым, перечень позиций плана, идущих с опережением или отставанием, данные журнала  диспетчерской  службы.  
            В журнале дежурный диспетчер делает отметки о принятых мерах. Кроме того, диспетчерская служба ведет картотеку, в которую входят мероприятия, осуществление которых требует более длительного периода.  
Оперативность контроля усиливается ежедневными диспетчированными совещаниями, которые дают отправные данные всей работы диспетчерского отдела в течение текущих  суток.  
             Для работы диспетчерских органов используют устройства, позволяющие руководителям быстро связываться с любым подразделением, получать информацию, давать указания с помощью телефонной, телеграфной, электронной  связи.  
              Для непрерывного диспетчерского контроля и регулирования используется диспетчерский пульт с телевизионным устройством. В центральной части пульта помещена станция диспетчерской связи, которая обеспечивает связь проведения диспетчерских совещаний. Пульт имеет световую поисковую антенну, блоки автоматического счета и учета выпуска изделий, аппаратуру аудио- и видеозаписи и звукоусилительную станцию. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Проектная часть

 

2.1Планирование затрат на производство

 

1.1. Изменение себестоимости продукции под влиянием изменения объема производства ().

() = = - 16 = - 2,09%

где - рост объема производства в планируемом году по сравнению с отчетным годом, % ; 

= *100 = * 100 = +15%

1.2. Изменение себестоимости продукции под влиянием изменения производительности труда.

∆ = = = 13,04%

Повышение производительности труда на 15% привело к снижению трудоемкости на13,04%, а, следовательно, и к снижению заработной платы в себестоимости на 13,04%.

Рост производительности труда сопровождается ростом квалификации, и следовательно, ростом заработной платы, в нашем случае рост зарплаты +1%. Реальное снижение заработной платы в себестоимости составит:

∆+∆ЗП = -13,04+(+1) = - 12,04%

Доля заработной платы в себестоимости продукции равна 0,3, то снижение себестоимости () под  влиянием роста производительности труда составит:

  = (∆+)* = - 12,04*0,3 = - 3,61%

1.3. При  снижении доли заработной платы в себестоимости продукции снижается и величина ЕСН и взнос на страхование от несчастных случаев в ФСС, которые составляют 26% от суммы заработной платы, то при снижении доли заработной платы в себестоимости продукции снижается и величина этих отчислений ():

= *0,26 = - 3,61*0,26 = - 0,94%

1.4. Изменение себестоимости продукции под влиянием изменения норм расхода материалов ():

= * = *0,56 = - 7,66%

где к – число видов материалов, на которое изменились нормы расхода в себестоимости продукции.

- доля затрат  на материалы, на которые изменились  нормы расхода в себестоимости  продукции.

= = = 0,56

1.5. Изменение себестоимости продукции от влияния цен на материалы в планируемом периоде по сравнению с отчетным ().

= * = *0,56 = + 2,65%

где n – число видов материалов, на которые изменились цены;

- доля затрат  на материалы, на которые изменились  цены.

= = = 0,56

Общий процент изменения себестоимости продукции определяется суммой процента изменения по вышеназванным факторам:

∆С = ,

где m – количество факторов, влияющих на себестоимость продукции.

 ∆С = -2,09 - 3,61 - 0,94 - 7,66+2,65 = - 11,65%

Знак « - « означает, что произойдет снижение себестоимости.

Абсолютное значение себестоимости новой продукции в планируемом году составит

= = = 15 руб.

2.2. Формирование начальной цены

Формирование начальной цены производится на основе рассчитанной во втором разделе себестоимости и желаемого уровня рентабельности продукции (или затрат на рубль товарной продукции). Рентабельность продукции есть отношение прибыли к себестоимости. При уровне рентабельности 20% оптовая цена составит:

= 15*1,2 = 18 руб.

Розничная цена включает, помимо оптовой, налог на добавленную стоимость (25%). Итак, цена составит:

= 18*1,2*1,25 = 27 руб.

Исходя из того, что максимальная цена на аналогичное изделие конкурентов находится в пределах 28 руб., расчетную розничную цену на изделие можно считать приемлемой.

Определим затраты на рубль товарной продукции, которые определяются отношением себестоимости к оптовой цене.

ЗП = = = 0,83 руб/руб. или 83,33 коп.

2.3. Планирование, распределение прибыли и расчет срока окупаемости капитальных вложений

Определение годового объема прибыли ведется из расчета прибыли на единицу продукции  и годового объема производства .

= - = 18 - 15 = 3 руб.

Прибыль годовая составит:

=* = 3*690 = 2070 тыс. руб.

Распределение прибыли следует произвести для того, чтобы определить, достаточно ли у предприятия прибыли для своевременной замены оборудования.

Срок  окупаемости капитальных вложений (Т) определяется как отношение величины капитальных вложений (стоимость оборудования) к годовой прибыли.

Т =  Т = = 5,7 года

Однако предприятие может использовать на воспроизводство основных фондов не всю прибыль, а только часть ее, направляемую в фонд развития производства. Кроме того, источником для приобретения оборудования являются амортизационные отчисления (АО). Исходя из этого, реальный для приобретения срок окупаемости капитальных вложений, т. е. хозрасчетный срок окупаемости () определяется:

=

Для определений фондов развития производства проведем распределение прибыли (2070 тыс. руб.).

1. Налог на прибыль – 24%.

Прибыль предприятия – 76%.

2070*0,76 = 1573 тыс. руб.

2. Резервный и специальные фонды – 10% прибыли предприятия:

1573*0,1 = 157,3 тыс. руб.

3. Прибыль к распределению составит:

1573 - 157,3 = 1415,7 тыс. руб.

4. При ставке дивидендов (Д) 5% на их выплату из прибыли должно быть направлено:

12200*0,05 = 610тыс. руб.

5. Следовательно, ФЭС составит:

1415,7 – 610 = 805,7 тыс. руб.

Эта сумма должна быть направлена в фонд развития производства ФРП, фонд материального поощрения ФМП и фонд социального развития ФСП.

6. По условию задачи в ФРП направляются 60% ФЭС:

805,7*0,6 = 484 тыс. руб.

7. На ФМП и ФСР остается сумма в размере: