Отличие бизнес-плана от бизнес-модели

ЧОУ ВПО «Институт экономики , управления и права (г.Казань)»

Юридический факультет

Эссе

по Предпринимательскому делу

на тему

«Отличие бизнес-плана от бизнес-модели»

                                                                                      Выполнила студентка

                                                                                         Хохлова Елена

                                                                                         3 курс 222 группа

  Я считаю что бизнес-план и бизнес-модель это абсолютные разные понятия.  
 Бизнес-план - это документ, в котором отражаются намерения руководителей компании на несколько лет вперед. Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план–инструмент самообучения. 
 Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план. А бизнес-модель выражает суть бизнес-системы, поэтому её может разработать только управленческая команда этой организации. Бизнес-модель должна отвечать на ключевые вопросы об описываемой бизнес-системе, такие как "что?", "как?", "для кого?", "с кем?" и т.д. Бизнес -модель -это тот процесс (даже мини-процесс) за который вы получаете максимум денег в своем бизнесе. Например, вы собираете компьютеры, и ваша модель в добавленной стоимости в том, что вы создаете, собирая их. Но основная ваша специфика может быть в вашей компетенции навешивать туда программы, которых нет у других. Добавленная стоимость именно за эту программу в два раза больше чем за сам процесс собирания компьютера (именно за это к вам идет клиент) . То есть, бизнес модель основана на главной компетенции бизнеса. Что именно вам приносит больше всего денег? Например, компании типа CAT больше всего зарабатывают не на производстве своей техники, а на их обслуживании.

Это и есть их бизнес -модель. 
Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создаёт, поставляет клиентам и приобретает стоимость — экономическую, социальную и другие формы стоимости. Процесс разработки бизнес-модели является частью стратегии бизнеса. 
  В заключении хочу сказать что , бизнес-модель отличается от бизнес-плана возможностью «встряхивания», подстройки под изменение существенных изменений. Не обязательно условия связаны с технологическим комплексом. Существенные «встряхивания», которые влекут изменение технологических цепочек, увеличивают срок. Бизнес-план экономическая оценка старта, перспективы на ближайший период, характеристика постоянных и переменных расходов, описание точки самоокупаемости. Бизнес-модель описание долгосрочной стратегии, описание модели бизнеса (схема).