Принципы и сущность экономического планирования

1. Сущность и принципы планирования

Планирование -- один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений. 
Планирование -- это механизм, который во внутрифирменной деятельности (внутри корпорации) в значительной мере способен заменить цены и рынок. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников выступают цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Основная задача планирования состоит в том, чтобы, насколько возможно при данных условиях, найти оптимальное решение задач, стоящих перед организацией. Менеджер планирует потому, что должен предвидеть и действовать, опережая время. Это позволит избежать многих ошибок и лучше использовать имеющиеся возможности. 
Принципы планирования: 
-принцип непрерывности-на каждом этапе планирования,организации и управления формируются взаимосвязанные отношения. 
-принцип гибкости-это возможность корректировки планов под воздействием различных факторов. 
-принцип точности-подразумевает точное составление плана в соответствие с целями организации. 
-принцип единства-общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений организации на горизаонтальном и вертикальном уровне планирования. 
принцип необходимости-это повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.

2. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.  
Возможны следующие варианты стратегий; 
* ограниченный рост; 
* рост; 
* сокращение; 
* различные сочетания этих трех альтернатив. 

Стратегия ограниченного роста -- такая стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции. Чаще всего используется в хорошо развитых отраслях со статической внешней средой. 
Стратегия роста -- стратегия, при которой уровень краткосрочных и долгосрочных целей каждого года значительно увеличивается по отношению к показателям преды-дущего года. 
Стратегия сокращения -- стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением достигнутого уровня или исключением некоторых направлений деятельности. 
Сочетание различных вариантов стратегий обычно используют фирмы, активно действующие в разных отраслях.

3. Тактическое планирование

Тактическое планирование занимает промежуточное положение между долгосрочным стратегическим и краткосрочным (оперативно-календарным).  В свою очередь тактическое планирование, как правило, охватывает плановый горизонт на 1-2 года и является периодическим планированием. Тактическое планирование выступает как средство реализации стратегического плана предприятия.  
В рамках тактического планирования, исходя из имеющегося ресурсного потенциала предприятия, с учетом реализуемой стратегии развития определяются и утверждаются ведущие к достижению генеральных целей в среднесрочном и краткосрочном периодах: 
- продуктовая программа; 
- планы (задачи и мероприятия) по функциональным сферам деятельности; 
- проекты или целевые программы.

Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленную на достижение генеральных целей стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов. 
Особое внимание в тактическом плане должно уделяться показателям эффективности деятельности предприятия: повышению конкурентоспособности продукции, обеспечению желаемого уровня рентабельности, росту производительности труда, соблюдению договорных обязательств и др.  
Основными задачами тактического планирования являются: 
- формирование оптимальной или обеспечивающей достижение требуемого уровня финансового результата продуктовой программы; 
- разработка комплекса соответствующих функциональных и проектных мероприятий. 

4. Бизнес-планирование

 
Бизнес-планирование - это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план - инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить  конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и  место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления  и сбыта продукции, соизмерить  их с ценами, по которым будут  продаваться товары, чтобы определить  потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие  кадров фирмы и условий для  мотивации их труда требованиям  по достижению поставленных целей;

4) проанализировать  материальное и финансовое положение  фирмы и определить, соответствуют  ли материальные и финансовые  ресурсы достижению намеченных  целей;

5) просчитать  риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению  бизнес-плана.  
Общая структура бизнес-плана содержит следующие основные разделы:

1) титульный лист;

2) резюме;

3) план маркетинга;

4) производственный  план;

5) организационный  план;

6) план по персоналу;

7) финансовый  план;

8) эффективность  и целесообразность реализации  проекта;

9) оценка и  страхование риска;

10) приложения.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов различных по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). 

5. Сущность и значение себестоимости туристских услуг 
   

Себестоимость продукции представляет выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг). 
Себестоимость продукции является не только важнейшей экономической категорией, но и качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов (переменного и постоянного капитала), находящихся в распоряжении пред-приятия. 
Как экономическая категория себестоимость продукции выполняет ряд важнейших функций: 
-учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию; 
-база для формирования оптовой цены на продукцию предприятия и определения прибыли и рентабельности; 
-экономическое обоснование целесообразности вложения реальных инвестиций на реконструкцию, техническое перевооружение и расширение действующего предприятия; 
-определение оптимальных размеров предприятия; 
-экономическое обоснование и принятие любых управленческих решений и др. 
Различают следующие виды себестоимости: цеховую, производственную и полную, индивидуальную и среднеотраслевую. 
Цеховая себестоимость представляет собой затраты цеха, связанные с производством продукции. 
Производственная себестоимость, помимо затрат цехов, включает общепроизводственные и общехозяйственные расходы. 
Полная себестоимость отражает все затраты на производство и реализацию продукции, слагается из производственной себестоимости и коммерческих расходов (расходы на тару и упаковку, транспортировку продукции, прочие расходы). 
Индивидуальная себестоимость обусловливается конкретными условиями, в которых действует то или другое предприятие. 
Среднеотраслевая себестоимость определяется как средневзвешенная величина и характеризует средние затраты на единицу продукций по отрасли, поэтому она находится ближе к общественно необходимым затратам труда. 
С экономических и социальных позиций значение снижения себестоимости продукции для предприятия заключается в следующем: 
-в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и расширенном воспроизводстве;  
-в появлении большей возможности для материального стиму-лирования работников и решения многих социальных проблем кол-лектива предприятия; 
-в улучшении финансового состояния предприятия и снижении степени риска банкротства; 
-в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж; 
-в снижении себестоимости продукции в акционерных обществах, что является хорошей предпосылкой для выплаты дивидендов и повышения их уровня.