Методы планирования

 

 

 

 

ТЕМА: 
МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ АПК

 

 

 

Вопросы:

1. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ

2. БАЛАНСОВЫЙ МЕТОД

3. НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД

4. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЙ МЕТОД

5. МЕТОДЫ ОПТИМАЛЬНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

 

 

 

 

 

1.Классификация методов 
 
планирования.

 

 

 

 

Методы планирования

 

Общие

 

Конкретные

 

Общая 

методологическая

направленность 

процесса

 планирования

 

Инструментарий 

планирования

 

 

 

 

Общие методы

 

Системного 

анализа

 

Синтеза 

 

Дедукции 

 

Индукции

 

 

 

 

Конкретные методы

 

Методы получения и 

анализа исходной 

плановой 

информации

 

Методы 

составления 

плана развития 

предприятия

 

 

 

 

Методы получения и  анализа 

исходной плановой информации

 

Методы 

прогно-

зирования

 

Прямого

 счета

 

Соот-

ношений

 

Структу-

ризации

 

 

 

 

Методы прогнозирования

 

по 

степени

 формали-

зации

 

по 

значению

 

по

способу 

получения

 прогнозной

 информации

 

 

 

 

По степени 

формализации

 

Интуитивные

 

 

Формализованные

 

 

 

 

Интуитивные методы

 

Используются в тех  случаях, когда 

невозможно учесть влияние 

многих факторов из-за  сложности 

объекта планирования.

В этом случае применяют 

оценки экспертов.

 

 

 

 

 

Оценки экспертов

 

Индивидуальные

 

Коллективные 

экспертные 

оценки

 

 

 

 

Метод 

«интервью»

 

Аналитический

 метод

 

Индивидуальные

 экспертные оценки

 

Осуществляется 

непосредственный

контакт эксперта

 со специалистом

 по схеме

 «вопрос — ответ»

 

Логически анализируется 

какая-либо

 прогнозируемая

ситуация, составляются 

аналитические

 докладные записки

 

 

 

 

Коллективные экспертные  оценки

 

метод «комиссий»;

 

коллективной генерации  идей

 («мозговая атака»);

 

метод «Дельфи»;

 

матричный метод

 

 

 

 

Формализованные методы

 

Экстраполяции

 

Моделирования

 

Методы наименьших

 квадратов

 

Экспоненциального

 сглаживания

 

Скользящих

 средних

 

Структурное

 

Сетевое 

моделирование

 

Матричное 

моделирование

 

 

 

 

Метод прямого счета

 

Определение планового  задания,

 исходя из научно обоснованных

норм и нормативов расхода  или 

затрат тех или иных  ресурсов.

 

 

 

 

Метод соотношений

 

Индексный метод

 

Сравнение экономических (или иных)

показателей 

(например, сравнение темпов

 роста производительности

 труда за два различных периода или двух

 различных предприятий

одинаковых отраслей АПК)

 

 

 

 

Метод структуризации

 

конкретизация общего  метода анализа 

применительно к задачам  выявления целей плана и 

путей реализации отдельных  плановых решений.

 

поэтапное расчленение  общих целей 

на составные компоненты

 

построение «дерева целей»

 

 

 

 

Методы составления плана 

развития предприятия

 

Балансовый

 

Нормативный

 

Программно-целевой

 

Методы экономико-

математического

 моделирования

 

 

 

 

 

 

 

2. БАЛАНСОВЫЙ МЕТОД

 

 

 

 

Балансовый метод

 

увязка (установлении 

равновесия)

потребностей и ресурсов 

на предприятии,

обеспечивает достижение 

пропорциональности 

и сбалансированности

 всех элементов плана.

 

 

 

 

Балансы

 

Прогнозные

 (провизорные)

 

Плановые 

 

Отчетные 

(исполнительные)

 

 

 

 

Прогнозные 

балансы

 

Позволяют правильно 

обосновать 

расчетные показатели 

плановых

 заданий по развитию

предприятия

 на предстоящий период.

 

 

 

 

Плановые 

балансы

 

Предварительные расчеты 

уточняются, проводится 

углубленное 

технико-экономическое

 их обоснование.

 

 

 

 

Отчетные

 балансы

 

База для разработки  основных

 мероприятий по развитию

 предприятия на плановый период

 

 

 

 

Балансы

 

Материальные

 

Трудовые

 

Стоимостные

 

 

 

 

Материальные балансы

 

материальные балансы  отдельных видов 

продукции в натуральном  выражении 

(продовольственного зерна,  кормов, 

продукции животноводства  и др.)

 

сводные материальные  балансы как 

в натуральном,

 так и в стоимостном выражении

(движение основных 

сельскохозяйственных 

машин и оборудования  и др.)

 

 

 

 

Трудовые 

балансы

 

позволяют планировать  распределение трудовых

 ресурсов по отраслям и подразделениям

 предприятия, обосновывать мероприятия

по подготовке кадров  и определять показатели 

использования трудовых  ресурсов

 

 

 

 

Стоимостные 

балансы 

 

Составляют для обеспечения 

необходимых стоимостных 

пропорций в экономике 

предприятия.

Они имеют сводный 

синтетический характер.

 

 

 

 

Балансы могут быть 

дифференцированы 

 

По   назначению   и   использованию продукции —

 балансы средств производства и

предметов потребления

 

По охвату объекта планирования —

отраслевые, территориальные  и локальные

 

По видам использования —

однопродуктовые и межотраслевые 

 

 

 

 

Баланс

 

Ресурсы

 

Распределение 

 

• Переходящие запасы 
• Валовой сбор
• Покупка
• Прочие поступления
• Исключаются потери

и неиспользованные

отходы

• Остается к распределению

 

 

 

• Производственное 

потребление 

• В том числе:
• на семена
• на корм скоту и птице
• Продажа и выдача в

счет оплаты труда,

натуральных премий.

• Реализовано
• Переходящие запасы

 

 

 

 

3. Нормативный метод

 

 

 

 

Нормативный метод

 

метод разработки планов,

 основанный на использовании

 норм и нормативов.

 

 

 

 

• по видам ресурсов;
• стадиям производства;
• выполняемым функциям;
• времени действия;
• сфере распространения;
• методам разработки;
• форме выражения;
• степени детализации;
• численным значениям;
• целевому назначению

 

Классификация  норм и  нормативов

 

 

 

 

По видам ресурсов различают нормы и нормативы, которые регулируют расход средств производства, предметов труда, рабочей силы на производство единицы продукции, выполнение работы или оказание услуги

По стадиям производства выделяют нормативы текущих, технологических, производственных и транспортных запасов сырья и материалов, а также незавершенного производства, полуфабрикатов и готовой продукции

По выполняемым функциям нормы и нормативы относятся к плановым, экономическим, техническим, организационным, трудовым, управленческим, экологическим, правовым и др.

 

 

 

 

По форме выражения различают табличные, графические и аналитические нормы и нормативы

По степени детализации нормы и нормативы подразделяются на индивидуальные и групповые, дифференцированные и укрупненные, частные и общие и др.

По времени действия нормы и нормативы подразделяют на перспективные, годовые и оперативные, условно постоянные и временные, сезонные и разовые.

По сфере распространения выделяют межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные, а также международные, федеральные, региональные, муниципальные или местные нормы и нормативы.

 

 

 

 

По методам разработки нормы и нормативы относят к научно обоснованным, расчетно-аналитическим, экспериментальным, исследовательским, статистическим.

По форме выражения различают табличные, графические и аналитические нормы и нормативы

По степени детализации нормы и нормативы подразделяются на индивидуальные и групповые, дифференцированные и укрупненные, частные и общие.

По численным значениям нормы и нормативы могут быть оптимальные, допустимые, максимальные, минимальные, средние.

По целевому назначению нормы и нормативы бывают расходные и технические, оценочные и технико-экономические, оперативно-производственные и календарно-плановые.

 

 

 

 

 

4. Программно-целевой метод

 

 

 

 

Программно-целевой метод

 

метод формирования системы  плановых 

решений, включающий выявление  важнейших

научно-технических и социально

-экономических проблем  развития

 предприятия, определение конкретных

 целей, детализирующих

 выявленные проблемы, разработку мероприятий,

 обеспечиваю­щих достижение намеченных целей

оптимальными путями.

 

 

 

 

Этот метод позволяет увязывать цели плана с ресурсами путем разработки целевых программ: цели экономического развития предприятия разбиваются на подцели и выявляются ресурсы для их достижения.