Создание силосного зернохранилища сезонной мощностью 68 тыс. тонн ООО «Пичаево Золотая Нива»

«Создание силосного зернохранилища сезонной мощностью 68 тыс. тонн

ООО «Пичаево Золотая  Нива»

«Создание силосного зернохранилища сезонной мощностью 70 тыс. тонн

ООО «Пичаево Золотая  Нива»

«Создание силосного зернохранилища сезонной мощностью 98 тыс. тонн

ООО «Пичаево Золотая  Нива»

«Создание силосного зернохранилища сезонной мощностью 98 тыс. тонн

ООО «Пичаево Золотая  Нива»

"Утверждаю"

Генеральный директор

                                                                                ООО «Пичаево Золотая Нива»

____________ Дащенко А.В. 

"___" ноября 2012  г.

М.П.

 

Бизнес-план

«Создание силосного зернохранилища сезонной мощностью 68 тыс. тонн ООО «Пичаево Золотая Нива»

 

 

Тамбов 2012 

Оглавление

Цели проекта. 4

Резюме проекта 5

1.  Инициатор и команда проекта 7

Инициатор проекта 7

Методы ведения учета 8

2. Описание продукта. 10

Наименование продукции, их отличительные черты. 10

Краткое описание и основные характеристики. 10

Предполагаемая цена предоставления услуг (источник выручки) 21

Степень готовности к выпуску и реализации продукции. 22

Безопасность и экологичность. 22

Условия поставки и упаковка. 22

Гарантии и сервис. 22

Стратегические возможности и планы расширения или модернизации продукта. 22

Степень влияния сезонных факторов. 23

3. Описание отрасли (обзор рынка) 24

4. Маркетинг и сбыт продукции. 50

Потребители 50

Рынок сбыта. 50

Конкуренты 51

5. Производственный план. 54

Описание месторасположения объекта. 54

Наличие необходимых транспортных связей, ресурсов 54

Обоснование выбранной технологии производства 54

Список необходимого оборудования и  капитальные затраты 58

Основные поставщики технологического оборудования и силосов. 60

Описание  производственного (технологического) процесса. 62

Процедуры контроля производственного процесса и качества продукции. 63

Потребности в запасах и закупочная политика. 63

Расчет переменных и постоянных издержек. 64

6. Организационный план проекта. 65

Форма собственности организации. 65

Расходы на персонал. 65

7. Инвестиционный план. 67

Время выхода на запланированные производственные мощности. 67

Структура инвестиционных затрат. 67

8. Финансовый план проекта. 72

Финансирование проекта. 72

Предпосылки и условности, принятые для расчетов. 72

Налоговое окружение. 74

Расчет поступлений от проекта. 75

Затраты текущего (основного) периода. 77

Расчет налоговых платежей. 78

Запрашиваемые формы и суммы государственной поддержки проекта. 79

Основные прогнозные формы и отчеты по проекту. 80

Прогноз финансовых коэффициентов. 82

9. Эффективность проекта. 85

Направленность и значимость проекта, в т. ч. и для региона. 85

Социальная эффективность. 85

Бюджетная эффективность. 85

10. Риски, оценка чувствительности проекта и гарантии. 86

Анализ чувствительности проекта по различным критериям. 87

ПРИЛОЖЕНИЯ 88

 

 

Цели проекта.

Суть проекта – создать современное экономически эффективное зернохранилище мощностью 68 тыс. тонн хранения, пригодное для хранения зерновых и масличных культур в течение всего года на двух базах предприятия.

Основные задачи зернохранилища:

1) предоставления услуг хранения зерновых и масличных культур для собственных нужд и предприятиям растениеводства региона;

2) экономия денежных средств сельхозпредприятия за счет наличия собственного хранения.

Цели проекта:

• выйти на планируемую производственную мощность сезонного хранения в 4 квартале 2013 года;
• снизить затраты на хранение зерновых ООО «Пичаево Золотая Нива»;
• снизить объем потерь зерновых и масличных культур  за счет меньшей продолжительности транспортировки и высокого качества хранения;
• обеспечить участников зернового рынка Тамбовской области  мощностями по первичной обработке и хранению зерна;
• улучшить инфраструктуру и содействовать развитию интеграционных процессов в аграрно-промышленном комплексе области;
• обеспечить дополнительные налоговые поступления в бюджет Тамбовской области;
• повысить инвестиционную привлекательность Тамбовской области;

Задачи  проекта:

• достичь уровня рентабельности проекта по чистой прибыли 38,1%;
• создать 32 новых рабочих мест со средней заработной платой 17,9 тыс.руб.;
• произвести запуск зернохранилищ мощностью 68 тыс. тонн и их технологическую эксплуатацию;
• создать материально-техническое обеспечение предприятия;
• организовать торгово-закупочную и логистическую деятельности.

 

Резюме проекта

Проект предусматривает создание  высокоэффективного зернохранилища силосного типа, специализирующегося на хранении, очистке, сушке и реализации зерновых и масличных культур.

Наименование	Основные положения
Наименование проекта	Создание силосного зернохранилища сезонной мощностью 68 тыс. тонн ООО «Пичаево Золотая Нива»
Инициатор проекта	ООО «Пичаево Золотая Нива»
Адрес организации	393982, Тамбовская область,  Пичаевский р-н, с. Коршуновка
Организационно-правовая форма реализации проекта	Общество с ограниченной ответственностью
Цель проекта	Инвестиции с целью строительства зернохранилища, организации процесса сушки, очистки, хранения и реализации зернопродуктов; получение государственной поддержки.
Тип проекта	Новое строительство
Способ достижения цели	Использование современных высокоэффективных  технологий, включающих в себя использование современных комплексов машин и профессиональной команды.
Сумма инвестиций и источники финансирования:	Общая потребность  в инвестициях по проекту: 370 145,4  тыс. рублей, 100% собственные средства (20% предприятия и 80% - заём от учредителей).

Привлекательность проекта определяется следующими факторами:

• Предприятие  создается в регионе, обладающем благоприятными природно-климатическими и социально-экономическими условиями для растениеводства;
• Планируемые услуги  пользуются спросом на рынке. Тенденции развития потребительской среды, а также процесс развития отраслей-потребителей предоставляемых услуг свидетельствуют о рыночной привлекательности проекта;
• Экономическая привлекательность определяется высоким уровнем доходности услуг. Проект показывает высокий уровень финансовых показателей;
• Государственная поддержка проекта на местном и региональном уровнях;
• Выбранная технология по производству готовой продукции соответствует необходимым стандартам и обеспечивает эффективность производства.

Основные финансовые показатели проекта.

Наименование показателя	Значение
Горизонт планирования (период реализации)	8,25 лет (июль 2012 г. – сентябрь 2020 г.)
Выручка от реализации за весь период реализации проекта, тыс. руб.  (без  НДС)	612 523,0
Чистая прибыль, тыс. руб.	233 815,5
Чистая приведенная стоимость (NPV), тыс. руб.	16 619,2
Внутренняя норма доходности (IRR)	10,7 %
Дисконтированный срок окупаемости проекта	7,44 года
Принятая ставка дисконтирования, %	8
Дисконтированный бюджетный эффект с учетом предоставления налоговых льгот, тыс. руб.,  всего	41 046,0
- в том числе дисконтированный территориальный бюджетный эффект, тыс. руб.	10 106,0
Дисконтированный бюджетный  эффект на 1 рубль оказанной государственной  поддержки, руб.	1,95

Социальный эффект

В рамках реализации проекта создано 32  рабочих мест  для обеспечения нормальной деятельности по выбранному направлению. Средняя заработная плата по рабочим местам, создаваемым в рамках проекта, составляет 17,9 тыс.руб. Специалисты и рабочие привлечены среди местного населения.

Форма участия государства в  финансовом обеспечении проекта:

Инвестиционная налоговая льгота по налогу на имущество (освобождение от налога по приобретенному/создаваемому в рамках проекта имуществу)  - в общей сумме  27 422,8 тыс.руб.

 

1.  Инициатор  и команда проекта

Инициатор проекта

Общество  с ограниченной ответственностью «Пичаево Золотая Нива» (Общество), сокращенное название ООО «Пичаево Золотая Нива» ИНН 6814003890.

Сведения в единый государственный  реестр юридических лиц внесены 23 октября 2009г., за основным государственным  регистрационным номером 1096809000441.

Юридический и  почтовый адрес: 393982, Тамбовская область, Пичаевский р-н, с. Коршуновка, ю-в часть  кад.кв.,кад.№ 68-68-12/021/2009-214

Среднесписочная численность  сотрудников Общества составила: 28  человек.

Основные виды деятельности

Основными видами деятельности согласно Уставу Общества являются:

• выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки;
• выращивание зерновых и зернобобовых культур;
• выращивание сахарной свеклы;
• сдача внаем собственного недвижимого имущества
• аренда прочих транспортных средств и оборудования;
• хранение и складирование зерна;
• оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных;
• предоставление услуг в области растениеводства и животноводства;
• другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ. Общество не осуществляло  деятельность подлежащею лицензированию.

Уставный  капитал Общества составляет 10 000 (Десять тысяч) рублей 00 копеек.

Таблица 1.1. Структура участия в уставном капитале общества

№ п/п	Статус	Имя	Доля в УК
1	Юр.лицо	ООО «АгроТерра Холдингс»	100%

 

 

 

Информация  об органах управления

Высшим органом управления Общества являются Общее собрание участников. Руководство текущей деятельностью  Общества осуществляется единоличным  исполнительным органом Общества - генеральным директором, который  действует на основании Устава Общества.

Генеральный директор Общества – Дащенко Александр Владимирович.

Миссия и ценности

Миссия предприятия ООО «Пичаево Золотая Нива» заключается в удовлетворении потребностей потребителя в высококачественной  и доступной по ценам сельхозпродукции в течение всего года.

Основная ценность общества - клиенты.  Во взаимодействии с клиентом  применяется индивидуальный подход. Интересы заказчика являются приоритетными. Общество стремится к увеличению числа постоянных клиентов компании, заинтересованных в сотрудничестве.

Методы  ведения учета

Ведение раздельного учета по проекту

Согласно с требованиями предоставления государственных льгот и преференций  на предприятии будет организована система раздельного учета по проекту создания зернохранилища. Оценка выручки по проекту будет производиться исходя из фактических объемов и сроков хранения и условных цен на хранение, предусмотренных данным бизнес-планом.

Имущество, подлежащее льготному налогообложению будет учитываться отдельно с целью корректного расчета льготы по налогу на имущество. В связи с тем, что льгота по налогу на прибыль не запрашивается, раздельного учета затрат по проекту вести не планируется.

Учетная политика для целей  бухгалтерского учета.

Бухгалтерский учет в организации  осуществляется бухгалтерией как самостоятельным  структурным подразделением под  руководством главного бухгалтера. Для ведения бухгалтерского учета применяется программный продукт 1:С.

Срок полезного использования  по основным средствам определяется на основании Классификации основных средств, включаемых в амортизационные  группы, утвержденной Постановлением Правительства РФ от 1 января 2002 г. N 1.

Начисление амортизации по основным средствам ведется линейным способом. Малоценные объекты основных средств стоимостью не более 20 000 руб., а также книги, брошюры и другие издания списываются в расходы по мере их отпуска в эксплуатацию. Ежегодная переоценка основных средств не проводится. При списании оценка материалов и товаров производится по средней себестоимости.

Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в  иностранной валюте, а также порядок  пересчета стоимости этих активов  и обязательств, в валюту Российской Федерации - рубли, осуществляется в  соответствии с требованиями Положения  по бухгалтерскому учету «Учет активов  и обязательств, стоимость которых  выражена в иностранной валюте» (ПБУ 3/2006), утвержденного приказом Минфина  России от 27 ноября 2006 г. № 154н.