Основы планирование и организации логистического процесса в организациях (в подразделениях)

 

 

 

Содержание контрольной работы по дисциплине

 « Основы планирование  и организации логистического  процесса в организациях (в подразделениях)»

 

                                                    1 вариант

 

1. Значение и особенности  планирования  в логистической системе. Виды  планирования.

2. Производственный  процесс. Его структура и принципы организации.

3. Календарный и объемно-календарный  метод планирования материальных  потребностей.

4. Типы посредников в каналах  распределения.

5. Задача.

 

В соответствии с исходными данными определить площадь всего складского помещения оптового предприятия, которое специализируется на стройматериалах. При условии, что страховой запас составляет 2 дня, коэффициент неравномерности поступления материалов на склад 1,4 и 1,1, количество дней нахождения материалов на приемочной площадке-2, длина проезжей части 50м, ширина зазоров между стеллажами-0,15м, а ширина транспортного средства 1м.  На складе будет работать 5 человека.

 

товар	Запас продукции на складе	Полезная площадь	Условия поставки
цемент	9750 мешков	390	1 раз в месяц
краска	10700 банок	95	1 раз в 2 месяца
линолеум	1000 рулонов	23,5	1 раз в 2 месяца
смесители	950 штук	4,2	1 раз в месяц

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                     2 вариант

 

1. Особенности  стратегического  планирования  в  логистических  системах  и в их  отдельных  звеньях.

2. Производственный цикл. Формула  расчета длительности производственного  цикла.

3. Концепция «точно вовремя»  в сравнении с РR-стандартами.

4. Стимулирования сбыта. Задачи и мероприятия стимулирования сбыта.

5. Задача.

 

Рассчитать норму производственного запаса чугуна среднесуточного потребления и среднесуточный объем потребления на предприятии.  Чугун поставляется предприятию равномерно транзитом с трех заводов-поставщиков. Исходные данные в таблице.

 

Показатель	Значение
Годовой объем потребления материала на предприятии ПР, т	3780
Удельный вес поставок завода от общего объема, %:
n1	55
n2	15
n3	30
Величина партии отгрузки материала с завода:
01	52
02	35
03	48
Среднесуточного расхода сырья, основных материалов и полуфабрикатов в плановом периоде (Рсут)	14
Фактический интервал поставок  Иф, день	4
Плановый интервал поставок Ипл, день	1
Норма подготовительного запаса Тподг, день	3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                    3 вариант

 

1. Особенности  тактического планирования  в  логистических  системах  и  в их  отдельных  звеньях.

2. Технологический цикл.

3. Методы расчета потребности  в материальных ресурсах.

4. Сбытовая логистика. Функции и  задачи сбытовой логистики.

5. Задача.

 

Требуется определить максимальный уровень запасов (M), размер заказа (q) и размер наличного запаса (Зсредн.) в момент проверки, если известно, что длительность промежутка времени между проверками равно 12 суток, резервный запас составил 14 ед., время доставки заказа 5 суток, а средний ожидаемый сбыт (т.е. средняя потребность) составил 3 ед. в сутки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                  4 вариант

 

1. Типы логистических стратегий.

2. Планирование оптимизации длительности  производственного  цикла.              

3. Материальные  запасы и их  виды. Управление запасами.

4. Методы анализа структуры распределительных  каналов.

5. Задача.

 

Определить размер оптимальной партии поставки мелкосортовой стали (пруток диаметр 10 мм) машиностроительному заводу при следующих условиях: годовая потребность(Q)  – 700 т, транспортно-заготовительные расходы на один заказ (С1) - 2600 руб., издержки по содержанию материала (С2) – 10000 руб. в год.

Потери из-за дефицита установлены, исходя из необходимости замены прутка диаметром 10 мм прутком диаметром 14 мм, что составляет убыток 3600 руб. на тонну.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                      5 вариант

 

1. Планирование  процесса  снабжения. Методы и системы планирования.

2. Принципы организации производственного  процесса.

3. Концепции производственной логистики: «Планирование потребностей и  ресурсов» и «Управление и  планирование распределительной продукцией DRP”.

4. Институционально-описательный, графический и структурный методы, используемые при анализе и проектировании каналов распределения.

5. Задача.

 

Среднесуточное потребление моющих средств в прачечной т/базы «Солнечная» - 3,2 кг. Размеры и интервалы поставок за прошлый год составляют:

2 партии по 80 кг через 45 дней

1 партия в размере 100 кг через 50 дней

1 партия в размере 280 кг через 210 дней

Определить общий запас моющих средств, принимая подготовительный запас в размере однодневного и страховой в размере 50% текущего.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                      6 вариант

 

1. Организация процесса снабжения. Способы доставки продукции.

2. Материальные ресурсы. Виды движения  материальных ресурсов, их достоинства  и недостатки.

3. Материальные запасы. Концепции управления запасами.

4. Метод группировки продуктов  и функциональный метод, используемые  при анализе и проектировании  каналов распределения.

5. Задача.

 

Рассчитать длительность производственного цикла. При условии, что требуется обработать партию, состоящую из четырех изделий (n = 4); число операций обработки (m = 5).

Нормы времени но операциям составляют: 

t1= 15, t2 = 40,  t3= 10,  t4= 13, t5= 12 мин.

Время перерыва составляет 45 минут.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                    7 вариант

 

1. Планирования логистического  процесса на складе.

2. Материальные запасы. Методы оценки материально-производственных запасов.

3. Планирование поставок. Методы  планирования.

4. Логистическая сбытовая цепь. Методика и стадия проектирования.

5. Задача.

 

По данным, которые известны о потенциальных поставщиках необходимо составить характеристику фирмы и сделать выводы о сотрудничестве с одной из них.

Фирма «АБСОЛЮТ - СТАЛЬ» - один из ведущих поставщиков стальных труб и металлопроката. За 5 лет работы на Московском и региональных рынках зарекомендовала себя как надежный и обязательный партнер. Фирма ориентирована не только на работу с крупными заказчиками, но и на обслуживание частного потребителя. Фирма оказывает услуги по комплектации и доставке сложных заказов, порезке металла под размер, принимаем индивидуальные заказы на изготовление изделий из металла. Учитывая возросший спрос различных групп потребителей, предлагает комплектные трубопроводы для горячего и холодного водоснабжения. Отопления и канализации из современных высокопрочных материалов (пластик, металлопластик) ведущих отечественных и зарубежных производителей.

Услуги, оказываемые фирмой: 
- Комплектация сложных заказов и поставка заказчику по графику  
- Изготовление металлоизделий по индивидуальному заказу  
- Порезка металла под размер  
- Доставка авто и железнодорожным транспортом с предоставлением таможенных услуг

Группа "АРИЭЛЬ" работает на российском рынке торговли труб и металлопрокатом уже свыше 6-ти лет. Пройденный ей путь становления и развития позволил не только увеличить объемы реализуемой продукции в десятки раз, но и создать собственные деловые традиции ведения бизнеса, основанные на принципах надежности, партнерства и взаимного доверия Ценовая политика фирмы заключается в гибком стремлении к тому уровню цен, который был бы максимально доступен нашим заказчикам.

Фирма также готовы рассматривать различные схемы оплаты, включая бартер, взаимозачеты, векселя и т.п. Ее устойчивые региональные связи с крупнейшими российскими производителями и поставщиками металлопродукции позволяют постоянно поддерживать самый широкий ассортимент труб и металлопроката.

 

 

 

 

                      Результата анализа фирм свести в таблицу:

 

Критерии	АО «Абсолют-Сталь»	АО «Ариель»
репутация и имидж
надежность
качество продукции, соответствие его прогрессивным стандартам
возможный объем поставки
соблюдение сроков, графиков поставки
уровень цены
условия поставки и формы расчетов
взаимоотношение с заказчиками
дополнительные услуги

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                      8 вариант

 

1. Современный склад, его функции  и виды. Выбор расположения складских систем.

2. Материальные запасы. Методы планирования  потребности в материальных запасах.

3. Задачи закупочной деятельности. Способы  и  критерии выбора  поставщика.

4. Логистическая сбытовая цепь. Выбор уровней ЛСЦ.

5. Задача.

 

Определить потребность в оборотных средствах, авансируемых в сырье и материалы, зная информацию о видах сырья (С1, С2, С3), однодневных затратах на сырье каждого вида, о продолжительности в днях периодов поставки, обработки каждого вида сырья. Данные представлены в таблице.

 

Показатели	Наименование материала
	С1	С2	С3
Время в пути от оплаты счетов до прибытия, Ттр	6	1	3
Продолжительность разгрузки, сортировки, Тпод	4	0,5	2
Продолжительность технол. подготовки, Ттех	2	1,5	0
Продолжительность складского запаса, Тскл	14	6	10
Продолжительность страхового запаса, Тстр	8	3	5
Однодневный расход сырья, тыс.руб.	640	920	480