• обеспечение устойчивого
функционирования всех обслуживающих
подсистем проекта по сути, по времени,
по уровню качества;
• создание, поддержание на
нужном уровне и резервирование ресурсного
комплекса проекта.
2.6 Классификация
проектов в зависимости от требований
к качеству работ и результатов
В зависимости от требований
к качеству работ и результатов проектов
выделяют бездефектные проекты, проекты
с повышенным качеством и стандартные
проекты.
Бездефектные проекты ориентированы
на верхние установленные пределы требований
качества. Бездефектные проекты
в качестве доминирующего фактора используют
повышенное качество.
Обычно стоимость бездефектных
проектов весьма высока и измеряется сотнями
миллионов и даже миллиардами долларов.
Например - атомные электростанции.
Проекты повышенного качества
осуществляются с предъявлением и соблюдением
сверхнормативных характеристик требований
к качеству работ.
Стандартные проекты выполняются
па основе соблюдения всех нормативных
положений (общих, отраслевых, природоохранных
и т.п.).
2.7 Классификация
проектов по предметной области
В реальной практике управления проекты
полезно делить на операционные и инвестиционные
проекты, а инвестиционные в свою очередь
на инновационные и венчурные. Такая классификация
позволяет точнее определить финансовый
результат бизнеса, определить вклад в
него проектов каждого типа, позиционировать
ответственность и окружение проектов
и, как следствие, построить более эффективную
систему управления проектами.
Как известно, проектно-ориентированное
управление ? это выполнение операционной
деятельности в форме проектов. Такие
проекты будем называть операционными.
Типичными представителями таких предприятий
являются строительные, проектные, научно-исследовательские
организации, организации с мелкосерийным
производством. В последнее время даже
предприятия с массовым производством
переходят на позаказное производство,
управляя выполнением заказа как проектом.
Если предприятие "живое", то оно
изменяется, и следовательно, ведет инвестиционную
деятельность. Лучшей формой ее выполнения
признана форма проектов.
Как правило, к инвестиционным относят
не только проекты по созданию новых активов
в виде оборудования, зданий и т.п., но и,
что более актуально, на мой взгляд, проекты
по созданию нематериальных активов, включающие
совершенствование процессов управления,
внедрение ИТ, создание брэндов, маркетинговые
проекты по освоению сегмента рынка или
вывода на рынок нового продукта, и т.д.
Инвестиционные проекты, в свою очередь,
можно разделить на те, что направлены
на воспроизводство и развитие текущих
направлений деятельности, приносящих
операционный доход, и проекты по созданию
новых направлений, которые будут приносить
инвестиционный доход. Инвестиционные
проекты первого типа будем называть инновационными,
проекты второго типа - венчурными. Основные
различия между проектами, которые необходимо
учитывать в построении эффективной системы
управления, сведены в табл. 2.
Таблица
2
Различия между проектами разного типа
Тип проекта |
Источник финансирования |
Инициатор проекта |
Оценка результата |
Операционный |
Выручка |
Заказчик |
Рентабельность проекта |
Инвестиционный |
|
|
|
Инновационный |
Амортизация и прибыль |
Руководство |
Улучшение или стабилизация
показателей бизнеса, на развитие которого
направлен проект |
Венчурный |
Прибыль и инвестиции |
Собственник |
Отдача на вложенный капитал |
2.8 Классификакция
по длительности проекта
В зависимости от срока реализации
проекта и объема необходимых инвестиций
традиционно выделяют: краткосрочные,
среднесрочные и долгосрочные проекты.
Краткосрочные проекты имеют
продолжительность до 1 года, продолжительность
средне- и долгосрочных проектов определяется
отраслевыми особенностями, но традиционно
среднесрочный проект может длиться от
одного до трех лет, а долгосрочный — свыше
трех лет.
Краткосрочные проекты обычно реализуются
на предприятиях по производству новинок
различного рода, опытных установках,
восстановительных работах. На таких объектах
заказчик обычно идет на увеличение окончательной
(фактической) стоимости проекта, против
первоначальной, поскольку более всего
он заинтересован в скорейшем его завершении.
Детальная классификация проектов
позволяет экономистам и менеджерам достаточно
четко ранжировать перспективные и реализуемые
проекты, и как следствие, ставить выполнимые
цели, задавать реальные сроки достижения
целей и привлекать оптимально необходимые
ресурсы для их успешной реализации.
Заключение
Список
используемой литературы
Шапиро В.
Д. и др. Управление проектами. Учебник
для вузов – СПб; «ДваТрИ», 2006. – 422с.
Управление
проектами. Толковый англо-русский словарь
– справочник / Под ред. проф. В. Д. Шапиро.
М.: «Высшая школа», 2000. – 455с.
Управление
инвестициями: В 2-х тт. / В. В. Шеремет, В.
М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и др. – М. Высшая
школа, 2008. – 319с.
Мазур И. И.,
Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий
и компаний. Справочное пособие – «Высшая
школа», М., 2000. – 150с.
Мазур И. И.,
Шапиро В. Д. Управление проектами. Справочное
пособие. М.: Высшая школа, 2001. – 336с.
Управление проектами: основы
профессиональных знаний. Национальные
требования к компетенции специалистов.
М.: Консалтинговое агентство "КУБС
Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис",
2001. 265 с.
Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др.
Управление проектами/Справочное руководство.
М.: Высшая школа, 2001. 875 с., ил.
Брукс Ф. Мифический человеко-месяц,
или Как создаются программные системы.
СПб.: Символ-Плюс, 2001. 304 с., ил.
Коберн А. Быстрая разработка
программного обеспечения. Лори, 2002
Бернштам Е. Новые аспекты управления
смешанным холдингом //Управление компанией,
2003, № 7, с. 46-49.