Организация внутрифирменного планирования

 

Содержание

Введение            3

Организация внутрифирменного планирования     4

Заключение           6

Список использованной литературы       7

 

Введение

Планирование - одна из важнейших  предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование - это построение плана, способа будущих  действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

Планирование - это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. В этом заключается актуальность темы.

Объект работы - планирование, а предмет - внутрифирменное планирование на предприятии.

Цель работы - изучение организации  планирования на предприятии и его  значение.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие  задачи:

Рассмотрение теоретических  основ организации внутрифирменного планирования в компании.

 

Организация внутрифирменного планирования

 

Внутрифирменное планирование приносит хорошие плоды, если процесс  планирования с самого начала правильно  организован.

 

Прежде чем приступить к непосредственному планированию, я считаю ответственные за планирование на предприятии должны принять содержание и последовательность процесса планирования.

 

Крупное предприятие, как  правило, осуществляет процесс планирования целиком, без существенных изъятий. Сложно организованная фирма нуждается  как в стратегическом плане, так  и в среднесрочных планах и  программах, а также во всех разновидностях оперативного планирования. Большая  фирма должна заботиться о подготовке и реализации проектов развития новых  товаров, новых подразделений

 

Фирмы более скромных размеров часто упрощают процесс планирования, сводя его к составлению 5-летнего  стратегического плана и годичных оперативных планов.

 

При этом, если небольшая организация ориентирована на создание наступательных планов, она также подготавливает проект развития своего производства (дела).

 

Определив составные элементы процесса планирования, ответственные  за эту деятельность должны установить последовательность действий по планированию.

 

Логически, как это вытекает из схемы процесса планирования, составление  тактических планов следует за стратегическим планированием. Однако многие менеджеры  и плановики, являясь крепкими практиками и имея обширный опыт оперативного планирования, при первых шагах в  стратегическом планировании опасаются  начинать плановую деятельность с определения  стратегии. Формулирование самых общих  направлений деятельности организации  представляется им занятием слишком  абстрактным, не совсем полезным и даже опасным с точки зрения потери времени и внимания к неотложным задачам. Такие менеджеры занимаются разработкой оперативных планов как основным видом плановой деятельности, а стратегическое планирование рассматривают  как пробное, побочное занятие. В  таких случаях последовательность планирования оказывается противоположной: сначала составление оперативных  планов, а затем разработка стратегии. Но, как показывает опыт, постепенно, через 2-3 годичных цикла, менеджеры осознают важность стратегического планирования, приобретают необходимые навыки и обнаруживают, что им удобнее следовать от стратегии к тактике.

 

Встречаются ситуации, когда  стратегические и оперативные планы  выполняются одновременно. Главный  недостаток такой практики - это  возникновение препятствия к  эффективному планированию: неотложность оперативных решений начинает доминировать над стратегическими проблемами, и фирма теряет основные ориентиры  своей деятельности.

 

Процесс планирования в организации  продолжается непрерывно в течение  года. Две основные части планирования выполняются в разные периоды  года: составление стратегического  плана обычно происходит в I и II четвертях (кварталах) финансового года, оставшееся время занимает оперативное планирование. Оперативные планы конкретизируют содержание 5-летних планов для первого  года действий.

 

Согласно, с теоретической точки зрения экономическая организация, взятая отдельно, не может полностью контролировать свое будущее. Самое большое, на что она способна, — эффективно приспособиться к нему. Следовательно, способом отношения фирмы к своему будущему является не проектирование его, а адаптация, приспособление. Но даже этот тип медленно находит свое признание в среде бизнеса, хотя применение этого способа подстегивается многочисленными внешними факторами.

 

Заключение

Результатом процесса планирования является план, дающий описание будущего (желаемого) состояния и тенденций развития объекта управления, в котором  находят отражение цели субъекта управления, разрабатывающего этот план. План всегда должен включать систему  целей и схему действий по их реализации.

Подводя итог необходимо отметить, что  планирование – достаточно сложный  и многообразный вид умственной деятельности, имеющий следующие  принципиальные особенности. Во-первых, планирование это всегда предварительное  принятие решений, направленное на достижение определенных результатов в перспективе. Во-вторых, система планирования должна быть гибкой и способной адаптироваться к постоянным изменениям как объекта управления, так и внешней среды, то есть план нуждается в постоянной корректировке, поскольку достижение планируемого результата определяется действием большой совокупности взаимосвязанных условий и факторов, приводящих к постоянным изменениям, как в самом объекте, так и во внешней по отношению к нему среде. В-третьих, роль планирования не в предсказании будущего состояния объекта, и не в приспособлении к происходящим изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования к внешней по отношению к нему среде.

 

Список использованной литературы

1 http://lib.vvsu.ru/books/bakalavr02/page0204.asp

2 http://www.creativeconomy.ru/articles/6787/

3 Планирование на предприятии  (организации): учебное пособие/Е.  С. Вайс, В. М. Васильцова. – 5-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2012. – 316 с. – (Бакалавриат).