Отчет по практике в ООО«Скан»

Введение

       Производственная практика была пройдена в рекламно производственной компании ООО«Скан», которая выпускает разного вида рекламу, находящаяся по адресу:, г. Томск, пер.905 года.

       ООО«Скан» является крупной компанией, которая успешно занимается разработкой и производством качественной рекламы, рекламной и сувенирной продукцией.

        Производственная практика должна решать следующие задачи:

1)Описать основные направления  деятельности ООО «Скан», проанализировать основные функции отдела, внешнюю и внутреннею среду.

2)Проанализировать организационную структуру.

3)Определить стиль руководства.

         Предметы, которые входили в основу прохождения моей практики были следующие: «Теория организации», «Психология управления», «Основы менеджмента».

          Производственная практика является органической частью учебного процесса и имеет своей целью: привить практические навыки работы в условиях производства по выработанной специальности и закрепить теоретические знания, полученные в институте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Основные  направления деятельности ООО  «Скан», основные функции отдела, внешняя и внутренняя среда

       Общество с ограниченной ответственность «Скан» с 2003 года занимается изготовлением и размещением рекламы и рекламной продукции.                                                   Своим клиентам они могут предложить следующие услуги:

Комплексное рекламное  обслуживание

Креатив (комплексные  творческие разработки, идеи печатной и другой рекламы, сценарии для аудио- и видео роликов)

 Дизайн (товарный знак, фирменный стиль, упаковка, печатная реклама, наружная реклама, подготовка к печати, художественные работы, оригинал – макеты, полиграфия, сувенирная продукция, Интернет – сайты, фотоработы)

Изготовление наружной рекламы (неоновая реклама, крышные установки, панель кронштейны, вывески (световые, не световые), баннеры, перетяжки, брандмауэры, объемные буквы (световые, не световые), штендеры);

 Оформление транспорта;

 Полиграфия, полно  цветная печать;

 Изготовление нестандартных  конструкций;

 Оформление холодильников,  витрин, прилавков; 

 Изготовление щитов  и других рекламных конструкций; 

 Монтажные работы;

 У фирмы есть  собственный сайт, где можно посмотреть  продукцию, используемые материалы,  контактные телефоны, адрес электронной  почты, по которой можно делать заказы, не выезжая на фирму. Компания «Скан» на данный момент обладает исключительными возможностями в области широкоформатной печати и сопутствующего сервиса. Регулярно модернизирующая широкая линейка современного оборудования, позволяет выполнять заказы любой сложности печати и постпечатной обработки.

 Квалифицированный  рабочий персонал, контролирует  выполнение работ и обеспечивает  безупречное качество выполнения  заказов (все сотрудники производства  проходят регулярную аттестацию для подтверждения своей квалификации).

 Сотрудники фирмы  считают, что: «открытость, доверие,  предусмотрительность являются  основой для партнерских отношений  с нашими клиентами. Развивая  бизнес клиента, мы знаем о  нем всё, поэтому доверие —  основа нашего сотрудничества».

 Стабильная динамика  развития, четкая стратегия оперативного  и качественного обслуживания  клиентов, выверенная тактика позволяет компании «Скан» занимать лидирующее положение на рынке и уверенно смотреть в будущее.

          ООО«Скан» учреждено на основании решения участника Общества и зарегистрировано в комитете развития и регулирования рыночных отношений администрации г. Томска №15143/09 от 01.07.2003г. Уставные документы Общества с ограниченной фирмы «Скан», приведены в соответствие с нормами ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» от 14.02.2003г. №14-ФЗ.

          Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственность ООО «Скан». Сокращенное наименование Общества: ООО «Скан».

 

 Место расположения  фирмы: 355000, Россия, г.Томск, пер. 905 года.

 

         Участником Общества является: Козак Анатолий Миронович, Решетняк Владимир Николаевич. Свою деятельность ООО«Скан» осуществляет на основании устава, утвержденного решением учредителя от 01.07. 2003г.

 

 Положения устава:

Основные положения.

Ответственность сторон общества.

Цели и виды деятельности.

Права участника общества.

Обязанности участников общества.

Уставной капитал общества. Доли в уставном капитале.

Увеличение уставного  капитала общества.

Увеличение уставного капитала общества за счет дополнительных вкладов его участника и вкладов третьих лиц, принимаемых в общество.

Уменьшение уставного капитала общества.

Переход доли (части доли) участника  общества в уставном капитале общества к другим участникам общества и третьим лицам.

Залог долей в уставном капитале общества.

Распределение прибыли общества.

Ограничение распределения прибыли  общества. Ограничения выплаты прибыли  общества.

Резервный фонд и иные фонды общества.

Управление в общества.

Единоличный исполнительный орган общества.

Ответственность единоличного исполнительного  органа общества.

Правовая охрана собственности  и права общества.

Финансовые и кредитные отношения.

Ликвидация общества.

Распределение имущества ликвидируемого общества.

 

1.1 Описание производственных участков

          Цех интерьерной печати. Оборудование: принтер HP Designjet 9000s позволяют добиться небывалой скорости печати и значительно повысить печатные мощности типографии. Это устройство является самым быстрым в своем классе и способно печатать со скоростью до 20 м2/ч. Высокая скорость и низкая себестоимость печати ускоряют его окупаемость и дают типографиям солидные конкурентные. Достоинства этого принтера не ограничиваются большой шириной области печати (1626 мм), но также включают:

высокую производительность, которая достигается применением долговечных печатных головок Piezo с 3072 соплами;

низкие эксплуатационные расходы, особенно по сравнению с трафаретной  печатью;

возможность печати без оператора  благодаря тому, что приемный ролик  автоматически сматывает напечатанный материал в рулон;

возможность замены картриджей  без  остановки печати;

новые красители, применяемые в  низкосольвентных чернилах HP(экосольвент), обеспечивают насыщенные цвета и  высокую плотность окраски, что  предотвращает выцветание отпечатков в течение трех лет даже без ламинирования;

        Сборочный цех. Оборудование: сборочные столы, верстаки, режущее оборудование, шаблоны.

        Плоттерный участок. Рабочее место мастера оснащено ПК. Оборудование: плоттерные станки.

Основные производственные процессы

       Широкоформатная печать — это печать изображений (фотографий, чертежей, наклеек, картин) больших форматов на различных материалах: баннерной ткани, виниле, самоклеющейся пленке, пластике и др. Материал для широкоформатной печати подбирается в зависимости от места размещения рекламы и целей рекламной кампании.

       Интерьерная печать - это такой вид печати, который применяется при работе с внешним убранством помещений. Поэтому интерьерная печать называется еще и внутренней. Интерьерная печать это, прежде всего, печать с высоким разрешением. Она требует максимальной четкости и наилучшей цветопередачи. Это всегда печать класса Hi-Fi, с четкостью около до1440 dpi. Это довольно высокие показатели, поэтому и цениться интерьерная печать значительно дороже. Материалы самые разнообразные: и пластик, и бумага, и ткань.

         Плоттерная резка. Плоттеры применяются для резки самоклеющихся пленок, уже прошедших этап широкоформатной печати. Чаще всего на самоклеющейся пленке печатают изображения для размещения на призматронах, стендах, тонарах, световых коробах и т.д. Срок эксплуатации колеблется от 0,5 месяца до 1 года, в зависимости от условий эксплуатации.

              1.2 Внешняя  и внутренняя среду компании ООО «Скан»

          Внутренняя среда организации представляет собой часть внешней среды, находящейся в пределах организации. В ходе своей деятельности, организация испытывает постоянное прямое воздействие факторов внутренней среды. Внутренняя среда включает цели и задачи организации, её структуру, работников, технику и технологии, применяемые на производстве, внутреннюю информацию, организационную культуру и другие элементы.

Во внутренней среде  организации выделяют следующие  подсистемы:

социальную - сюда относят всех работников организации вместе с комплексом их взаимоотношений;

организационную - охватывающую коммуникационные процессы; субординацию, распределение полномочий, нормы, трудовой распорядок и пр.;

информационную - совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих организацию необходимой для её нормального функционирования информацией;

производственно-техническую - к ней относят комплекс средств производства (оборудование, сырьё, материалы и пр.);

экономическую - совокупность экономических процессов (движение капитала и прав собственности, движение денежных средств).

 

     

      Внешняя среда организации представляет собой основной источник поступления ресурсов, необходимых для функционирования организации. Внешняя, или окружающая среда включает огромное количество компонентов, оказывающих на организацию разное по характеру, степени и периодичности влияние. В то время, как одни компоненты окружающей среды предоставляют организации возможности для развития, другие создают серьёзные препятствия её деятельности. В составе внешней среды выделяют экономическую, политическую, правовую, политическую, технологическую, социальную и другие составляющие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Организационная структура  ООО«Скан»

Структура фирмы:

административные помещения;

дизайнерская;

производственные помещения:

цех печати;

сборочный цех;

монтажный цех.

      

       Организационная структура управления ООО «Скан» линейная - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры.

Многоуровневая иерархическая  система управления, в которой  вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

По такому принципу формируется  иерархия служб, пронизывающая всю  организацию до самого низа.

       Вывод: может широко использоваться и в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы предприятия в целом.

        Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.

         По мере роста ООО «Скан», усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.

        Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.  стиль  руководства

          В ООО «Скан» в основном  используется демократический стиль, он характеризуется предоставлением подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых ими функций и их квалификации. Это коллегиальный стиль, который дает большую свободу деятельности подчиненных под контролем руководителя. А также присутствует частично Авторитарный стиль.

          Руководитель ООО «Скан» предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: участия, принадлежности, самовыражения. Он предпочитает работать в команде, а не дергать за ниточки власти.

         Представление демократа о своих сотрудниках сводится к следующему:

труд процесс естественный. Если условия благоприятные, то люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней;