Контрольная работа по "Бизнес-планированию"

Контрольная работа по дисциплине «Бизнес-планирование»

 

 

Вопрос 1. В чем состоят цели бизнес-плана?

 

Ответ: Цели бизнес-плана разделяются на внутренние и внешние.

Внутренние – это проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Такими целями могут быть: мотивация руководства компании, сверка реальных показателей с прогнозируемыми и т.д.

Внешние – это обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия. Так, целями могут быть: получения кредита в банке или серьезного контракта, привлечение инвестиций и др.

 

 

Вопрос 2. Какие Вы знаете основные этапы развития бизнес-планирования в России?

 

Ответ: В России бизнес-планирование появилось относительно недавно и развивалось постепенно. К основным этапам развития бизнес-планирования в России можно отнести следующие:

1. На этом этапе бизнес-планирование было лишь «веяньем» запада, когда мало кто имел представление о бизнес-плане как таковом. Соответственно, сами эти документы составляли редко (для получения инвестиций с Запада) и не подобающим образом.
2. На данном этапе бизнес-планирование получило свое развитие, и бизнес-планы, уже качественно составленные, в основном заказывали у специалистов.
3. На этом этапе бизнес-планирование вошло «в обиход» эффективного руководства, стало изучаться и практиковаться на местах.

 

 

Вопрос 3. Перечислите основные требования к бизнес-планам.

 

Ответ: Основные требования к бизнес-планам: полнота информации, гибкость, простота изложения, доказательность и перспективность доводов, комплексность.

Бизнес-план должен быть инструментом контроля, должен содержать компактное резюме, разрабатываться на достаточный для завершения проекта или выхода на запланированный уровень производства и сбыта срок.

 

 

 

 

Вопрос 4. Должен ли бизнес-план содержать информацию о возможных рисках?

 

Ответ: Несомненно, что бизнес-план должен содержать информацию о возможных рисках. Это вытекает из самой сути бизнес-планирования – оценка реальных, а не гипотетических факторов. Риск же – непременный атрибут предпринимательской деятельности. Эффективно составленный бизнес-план с учетом возможных рисков поможет избежать ошибок в работе.

 

 

Вопрос 5. Для чего нужно разделение всех бизнес-процессов компании на группы?

 

Ответ: Разделение всех бизнес-процессов компании на группы нужно для максимально эффективного управления. Выделяют бизнес-процессы: основные; вспомогательные; управления; развития. Множество классификаций используется для того, чтобы заострить внимание руководителей на тех или иных группах  бизнес-процессов. Так, например, чтобы отделить существенное от несущественного используется деление входов и выходов бизнес-процесса на первичные и вторичные.

 

 

Вопрос 6. Каковы различия между бизнес-процессами и бизнес-проектами?

 

Ответ: Проект - бизнес-процесс, который выполняется один раз. Значимой стадией жизненного цикла бизнес-процесса является его многократная реализация, управление же бизнес-процессом - управление этой стадией. Для проекта стадии планирования, реализации и завершения равнозначны и для эффективного управления проектами необходимо умело управлять всеми ими. Основное отличие проектов от бизнес-процессов - необходимость управления большим количеством новых работ и ресурсов.

Итак, в целом, хотя бизнес-процессы и бизнес-проекты состоят из работ, выполняются людьми, требуют наличия ресурсов, количество которых ограничено, между ними существует ряд ключевых различий.

 

 

Вопрос 7. Составьте таблицу, в которой будут отражены направления расходования Вами привлеченных    средств.

 

Ответ: Направления расходования денежных средств:

1. текущие расходы - имеют кратковременное воздействие (текущий ремонт помещений, коммунальные платежи и т.д.),
2. инвестиционные расходы – имеют долгосрочное воздействие (предоставление более широкого спектра услуг, расходы на капитальное строительство и т.д.).

 

 

Направление расходования	Сумма (руб.)
Текущий ремонт помещения	50 000,00
Приобретение оборудования	85 000,00
Оборотные средства	30 000,00
Итого:	165 000,00

 

 

Вопрос 8. Что такое оперативный план и для чего он нужен в бизнес-планировании?

 

Ответ: Планирование производственной и коммерческой деятельности жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. На уровне предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.

Оперативный план относится к финансовому планированию и отражает результаты взаимодействия фирмы и её целевых рынков по каждому товару им рынку за определённый период. Совокупность показателей, представляемая в оперативном плане, помогает продемонстрировать, какая доля рынка занята фирмой по каждому товару и какую предполагается завоевать. В оперативном плане также отражается, какие средства, помещения и ресурсы планируется использовать для ведения бизнеса. Этот документ разрабатывается службой маркетинга.

 

 

Вопрос 9. Приведите таблицу, в которой Вы отразите штатное расписание для сотрудников фирмы.

 

Ответ:

Структурное подразделение		Профессия (должность)	Кол-во штатных единиц	Оклад (тарифная ставка), руб.	Надбавка, руб			Месячный фонд заработной платы, руб	Примечание
наименование	код
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Руководство	01	Ген. директор	1	30000				30000
	01	Зам. ген. директора	1	25000				25000
Отдел кадров	06	Нач. отдела	1	10000				10000
	06	Инспекторы	3	9000				9000
Охрана	07	Нач. охраны	1	10000				10000
	07	Охранники	7	9000				9000
Итого по листу			14	93000
Итого по документу			14	93000				93000

 

 

 

 

Вопрос 10. Перечислите основные моменты экономической стратегии в создании комплекса

                  «Красная Поляна».

 

Ответ: Основные моменты экономической стратегии в создании комплекса «Красная Поляна» включают в себя:

Предполагаемый строительный объем:

• Основное здание,
• Китайская стена,
• Бассейн,
• Летние беседки с мангалами,
• Комплекс «Русские бани»,
• Общее благоустройство и озеленение территории.

Далее идет подробная характеристика этих объектов.