Разработка годового производственно-экономического плана строительной организации

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель должен решить три задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.

Введение………………………………………………………………………..2
Задание и исходные данные для расчета плановых показателей…….…3
Производственная программа……………………………………………..6
Расчет стоимости оборудования и специальных строительных работ…………………………………………………………………….6
Ведомость объемов работ по исполнителям………………………..10
Нормативная продолжительность строительства. Расчет готовности и выполнения………………………………………………………….11
Календарный график строительства и ввода объекта в эксплуатацию………………………………………………………….19
Внутрипостроечный титульный список…………………………….20
План ввода в действие производственных мощностей и объектов.20
Объем товарной строительной продукции по субподрядчикам..….21
План подрядных работ на планируемый год…………………..…...22
Ведомость физических объемов работ………………………………23
План механизации………………………………………………………...26
План по труду……………………………………………………………..28
Затраты труда и заработной платы рабочих………………………..29
Дополнительные затраты, связанные с производством строительных работ в зимних условиях……………………………………………..31
Доплаты по сдельно-премиальной системе оплаты труда и другие доплаты, входящие в состав ФЗП рабочих………………………….33
Дополнительная заработная плата рабочих, занятых на СМР…….34
Годовой баланс рабочего времени (в расчете на одного рабочего).35
План материально-технического обеспечения………………………….36
План по себестоимости…………………………………………………...39
План образования и распределения прибыли…………………………..42
Библиографический список………………………………………………….44