Конфигурация MRP II системы

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

 

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Чувашский государственный университет  имени И.Н. Ульянова»

 

 

 

 

Факультет дизайна и компьютерных технологий

 

Кафедра компьютерных технологий

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Проектирование АСУ»

на тему Конфигурация MRP-2 системы

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент гр. ДиКТ-25-08

Иванов М.В.

Проверил:

ст. преподаватель  кафедры КТ

Курябина  Е.А.

 

 

 

 

 

№ _______

__________

 

 

 

 

Чебоксары

2013

 

На данном рисунке отображена конфигурация MRP1-CRP системы или MRP2 системы. Ее главное отличие от MRP1 в том, что в ней осуществляется планирование не только потребности в материалах, но и производственных мощностей, и финансов.

 Всего в MRP2 системе предполагается наличие 15 модулей:

1. План продаж и операций

2. Управление спросом

3. Планирование потребностей в  материалах

4. Главный календарный план производства

5. Подсистема операций с запасами

6. Подсистема запланированных поступлений  по открытым заказам

7. Подсистема спецификаций

8. Оперативное управление производством

9. Планирование потребностей в  мощностях

10. Инструментальное обеспечение

11. Управление входными/выходными  материальными потоками

12. Планирование ресурсов распределения

13. Управление снабжением

14. Интерфейс с финансовым планированием

15. Моделирование.

16. Оценка деятельности.

Однако, в  данной конфигурации некоторые из не задействованы. Например, планирование ресурсов распределения применяется  только на предприятиях, где производственные площадки значительно удалены друг от друга. В свою очередь, данный модуль связывает MRP нескольких производственных площадок в единое целое.

Основным  модулем системы MRP2 является план продаж и операцией (4). Данный модуль связывает между собой бизнес-план предприятия и главный календарный план производства, на основании которого строятся все нижеследующие по иерархии планы. Также на основании плана продаж и операций стоится план потребности в ресурсах. Свои коррективы в план продаж и операций вносит управление спросом (2), так как в этом модуле ведутся заказы на продажу, запасные части, заказы со складов, заказы с других заводов (если они конечно есть в структуре предприятия), а также прогнозирование спроса. Также на основании главного календарного плана производится планирование потребностей в материалах (MRP). Уже на основе потребностей в материалах строится план закупок – подсистема операций с запасами (10). В свою очередь, на основании плана производства строится планирование потребностей в мощностях (9). В соответствии с планом закупок (10), а точнее поступившими данными в справочник цен, и технической подготовкой производства (ТПП1) калькулируется цена конечного изделия (3). Конечно, управление спросом (2) неразрывно связано с калькуляцией (3), так как на основании калькуляции формируется конечная цена изделий, а соответственно и план продаж, который формируется в соответствии с бизнес-планом и, что очевидно, главным календарным планом(4). Причем оперативное планирование производством позволяет вносить корректировки в планы производства (4) в соответствии с продажами (2), что ясно обозначено в структуре. В соответствии с технической подготовкой производства (ТПП1) формируется потребность в материалах (MRP). На основании которой, выносятся рекомендации по планированию потребностей в мощностях (9). Однако, на планирование потребностей в мощностях большее влияние имеет план производства (4). Также на планирование потребностей в мощностях оказывает влияние оперативное управление производством (7). В данном модуле осуществляется ввод операций и печать цеховой документации, поэтому на его основе работает подсистема операций с запасами (8). Цепочка (4)-(5)-(6) описывает движение материальных потоков, что является модулем управления входным/выходным материальным потоком.

Как видно, практически  все необходимые модули в данной конфигурации присутствуют, однако, некоторые  из них совмещены и структура  тем самым упрошена.

В общем, при  планировании ресурсов производства проще  описать взаимодействие в следующем  виде:

Или вот так:

Такое построение схемы планирования ресурсов производства позволяет достаточно подробно рассмотреть протекающие  процессы и их взаимосвязь. Однако, на мой взгляд, в данной схеме  не предусмотрено календарное планирование инструментального обеспечения, что  для некоторых предприятий может  быть жизненно необходимо. Совершенно очевидно, что для каждого отдельно взятого предприятия необходимо составлять индивидуальную конфигурацию MRP системы вне зависимости от того, MRP1, MRP2 или ERP система предполагается к использованию на предприятии. Конечно, у каждой из этих систем есть свои особенности и, наверное, в настоящее время смысл имеет внедрять сразу ERP систему, как наиболее функциональную, так как в MRP2 системе отсутствуют функции финансового анализа и планирования, а лишь ее зачатки в виде интерфейса с финансовым планированием. Данный интерфейс позволяет получать достаточно емкие отчеты по прогнозируемой величиной запасов и их стоимости, расходованию денежных средств, получению денежных средств, распределению постоянных накладных расходов.

Также в MRP2 системах определено наличие модуля моделирования различных ситуаций. Такая возможность помогает принимать превентивные меры для большинства возможных ситуаций. Моделирование разделяют на 2 типа: макро и подробное. Основными объектами моделирования в MRP2 являются:

1. укрупненный план потребности  в мощностях;

2. план потребности в материалах;

3. план потребности в мощностях

4. финансовый план.

Однако, финансовый план может быть смоделирован только посредством передачи в систему финансового планирования, так как в MRP2 данная система отсутствует.

Оценка деятельности предприятия позволяет определить успешность деятельности компании и  ее отдельных подразделений.