Понятие бизнес-плана

 
                                                            Содержание 
 
Введение……………………………………………………………….3 
 
1.   Понятие бизнес-плана………………………………………………5 
 
2.   Цели и функции бизнес-планирования……………………………8

3. Создание бизнес-плана  для собственного предприятия…………11

3.1. Методики разработки  бизнес-плана…………………………….11

 
3.2.          Общая характеристика содержания бизнес-плана……………13 
 
3.3. Структура бизнес-плана………………………………………….13 
 
4. Бизнес-план для различных направлений бизнеса……………….16 
 
Заключение…………………………………………………………….17 
 
Список литературы……………………………………………………18 
 

Введение

 
При всем многообразии форм бизнеса  существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.  
 
Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, фи нансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской дея тельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям.  
 
Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности: 
 
-        побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса; 
 
-        заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения; 
 
-        позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей; 
 
-        определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;  
 
-        делает предприятие намного более подготовленным к вне запным изменениям рыночной ситуации. 
 
Планирование деятельности  способствует решению главной задачи любого бизнеса –  достижение максимума прибыли при минимуме затрат – определяя наиболее выгодные источники фи нансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса. 
 
Виды планирования можно квалифицировать по ряду признаков: 
 
-       временной горизонт (различают краткосрочное планирование (менее 1 года), среднесрочное (от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование (более 5 лет)); приведенные сроки планирования неоднозначны и зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли; 
 
-       функциональная направленность: планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование денежных потоков, инвестиционное планирование; 
 
-       иерархия планирования (цели, на которые направлено планирование); в ней выделяют три уровня: 
 
-   стратегическое планирование; 
 
-   тактическое, или бизнес-планирование; 
 
-   оперативное планирование (бюджетирование, текущее планирование). 
 
Как видим, одним из основных видов планирования бизнеса является составление бизнес-плана. 
 
 
1.     Понятие бизнес-плана. 
 
Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. 
 
В плане характеризуются основные аспекты коммер ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы. 
 
Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела:                         
 
-        определить конкретные направления деятельности пред приятия, его целевые рынки и место на этих рынках; 
 
-        сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного; 
 
-        зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, кото рые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки; 
 
-        выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям; 
 
-        определить систему маркетинговых мероприятий по иссле дованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразова нию, каналам сбыта и др.; 
 
-        оптимизировать организующую структуру управления; 
 
-        оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей; 
 
-        выявить те трудности, которые способны помешать выпол нению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.  
 
Следовательно, бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела . При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.  
 
Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональ ной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и фи нансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление по тенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый пери од. 
 
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элемен ты функционирования предприятия в условиях рынка, выбор страте гии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, матери альных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. 
 
Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется неза висимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, орга низационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями. 
 
Благодаря бизнес-плану появляется воз можность взглянуть на работу предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономиче ских и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизо ваться.  
 
В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприя тия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало сла бых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания. 
 
Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в ведении предпринимательства на современном уровне. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса откры вается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не упустить их и использовать для преобразова ния и повышения эффективности деятельности на рынке.  
 
 
2.Цели и функции бизнес-планирования. 
 
Бизнес-план стал принципиально новым для российской эко номики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на бли жайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. К прочим целям относятся: 
 
-        определение бизнес-планом степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности; 
 
-        конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей; 
 
-        обеспечение внешних инвестиций. 
 
Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, заинтересованность в участии которых есть у предпринимателя. Главным образом это инвесторы. Бизнес-план является документом, позволяющим оценить целесообразность вложения денежных средств (капитал) в разрабатываемый проект. Научно обоснованный бизнес-план является количественным и качественным ориентиром как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов.  Многие банки не говорят об условиях кредитова ния без наличия бизнес-плана. Все более распространенным становится требование ино странных инвесторов представлять расчеты финан сового плана с помощью лицензированных UNIDO пакетов - COMFAR и PROPSPIN. Кроме инвесторов, заинтересованными лицами могут являться потенциальные потребители и поставщики фирмы. 
 
В современной практике бизнес-план выполняет следующие функции: 
 
-                     служит основой для разработки стра тегии и тактики бизнеса; 
 
-                     позволяет проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала развития нового на правления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса; 
 
-                     привлекает извне денежных средств для развития или реинжиниринга бизнеса; 
 
-                     привлекает к реализации планов бизнеса партнеров, которые спо собны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию. 
 
Бизнес-план, являясь неотъемлемой частью системы планирования на предприятии, является ее отдельным звеном и не ограничивается каким-либо одним видом планирования. Тем не менее, ему все же присущи в достаточной мере устойчивые признаки в соответствии со стоящими перед ним задачами: 
 
-       бизнес-план не может включать весь комплекс общих целей предприятия, а лишь одну из них, ту, которая связана с инвестиционным процессом (внутренним или внешним). Бизнес-план – это всегда инвестиции (развитие). Нет инвестиций – не может быть и бизнес-плана (в отличие от других видов планирования, например стратегического); 
 
-       в отличие от стратегического и тактического плана, бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели  и задачи  должны быть выполнены; 
 
-       в бизнес-плане функциональные составляющие (план маркетинга, план производства и т.п.) в отличие от всех других видов планов, являются полноправными, равновесными частями структуры. 
 
Поскольку бизнес-план есть не что иное, как план развития с присущими только ему целями, ни один из других видов планов не заменяет бизнес-планирования. В то же время бизнес-план подчинен общему стержню системы планов предприятия и соответствует общим принципам планирования. 
 
Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты. 
 
В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Когда в плане требуется менее объемная проработка, часть разде лов может вообще отсутствовать. Когда же план предстоит разра батывать в полном объеме, для этого проводятся объемные маркетинговые исследования, а в сам план включаются все документы, использованные при его разработке. 
3. Создание бизнес-плана для собственного предприятия.

3.1. Методики разработки  бизнес-плана.

 
В предпринимательской практике и  научной литературе нет однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана. Это объясняется многообразием возможных целей, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план, предметов избранной области деятельности, стратегией развития организации и другими факторами.  
 
В целом структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, которую должны соблюдать (заполнять), например субъекты малого предпринимательства, желающие получить по лизингу оборудование. Федеральной службой по несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий разработана типовая структура бизнес-плана, который должен иметь следующие сведения: общая характеристика предприятия, краткие сведения по плану финансового оздоровления, анализ фи нансового состояния предприятия, мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности, рынок конкуренции, деятельность в области маркетинга, производства, финансового плана. 
 
Очевидно, что чем крупнее организация, чем сложнее ее финансовая деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана, соответственно бизнес-план небольшого предприятия по составу, структуре и объему может быть значительно проще. 
 
Состав и структура бизнес-плана зависят также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а при большом количестве конкурентов требуется изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, а, следовательно, и усложнение структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты для более пристального изучения могут быть вынесены в особый раздел плана. 
 
В настоящее время на рынке России из западных методик наибо лее известна разработка UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию) для развивающих ся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электрон ная версия СОМFАR. Кроме того, популярностью пользуются разработки Tacis – программы Европейского Союза, разработанной для стран СНГ (плюс Монголия) по субсидированию приобретений современных технологий; а также некоторые другие.  
 
Можно выделить основу всех вышеперечислен ных методик составления бизнес-планов. Такой основой являются следующие разделы: 
 
- финансовый план; 
 
- маркетинг-план; 
 
- система производства. 
 
Указанные разделы связаны между собой организационным пла ном (конкретной схемой реализации проекта), с со ответствующим просчетом рисков и выделением компенсационных мероприятий. Именно эти основополагающие ключевые разделы и заложили фунда мент российских стандартов формирования бизнес-планов. 
 
В последнее время на основе указанных методик появились текст-шаблоны для написания бизнес-плана. Такой шаблон в процессе разработки бизнес-плана обрастает откорректи рованной информацией, расчетами, таблицами и графиками. Таким образом, достигается максималь ное упрощение работы над текстовой частью биз нес-плана.

3.2. Общая характеристика  содержания бизнес-плана

 
Бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих  инвесторов, партнеров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана, должна быть четкой, емкой, но в то же время относительно краткой. Объем бизнес-плана зависит от цели (проекта), но главное — он должен конкретно характеризовать и конечную цель, и все направления деятельности, в результате реализации которых будет обеспечено достижение цели. Как правило, бизнес-план разрабатывается на несколько (3—5) лет, но на первый год он дол жен быть конкретным плановым документом.  
 
Ключевым разделом, исходя из главной цели бизнес-плана, всегда является финансовый план. Аккумулируя информацию других разделов, финансовый план дает ответ  на самый важный вопрос – что нужно вложить и какова отдача, поскольку предпринимательская деятельность есть не что иное, как деятельность на свой страх и риск с целью извлечения выгоды. 
 
3.3. Структура бизнес-плана. 
 
Бизнес-план как документ наделен специфичными, только ему присущими чертами, но при этом о нем нельзя говорить как о документе со строго заданными параметрами. Четкой регламентации структуры бизнес-плана не существует. Однако есть ряд пунктов, которые являются основополагающими и без которых бизнес-план не может играть поставленной перед ним роли: это разделы, освещающие идеи, цели бизнеса, специфику продукта предприятия, определяющие структуру будущего предприятия, его финансовый проект и перспективы развития, предлагающие конкретную стратегию поведения фирмы в реальных рыночных условиях. 
 
Таким образом, при создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес-план с желательным рассмотрением следующих пунктов: 
 
1) общая характеристика организации (резюме); 
 
2) характеристика товаров (услуг); 
 
3) рынок сбыта товаров (услуг); 
 
4) конкуренция на рынках сбыта; 
 
5) план маркетинга; 
 
6) план производства; 
 
7) организационный план; 
 
8) риски в деятельности; 
 
9) финансовый план; 
 
10) приложения. 
 
В соответствии с Методическими рекомендациями Минэкономразвития РФ по реформе предприятий от 1 октября 1997г. № 118 бизнес-план проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, должен включать следующие разделы: 
 
- вводная часть; 
 
- обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие; 
 
- производственный план реализации проекта; 
 
- план маркетинга и сбыта продукции предприятия; 
 
- организационный план реализации проекта; 
 
- финансовый план реализации проекта; 
 
- оценка экономической эффективности затрат, осуществленных в ходе реализации проекта. 
 
С позиций популярных в России пакетов разработки бизнес-планов COMFAR (UNIDO) и Project Expert (UNIDO, Tacis) основными разделами бизнес-плана являются следующие: 
 
1.       Краткое описание. 
 
2.       Бизнес и его стратегия 
 
3.       Рынок и маркетинговая стратегия (план-маркетинг) 
 
4.       Производство и эксплуатация 
 
5.       Управление и процесс принятия решений 
 
6.       Финансы (финансовый план) 
 
7.       Факторы риска 
 
При необходимости большей детализации в бизнес-план включаются приложения. Это документы, иллюстрирующие те или иные положения, исходя из которых производится планирование. Количество и состав приложений определяются в зависимости от поставленной цели, предмета бизнеса и других факторов. 
 
Наиболее распространенные документы, входящие в приложения: 
 
- технические данные о продукции; 
 
- анкеты руководящих работников; 
 
- организационная и другие схемы; 
 
- результаты аудиторских проверок; 
 
- мнения консультантов и экспертов. 
 
На титульном листе бизнес-плана следует указать, что приведенная в данном бизнес-плане информация носит конфиденциальный характер и представляет предпринимательскую тайну. 
 
 
4. Бизнес-план для различных направлений бизнеса. 
 
Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для каждого вида бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким образом может быть использован данный потенциал. 
 
В нем оценивается перспективная ситуация как внутри ор ганизации, так и вне ее. В условиях акционерной собственнос ти он объективно необходим руководству организации, поскольку именно при помощи бизнес-плана управляющие принимают решение об эмиссии акций и использовании эмиссион ного дохода. Бизнес-план используется и при обосновании меро приятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня центра лизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов. 
 
 
 
 
Заключение 
 
Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможнос тей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффек тивных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планиро вание способствует снижению рисков при принятии решений. Прини мая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации. 
 
Но ошибочным было бы рассматривать составленный бизнес-план как раз и навсегда заданную стратегию деятельности.  При использовании жестко зафиксированных параметров может легко быть потеряна актуальность конкретной разработки. Бизнес-планирование позволяет продумывать новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. Поэтому универсальных рекомендаций нет и быть не может. Бизнес-план, пожалуй, единственный официальный документ, допускающий столь большую вариабельность в своем составлении и применении. Для любого бизнес-плана обязательными, по мнению большинства авторов, являются только план маркетинга, план производства, финансовый и организационный планы, при этом последний должен пронизывает все перечисленные разделы. Во всем остальном каждый бизнес-план зависит от огромного количества факторов, основной из которых – сам предприниматель, с его целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить, что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для его достижения. 
 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
1.                 Бизнес планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт – М.: Экмос, 2007 г. 
 
2.                 Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко – М.: РДЛ, 2007 г. 
 
3.                 Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай – М.: ИНФРА, 2009 г.