Понятие бизнес-плана

СОДЕРЖАНИЕ

 

     Введение…………………………………………………………………..3

1. Понятие бизнес-плана………………………………………………. 4
2. Инвестиционный проект. Осуществление его разработки……….. 7
3. Бизнес – план инвестиционного проекта……………………………9

Список использованной литературы………………………………….. 13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

 

        В современных условиях особую актуальность получили инвестиционные проекты – как гаранта повышения конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий.

     Проект – увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических и других мероприятий, направленных на изменение исходного состояния объекта.

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ПОНЯТИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

 

    Бизнес-план представляет собой чётко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность инвестиционного проекта, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности.

Задачи бизнес-плана:

стратегические:

а) разработка общей, генеральной концепции развития предприятия;

б) привлечение инвесторов;

в) основа для принятия управленческих решений в период жизненного цикла проекта.

тактические:

а) планирование проекта;

б) обоснование инвестиционной привлекательности.

Основные требования к бизнес-плану - обеспечение полноты информированности участников ИП, достоверность содержащихся в бизнес-плане материалов.

При составлении бизнес-плана  руководствуются следующими принципами:

- объективность и надежность  входной и выходной информации;

- необходимость и достаточность  параметров выходных и промежуточных данных для принятия обоснованных решений по ИП на всех фазах и циклах его реализации;

- комплексность и системность  рассмотрения влияния всех факторов  и условий на ход и результаты осуществления ИП;

- возможная краткость  бизнес-плана;

- отсутствие общих  и неконкретных формулировок, выделение  привлекательных, конкретных, бесспорных преимуществ проекта;

- отсутствие приукрашиваний  и искаженной интерпретации выходных  и других данных, влияющих на принятие решений по ИП.

Структура бизнес-плана - жестко не регламентирована нормативными документами. Она зависит от масштабов проекта и сферы его действия. Рекомендуется в типовой бизнес-план включать следующие разделы:

1. Введение (название и адрес фирмы, учредители проекта, общие и конкретные цели, потребность в финансах). Если в бизнес-плане содержится конфиденциальная информация, то рекомендуется во введение включать так называемый меморандум о конфиденциальности.

2. Резюме - краткое отображение сути и возможных последствий осуществления ИП с указанием его преимуществ.

3. Описание предприятия и отрасли - характеристика текущего состояния дел в отрасли, место и положение предприятия в ней.

4. Сущность ИП - один из ключевых разделов бизнес-плана. Должен быть лаконичным, но отражать основные идеи проекта.

5. Анализ рынков сбыта и конкурентов - размер рынка, доля предприятия на рынке, потенциальные конкуренты, их сильные и слабые стороны.

6. План маркетинга - ценовая политика, торговая политика, реклама, продвижение продукции на рынок, каналы сбыта продукции.

7. Инвестиционный план - перечень этапов осуществления капитальных вложений, сроки проведения работ по этапам, потенциальные источники и условия привлечения капиталов.

8. Производственный план - описание производственного процесса, схемы производственных потоков, производственного оборудования, сырья и материалов.

9. Организационный план - организационная структура управления проектом, кадровый состав, его переподготовка.

10. Финансовый план - объём продаж, выручка, прибыль; отчёт о прибылях, баланс, отчёт о движении денежных средств, показатели платёжеспособности, ликвидности, соотношение заёмных и собственных средств, уровень безубыточности.

11. Приложение - документы юридического характера, копии контрактов, лицензии, права на владение ресурсами т. п.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

2. Инвестиционный проект. Осуществление его разработки

 

      Инвестиционные проекты представляют собой совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и охватывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации.

   К инвестиционным проектам, обычно, относят такие, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. В зависимости от объекта, его стоимости, сроков реализации инвестиционные проекты разнообразны. Это и создание новых предприятий, выпуск новой продукции, вовлечение в производство новейшей техники, и технологии, проведение технического перевооружения и реконструкции.

     На уровне предприятия в основном реализуются инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем.

С помощью инновационных проектов осуществляется достижение целей и  задач стратегического планирования предприятий. Инновационные проекты  обычно имеют долговременный характер и связаны со значительным риском.

Подробное технико-экономическое обоснование каждой инновации осуществляется в соответствующем бизнес-плане.

Отличительной чертой таких бизнес-планов является формирование решительной  и активной инновационной идеи, которая  прорабатывается в бизнес-плане  и воплощается на практике путем реализации инвестиционного проекта.

         Осуществление разработки проекта – занятие дорогостоящее и трудоемкое, поэтому вначале на этапе прединвестиционной фазы проводят необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. Разрабатывается концепция инвестиционного проекта, производится ее структуризация, осуществляется предпроектный анализ. И только потом составляется итоговый, максимально компактный документ, который позволяет не только принять обоснованное решение, но и определяет, что и когда нужно сделать, чтобы оправдать ожидания относительно эффективности проекта – бизнес-план инвестиционного проекта.

В данном случае бизнес-план выступает как форма представления  результатов предварительного технико-экономического обоснования (ТЭО) крупных и средних  проектов в деловом планировании, реализация которых обеспечивает поддержание  высокой деловой активности предприятия.

В современных условиях бизнес-план постепенно вытесняет ТЭО  из сферы плановой деятельности.

На уровне предприятий  чаще используются относительно небольшие (локальные) проекты. Бизнес-план в этом случае выступает в качестве документа, представляющего результаты полного инвестиционного проекта.

Таким образом, бизнес-план проекта может входить в инвестиционный проект как его составная часть, заменять его или включать несколько  инвестиционных проектов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. БИЗНЕС – ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

 

     Бизнес-план инвестиционного проекта – это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

Бизнес-план инвестиционного  проекта разрабатывается для  обоснования:

• степени жизнеспособности и устойчивости проекта
• возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств
• предложений по созданию совместных и иностранных предприятий
• целесообразности оказания мер государственной поддержки
• служит ориентиром, как должен развиваться проект

Бизнес-план является главным  документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя (руководителя). От правильности его составления зависит – получит ли проект одобрение, и какова его жизнеспособность.

Бизнес-план инновационного проекта опирается на общие методологические принципы. При этом при подготовке бизнес-плана необходимо учитывать специфику этих проектов, их высокий экономический, интеллектуальный и социальный потенциал.

Основным критерием  актуальности разработки бизнес-плана  является уровень проработки научной  идеи, и её близость к возможной  коммерческой реализации.

В настоящее время в республике действуют Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Документ устанавливает единые требования к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов, основные рекомендации по их составлению, выделяет ключевые этапы и последовательность проведения исследований.

Основанием для разработки бизнес-плана является директивный  документ, изданный руководителем предприятия (приказ, распоряжение). Источником финансирования разработки бизнес-плана могут быть:

• собственные средства предприятий
• внебюджетные фонды министерств и других органов государственного управления
• средства потенциальных инвесторов

Бизнес-план инвестиционного  проекта разрабатывается на весь период реализации. Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год.

В соответствии с Рекомендациями Министерства экономики РБ бизнес-план инвестиционного проекта должен состоять из следующих разделов: 
резюме

• характеристика предприятия и стратегия его развития
• описание продукции
• анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга
• производственный план
• организационный план
• план реализации проекта
• инвестиционный план
• прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
• показатели эффективности проекта
• юридический план
• информация о разработчике бизнес-плана

Бизнес-план, как официальный  документ, оформляется в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнёров по бизнесу.

Эффективность инвестиционных бизнес-планов характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам участников. В соответствии с категориями участников различают показатели:

• коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников
• бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для республиканского и/или местного бюджета
• экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение

Кроме того, в процессе разработки проекта производится оценка его социальных и экологических  последствий.

Для предприятий, решающих проблемы сохранения или укрепления позиций в рыночной среде и ориентирующихся на максимизацию прибыли первостепенное значение имеет коммерческая эффективность.

Основными показателями оценки эффективности инвестиционных проектов являются:

• чистый дисконтированный доход (ЧДД)
• индекс доходности (ИД)
• внутренняя норма доходности (ВНД)
• срок окупаемости