Медіабізнес в Україні

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2014 в 00:39, курсовая работа

Описание работы

Мета роботи полягає у дослідженні особливостей управління проектами кіновиробництва.
Для досягнення поставленої мети вирішуються наступні завдання:
1. Аналіз оточення проекту;
2. Визначення цілей, задач і обмежень проекту;
3. Розробка організаційної структури проекту.

Скачать архив (88.60 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

кіновиробника.docx

— 90.87 Кб (Скачать файл)

ВСТУП Медіабізнес в Україні стрімко і якісно розвивається. Прикладом цього ємедіагрупа StarLightMedia, котра 26/10/2012 провела щорічну презентаціюсвоїх каналів і поділилася планами на майбутнє. Сьогодні медіагрупа StarLightMedia - це не тільки шість телеканалів,які дивиться найбільш комерційно приваблива аудиторія (за вересень 2012частка СТБ, ICTV, Новий канал, М1, М2, QTV склала 33,14%, по аудиторії14-49 років, панелі 50 тис. +). Висококласне власне виробництво – коник медіагрупи. Тому до складугрупи увійшли дві продакшн-компанії - StarLight Films і Vavеrka Production. Плани StarLight Films: адаптація серіалу «Швидка допомога», зняти тридокументальні фільми і один художній телефільм, через рік почати зніматипрокатне кіно. Для цього StarLight Films вже зараз шукає режисерів,продюсерів та інших фахівців. Vavеrka Production, як і було зазначено, займається виробництвомтелесеріалів. Завдання у цього департаменту - 40-60 серій на рік, і це - тількина перший час. Проектами займається команда молодих сценаристів ікреативних продюсерів, які набили руку на серіалах «Вороніни», «Реальніпацани» і «Вісімдесяті». Таким чином, на цьому прикладі, видно що кіновиробництво стає длятелеканалів України одним з пріоритетних напрямків розвитку. В рамках даної дипломної роботи розглядається проект управліннякіновиробництва художнього фільму в Україні на телеканалі. Мета роботи полягає у дослідженні особливостей управлінняпроектами кіновиробництва. Для досягнення поставленої мети вирішуються наступні завдання: 1. Аналіз оточення проекту; 2. Визначення цілей, задач і обмежень проекту; 3. Розробка організаційної структури проекту; 3
4. 4. Розробка ієрархічної структури робіт проекту; 5. Розробка матриці відповідальності проекту; 6. Складання календарного плану робіт проекту; 7. Вирішення ресурсних конфліктів; 8. Складання бюджету проекту; 9. Контроль виконання проекту методом освоєних обсягів. Об’єктом дослідження в роботі є цілі, задачі та бізнес-процесиінвестиційного проекту кіновиробництва. Предметом дослідження виступають процеси управління проектомкіновиробництва художнього фільму в Україні на телеканалі медіагрупиStarLightMedia на всіх фазах життєвого циклу проекту. Одним знайважливіших питань є розгляд використання інформаційних технологій тарозробка інформаційних моделей в управлінні проектами. Методи дослідження, що використовуються для вирішенняпоставлених задач включають метод декомпозиції, SWOT аналіз, матрицізацікавлених сторін, експертний аналіз, календарно-мережевого планування,метод критичного шляху, метод освоєних обсягів та інші. В першому розділі дипломної роботи проведено аналіз проблем іцілей телеканалу, а також аналіз зовнішнього та внутрішнього оточенняпроекту. Другий розділ роботи присвячений розробці концепції проекту, уякому визначено цілі, задачі та обмеження проекту, побудовано життєвийцикл проекту, проведено аналіз зацікавлених сторін. На основі отриманихданих побудовано економічну модель проекту. У третьому розділі розглянуто планування проекту на основіпобудованих структур проекту – організаційної структури проекту (OBS) таструктури декомпозиції робіт проекту (WBS). На основі розробленої матрицівідповідальності проекту та проведеному PERT аналізу, реалізованопланування проекту в сучасному програмному забезпеченні для управлінняпроектами. 4
5. Четвертий розділ роботи присвячено опису стадії реалізації проекту,а саме відстеженню ходу виконання проекту з використанням сучасногопрограмного забезпечення для управління проектами та методу освоєнихобсягів. П’ятий розділ представляє собою опис системи управління охороноюпраці в проектно-орієнтованій організації, розроблено рекомендації щодопокращення умов праці в галузі реалізації проекту, яка досліджується.Визначено основні вимоги до організації робочих місць, а такожзабезпечення техніки безпеки при виконанні управління проектом. Основні характеристики проекту: 1. За головної причини появи - ринкові можливості. 2. За характером цільового завдання – маркетинговий. 3. Рівень – проект. 4. Масштаб – середній. 5. За складністю – організаційно-складний. 6. По обєкту інвестиційної діяльності – інвестиційний. 7. По термінах – короткостроковий. 8. Тривалість 24 місяця: a. 10 - 12 місяців виробництва, b. До 12 місяців окупність. 9. Попередній бюджет - 6 448 000 гривень. Практична значимість роботи полягає в тому, що це перша спробаопису подібного проекту на принципах класичного проектного менеджменту(PMI) яка має зразок електронної моделі подібного проекту, що дозволяєвиконувати імітаційне моделювання термінів, завантаження ресурсів ібюджету у реальному часі, а також відстеження фактичного виконанняпроекту у сучасному програмному забезпеченні для управління проектами.Результати курсової роботи можуть використані в якості навчальнихматеріалів при підготовці фахівців, які братимуть участь або управлятиподібними проектами в медіабізнесі. 5
6. РОЗДІЛ 1. ОТОЧЕННЯ ПРОЕКТУ 1.1. Дерево проблем та дерево цілей Телеканалу Тема роботи не конкретизує назву телеканалу в Україні не зважаючина те, що у вступі було наведено приклад медіагрупи StarLightMedia.Причиною використання в якості прикладу медіагрупи StarLightMedia єдосвід роботи автора у 2011 році на телеканалі СТБ. На рис.1.1 наведеноопис діяльності, місія, цінності телеканалу СТБ. Рис. 1.1. Місія, цінності телеканалу СТБ. 6
7. Проблеми, які наведені на рисунку 1.2, актуальні для всіх телеканалівУкраїни. Телеканал - це комерційне підприємство, метою якого є отриманняприбутку для забезпечення своєї життєдіяльності та захист інтересівакціонерів, які виражаються в стабільному прибутку. Основним доходом телеканалу є продаж реклами та авторських правна контент, для виробництва якого він несе постійні та змінні витрати. Постійні витрати повязані з оплатою праці постійного персоналу, азмінні з орендою (техніки та місць проведення зйомок - локацій), оплатоюпраці тимчасово залученого персоналу (акторів, операторів) і виробництвомдекорацій та костюмів, які завжди носять унікальний харакактер. Головна проблема телеканалу полягає в нестабільності прибутку черезнестабільність продажів за кількістю реклами і її ціною основнимспоживачам - виробникам товарів і послуг та медіа дистрибюторам, які всвою чергу при прийнятті рішення про закупівлю орієнтується на телевізійнірейтинги медіа контенту, які є основним критерієм оцінки якості . Телевізійні рейтинги медіа контенту, в свою чергу, залежать від якостімедіа панелі, яку забезпечує дослідницька компанія і так званої якості медіаконтенту, на яку реагують учасники медіа панелі (телеглядачі). Під якістю вданому випадку можна розуміти технічні параметри обладнання (відео тазвук), а також «не технічні» параметри як актуальність, своєчасність,емоційність, викликана ступінь зацікавленості в контенті, здатністьстимулювати глядача до дій. Більш докладно про якість медіа контенту будеописано в 4-му розділі роботи. Як видно в підставі дерева проблем знаходиться «людський фактор»,який вимірюється технічними пристосуваннями. Настрій телеглядачапередбачити практично неможливо, тому і вершина дерева проблемнастільки нестабільна. 7
8. Нестабільність прибутку телеканалу Нестабільність продажів Постійні Змінні витрати витрати Реклами Авторських прав Персонал Оренда Персонал (техніки,По кількості локацій) По ціні Постачальники Медіатоварів та послуг дистрибютори Виробництво декорацій і костюмів Нестабільні телевізійні рейтинги медіа контенту Якість телевізійної Якість медіа дослідницької контенту (новини, панелі шоу, кіно та інше) Нестабільна думка телеглядачів про те наскільки цікавим (якісним) є контент Рис. 1.2. Дерево проблем телеканалу. На основі дерева проблем розробляється дерево цілей проекту. Так проблеми трансформуються в цілі. На рис. 1.3 наведено дерево цілей телеканалу. Дерево цілей по своїй структурі практично повторює дерево проблем. На вершині дерева головна мета телеканалу - це стабільні продажі, а в підставі дерева проблем - стабільна та висока думка телеглядачів про те наскільки цікавим (якісним) є контент. 8
9. Стабільний прибуток телеканалу Стабільність продажів Постійні Змінні витрати витрати Реклами Авторських прав Персонал Оренда Персонал (техніки,По кількості локацій) По ціні Виробництво Постачальники Медіа декорацій ітоварів та послуг дистрибютори костюмів Стабільні та високі телевізійні рейтинги медіа контенту Стабільна та висока Закупівля якісного Виробництво якісного якість телевізійної медіа контенту медіа контенту дослідницької панелі Новини Розважальні Художні Спортивні Інші види шоу фільми змагання медіа контенту Стабільна та висока думка телеглядачів про те наскільки цікавим (якісним) є контент Рис. 1.3. Дерево цілей телеканалу. Для досягнення головної мети телеканал буде намагатися більше продавати реклами та авторських прав при одночасному контролі постійних і змінних витрат. Для того, щоб продавати більше, телеканал буде контролювати якість медіа панелі, а також закуповувати і самостійно виробляти медіа контент. Виробництво медіа контенту економічно більш вигідно телеканалу, ніж 9
10. закупівля стороннього готового медіа контенту - по собівартості, отриманнюавторських прав і можливості подальшого продажу власного медіа контенту,не дивлячись на те, що тягне за собою зростання змінних витрат. В даній дипломній роботі розглядається гілка дерева цілей відвиробництва художнього фільму до головної цілі стабільного прибуткутелеканалу за рахунок продажів реклами та авторських прав на показ іншимителеканалами. Обрана гілка розвитку особливо приваблива тим, щопрактично не має фактора "старіння" на відміну від інших указаних видівконтенту і є універсальним засобом закриття "дірок" в телевізійній ефірній24-х годинній сітці мовлення телеканалу (це стан, коли залишився вільнийчас, а ввести новий і актуальний контент немає можливості). Нерідко самедля закриття "дірок" інші телеканали купують право на кілька показів«чужого» контенту. 1.2. Аналіз зовнішнього середовища Основою для аналізу в медіа бізнесі є наступна інформація: 1. Основні тренди в телебаченні: 2003-2011. 2. Основні телевізійні факти: 2011. 3. Регулярні ТВ звіти: a. ТОП–програми. b. ТОП–канали. c. ТОП-бренди. Джерелом цієї інформації є дослідницька компанія ГФК Україна (GFK)та Індустріальний телевізійний комітет (ITK) [15,16]. Наприклад відкритий Регулярний ТВ звіт «ТОП–програми» залистопад 2012 року [17] , частку якого надано у таблиці 1.1., показує, що в 10найбільш рейтингових програм входять 2 художніх фільми. 10
11. Rat% - cередній відсоток глядачів ТВ каналу від загальної кількості людей, що належать до цільової групи. Детальніше в глосарії GFK [18] або ІТК [19]. Аналіз співвідношення кількості програм у Регулярному ТВ звіті«ТОП–програми» за листопад 2012 року [17], якій надано у таблиці 1.2.,показую, що частка художніх фільмів по кількості серед усіх видів медіаконтенту може достігати майже 50% (24 з 50), середній показник rat%перевищує 5%, а shr% перевищує 15% - що є дуже високими показниками. 11· Shr% - відсоток глядачів, що дивилися ТВ канал, від їх загальної кількості у заданий проміжок часу; ·Таблиця 1.1 Регулярний ТВ звіт «ТОП–програми»№ Програма Канал Дата Початок Кінець rat% shr% Тип1 ТСН 1+1 02.11. 19:29:34 20:14:39 10,3 25,62 Новини2 ТСН-тиждень 1+1 04.11. 19:29:26 20:15:50 9,89 24,38 Новини3 Голос. Діти 1+1 04.11. 20:15:51 22:04:43 9,41 24,02 Шоу4 Подробиці тижня Інтер 11.11. 19:59:42 20:47:12 8,58 21 Новини5 Подробиці Інтер 29.11. 19:59:27 20:33:09 8,49 20,55 Новини Красуня і6 Інтер 18.11. 17:47:59 19:59:37 7,99 20,54 ХФ чудовисько х/ф7 Про життя! Інтер 20.11. 19:06:38 19:59:37 7,89 20,5 Шоу Величне століття.8 1+1 29.11. 18:28:52 19:29:35 7,71 21,05 ХФ Роксолана т/с9 Новини Інтер 05.11. 17:59:59 18:10:14 7,47 24,28 Новини Подробиці.10 Інтер 01.11. 20:33:56 20:42:47 7,22 18,08 Новини Неформат Де в таблиці:
12. Таблиця 1.2 Співвідношення кількості програм Кількість Середній Середній Тип програм rat% shr%Художній фільм 24 5,93 16,55Шоу 13 6,45 17,86Новини 9 7,60 20,10Спорт 4 6,17 21,59Загальний підсумок 50 6,38 17,93 1.3. Аналіз сильних та слабких сторін SWOT-аналіз передбачає виявлення внутрішніх сильних і слабких сторінкомпанії, а також зовнішніх можливостей та загроз і встановлення звязківміж ними. SWOT-аналіз допомагає відповісти на такі питання:- Чи використовує компанія внутрішні сильні сторони або відмінні перевагиу своїй діяльності?- Чи є слабкості компанії її уразливими місцями в конкуренції? Які слабкостіпотребують коректування, виходячи з цілей бізнесу?- Які загрози повинні найбільш турбувати керівника і які дії він повинензробити для захисту бізнесу? SWOT-аналіз активно використовують в кіноіндустрії і при навчаннімайбутніх продюсерів про що зазначено в сучасній навчальній літературі [4]. SWOT-аналіз дозволяє вже на етапі аналізу ідентифікувати ризики, якіховаються в слабких внутрішніх сторонах і розробити заходи для їхпопередження. Результати аналізу телеканалу та проекту наведені в таблиці 1.3. 12
13. Таблиця 1.3 SWOT-аналіз Потенційні внутрішні сильні Потенційні внутрішні слабкості (W): сторони (S):1. Чітко виражена харизма і 1. Не існують фактори, які 100%компетентність глави телеканалу гарантують успішність проекту, бо(10 років успішного управління передбачити реальну реакцію глядачівтелеканалом). дуже складно.2. Добре розуміння глядачів в 2. Телебачення, на відміну відосвоєних сегментах ринку. кінотеатру, дозволяє глядачеві фізично миттєво перемкнутися на інший контент в тому випадку, якщо йому не подобається поточний (вийти з кінозалу без фінансових втрат).3. Наявність фінансування. 3. Жорсткі адміністративні терміни закінчення проекту повязані з оголошеною датою телеефіру.4. Досвід зйомок художніх 4. Люди працюють вдень і вночі, якфільмів у команди проекту. кажуть "не покладаючи рук".5. В основі сценарію - історія 5. Немає досвідченого продюсеразрозуміла кожній жінці за 25 і художніх фільмів.кожному чоловікові за 40.6. У головних ролях знімаються 6. Маловідомий для масової аудиторіївідомі російські актори. акторський склад.7. Ефективна реклама (на ТБ та в 7. У сценарії відсутній (навскидку)Інтернеті). фактор привабливості для молодої аудиторії. Потенційні зовнішні сприятливі Потенційні зовнішні загрози (Т): можливості (О):1. Сформувати високу 1. Можливість отримати низькі оцінкизацікавленість до фільму за телеглядачів.допомогою реклами.2. Можливість отримати високі 2. Втратити довіру рекламодавців у разіоцінки телеглядачів. невдачі.3. Продати авторські права на 3. Отримати імідж невдах при реалізаціїпоказ фільму іншим телеканалам. подібних проектів.4. Отримати імідж професіоналівпри реалізації подібних проектів. Як видно з перших 2-х пунктів слабких сторін, виробництвотелевізійного медіа контенту є сильно ризикованим бізнесом і прямозалежить від глядацьких оцінок, які фіксуються дослідницької панеллю. На 13
14. відміну від кінотеатрів, куди телеглядача можна заманити рекламою ігарантовано отримати перший продаж квитків на телебаченні, особливобезкоштовному, національному, де за все платить рекламодавець, а нетелеглядач, останній завжди має можливість безкоштовного виходу. Саметому, в цій сфері бізнесу високо цінують професіоналів своєї справи, аВячеслав Муругов, генеральний директор СТС, в своєму інтервю [20]прямим текстом заявляє, що "Ідеальний лідер креативної індустрії повиненбути чарівником". Особливо хочу зупинитися на такій слабкій стороні як «Людипрацюють вдень і вночі, часто як кажуть "не покладаючи рук"». На рис.1.4показаний фрагмент повідомлень, розміщених працівниками телеканалу СТБв соціальній мережі facebook [22], в яких вони яскраво ілюструють цю слабкусторону. На сайті телеканалу СТБ є цікаве інтервю з директором творчогообєднання [44] Мирославом Домалевскім, яке займається зйомкамихудожніх фільмів на телеканалі. Відповідаючи на запитання: "Що ще вамподобається або не подобається на СТБ?" Мирослав каже: "З одного боку,сімейна обстановка сприяє, з іншого - я не звик до такої. На інших каналахвелика бюрократія, але при цьому ти завжди чітко знаєш, хто і що повинензробити. А тут багато всього робиться на особистому. Але тут є і величезніплюси, чого ніде більше не знайдете. Часто співробітники забувають про свійробочий час, можна з колегами сісти і кілька ночей підряд робити якийсьпродукт. Ми тут живемо. " Робота на телебаченні характеризується високим рівнемневизначеності що межує з хаосом. Для управління проектами в умовах щомежують з хаосом потрібно мати високу професійну підготовку [1], а що щебільш важливо, інтуїцію, яка допомагає з урахуванням обєктивних причинпередбачити наслідки перегляду медіа контенту телеглядачем - рейтингиглядацької аудиторії. 14
15. Рис.1.4. «Люди працюють вдень і вночі, часто як кажуть "не покладаючи рук"». 15
16. РОЗДІЛ 2. РОЗРОБКА КОНЦЕПЦІЇ ПРОЕКТУ 2.1. Ціль, продукт, результати та завдання проекту
Ціль проекту – отримання високих телевізійних рейтингів прителевізійному показі в ефірі власного виробленого художнього фільму. Продукт проекту – електронний відео файл та авторські права нафільм, які належать телеканалу. Дерево цілій в проекті надано на рис. 2.1. Місія: ми робимо телебачення, яке ніхто до нас в цій країні не робив Ціль: виробляти власний телесеріал, що забезпечуватиме IRR (внутрішню норму прибутковості) на рівні 60-70% Сприяння Заміна телепередач з Показники збільшенню долі Shr% <5%) художнього телеперегляду на телепередачу з фільму: телеканалу серед Shr% > 5%) Shr% => 15% інших телеканалів Rat% => Shr% =·5% України (+0,5%) Рис. 2.1. Дерево цілей проекту кіновиробництва. Результати проекту: > Rat% =·15% (в Україні); > продаж пра· продаж рекламного часу при телевізійному показі в ефірі в Україні; ·5% (в Україні); збільшення частки телеперегляду телеканалу серед інших телеканалів України (+0,5%); 16· IRR (внутрішня норма прибутковості) від 60-70%; · продаж прав показу фільму українським телеканалам; ·в показу фільму російським телеканалам;
17. Підвести підсумки проекту. 2.2. Учасники та обмеження проекту Основні учасники проекту обумовлені існуючою структурою медіагрупи. Схематично структура медіа групи StarLightMedia зображена на рис.2.2. Рис.2.2. Структура медіа групи StarLightMedia. 17· Подивитися частку телеперегляду фільму. · Показати фільм в ефірі. · Провести роботу з потенційними рекламодавцями. · Визначити місце фільму в сітці телемовлення. · Затвердити фільм. · Монтувати фільм (post production). · Відзняти сцени фільму (production). · Провести підготовчі роботи для зйомок фільму. · Написати і затвердити сценарій фільму. · Укласти договір з досвідченим продюсером художніх фільмів. · Укласти договір зі сценаристом рейтингових телефільмів або знайти нового талановитого сценариста. · формування іміджу України, в якій можуть знімати сучасне, конкурентоспроможне кіно. Завдання проекту: ·
18. До учасників проекту відносяться команда проекту та зацікавленісторони. Проектна команда формується в декілька етапів, оскільки длявиконання різних блоків робіт до проектної команди будуть залученніспеціалісти вузького профілю на тимчасові роботи. Наприклад, на етапіпроведення зйомок (продакшн) працюватимуть у команді російськікіноактори. А на етапі постпродакшн колорист. Таким чином, першу групу складають - керівник проекту (продюсерпроекту), виконавчий продюсер, креативний продюсер та головнийсценарист. Другу групу – юрист, технічний директор, лінійні продюсери, старшийадміністратор, головний режисер монтажу, головний звукорежисер,раскадровщік, композитор, шеф-редактор, адміністратор сценарного відділу. Третю групу - водії, продюсер фільму, спеціаліст з документообігу,бухгалтер, режисери-постановники, оператори-постановники, художники-постановники, художники по костюмах, художники по гриму, редактори,сценаристи, режисери монтажу, музичний редактор, звукорежисери. Обов’язки та професійні вимоги до першої групи проекту надано утаблиці 2.1. Таблиця 2.1 Обов’язки та професійні вимоги до першої групи проекту Професійні Посада Обов’язки вимоги - Вибір режисера - Профільна вищаМенеджер - Затвердження акторів на головні освітапроекту і другорядні ролі - Досвід роботи в(продюсер - Затвердження епізодників кінобізнесі непроекту) - Обговорення гонорарів, райдерів з менше 5 років - Затвердження локацій 18
19. Продовження табл. 2.1 Професійні Посада Обов’язки вимоги московськими акторами - Знання - Складання бюджету фільму технології всіх - Художньо-постановочна частина етапів фільму кіновиробництва - Підписання договорів, актів ППР (ЦПХ, - Знання актори, підрядники) нормативних і - Планування ФОТ правових норм в - Складання річного бюджету галузі - Складання КПП проекту кіновиробництва. - Отримання грошових коштів під звіт - РозумінняМенеджер - Прийом на роботу на ключові позиції перспективи проекту - Прийом на роботу на не ключові позиції розвитку(продюсер - Формування знімальних груп вітчизняної та проекту) - Складання технічного статуту зарубіжної - Оформлення заявок на відрядження, кіноіндустрії доступ в приміщення, корпорат. моб. - Знання методів звязок, доступ до корпорат. ІТ-системи, організації та на організацію робочого місця, на планування отримання грошових коштів роботи. - Формування авансового звіту - Знання новітніх технологій виробництва фільмів - Складання бюджету фільму - ПрофільнаВиконавчий - Художньо-постановочна частина освіта продюсер фільму - Досвід роботи - Візування рахунків (сума до 100 000 продюсером 19
20. Продовження табл. 2.1 Посада Обов’язки Професійні вимоги грн.) (виконавчим - Підписання офіційних листів продюсером) не менше 3 - Складання річного бюджету років - Отримання грошових коштів під - Знання всіх етапів звіт - Кадровий облік, подача кіновиробництва, їх заявок відділу HR технології й організаціїВиконавчий - Табелювання, оформлення - Знання снівпродюсер гонорарів бухгалтерського обліку - Формування знімальних груп та ведення документації, - Відрядний наряд на виконані правил і норм техніки роботи безпеки на виробництві, - Заявка на отримання грошових основних норм і статей коштів Кодексу закону про - Формування авансового звіту працю України. - Вибір режисера - Базова вища - Затвердження акторів на головні режисерська освіта ролі - Досвід роботи на - Затвердження акторів на аналогічній посаді не другорядні ролі менше 3 роківКреативний - Затвердження епізодників - Знання всіх етапівпродюсер - Затвердження локацій кіновиробництва, їх - Затвердження музики до фільму технології й організації - Художньо-постановча частина - Гарний смак, фільму креативне мислення - Формування знімальних груп 20
21. Продовження табл. 2.1 Посада Обов’язки Професійні вимоги - Написання заявки на - Вища освіта (сценарна) сценарій - Досвід роботи головнимГоловний - Вибір сценарію сценаристом не менше 2 роківсценарист - Знання основних процесів кіновиробництва Також до учасників проекту відносяться різні зацікавлені сторони,перелік котрих надано у таблиці 2.2. Таблиця 2.2 Зацікавлені сторони проекту Первинні ВторинніАкціонери Сімї працівниківПравління телеканалу ЗМІДиректор творчого обєднання ТелеглядачіПродюсер проекту Сусіди власників локаційКерівники функціональних служб Органи владиНаймані працівники КонкурентиЧлени проектної командиАкториПостачальники, підрядникиВласники локацій (орендодавці)Державні установиРекламодавці Всі зацікавлені сторони мають різні інтереси та ставлення до проекту. Внаслідок чого вони по різному впливають на проект вирішуючи своїпроблеми. Аналіз впливу на проект зацікавленими сторонами надано утаблиці 2.3. 21
22. Таблиця 2.3 Аналіз впливу на проект зацікавленими сторонами Ставлення до Можливість впливу на проекту Зацікавлена проект Проблеми Інтереси сторона 1 2 3 4 5Акціонери Вибір проектів ROI, рейтинг для фільму і + +5 фінансування телеканалуПравління Контроль ROI, рейтингтелеканалу виконання фільму і + +4 проектів телеканалу, бонуси телеканалуДиректор Контроль Рейтинг фільму ітворчого виконання передач ТО, творча + +3обєднання (ТО) проектів ТО репутація, бонусиПродюсер Досягти цілей Рейтинг фільму,проекту проекту творча репутація, + +3 бонусиКерівники Недолік і Причетність дофункціональних перевантаження проекту,служб ресурсів професійний + +3 досвід, з / п та премії 22
23. Продовження табл. 2.3 1 2 3 4 5Наймані Подвійне Причетність допрацівники підпорядкування, проекту, перевантаження, професійний досвід, + +2 проблеми в з/п та премії особистому житті або сімяхЧлени Брак ресурсів, стислі Причетність допроектної терміни, високі вимоги проекту, + +3команди до якості професійний досвід, з/п та бонусиАктори Одночасне участь у Рейтинг фільму, зйомках декількох зростання фільмів, узгодження і особистого + +5 перенесення часу творчого рейтингу, зйомок гонорарПостачальники, Репутація надійного + +4підрядники партнера, заробітокВласники Нестабільна Заробітоклокацій + +4 економічна ситуація в(орендодавці) країніДержавні Видача дозволів, відустанови безкоштовна 0 -5 до реклама, хабарі +5Рекламодавці вартість реклами Рейтинг фільму впливає на + +1 пізнаваність бренду 23
24. Продовження табл. 2.3 1 2 3 4 5Сімї «Не бачать» членів Нормальне сімейнепрацівників родини вдома життя, адекватний - -2 дохідТелеглядачі Нема чого дивитися на Цікавий фільм + 0 телеканаліСусіди «Шум і метушня» у Спокійне життявласників сусідів іноді - -3локацій небезпечноОргани влади Нестабільна Видача дозволів, від економічна ситуація в безкоштовна 0 -5 до країні реклама, хабарі +5Конкуренти Збереження і Запуск рейтингових зростання рейтингу проектів - -1 власного телеканалуЗМІ Збереження і Отримати першими зростання рейтингу цікаву інформацію + +1 власного ЗМІ Для запобігання негативного впливу зацікавлених сторін на проектвиробляється стратегія взаємодії із зацікавленими сторонами проекту, котранадана у таблиці 2.4. Кожна стратегія розробляється командою проекту під керівництвомкерівника проекту. Всі члени команди проекту беруть активну участь вреалізації стратегії взаємодії із зацікавленими сторонами. За необхідностічлени команди можуть внести свої пропозиції щодо зміни тієї чи іншоїстратегії. 24
25. Таблиця 2.4 Стратегія взаємодії із зацікавленими сторонами проекту Можливість впливу на проектЗацікавлена сторона Стратегія взаємодіїАкціонери ТОП-менеджери доводять вигоди +5 проектуПравління телеканалу Директор творчого обєднання і +4 Продюсер проекту регулярно повідомляють про хід проектуДиректор творчого Продюсер проекту регулярно +3обєднання (ТО) повідомляють про хід проектуПродюсер проекту +3 -Керівники Дружні стосунки +3функціональних службНаймані працівники Узгоджені дії з керівниками +2 функціональних службЧлени проектної Сприяння у своєчасному отриманні +3команди ресурсів в повному обсязіАктори +5 Індивідуальний підхідПостачальники, Контроль дотримання договірних +4підрядники відносинВласники локацій Контроль дотримання договірних +4(орендодавці) відносин 25
26. Продовження табл. 2.4 Можливість впливу на проектЗацікавлена сторона Стратегія взаємодіїДержавні установи від -5 до Бартер, індивідуальний підхід +5Рекламодавці Бартер, знижки за обсяг, індивідуальний +1 підхідСімї працівників Підвищення значущості професійного -2 зростання працівникаТелеглядачі 0 Промокампанія фільмуСусіди власників Контроль дотримання договірних -3локацій відносин з орендодавцемОргани влади від -5 до Бартер, індивідуальний підхід +5Конкуренти -1 Спостереження та аналіз за поведінкоюЗМІ +1 Надання інформації про фільм Використовуючи експертні оцінки від 1 до 5 (від мінімуму домаксимуму) для позначення ступеня впливу зацікавлених сторін, матрицядозволяє в наочній формі показати ступінь їх впливу по різних параметрахпроекту. За допомогою такої матриці, наданою у таблиці 2.5, менеджерпроекту вибудовує стратегію поведінки з кожною із зацікавлених сторін. 26
27. Таблиця 2.5 Матриця зацікавлених сторін Вплив на параметри проекту 1-мінімум 2-незначний 3-середній 4-значний 5-максімум Ресурси Вимоги проекту Процеси проекту Оцінка виконання Компенсації команді Зацікавлені Вирішення проблем Гарантія зайнятості Командна робота Процеси проекту Прогрес проекту сторони проекту Робота команди Інфраструктура Успіх проекту Організаційні Розклад робіт Специфікації Обладнання Винагорода Постачання Пріоритети Інформація Технологія Матеріали персоналу Логістика процеси Бюджет Знання Якість Гроші Люди Цілі Первинні Акціонери 1 5 1 1 4 1 5 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 5 1 5 5 1 Правління телеканалу 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 1 1 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Директор творчого обєднання (ТО) 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 1 1 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 Продюсер проекту 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 3 5 5 5 5 5 4 4 4 Керівники функціональних 4 1 4 4 4 4 2 2 3 3 3 5 2 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 2 2 2 служб Наймані працівники 2 1 1 1 3 3 2 2 2 2 2 5 1 1 3 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 Члени проектної команди 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 5 1 1 3 2 2 2 2 2 2 3 3 1 1 1 Актори 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 5 5 2 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1 1 1 Постачальники, підрядники 3 1 3 3 4 4 1 1 4 3 5 3 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Власники локацій (орендодавці) 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Державні установи 2 1 2 1 2 2 2 1 3 3 3 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рекламодавці 1 3 1 1 5 5 1 1 4 3 5 5 2 2 2 2 1 1 3 3 2 4 4 1 1 1 2728
28. Продовження табл. 2.5 Матриця зацікавлених сторін Вплив на параметри проекту 1-мінімум 2-незначний 3-середній 4-значний 5-максімум Ресурси Вимоги проекту Процеси проекту Оцінка виконання Зацікавлені Винагорода персоналу Організаційні процеси Компенсації команді Вирішення проблем Гарантія зайнятості сторони проекту Командна робота Процеси проекту Прогрес проекту Робота команди Інфраструктура Успіх проекту Розклад робіт Специфікації Обладнання Постачання Пріоритети Інформація Технологія Матеріали Логістика Бюджет Знання Якість Гроші Люди Цілі Вторинні Сімї працівників 4 3 1 1 1 1 4 1 1 3 3 3 1 1 3 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 Телеглядачі 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 4 1 4 1 1 1 1 Сусіди власників 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 локацій Органи влади 1 1 1 1 1 1 3 1 1 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 Конкуренти 1 1 1 1 2 2 1 1 1 4 4 4 4 3 1 1 1 1 4 4 1 1 1 1 1 1 ЗМІ 4 1 3 1 1 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2829
29. окупність – не більш 24 місяців. 2.Бюджет проекту - не більш 6 500 000 гривень. 2.3. Життєвий цикл проекту Проекти кіновиробництва мають свої особливості управління, а такожуявлення про життєвий цикл. Життєвий цикл проекту кіновиробництва будивідрізнятися назвами и структурою від життєвого циклу проекту наданому уметодології управління проектами. В роботі проведено зіставленнястандартного уявлення життєвого циклу проекту з проектамикіновиробництва. В результаті було визначено основні завдання по кожнійфазі проекту кіновиробництва по фазам. У таблиці 2.6 надано опис життєвого циклу проекту кіновиробництваде у першому рядку дано назву фаз згідно методології управління проектами,а у другому рядку назви прийняті в подібних проектах. 29· виробництво – не більш 12 місяців, ·Найбільший вплив на проект має правління телеканалу, яке визначаєстратегію використання грошей, набір команди проекту, впливає наформування акторського складу, визначає технології тощо. Менеджерпроекту повинен сформувати певну стратегію поведінки та відносин ізправлінням телеканалу, для того щоб зменшити можливість настанняризикових подій та їхнього впливу на проект під час його виконання. Окрім зацікавлених сторін проект має певні обмеження за часом,вартістю.Обмеження проекту 1.Строки проекту:
30. Таблиця 2.6 Життєвий цикл проекту Концепція Розробка Виконання Завершення Фаза ЖЦ Сценарний Підготовчий період Продакшн Пост- Ефірний Закриття період продакшн показ Тривалість 97 к. днів 109 к. днів 36 к. днів 88 к. днів 1 день 18 к. днів Основні 1. Написання 1. Провести Зйомки 1. Монтаж Показ 1. Закритя договору. завдання сценарію. кастинги. фільму з фільму в 2. Підвести підсумки 2. Затвердження 2. Скласти і відзнятого ефірі. проекту. сценарію. затвердити матеріалу 3. Розпустити команду календарно 2. Початок проекту. постановочний план. реклами. 3. Скласти і 3. Розпустити захистити бюджет. знімальну 4. Укласти договори команду з контрагентами. проекту 5. Підготуватися до зйомок. Основні Затвержено 100% готовність до Зняті всі Фільм Показ 1. Відомі рейтинги результати сценарій. початку зйомок. сцени. затверджений фільму в телеперегляду фільму. і віхи до показу в ефірі. 2. Закриті договора. телеефірі 3. Розпущена команда проекту. Де в таблиці: к. днів - календарних днів. 3031
31. 2.4. Економічна модель проекту Для прийняття рішення щодо доцільності проекту, в роботі проведеноаналіз економічної ефективності. В результаті побудовано фінансово-економічну модель проекту у MS Excel із застосуванням макросів. На рис. 2.3 – 2.6 показані вхідні показники, які були використані прирозрахунках фінансово-економічної моделі проекту. На рис. 2.3 показано вхідні фінансові показники, які були використаніпри розрахунках. На рис. 2.4 показано об’єм реалізації та виручка від реалізації, якіотримані від продажу реклами та зйомок продакт плейсмент. На рис. 2.5 показано витрати на матеріали, які складаються з орендиобладнання, костюмів і локацій (місць проведення зйомок), матеріалів длядекорацій (костюмів), виробництва та монтажу декорацій. На рис. 2.6 показано фрагмент розрахунку витрат на персонал. На рис. 2.7 – 2.9 показані діаграми фінансових показниківінвестиційного проекту. Діаграма виручки і поточних витрат на рис. 2.7 відображає що першічотири квартали маємо лише витрати та незначні надходження від зйомокпродакт плейсмент. Лише з п’ятого кварталу, з передбачуваного часу виходу втелеефір фільму з’являється значна виручка від реалізації реклами, а увосьмому кварталі, після 2-го передбачуваного виходу в телеефір фільму,з’являється ще невелика виручка від реалізації реклами. Діаграма прибутку (рис. 2.8) показує падіння від’ємного чистогонакопленого прибутку з першого по четвертий квартали. Лише з пятогокварталу починається позитивна динаміка росту чистого накопленого прибутку. 31
32. Рис. 2.3. Вхідні фінансові показники. 3233
33. Рис. 2.4. Об’єм реалізації та виручка від реалізації. 3334
34. Рис. 2.5. Витрати на матеріали. 3435
35. Рис. 2.6. Фрагмент розрахунку витрат на персонал. 3536
36. Діаграма руху грошових коштів (рис. 2.9) показує що перші чотириквартали проекту, які припадають на підготовку до зйомок і зйомки фільму, впроекті мінімальний позитивний рівень вільних грошових коштів. Це єнаслідком жорсткої фінансової політики телеканалу, повязаної з необхідністюконтролю витрачання грошових коштів тільки у відповідності зі сценаріємфільму і забороною на "можливі творчі удосконалення". В результаті розрахунків було отримано наступні показники ефективностіпроекту: 1. IRR = 65%; 2. NPV = 877 000 грн. 3. Термін окупності проекту 1,2 року. Данні показники дозволяють інвестору прийняти рішення про доцільністьпочатку проекту. 36
37. Рис. 2.7. Діаграма «Виручка / Поточні витрати». 3738
38. Рис. 2.8. Діаграма «Прибуток». 3839
39. Рис. 2.9. Діаграма «Рух грошових коштів». 3940
40. Олег Руденко, лінійний продюсер. Потрібно віддати належне експертам, які відкрито ділилися своїми знаннямипроцесу кіновиробництва художнього фільму на телеканалі. Ніколи раніше їмне доводилося складати настільки докладну ієрархічну структуру робіт. 40· Тетяна Більмач, керівник проекту, · Знімальний період. Таким чином весь проект було розбито на фази життєвого циклу, а такожвизначено окремо процеси управління проектом, що виникають на кожній фазіпроекту протягом його життєвого циклу. По кожній фазі було визначено пакети робіт різного рівня. В результаті задопомогою програмного забезпечення сформовано ієрархічну структуру робітпроекту. На рис.3.1 наведено загальне уявлення WBS структури проекту. При розробці структури робіт проекту були залучені наступні експертителеканалу СТБ, медіагрупи StarLightMedia: · Загальні збори групи; · Підготовчий період; · Сценарний період; ·РОЗДІЛ 3. ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТУ 3.1. WBS, OBS та матриця відповідальності проекту WBS або структура робіт проекту дуже важливий інструмент управлінняпроектом, так як позволяє менеджеру проекта управляти змістом проекта.Підставою для декомпозиції проекту є життєвий цикл виробництва художньогофільму, на якому виділяють наступні етапи:
41. Розробка календарного плану проекта кіновиробництва художнього фільму в на телеканалі в Україні 1.Управління 2.Сценарний 3.Підготовчий 4.Загальні збори 5.Знімальний 7.Затвердження 8.Показ фільму в 9.Закриття 6.Постпродакшн проектом період період групи період фільму телеефірі проекту 9.1.Подивитися 1.1.Ініціація 2.1.Затвердження 3.1.Робота режисера 3.2.Підбір акторів на 4.1.Перевірка 6.1.Чистка 6.2.Монтаж частку заявки на над літературним головні ролі (Дрімкаст) готовності всіх фонограм чорновий телеперегляду сценарій сценарієм служб до зйомок фільму 1.2.Планування 6.3.Проміжне 6.4.Монтаж 2.2.Написання 3.3.Визначення музичної 3.4.Кастинг російських 4.2.Проведення чорнове чистовой 9.2.Закрити сценарію складової фільму акторів інструктажу з зведення договора 1.3.Виконання техніки безпеки 6.6.Чорнове 6.5.Музичне зведення, 2.3.Затвердження 3.5.Кастинги акторів на 3.6.Укладення договорів 9.3.Підвести оформлення атмосфери, сценарію епізодичні ролі з виконавцями головних підсумки проекту 1.4.Моніторинг та ролей несинхронні управління 6.7.Внутрішній шуми 3.7.Договору з показ та 9.4.Розпустити виконавцями головних 3.8.Складання обговорення команду проекту 7.8.Монтаж ролей підписані пообектовкі затверджений або вимагає доопрацювань 3.9.Освоєння локацій 3.10.Затверджені локації 7.9.Перемонтаж 7.10.Чорнове зведення 3.11.Кастинги акторів на 3.12.Розробка ескізів 7.11.Показ другорядні ролі костюмів, експлікації та Спонсору кошторису 7.12.Відео-і звукоряд затверджений, 3.13.Написання 3.14.Зустріч з але вимагає режисерського сценарію контрагентами доопрацювань 3.16.Складання 3.15.Складання КПП 7.13.Редакторські акторського кошторису 7.14.Домонтаж правки 3.17.Художньо- 3.18.Складання постановочна частина кошторису на 7.15.Чорнове 7.16.Показ фільму канцтовари зведення Спонсору 7.17.Затверджено 7.18.Тонування, 3.20.Операторська 3.19.Грим відео-і звукоряд синхронні шуми розробка режисерського сценарію 7.19.Остаточне 7.20.Складання зведення титрів 7.21.Спецефекти, 7.22.Колорування титрування Рис. 3.1. WBS проекту. 4142
42. КР - контролює процес виконання роботи повністю або частково. 42· УД - затверджує документи, тобто має легітимне право підпису на документах і якщо необхідно ставить печатку, · Вик – безпосередньо виконує завдання, · В - відповідає за результат задачі, але не виконує її і не приймає рішення, якщо це не зазначено, · П - приймає рішення про якість і повноту виконання завдання, приймає оперативні рішення в разі виникнення непередбаченої ситуації, ·ОBS або організаційна структура проекту другій дуже важливийінструмент управління проектом, так як позволяє менеджеру проекту закріпитивідповідальних і / або виконавців за кожну роботу виділену раніше на WBS, атакож розробити матрицю відповідальності проекту. Функціональна організаційна структура - це найпоширеніша структурапідприємства. У цьому випадку організаційну структуру проекту представленоу вигляді ієрархічної структури. У проекті використовується проектна організаційна структура якупоказано на рисунку 3.2. Проектом буде керувати продюсер проекту, а всіпрацівники є членами проектної команди. Команда проекту на 90% формується зі штатних працівників телеканалу.До тимчасовим працівникам, яких наймають на умовах договору, відносятьсяадміністратори. До переваг проектної організаційної структури по [1,2,3] можна віднестиповне завантаження і влада менеджера проекту, 100% доступність ресурсіввнаслідок їх 100% участі у проекті. У таблиці 3.1 представлено матрицю відповідальності проекту в якоївикористані наступні скорочення:
43. Рис. 3.2. Організаційна структура проекту. 4344
44. Таблиця 3.1 Матриця відповідальності проекту Лінійний продюсер Продюсер проекту адміністративний) Продюсер фільму Шеф-редактор Директор ТО постановник постановник Виконавчий Креативний (фінансово- Сценарист Технічний Оператор- продюсер продюсер Режисер- директор Редактор WBS проекту 1. Затвердження заявки на сценарій УД П В КР Вик 2. Затвердження сценарію УД П В КР Вик 3. Старт підготовчого періоду В Підбір акторів на головні ролі (Дрімкаст) УД П КР Вик Кастинг акторів на головні ролі УД П КР Вик Кастинги акторів на епізодичні ролі П В Договору з виконавцями головних ролей УД КР В підписані Затверджені локації КР П Вик Вик Кастинги акторів на другорядні ролі П В Костюми затверджені КР В Акторська кошторис затверджена П КР В Затверджено кошторис художньо- П КР В постановочної частини Кошторис по гриму затверджена П КР В 4445
45. Продовження табл. 3.1 Директор ТО постановник постановник Виконавчий Креативний (фінансово- Сценарист Технічний Оператор- Продюсер Продюсер продюсер продюсер продюсер Режисер- директор Лінійний Редактор редактор адмі-ий) проекту фільму Шеф- WBS проекту Операторська розробка затверджена КР В Затверджено кошторис на орендовану знімальну П КР В Вик КР і освітлювальну техніку Кошторис на спецтранспорт затверджена П КР В Договір з композитором підписаний В Бюджет фільму затверджений УД В Вик Договору з локаціями підписані В Договору з контрагентами підписані В Музика до фільму затверджена УД КР В Вик Перевірка готовності всіх служб до зйомок П Проведення інструктажу з техніки безпеки Вик 4. Фініш підготовчого періоду В 5. Старт знімального періоду КР В 6. Фініш знімального періоду КР В 7. Фініш постпродакшн В КР КР 8. Затвердження фільму УД П 9. Показ фільму в єфірі В 10. Закриття проекту П46 45
46. 3.2. Планування часу При складанні календарного плану проекту використовується WBSпроекту, яка переноситься в програму MS Project з урахуванням послідовності іпаралельності виконання робіт. Для того щоб програма автоматично розрахувала дату початку тазакінчення робіт (терміни) потрібно: 1. вказати дату бажаного початку або закінчення проекту як наведено на рисунку.3.3; 2. вказати тривалість виконання робіт в робочих днях у колонки «Тривалість» як наведено на рисунку 3.4. для роботи № 2.1.1., або 3. вказати розмір трудовитрат та одиниць доступності ресурсу, який буде виконувати роботу як наведено на рисунку 3.4. для роботи № 2.1.2. Рис. 3.3. Введення дати початку проекту. 46
47. Рис. 3.4. Розрахунок термінів робіт. Як видно на рисунку 3.3. проект має свій окремий календар, параметриякого показано на рисунку 3.5. Рис. 3.5. Параметри календарю проекту. 47
48. Програма автоматично проведе всі розрахунки. Календарний план всьогопроекту та його тривалість у робочих днях (без урахування вихідних днів)наведено на рисунку 3.6. (тривалість робіт в календарних днях програмаавтоматично не розраховує). Рис. 3.6. Календарний план проекту. Після отримання розрахункової тривалості проекту корисно провести їїоцінку за допомогою аналізу за методом PERT . Так як аналіз за методом PERT,виконуваний програмою, фокусується на рівні задачі, і дані сумарного рівня ізагальні дані про проект недоступні для аналізу, то для моделювання тривалості(строків) проекту будуть використані розрахункові дані по проекту в цілому.Первинний PERT-інтерфейс вводу даних показаний на рисунку 3.7. Рис. 3.7. Первинний PERT-інтерфейс. 48
49. Вносимо оцінки тривалості по трьом іншим вимірам: 220, 240 та 280 дніввідповідно, рисунок 3.8. Рис. 3.8. Введення оцінок до PERT-аналізу. Підсумковий розрахунок тривалості за методом PERT показаний нарисунку 3.9. та дорівнює 243 днів. Рис. 3.9. Підсумковий розрахунок тривалості за методом PERT. Використовуючи вид перегляду Діаграма Ганта, наведений на рисунку 3.10,та провівши аналіз, було прийнято рішення використовувати розрахованутривалість проекту 240 днів за базову. Рис. 3.10. Підсумковий розрахунок тривалості за методом PERT на Діаграмі Ганта. Для швидкого контролю ходу проекту на верхньому рівні зручновикористовувати контрольні події проекту або контрольні віхи проекту, якінаведено на рис. 3.11. 49
50. Рис. 3.11. Контрольні віхи проекту. Найбільшої уваги з метою контролю термінів проекту заслуговуютьзавдання, котрі не мають временного резерву. Такі завдання мають назвукритичних. Таким чином якщо такі завдання будуть запізнюватися, то вонивикличуть запізнення наступних за ними завдань, та неодмінно викликаютьвідставання від термінів виконання проекту в цілому. Приклад таких завданьнаведено на рисунку 3.12., вони автоматично зафарбовуються програмоючервоним кольором на Діаграмі Ганта. 50
51. Рис. 3.12. Критичні завдання проекту. Для завдань, котрі мають временний резерв, його розмір може бутивідображеним на Діаграмі Ганта у формі лінії як наведено на рисунку 3.13. Рис. 3.13. Не критичні завдання проекту. Таким чином використовуючи WBS, послідовні звязки завдань програмадозволяє отримати розрахунок тривалості і термінів проекту, які потрібноаналізувати використовуючи аналіз PERT і критичних завдань. Длявідстеження проекту зручно скористатися контрольними віхами проекту. 51
52. 3.3. Планування ресурсів Для виконання проекту, а саме завдань, які ми отримали після розробкиWBS, потрібні люди, обладнання та матеріали. Програма MS Project дозволяєвести облік всіх ресурсів, які будуть використовуватися в проекті, приклад нарисунку 3.14. Рис. 3.14. Перелік ресурсів проекту. 52
53. Для того щоб показати, що ресурс виконує завдання його потрібнопризначити завданню. Ресурси призначаються тільки на не сумарні завдання.Не сумарними називають завдання, які не деталізуються, тобто вони маютьнижній рівень декомпозиції. На нижньому рівні декомпозиції повинно бути неменше 2-х робіт. Приклад призначення ресурсів на завдання наведено нарисунку 3.15. Рис. 3.15. Призначення ресурсів на завдання. Після призначення ресурсів на завдання корисно провести аналіз їхзавантаження. Рідкісний фахівець з планування може з першого разупризначити ресурси не допустивши їх перевантаження. Отримати перелік усіхресурсів з перевантаженням можна використовуючи фільтр в Аркуші ресурсів.Приклад наведено на рисунку 3.16. 53
54. Рис. 3.16. Пошук ресурсів з перевантаженням. Потрібно віддавати собі звіт, що вирівнювання завантаження ресурсів цедуже обємна і копітка робота, яка потребує дуже багато сил від планувальника.На рисунку 3.17. наведено приклад ресурсу з перевантаженням. Рис. 3.17. Ресурс з перевантаженням. 54
55. Програма дозволяє вирівнювати навантаження як автоматично, так івручну. На рисунку 3.18. показаний початковий вибір інтерфейсів для аналізузавантаження ресурсу вручну. На рисунку 3.18. екран розділений на 4 частини: 1. ліва верхня - перелік завдань, на які призначено ресурс; 2. права верхня - час, який ресурс повинен витратити на виконанняпризначених завдань по днях; 3. ліва нижня - назва ресурсу; 4. права нижня - графік завантаження ресурсу по днях, який дозволяєбачити сумарний відсоток завантаження по тим дням, які відображені в правійверхній частині. Рис. 3.18. Ресурс з перевантаженням. Після проведення аналізу було прийнято рішення розірвати некритичнізавдання, щоб вирівняти завантаження ресурсу. Результат вирівнюванняпоказано на рисунку 3.19. 55
56. Рис. 3.19. Ресурс після вирівнювання завантаження. 3.4. Планування вартості Всі розуміють, що люди, які виконують завдання у проекті, повинніотримувати заробітну плату, а обладнання купується або орендується,матеріали закуповуються і безповоротньо витрачаються. Таким чином всіресурси мають свою ціну - фіксовану і погодинну, як наприклад: сума орендиабо заробітної плати. Ціна ресурсу вказується в Аркуші ресурсів MS Project якпоказано на рисунку 3.30. Програма автоматично примножує ціну ресурсу на трудовитрати, які вінвитрачає на виконання завдання і виходить вартість виконання завдання. Сумавсіх вартостей завдань проекту дають базовий бюджет проекту. Результаттакого розрахунку представлений на рисунку 3.21. Програма дозволяє бачити й аналізувати бюджет проекту у програмі MSExcel. Для цього в Меню потрібно вибрати Проект - Наочний звіт - Звіт пробюджетну вартість. Результати звіту показані на рисунку 3.22. Такий підхід до розрахунку бюджету дозволяє проводити детальний іконструктивний аналіз витрат при виникненні необхідності його переглянути. 56
57. Рис. 3.20. Ціна ресурсу.Рис. 3.21. Базовий бюджет проекту. 57
58. Рис. 3.22. Базовий бюджет проекту в електронних таблицях. 58
59. формувати національну свідомість, високі художні ідеали, стверджувати добру славу країни в світі. У сучасному світі дуже рідко зустрічають полярні цілі (тільки гроші абоне потрібні гроші). Найчастіше прагнуть отримати комплексний результат, щовключає в себе фінансові і не фінансові показники. 59· популяризація країни, ·РОЗДІЛ 4. РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОЕКТУ 4.1. Управління якістю Процес управління якістю це найважливіше і найскладніше питання вкіновиробництві та телебаченні. З одного боку телебачення - це область науки ітехніки, повязана з передачею на відстань рухомих і нерухомих обєктів задопомогою електричних сигналів по обраному каналу звязку [23]. У звязку зцим на якість контенту впливають такі технічні параметри обладнання, як відеоі звук. З іншого боку телебаченн є засобом поширення політичної, культурної,навчальної, рекламної та іншої інформації [23]. Як відомо інформацією керуютьі поширюють з певними цілями. З цього боку важливі такі параметри якактуальність, своеврменность, емоційність, викликана ступінь зацікавленості вконтенті, здатність стимулювати глядача до дій. Якщо головною метою створення фільму є тільки отримання прибутку, тоу відмінності від прокатного кіно, якість якого оцінюється рівнем продажівквитків, котра є відкритою та доступною інформацією (рис 4.1), фільми знятідля показу на телебаченні не мають такої відкритої статистики. Якщо головною метою створення фільму не є одержання прибутку, тойого якість буде оцінюватися різними дослідними рейтингами, наприклад:щоденні заміри телевізійної дослідницької панелі в Україні компанії GFK. Крімкількісних показників у вигляді рейтингів, непрямими показниками якостіфільму можуть бути наприклад: інтенсивність обговорення в пресі, Інтернеті,людьми в живому спілкуванні. Прикладом таких цілій є:
60. Рис. 4.1. Фінансові показники прокатного кіно. На рис. 4.2. показана концепція оцінки якості контенту на телебаченні,яка складена автором роботи після вивчення різних джерел [24-42]. За створення якісного фільму відповідають такі внутрішні фактори якідея фільму (сценарій) і її реалізація. Реалізація залежить від організаціїпроцесів управління зйомками, до яких відноситься і управління проектом,робота персоналу, використання відповідної техніки та обладнання, і виконанняролей акторами. 60
61. Останнє особливо важливо, так як глядач, який є кінцевим суддею якостіфільму часто висловлює свою думку до якості фільмів, в яких беруть участьїхні улюблені актори, такими фразами [28]: - «Том Хенкс, Джулія Робертс = якісне кіно!». - «Я люблю цих акторів і вважаю, що практично всі фільми з їхньоюучастю - це якісні, гарні, не дурні роботи.». - «Будь-який фільм з Челентано - супер кіно!». Рис. 4.2. Концепція оцінки якості. 61
62. Крім улюблених акторів глядачі виділяють хороших акторів, говорячипро яких глядачі використовують такі вирази [29]: «Дуже подобаються фільми зхорошою грою акторів, де слухаючи їх в оригіналі стає приємно.» Також телеглядач при оцінці якості кіно виділяє такій фактор як якість,оцінювана внутрішніми відчуттями. Говорячи про це глядачі використовуютьтакі вирази [29]: - «кіно, в яке люди вкладали душу», - «кіно, яке запало в душу, яке змушує задуматися, співпереживати, в загалом відчути як тебе перевертає з ніг на голову, бє прямо в серце і не забувається». Оцінюючи якість змісту фільму, глядачі використовують такі вирази [29]:«Якісні діалоги, тонкий гумор». Оцінюючи результат технічної роботи під назвою «картинка» (те, щовидно на екрані), глядач використовує такі вирази [29]: - «гарна картинка», - «по-справжньому красиве / стильне навколишнє середовище, костюми», - «якісна графіка». Якщо ж запитати глядача про те, фільми якого режисера він вважаєякісними, у відповідь можна почути, наприклад: "Гайдай". Важливою складовою в оцінці якості фільмів є кінофестивалі, на якихтелеканали часто купують права на показ фільмів. Серед найбільшавторитетних кінофестивалів варто виділити проходять в наступних містах: - Берлін, - Канни, - Венеція, - Монреаль, - Москва, - Санкт-Петербург. 62
63. Як і у всьому процесі кіновиробництва тут головну роль відіграютьекспертні оцінки суддів кінофестивалю. Тому іноді в пресі можна прочитатистатті про несправедливу оцінку суддів того чи іншого фільму. У будь-якомувипадку оцінки суддів кіновестіваля це всього лише підказки, своєрідні"дорожні покажчики". Приймати рішення про покупку прав на показ фільмудоводиться менеджерам телеканалу, які або враховують ці "сигнали дорожніхпокажчиків" або повністю покладаються на себе. Відповідальність несутьменеджери. Якість контенту прямо впливає на терміни проекту. Проект завершуєтьсяабо видачею затвердженого якісного контенту в незалежності від термінів йоговиробництва або закриття проекту без видачі контенту. Телеканали непоширюють інформацію про такі події своїх проектів у відкритій пресі, томузнайти такі приклади вкрай складно. Автору роботи вдалося знайти приклад такого управління якістюконтенту та його звязку з термінами проекту [43]. Суть його в наступному. Російський телеканал ТНТ на весну 2012 року запланував запуск власноїверсії популярного телешоу "Холостяк". Матеріал був уже відзнятий і навітьпризначений день премєри. Зйомки розпочалися ще навесні 2011 року. Були проблеми з кастингомхолостяка, але його все ж знайшли, навіть відзняли чимало матеріалу, але ...«Федот, та не той». Творцям не сподобався головний герой, не сподобалисядівчатка, не сподобався свій же сценарій. Загалом - все не сподобалося. Проект зупинили. Але все ж ТНТ вирішив увійти двічі в одну річку -почав шукати нового холостяка. Знайшли. І справа пішла. Зйомки відновили восени 2012 року, і в прес-службі телеканалу повідомила, що проект вже відзнятий і планується довипуску ближче до весни 2013. Щоправда, точну дату виходу реаліті-шоу покине називають через можливі зрушень у сітці мовлення. Але зате вжепроанонсували у промо-ролику наступного сезону. 63
64. Як видно з прикладу відхилення по строкам склало від планових одинкалендарний рік або 100% - план весна 2012, перепланували на весну 2013.Головна причина перенесення термінів - це незадоволеність якістю контентуйого творцями - творцям не сподобався головний герой, не сподобалисядівчатка, не сподобався свій же сценарій. Загалом - все не сподобалося. 4.2. Управління ризиками Процес управління ризиками виконується менеджером проекту. Дляуправління ризиками менеджер проекту підготовлює та аналізує: 1. Ієрархічну структуру ризиків проекту, рис. 4.3. 2. Головну таблицю ризиків проекту, таблиця 4.1. 3. Карту ризиків, таблиця 4.2. Ризики проекту 1.Технічні 2.Зовнішні 3.Організаційні 4. Творчі 1.1. Електро- 4.1. 2.1. Замовник 3.1. Ресурси постачання Сценарій 2.2. Підрядники і 3.2. постачальники Фінансування 3.3. 2.3. Погода Планування Рис. 4.3. Ієрархічна структура ризиків проекту.На основі зробленого аналізу менеджер проекту визначає: 1. Розмир резервного фонду, таблиця 4.3. 2. Стратегії реагування та конкретні заходи з реагування, таблиця 4.4.Після цього менеджер проекту визначає: 1. Заходи с моніторингу та контролю, таблиця 4.5. 2. Відповідальних за ризики, таблиця 4.6. 64
65. Таблиця 4.1 Головна таблиця ризиків проекту № Ймовірність Вплив Вид (категорія) Ризикова подія Наслідки ОВР п/п (Р) (С) 1 2 3 4 5 6 7=5х6 8=P+C-PхC 3.2.1. Організаційні, Не затверджено зрив виробничого фінансування кошторис художньо- 0,8 0,7 0,56 0,94 плану (строків) постановочної частини 3.2.2. Організаційні, Не затверджено фінансування кошторис на зрив виробничого 0,8 0,7 0,56 0,94 орендовану знімальну і плану (строків) освітлювальну техніку 4.1.1. Творчі, сценарій Сценарист не може зрив виробничого завершити сценарій 0,3 0,9 0,27 0,93 плану (строків) фільму 2.1.1. Зовнішні, Не затверджено зрив виробничого 0,3 0,9 0,27 0,93 замовник сценарій фільму плану (строків) Примітки. №п/п ризику повинен співпадати з номером ризику з ієрархічної структури ризиків.66 65
66. Продовження табл. 4.1 1 2 3 4 5 6 7=5х6 8=P+C-PхC 3.3.1. Організаційні, Зміни в особистому зрив виробничого плану 0,4 0,8 0,32 0,88 планування графіку актора (строків) 3.1.1. Організаційні, Не затверджено ресурси акторський склад на зрив виробничого плану 0,5 0,75 0,375 0,875 головні ролі (Dream (строків) casting) 3.2.3. Організаційні, Не затверджено збільшення бюджету 0,4 0,75 0,3 0,85 фінансування акторський кошторис проекту 3.2.4. Організаційні, Не затверджено кошторис збільшення бюджету 0,5 0,65 0,325 0,825 фінансування на костюми проекту 3.2.5. Організаційні, Не затверджено кошторис збільшення бюджету 0,4 0,65 0,26 0,79 фінансування по гриму проекту 3.3.2. Організаційні, зрив виробничого плану Не затверджено локації 0,3 0,7 0,21 0,79 планування (строків) Примітки. №п/п ризику повинен співпадати з номером ризику з ієрархічної структури ризиків.67 66
67. Продовження табл. 4.1 1 2 3 4 5 6 7=5х6 8=P+C-PхC 2.2.1. Зовнішні, Не затверджено збільшення бюджету підрядники і кошторис на 0,3 0,65 0,195 0,755 проекту постачальники спецтранспорт 2.3.1. Зовнішні, Зміни погодних змінення календарного погода умов у знімальному плану зйомок (можливе періоді відставання), 0,2 0,4 0,08 0,52 збільшення бюджету проекту 1.1.1. Технічні, Збої в змінення календарного електропостача електропостачанні плану зйомок (можливе ння відставання), 0,2 0,2 0,04 0,36 збільшення бюджету проекту Примітки. №п/п ризику повинен співпадати з номером ризику з ієрархічної структури ризиків.68 67
68. Таблиця 4.2 Карта ризиків проекту Ймовірність Наслідки – Загрози 0,9 0,09 0,18 0,27 0,36 0,45 0,54 0,63 0,72 0,81 Ризик 3.2.1, 0,8 0,08 0,16 0,24 0,32 0,4 0,48 0,64 0,72 Ризик 3.2.2. 0,7 0,07 0,14 0,21 0,28 0,35 0,42 0,49 0,56 0,63 0,6 0,06 0,12 0,18 0,24 0,3 0,36 0,42 0,48 0,54 0,5 0,05 0,1 0,15 0,2 0,25 Ризик 3.2.4. Ризик 3.1.1. 0,4 0,45 0,4 0,04 0,08 0,12 0,16 0,2 0,24 0,28 Ризик 3.3.1. 0,36 Ризик 4.1.1, 0,3 0,03 0,06 0,09 0,12 0,15 0,18 0,21 0,24 Ризик 2.1.1. 0,2 0,02 0,04 0,06 0,08 0,1 0,12 0,14 0,16 0,18 0,1 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 Втрати / програші69 68
69. Таблиця 4.3 Резервний фонд № Розмір резервного фонду, Вид (категорія) Ризикова подія ОВР п/п грн. 3.2.1. Організаційні, Не затверджено кошторис художньо- 0,56 0 фінансування постановочної частини 3.2.2. Організаційні, Не затверджено кошторис на орендовану 0,56 0 фінансування знімальну і освітлювальну техніку 3.1.1. Організаційні, Не затверджено акторський склад на 0,375 0 ресурси головні ролі (Dream casting) 3.2.4. Організаційні, Не затверджено кошторис на костюми 0,325 0 фінансування 3.3.1. Організаційні, Зміни в особистому графіку актора 0,32 0 планування 4.1.1. Творчі, сценарій Сценарист не може завершити сценарій 0,27 10 000 фільму 2.1.1. Зовнішні, замовник Не затверджено сценарій фільму 0,27 30 000 6970
70. Стратегії реагування та конкретні заходи з реагування (для ризиків з таблиці п.4.2.) Таблиця 4.4 Стратегії реагування Стратегія № п/п Вид (категорія) Ризикова подія ОВР Заходи по реагуванню реагування 1 2 3 7 8 9 3.2.1. Організаційні, Не затверджено Шукати інших підрядників на закупівлю фінансування кошторис Загальна, матеріалів, оренду реквізиту, якщо не художньо- 0,56 активне допоможе - режисер повинен з постановочної прийняття художником-постановником візуально по- частини іншому вирішити "дорогі" сцени 3.2.2. Організаційні, Не затверджено Шукати інших підрядників, якщо не фінансування кошторис на допоможе - режисер повинен з оператором- Загальна, орендовану постановником спростити світлову схему 0,56 активне знімальну і "дорогих" сцен або їх спосіб зйомки, прийняття освітлювальну позбувшись таким чином від дорогих техніку приладів або устаткування71 70
71. Продовження табл. 4.4 1 2 3 7 8 9 3.1.1. Організаційні, Не затверджено ресурси акторський Шукаємо нові - звичайна практика, якщо Загальна, активне склад на головні 0,37 в останній момент - паралельно з іншими прийняття ролі (Dream процесами casting) 3.2.4. Організаційні, Не затверджено Якщо пошиття - знайти дешевше Загальна, активне фінансування кошторис на 0,325 підрядника та / або матеріали, якщо прийняття костюми дорога покупка - пробити оренду 3.3.1. Організаційні, Зміни в Можна поміняти знімальні дні місцями, планування особистому без втрат, підлаштуватися під його новий графіку актора Загальна, активне графік, щоб не псувати відносини. Якщо 0,32 прийняття не виходить - тицьнути йому договір, за яким він в зазначені терміни повинен знаходитися на знімальному майданчику72 71
72. Продовження табл. 4.4 1 2 3 7 8 9 4.1.1. Творчі, Сценарист не сценарій може Загальна, Найняти іншого сценариста, дописати, першому завершити 0,27 активне виплатити гонорар за вирахуванням суми гонорару сценарій прийняття другого фільму 2.1.1. Зовнішні, Не затверджено Сценарій повністю не може бути не затверджений. замовник сценарій На початку затверджується заявка на сценарій фільму (коротко історія), потім пишеться і приймається поепізоднік (розгорнута історія по епізодах, але ще Загальна, не сценарій), потім безпосередньо сценарій - тут уже 0,27 активне зявляються діалоги. Це етапи готовності. Якщо прийняття замовника не влаштовує щось, він просить переписати на певному етапі, якщо сценарист не може - шукають іншого. Важливо: щоб уникнути наслідків повинен бути запас сценаріїв!73 72
73. Таблиця 4.5 Моніторинг та контроль № п/п Вид (категорія) Ризикова подія ОВР Моніторинг та контроль 3.2.1. Організаційні, Не затверджено кошторис художньо- 0,56 Наради по поточному стану фінансування постановочної частини 3.2.2. Організаційні, Не затверджено кошторис на орендовану 0,56 Наради по поточному стану фінансування знімальну і освітлювальну техніку 3.1.1. Організаційні, Не затверджено акторський склад на головні 0,375 Наради по поточному стану ресурси ролі (Dream casting) 3.2.4. Організаційні, Не затверджено кошторис на костюми 0,325 Наради по поточному стану фінансування 3.3.1. Організаційні, Зміни в особистому графіку актора 0,32 Наради по поточному стану планування 4.1.1. Творчі, сценарій Сценарист не може завершити сценарій фільму 0,27 Наради по поточному стану 2.1.1. Зовнішні, замовник Не затверджено сценарій фільму 0,27 Наради по поточному стану74 73
74. Матриця відповідальності при управлінні ризиками проекту (дляризиків з таблиці п.4.2.) Таблиця 4.6 Відповідальні за ризики Відповідальна особа №п/п , назва ризику (роль у проекті)3.2.1. Не затверджено кошторис художньо- Режисер з художником-постановочної частини постановником3.2.2. Не затверджено кошторис на орендовану Режисер з оператором-знімальну і освітлювальну техніку постановником3.1.1. Не затверджено акторський склад на Кастінг менеджерголовні ролі (Dream casting)3.2.4. Не затверджено кошторис на костюми Художник по костюмах3.3.1. Зміни в особистому графіку актора Продюсер4.1.1. Сценарист не може завершити сценарій Головний сценаристфільму2.1.1. Не затверджено сценарій фільму Головний сценарист 4.3. Управління комунікаціями Менеджер проекту визначає структуру системи управліннядокументацією і інформування в проекті (комунікації). У таблиці 4.7. наведено перелік основних звітних документів, задопомогою яких буде відстежуватися прогрес у проекті і наведено графік їхотримання. Таблиця 4.7 Основні звітні документи№ Назва документу Графік отримання1 Календарно постановочний план (КПП) зі сценами Кожного дня2 Бюджет (план-факт) 1 раз на тиждень 74
75. А у таблицях 4.8. та 4.9. відповідно наведено їх структуру. Таблиця 4.8 Структура календарно постановочного плану зі сценами Параметр Значення параметра№/№ 1Сцена 162Час 10:00-12:00День 15Об’ект СудЛокація ЗалЧас доби ДеньНАТ/ІНТ ІНТХронометраж сцени 50" У залі суддя, Юлія, Тетяна. Суддя питає, чи є у кого заперечення, що Юлія буде жити з Танею. Піднімається адвокат Калугіна і передає документи,Зміст сцени в яких йдеться про пожежу та наркотики. Суддя йде подумати над винесенням вироку. Тетяна зауважує Калугіна, що виходить із залу і йде за ним.Головні Герої Тетяна, ЮліяВторост. Герої Калугін Суддя, Пристав, Працівниця опікунської ради,Епізодичні ролі Адвокат опікунської ради, ПрокурорМасовкаРеквізитКостюми 75
76. Таблиця 4.9 Структура Бюджет (план-факт)№ Стаття витрат План, Факт, Відхилення, грн грн. грн1 Оренда:1.1 - приміщень1.2 - техніки1.3 - костюмів2 Виробництво декорацій3 Транспорт4 Гонорар акторам:4.1 - українським4.2 - іноземним5 Заробітна плата6 Непередбачені витрати Менеджер проекту встановлює періодичність отримання звітноїдокументації, проведення чергових і позачергових координаційних нарад(таблиця 4.10). Таблиця 4.10 Періодичність комунікації№ Заходи Періодичність 1 Отримання звітної документації 1 раз на тиждень 2 Проведення чергових координаційних нарад 1 раз на тиждень з виконавцями проекту 3 Проведення позачергових координаційних По необхідності нарад з виконавцями проекту Документів будуть мати усний, письмовий, електронний, текстовий абографічний характер. Перелік документів по типах надано у таблиці 4.11. 76
77. Таблиця 4.11 Перелік документів по типах№ Документ або інформація Характер1 Календарно постановочний план (КПП) зі сценами Письмовий, електронний2 Товарний чек Письмовий3 Рахунок-фактура Письмовий4 Узгодження Усний5 Інформація про виконання проекту Усний Підсумкову схему організації комунікації в проекті надано у таблиці 4.12. Таблиця 4.12 Схема організації комунікації в проекті Виконавчий 2-й режисер (продюсер Менеджер Бухгалтер проектної продюсер продюсер Лінійний команди проекту фільму) ЧлениКожного дня, КПП зі сценами К ІНФ1 раз на тиждень, КПП зі К ІНФсценами1 раз на тиждень, бюджет (план- К ІНФфакт)1 раз на місяць, бюджет (план- К ІНФфакт)Кожного дня, інформація К, К, ІНФ ІНФПринцип відповідальності в схемі комунікації в проекті позначеноскороченнями: 77
78. К – консультує або надає інформацію, ІНФ – інформований. 4.4. Моніторинг часу та бюджету проекту Моніторинг часу проекту Для того щоб мати можливість відстежувати в програмі фактичні данівиконання із запланованими потрібно обовязково зберегти план проекту якбазовий: Проект - Планування - Задати базовий план. Далі користуватисяпредставленням Діаграма Ганта з відстеженням, Вид - Таблиці - Відстеження.Дивіться рисунок 4.4. Рис. 4.4. Вид - Таблиці – Відстеження. Творчі процеси і завдання дуже важко регламентуються і оцінюються,тому вже одне з перших завдань "Написання сценарію" затрималась іззакінченням на 9 днів. Як наслідок завдання-послідовники відхилилися відсвого завершення. До моменту початку знімального періоду, коли буловиконано 13% обсягу робіт по трудовитратах і 77% по тривалості проекту вробочих днях, проект запізнювався на 36 робочих днів. А черговий етап"Знімальний період" починався із запізненням на 25 робочих днів. На рисунку4.5 надано інформацію про стан проекту. 78
79. Рис. 4.5. Відстеження термінів проекту. При плануванні та затвердженні проекту був встановлений крайній термінзакінчення проекту на основі PERT- аналізу - 26.02.13. На Діаграмі Гантакрайній термін позначений стрілочкою зеленого кольору напрямком "зверхувниз". Інформацію про те, що графік проекту не виконується, видно з таких 2-хіндикаторів: відхилення закінчення і поточної лінії ходу виконання. Індикаторвідхилення закінчення має червоний колір, що повідомляє про запізнення.Поточна лінія ходу виконання відхилена вліво, що так само повідомляє прозапізнення. Якщо індикатор відхилення закінчення має жовтий колір, то виконанняпроекту відбувається згідно плану, а якщо зелений, то з випередженнямтермінів. Якщо лінія ходу виконання пряма, то це означає що дату звіту внесеніфактичні дані або нема відхилення термінів. Якщо лінія ходу виконаннявідхилена вправо, то виконання йде з випередженням термінів. 79
80. Знімальний період самий "суворий" в сенсі дотримання термінів, так як нацей час припадає використання знімального обладнання та залучення акторів,трудовитрати яких строго обмежені. Часовий інтервал між базовим закінченнямпроекту 16.11.12 і крайнім терміном 26.02.13 є тимчасовим буфером рівним 103календарним дням, який може бути використаний при виконанні проекту. Міжпрогнозованою датою завершення проекту 28.12.12 і крайнім терміном 26.02.13- 61 календарний день. Таким чином на даний момент використано 40%тимчасового буфера. Використання тимчасового буфера від 1% до 66% не єкритичним і вимагає від керівника проекту котролювати хід проекту іпоширювати інформацію про його хід зацікавленим сторонам. Моніторинг бюджету проекту При відхиленні строків проекту зазвичай буває відхилення бюджету, томущо люди, які виконують роботи продовжують їх виконувати і отримуватизаробітну плату, а за обладнання, яке наприклад взято в оренду, по колишньомуоплачується орендна плата. У даному проекті так само відбулося відхилення відбюджету, що можна бачити в представленні Діаграма Ганта з відстеженням,Вид - Таблиці - Витрати. Дивіться рисунок 4.6. Рис. 4.6. Відстеження бюджету проекту. 80
81. фактична вартість виконаних робіт або фактичні витрати (ФВ) або budgeted cost of work performed (BCWP). Програма дозволяє отримати такий звіт в представленні Діаграма Ганта звідстеженням, Вид - Таблиці - Освоєний обсяг, рисунок 4.7. 81· базова вартість виконаних робіт або освоєний обсяг (ОО) або actual cost of work performed (ACWP), · базова вартість запланованих робіт або запланований обсяг (ЗО) або budgeted cost of work scheduled (BCWS), ·Інформацію про те, що бюджет проекту не виконується, видно зіндикатора відхилення вартості. Індикатор відхилення вартості має червонийколір, що повідомляє про перевищенні бюджету. Якщо індикатор відхиленнявартості має жовтий колір, то виконання бюджету проекту відбувається згідноплану, а якщо зелений, то з економією бюджету. Оскільки відхилення бюджету не є критичним, то вимагає від керівникапроекту контролювати хід проекту і поширювати інформацію про його хідзацікавленим сторонам. 4.5.Моніторинг бюджету методом освоєного обсягу (Earned Value) Відстеження проекту шляхом порівняння планових показників і фактичних(термінів і витрат) прийнято називати традиційним. До недоліків традиційногометоду відносять те, що він не враховує, які роботи були фактично виконані зарахунок витрачених грошових коштів. Вирішити це завдання можливо використовуючи методику освоєногообсягу (Earned Value). Основними показниками методики є:
82. Рис. 4.7. Звіт освоєного обсягу. Наочні звіти дозволяють створити графік освоєного обсягу знаростаючим підсумком і проаналізувати його. Звіт показаний на рисунку 4.8. Рис. 4.8. Освоєний обсяг з наростаючим підсумком. 82
83. Наведемо графіки до одного масштабу як на рисунку 4.9. Рис. 4.9. Освоєний обсяг з наростаючим підсумком одного масштабу. До 17-го тижня графіки практично збігалися - це говорить про те, щопроект виконується у відповідності з планом. Починаючи з 18-го тижня освоєний обсяг і фактичні витрати практичнорівні, але нижче на графіку ніж запланований обсяг. Це означає, що виконанняпроекту відстає від розкладу, що було показано в попередніх підрозділах цьогорозділу. Ще одними з показників освоєного обсягу індекс відхилення відкалендарного плану - SPI (Schedule Performance Index) та індекс відхиленнявартості - CPI (Cost Performance Index). Сутність цих індексів показана на рисунку 4.10. 83
84. CPI > 1 Економія Економія Відставання ВипередженняSPI < 1 SPI > 1 Перевитрата Перевитрата Відставання Випередження CPI < 1 Рис. 4.10. Сутність індексів CPI та SPI. Звіт за цими показниками також автоматично розраховує програма впредставленні Діаграма Ганта з відстеженням, Вид - Таблиці - Інші таблиці -Показники календарного плану (Освоєний обсяг) для індексу відхилення відкалендарного плану, рисунок 4.11 та в представленні Діаграма Ганта звідстеженням, Вид - Таблиці - Інші таблиці - Показники витрат (Освоєнийобсяг) для індексу відхилення вартості , рисунок 4.12. Рис. 4.11. Звіт індексу відхилення від календарного плану (SPI). 84
85. індекс відхилення вартості (СPI) = 0,97. Обидва показники менше 1, що означає перевитрата та відставання , щобуло показано в попередніх підрозділах цього розділу. Таблиця з повним переліком індикаторів методики освоєного обсягу,формул і значень наведені в Додатку А на підставі джерела [21]. Сучасна повна версія методики освоєного обсягу, створена НаціональноюАсоціацією по Захисту Промисловців (NSIA) в 1996 році, включає в себе 32критерію. Методика освоєного обсягу призначена, головним чином, длявеликих проектів і включає багато вимог, які не грають особливої ролі. Є думка,що через складність практичного застосування методики в її нинішнійтрактуванні, вона ніколи не буде визнана більшістю керівників проектів. 85· індекс відхилення від календарного плану (SPI) = 0,06, ·Рис. 4.12. Звіт індексу відхилення вартості (СPI). Поточні показники проекту згідно звітів:
86. РОЗДІЛ 5. ОХОРОНА ПРАЦІ В ГАЛУЗІ 5.1. Система управління охороною праці на телеканалі Відповідно до ст. 3 Конституції України і Закону «Про охорону праці»основним принципом державної політики є пріоритет життя і здоров’яробітників відносно будь-яких результатів виробничої діяльності. Оскільки врамках дипломної роботи розробляється проект кіновиробництва на телеканалі,то виходячи із загальних завдань охорони праці, мета даного розділу полягає урозробці ефективних заходів покращання умов праці членів проектної командина основі аналізу шкідливих та небезпечних виробничих факторів, що маютьмісце при управлінні даним проектом. Об’єктом дослідження в цьому розділі є умови праці в проектікіновиробництва на телеканалі. Предметом дослідження – є формуваннясистеми охорони праці та безпеки в проекті кіновиробництва на телеканалі. Нормативно-правові акти з охорони праці в проектікіновиробництва на телеканалі. Діяльність проекту повинна відбуватися вмежах чинного законодавства України. Складовою частиною управлінняпроектом кіновиробництва на телеканалі є система управління охороною праці.Управління охороною праці – це підготовка, прийняття та реалізація рішень поздійсненню організаційних, технічних, санітарно-гігієнічних та лікувально-профілактичних заходів, спрямованих на забезпечення безпеки, збереженняздоров’я та працездатності людини у процесі праці. Проведений аналіз дозволив визначити ті основні законодавчі танормативно-правові документи, що мають регулювати управління охороноюпраці на телеканалі; визначити права, обов’язки та відповідальність керівниказа додержання законодавства про охорону праці. Нормативні акти про охоронупраці на телеканалі – це правила стандарти, норми, положення, інструкції, таінші документи, яким надано чинність правових норм обов’язкових длявиконання. Особливістю законодавства України про охорону праці єрегулювання значної частини питань з охорони праці документами, 86
87. прийнятими на телеканалі. Результати аналізу приведено в табл. 5.1. Таблиця 5.1 Нормативно-законодавча база з охорони праці на телеканалі№ Організація, що Назва документа Рік виданняз/п видала документ 1 2 3 4 1. Документи зовнішнього походження1.1 Кодекс законів про працю України 1971, № 322-VIII- Верховна Рада ВР, з правками України 20111.2 Закон України "Про охорону праці" 2002, № 229-IV- Верховна Рада ВР, з правками України 20101.3 Закон України «Про загальнообовязкове1999, № 46-47-ВР, Верховна Рада державне соціальне страхування відз правками 2010 України нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності»1.4 Закон України "Про пожежну безпеку" 1993,N745-XII-ВР, Верховна Рада з правками 2011 України1.5 Закон України "Про Основи законодавства1992,N 801-XII- Верховна Рада України про охорону здоров’я " ВР, з правками України 20111.6 Закон України «Про забезпечення 1996 року № Верховна Рада санітарного та епідемічного благополуччя 607/96-ВР України населення» 2.Галузеві документи, стандарти2.1 ДСАНПІН 3.3.2.007-98 «Державні санітарні 1998 р. № 7 Міністерство охорони правила і норми роботи з візуальними здоровя України. дисплейними терміналами ЕОМ Головне санітарно- епідеміологічне управління2.2 НПАОП 0.00-4.15-98 «Положення про 1998 р. № 9. Держнаглядохорон- розробку інструкцій з охорони праці». праці 87
88. Продовження табл.5.1 1 2 3 4 ДБН В.2.5-28-2006 «Природне і штучне Мінбуд України2.3 2006 освітлення» Міністерство охорони здоровя ДСН 3.3.6.042-99 Санітарні норми2.4 1999 України. мікроклімату виробничих приміщень Державний санітарний лікар Міністерство ДСН 3.3.6.037-99 Санітарні норми охорони здоровя2.5 виробничого шуму, ультразвуку та 1999 України. інфразвуку Державний санітарний лікар 3.Внутрішні документи підприємства (накази, розпорядження, положення)3.1 Положення про систему управлінняТравень .1998 р Директор охороною праці на даному підприємстві підприємства 4. Інші документи (інструкції, журнали інструктажів)4.1 Інструкції з охорони праці для керівника Червень 1998 р Інженер з охорони проекту праці (ОП)4.2 Журнал реєстрації інструктажів з техніки Червень 1998 р Інженер з ОП безпеки4.4 Журнали реєстрації вступного та повторних Червень 1998 р Інженер з ОП інструктажів з охорони праці та пожежної безпеки та своєчасність їх заповнення4.5 Перелік посадових осіб підприємства, які Червень 1998 р Інженер з ОП зобов’язані проходити періодичну перевірку знань з охорони праці Таким чином, нормативно-правова документація з охорони праці нателеканалі має чотири рівні – Закони України, що регулюють питання,пов’язані з охороною праці; галузеві нормативи та стандарти; накази тарозпорядження підприємства; інструкції з охорони праці та техніки безпеки. 88
89. Діяльність служби охорони праці на телеканалі. Організаційно-методична робота по управлінню охороною праці нателеканалі, підготовка управлінських рішень та контроль за їх реалізацієюздійснюється службою охорони праці, підпорядкованою безпосередньодиректору підприємства. Оперативне керівництво і координація роботи з охорони праціздійснюється керівництвом телеканалу і його підрозділів шляхом застосуваннявідповідних методів управління: організаційно-розпорядчих; соціально-психологічних і економічних. Організаційно-розпорядчі методи включають в себе виконанняпосадових обовязків з охорони праці, видання і виконання наказів,розпоряджень, постанов. Соціально-психологічні методи управліннявключають в себе: навчання і виховання персоналу, проведення інструктажів,моральне стимулювання, особистий приклад керівника щодо виконання вимогохорони праці. Для попередження травматизму слід для застосовуватипрофвідбір і профорієнтацію, попереджувати допуск до роботи людей ухворобливому і нетверезому стані, вести боротьбу зі шкідливими звичками,підвищувати культуру виробництва. Економічні методи управління охороноюпраці полягають в матеріальному стимулюванні роботи з охорони праці. На телеканалі з кількістю працюючих понад 1800 осіб має бути службаохорони праці відповідно до типового положення, затверджуваного спеціальноуповноваженим центральним органом виконавчої влади з питань нагляду заохороною праці. Середня чисельність працюючих на підприємстві Рср більше500 працівників (1800 чол.), отже чисельність працівників служби охоронипраці М, як для підприємства без шкідливих і небезпечних факторів навиробництві, три особи (інженер з охорони праці та 2 особи за сумісництвом). Інженер з охорони праці телеканалу підпорядковується безпосередньокерівникові й прирівнюється до основних виробничо-технічних служб. Інженер з охорони праці організовує навчання, інструктажі і перевіркузнань з охорони праці; проводить паспортизацію робочих місць щодо 89
90. відповідності вимогам охорони праці; забезпечує працівників правилами,стандартами, положеннями, інструкціями; приймає участь у розслідуваннінещасних випадків на підприємстві, аналізує їх причини і заподіяну шкоду; таде потрібне професійний добір; проводить пропаганду безпечних і нешкідливихумов праці; контролює зміст куточка охорони праці. Інженер з охорони праці на телеканалі може видавати керівникамструктурних підрозділів підприємства обовязкові для виконання приписаннящодо усунення наявних недоліків, одержувати від них необхідні відомості,документацію і пояснення з питань охорони праці, припиняти роботівиробництва, ділянок, машин, механізмів, що створюють загрозу життю абоздоровя працюючих; направляти керівникові телеканалу подання прозалучення до відповідальності працівників, які порушують вимоги по охороніпраці. Приписання інженера з охорони праці може скасувати лише керівникпідприємства. Отже, на телеканалі має бути один фахівець із охорони праці зінженерно-технічною освітою. Під час розробки проекту обов’язки поуправлінню охороною праці, організації умов праці працівників та контрою завиконанням нормативно-правових актів з охорони праці покладаються накерівника проекту. 5.2. Охорона праці в проекті Життєвий цикл проекту має фази написання сценарію, планування(підготовки до зйомок), проведення зйомок (продакшн), постпродакшн, показфільму, а також фазу закриття проекту. Проектна команда формується в декілька етапів, оскільки для виконаннярізних блоків робіт до проектної команди будуть залученні спеціалістивузького профілю на тимчасові роботи. Наприклад, на етапі проведення зйомок(продакшн) працюватимуть у команді російські кіноактори. А на етапіпостпродакшн колорист. Організаційна структура проекту представлена нарис.3.2. 90
91. Таким чином, першу групу (проектну команду) складають керівникпроекту (продюсер проекту), виконавчий продюсер, креативний продюсер таголовний сценарист. Другу групу – юрист, технічний директор, лінійніпродюсери, старший адміністратор, головний режисер монтажу, головнийзвукорежисер, раскадровщік, композитор, шеф-редактор, адміністраторсценарного відділу. У третю групу - водії, продюсер фільму, спеціаліст здокументообігу, бухгалтер, режисери-постановники, оператори-постановники,художники-постановники, художники по костюмах, художники по гриму,редактори, сценаристи, режисери монтажу, музичний редактор, звукорежисери. Проведемо аналіз умов роботи менеджера проекту (продюсера проекту).Він має своє робоче місце, за яким іноді проводить цілий робочий день, томувоно має бути зручним та обладнане всіма необхідними пристроями дляроботи. Офіс проекту має 4 кімнати, розташований на 1 поверсі п’яти поверховоїбудівлі, яка знаходиться в тихому затишному місці. Поряд є високі дерева, якізакривають небосхил, зменшуючи природну освітленість. Загальна площа кімнат з висотою стелі 2,4 м. -1-а - 15 кв.м., 2-а – 70кв.м., 3-я – 12 кв.м., 4-а – 12 кв.м. Кімнати обладнані 6 лампами загальногоосвітлення, системою пожежогасіння, системою кондиціювання та вентиляції.Три стіни глухі, а на четвертій розташовані 6 вікон. В кожній кімнаті офісупроекту розташовані кондиціонери, які регулюють температуру та вологістьповітря, кожен працівник може сам користуватися кондиціонером, включати чивиключати його. Робоче місце кожного працівника складається зі спеціального столу, наякому розміщений компютер, стільця для сидіння працівника. Також у кабінетірозміщенні шафи, де можна зберігати папки з документами та особисті речі.Робочі місця не відгороджені одне від одного роздільними перегородкам. Аналіз основних посадових обов’язків працівників, що представлений втаблиці 2.1, показує що більшість робочого часу більшість з них проводить закомп’ютером. При тривалому використанні компютерів менеджерами проекту 91
92. психофізіологічні (фізичні перевантаження статичної та динамічної дії, нервові та нервово-психічні перевантаження, перенапруження зорового аналізатора, розумове перенапруження, монотонність праці, емоційні перевантаження). Умови праці менеджера проекту (продюсера проекту) представлені втаблиці 5.2. Для кількісної оцінки умов праці визначаємо оцінку в балах елементівумов праці для кожного фактора. Результати заносимо в таблицю 5.2. 92· хімічні (підвищений вміст в повітрі робочої зони пилу, озону, оксидів азоту); · фізичні (підвищений рівень шуму, підвищене значення напруги в електричному ланцюзі, підвищений рівень статичної електрики, недостатня концентрація негативних іонів у повітрі, підвищений рівень електромагнітного випромінювання, підвищена напруженість електричного поля, прямий та відбитий від екранів блиск, несприятливий розподіл яскравості в полі зору, недостатня освітленість на робочому місці); ·та значним розумовим напруженням можуть виникати наступні розладиздоровя: психофізіологічні порушення (роздратування, нервозність,нерішучість тощо), зоровий дискомфорт, перенапруження скелетно-мязовоїсистеми, розлади центральної нервової системи, порушення репродуктивноїфункції. Також працівники проводять робочий день у сидячому положенні і цетакож негативно впливає на стан здоровя. Мала рухливість, вимушена одноманітна поза при розумовій праціослабляють обмінні процеси і зумовлюють застійні явища у мязах ніг, органахчеревної порожнини і малого тазу, погіршують постачання мозку киснем.Погіршуються функції зорового аналізатора – гострота зору, стійкість ясногобачення, контрастна чутливість, зорова працездатність. При проведенні аналізу враховуємо всі можливі виробничі фактори:
93. , % 55 8 2 1Швидкість руху повітря, м/с 0,4 8 2 3Рівень шуму L, дБ А 40 8 2 4Освітленість приміщення Е,лк 250 4 2 1Категорія (точність) зорових робіт, Зор. Г 6 4 3 (висока)Тривалість зосередженого 86 6 5 3,75спостереження, Дл., %Кількість важливих об’єктів 8 6 2 1,5спостереження,Об, од. Інтегральну бальну оцінку важкості праці Iп для менеджера проекту(продюсера проекту) на конкретному робочому місці можна визначити затакою формулою 93j , (5.1) 8 де Хфакт, Хвим – ступінь шкідливості фактора фактичного та виміряного, бали; Т – час дії даного фактора до тривалості зміни в годинах. Таблиця 5.2 Характеристика умов праці в офісі проекту і оцінка в бальних елементах Фактор Xi Умови праці значе термін Xвим Xфак ння дії, год 1 2 3 4 5Температура повітря на робочих місцях 20 8 1 2 ов теплий період року Т, СВідносна вологість повітря = Т Х факт ×Оскільки частина факторів впливає на працівників не повний робочийдень, а лише частково, елемент оцінюється його тривалістю і визначається заформулою. Х вим
94. 44,02 . 6 Значення інтегральної оцінки важкості праці 44,02 відповідає IIIкатегорії важкості праці - роботи з умовами праці, що відхиляються від ГДК іГДР та допустимих величин психофізіологічних елементів. Коефіцієнт умов праці характеризує відповідність фактичних умовпраці до нормативних. При розрахунку коефіцієнта умов праці необхідно братиті елементи, які можна виразити визначено= 0,402) + (4 × 10 = ) × 2,414285 + (4 × 10 =5І п-1 i – сума всіх елементів крім визначаючого Хоп; n – кількість врахованих елементів умов праці. Інтегральна бальна оцінка важкості праці Iп для менеджера проекту(продюсера проекту) на конкретному робочому місці 6=X i å1 7 7 n - 2,414285 ; n = = =1 = і = 1,5 14,9дорівнює: Х + 3,75 + 3 + 1 + 3 + 1 +X i 2 å ), (5.2) 6 де Хоп – елемент умов праці, який одержав найбільшу оцінку, Хоп = 4; Х – середній бал усіх елементів умов праці крім визначаючого Хоп, що n × Х + ( Х оп × 10 = Х оп І п-6 , де Уф і Ун – відповідні до фактичного та Ун 94= ат , (5.3) де а1, а2, ..., аn – індекс відхилення фактичних елементів праці від нормативних за відповідними показниками; n – кількість показників, що характеризують елементи умов праці, за якими проводилися заміри. Для розрахунку індексу відповідності до фактичного освітлення Уфвикористовуємо формулу a × ... × а2 × т а1 =ю числовою величиною та для яких єнормативне значення (освітленість, температура, вологість, швидкість рухуповітря, шум). Коефіцієнт умов праці визначається як середньо геометричнавеличина показників, що характеризують умови праці, за такою формулою , K у
95. 1 i – сума коефіцієнтів вагомості виявлених порушень вимог безпеки для даного обладнання. 95=g i å1 n де = g i ) , (5.4) i å - (1 × 100 = 0,719. Визначений коефіцієнт умов праці вказує на необхідність проведеннязаходів з охорони праці. Напрями заходів визначаються відповідно до значеньіндексів відхилення. У нашому випадку це - збільшення освітленості робочихмісць, зменшення швидкості руху повітря та рівня шуму. Коефіцієнт безпечності обладнання. Оцінка безпеки обладнання єважливою складовою частиною атестації робочих місць. Вона дозволяєвизначити послідовність заміни обладнання на нове, або послідовність йогомодернізації з метою досягнення відповідності стану безпеки вимогамстандартів. Крім того, кількісна оцінка рівня безпеки обладнання дозволяєрозробити й обґрунтувати заходи щодо підвищення безпеки робочих місцьпроектних менеджерів. Коефіцієнт безпеки конкретного обладнання Кб визначається заформулою: n К б = 0,61 × 0,8 × 0,66 × 4 0,83 = 0,61. 60 25 0,65 Визначені індекси вказують на те, що вони мають значне відхилення віднормативного. Значення вологості не виходить від нормативних. Коефіцієнт умов праці дорівнює K у.п. = = 0,8. ; a4 = = 0,66; a3 = = через те, що підвищення рівня шуму і Уфтемператури (в теплий період року) сприяє погіршенню умов праці. Індекси 40 20 0,4відхилення складають: a2 = 0,83 . Для 300розрахунку індексу відповідності для шуму, температури, швидкості руху Унповітря використовуємо формулу a = =нормативного значення показників елементів умов праці в існуючих одиницяхвиміру, через те, що підвищення рівня освітлення робочого місця сприяє 250поліпшенню умов праці. Індекс відхилення в цілому складає a1
96. 44,4 , 0,64 0,64де 15,6 и 0,64 - коефіцієнти регресії. Працездатність людини визначається як величина, протилежнастомленню (в умовних одиницях): R = 100 – Y= 100 – 44,4 = 55,6 96= = = 15,6 Y- 15,6 44,02 -Аналіз фактичного стану робочого місця менеджера проекту (продюсерапроекту) у офісі проекту виявив порушення 2-х вимог безпеки з 4-х: 1)відсутність захисного екрана від випромінювання, 2) незручне розташуванняробочого місця в приміщенні, ( 3)невідповідний рівень освітлення робочоїповерхні, 4) відсутність потрібного місця на робочому столі). Ранжирувана послідовність порушень згідно з нашою експертноюоцінкою і коефіцієнт вагомості кожного порушення представлені в таблиці 5.3. Таблиця 5.3 Ранжирувана послідовність порушень вимог безпеки роботи обладнання Оцінка, Коефіцієнт Порушення вимог безпеки бал. вагомостіВідсутність захисного екрана від випромінювання 10 10 / 28 = 0,357Незручне розташування робочого місця в 5 5 / 28 = 0,178приміщенніВідсутність потрібного місця на робочому столі 8 8 / 28 = 0,285Невідповідний рівень освітлення робочої поверхні 5 5 / 28 = 0,178Разом 28 1 Визначаємо коефіцієнт безпеки робочого місця менеджера проекту(продюсера проекту) з ПК:Кб = 100 ( 1 – ( 0,357 + 0,178 ) ) = 46,5 %. Оцінка ступені стомлення та працездатності робітників.Інтегральна бальна оцінка важкості праці Іп дозволяє визначити вплив умовпраці на працездатність людини. Для цього спочатку визначаємо ступіньстомлення в умовних одиницях: I п
97. ,% 40 55 8 1Швидкість руху повітря, м/с 0,4 8 3Рівень шуму L, дБ А 50 40 8 4Освітленість приміщення Е,лк 300 250 4 1Категорія (точність) зорових робіт, Зор. мала висока 6 3Тривалість зосередженого спостереження, 50 86 6 3,75Дл., %Кількість важливих об’єктів 5 8 6 1,5спостереження,Об, од.Інтегральна бальна оцінка важкості праці 44,02 Категорія важкості праці - IIIКоефіцієнт умов праці Ку = 0,719Ступінь стомлення 44,4 Працездатність робітників 55,6Обладнання, що Коефіцієнт Порушення правил безпекивикористовується на безпеки Кбробочім місце 46,5 % відсутність захисного екрана від випромінювання, незручне розташування робочого місця в приміщенні Аналіз Карти умов праці менеджера проекту (продюсера проекту)дозволяє визначити ризики небезпеки виробничих умов для життя та здоров’япрацівників та розробити рекомендації по покращенню умов праці. 97mРезультати аналізу робочого місця працівника заносяться в Карту умовпраці робочого місця менеджера проекту (продюсера проекту) (табл.5.4). Таблиця 5.4 Карта умов праці робочого місця менеджера проекту Значення Оцінка Тривалість чинника факторів Чинники виробничого середовища і дії чинника умов процесу праці за зміну, Норма Факт праці, год балиТемпература повітря на робочих місцях в 25 20 8 2 отеплий період року Т, СВідносна вологість повітря
98. 5.3. Розробка рекомендацій по покращенню умов праці Аналіз шкідливих та небезпечних виробничих факторів Управління ризиками виникнення небезпеки для життя та здоров’япрацівника – це ітеративний процес з чітко визначеними етапами: встановленнянебезпек; аналіз небезпек, їх ймовірність і тяжкість наслідків; оцінка –кількісне значення виявлених ризиків; ранжування і визначення ступеняважливості ризиків; вплив на ризик для його усунення (недопущення) абозменшення. Проводимо первинний аналіз шкідливих та небезпечних виробничихфакторів, які негативно впливають на життя та здоров’я працівників. Шкідливіта небезпечні виробничі фактори оцінюються за трибальною шкалою від 1 до 3.Результати заносяться в «Реєстр шкідливих та небезпечних виробничихфакторів» (табл. 5.5). Оцінка значущості (рівня небезпеки) визначеного фактора визначаєтьсяза формулою: Оцінка значущості = (Р + З + С + М + Ф + Т) . У (5.5) де Р – ризики, З – закони, нормативи, С – суспільна думка, М – масштаб, Ф – фінансові витрати, Т – нова технологія, У – здатність управляти. Таким чином, більше значення наберуть ті небезпечні або шкідливівиробничі фактори, які можуть заподіяти більшу шкоду життю та здоров’юпрацівника і на які підприємство може впливати. Оцінка ризиків небезпеки умов праці на підприємстві для життя таздоров’я працівників виконується тільки тих небезпек, що повязані зпорушенням умов безпечної експлуатації обєкта і мають найбільшу підсумковуоцінку – недостатня освітленість на робочому місці (24 балів) та підвищенезначення напруги в електричному ланцюзі (29 балів). Категорія ризикуробочого місця визначається за найвищим його значенням по обстеженихфакторах. 98
99. За результатами ранжирування шкідливих та небезпечних виробничихфакторів (табл. 5.5) визначаємо можливі травми, аварії, професійнізахворювання та нещасні випадки, що можуть виникнути внаслідок дії цихнебезпечних та шкідливих факторів. Визначити сценарії розвитку можливихнаслідків для здоров’я працівників, результати занести в таблицю 5.7. Оцінка ризику здійснюється за формулою 5.6: R = S *. Е *. Р, (5.6) де R – ризик; S – очікувана шкода; Е – час дії, експозиція небезпеки; В – захист від небезпеки; Р – ймовірність дії небезпеки. 99
100. Таблиця 5.5 Реєстр шкідливих та небезпечних виробничих факторів Оцінка критеріїв шкідливих та Фактор небезпечних виробничих Підсумкова Аспект № діяльність, процес, Вплив оцінка (умови утворення) послуга Р З С М Ф Т У Підвищене значення Виникає під час Ураження електричним 1 напруги в роботи ПК та іншого 2 3 3 2 3 2 2 29 струмом електричному ланцюзі електрообладнання Іонізує молекули тканин, веде до розривів молекулярних Підвищений рівень звязків, змін хімічної структури 2 електромагнітного 2 2 2 2 3 1 1 12 Виникає під час речовин. Іонізує молекули води, випромінювання роботи ПК що вступають в хімічну реакцію з киснем Прямий та відбитий 3 Зоровий дискомфорт. 1 1 2 2 2 1 2 16 від екранів блиск Погіршення гостроти зору, Неправильне стійкості ясного бачення, Недостатня розташування контрастної чутливості, зорової 4 освітленість на робочих місць, 2 2 3 2 2 2 2 24 працездатності. Зниження рівня робочому місці неефективність зору. приборів освітлення Розумове Виникає під час Відсутність повного 5 2 2 2 2 1 2 1 21 перенапруження розробки проекту, відновлення організму, при прийнятті рішень порушення сну, зниження та при підтримці опору до дії несприятливих Нервово-психічні 6 звязку з факторів, підвищенням 1 1 1 2 1 2 2 18 перевантаження менеджерами інших нервово-емоційної структур збудливості.101 100
101. Таблиця 5.6 Сценарії розвитку можливих наслідків для здоров’я менеджерів проекту № Небезпечний або Сценарії розвитку можливих небезпечних наслідків для з/п шкідливий здоров’я працівників фактор 1 2 3 1 Недостатня Погіршення гостроти зору. Зоровий дискомфорт освітленість на Зниження рівня зору, стійкості ясного бачення, контрастної робочому місці чутливості, зорової працездатності. 2 Підвищене Враження електричним струмом внутрішніх органів, дія струму на значення напруги нервову систему, на мязи. в електричному Судома (судомне скорочення мязів (фібріл) без втрати свідомості ланцюзі Втрата свідомості з порушенням серцевої діяльності або дихання. Судома з втратою свідомості Клінічна смерть За результатами оцінки ризику (табл. 5.5 - 5.7) розробляються заходищодо його зниження до припустимого рівня. Таблиця 5.7 Карта оцінки ризиків небезпечних наслідків для здоров’я менеджерів проекту очікуваної шкоди Оцінка ризику (R) небезпеки (Е) Ймовірність дії небезпеки (Р) експозиції Вартість Сценарії розвитку можливих Категорія Час дії,№ (S) небезпечних наслідків дляз/п здоров’я працівників ризику1 2 3 4 5 6 71 Погіршення гостроти зору. 3 3 6 70 Середній. Зоровий дискомфорт Необхідні заходи2 Зниження рівня зору, стійкості 2 3 6 60 Низький. ясного бачення, контрастної Необхідно чутливості, зорової звернути увагу працездатності1 2 3 4 5 6 7 101
102. 3 Враження електричним струмом 3 6 10 100 Середній. внутрішніх органів, дія струму на Необхідні заходи нервову систему, на мязи.4 Судома (судомне скорочення 1 2 10 30 Низький. мязів (фібріл) без втрати Необхідно свідомості звернути увагу5 Втрата свідомості з порушенням 3 2 6 50 Низький. серцевої діяльності або дихання. Необхідно звернути увагу6 Судома з втратою свідомості 7 1 3 30 Низький. Потрібно звернути увагу7 Клінічна смерть 7 0,5 3 20 Низький. Потрібно звернути увагу Для найбільших значень ризиків небезпеки для життя та здоров’япрацівників умов виробничої діяльності – враження електричним струмомвнутрішніх органів, дія струму на нервову систему, на мязи (оцінка ризику 100)та погіршення гостроти зору, зоровий дискомфорт (оцінка ризику 70)розробляємо план управління ризиками в проекті, який включає методипопередження ризиків і реагування на них, якщо вони все ж виникли.Результати заносимо в табл. 5.8. Таким чином, оцінка ризиків небезпеки для життя та здоров’япрацівників умов праці при розробці проекту дозволяє здійснювати управлінняризиками в проекті, що включає методи попередження ризиків і реагування наних, якщо вони все ж виникли. Карта оцінки ризику може бути додатком доКарт умов праці. Карта оцінки ризику є механізмом усунення небезпек наробочих місцях. 102
103. Таблиця 5.8План реагування на ризики небезпеки для життя та здоров’я працівників умов праці при розробці проекту План попередження / реагування Відповідальний попередження / План Бюджет реагування реагування Стратегія на Ризик План попередження при роботу з ризику виникненні ризиком ризику , грн. Враження Технічні заходи - Перша 10 000 електричним захисне заземлення, допомога струмом захисна ізоляція складається з Стратегія попередження – внутрішніх струмопроводів, двох етапів: - (продюсер проекту) уникнення ризику Керівник проекту органів, дія попереджувальна звільнення струму на сигналізація, потерпілого нервову блокування, знаки від дії систему, на безпеки електричного мязи. Розробка струму; інструкцій з - надання техніки безпеки для йому першої працівників допомоги, з урахуванням його ст комплексне розвязання завдань охорони праці згідно вимог 103·ануПогіршення Встаноалення захис Додатковий 2000гостроти них екранів, закупів відпочинок, Стратегія реагування - (продюсер проекту) Керівник проектузору. ля очок тренажерів перерви по 15 мінімізація ризикуЗоровий Федорова хв. черездискомфорт кожну годину роботи Проведення заходів покращання умов праці Політика в сфері охорони праці на телеканалі є основою діяльностіпідприємства, включає наступні зобов’язання і спрямована на:
104. інформування, проведення навчання, професійної підготовки і підвищення кваліфікації працівників з питань охорони праці. Політика щодо охорони праці служить вихідним стержнем длявстановлення цілей та задач підприємства, вона включає обовязки щодопостійного покращення, періодично переглядається з метою забезпеченнявідповідності до потреб підприємства і спрямована на використання таурахування світового досвіду організації роботи щодо поліпшення умов іпідвищення безпеки праці.Основні цілі, завдання, програма дій, спрямованих на покращання умов праці На основі політики телеканалу в галузі охорони праці та виробничоїбезпеки встановлені цілі в області охорони здоров’я та безпеки праці. На основівизначених цілей, розроблені завдання щодо поліпшення умов праці в областіохорони здоров’я та безпеки праці на телеканалі, представлені в таблиці 5.9. 104· адаптацію трудових процесів до можливостей працівників з урахуванням їхнього здоровя та психологічного стану, створення робочих місць для інвалідів; · пріоритету життя і здоровя працівників, повної відповідальності керівників вищої та середньої ланки за створення належних, безпечних і здорових умов праці; · створення належних, безпечних і здорових умов праці, запобігання нещасним випадкам та професійним захворювань; ·законодавства України та міжнародного стандарту OHSAS 18001:2010, економічної і соціальної політики, досягнень в галузі науки і техніки та охорони довкілля;
105. Таблиця 5.9 Цілі та завдання в області охорони здоров’я та безпеки праці Політика Цілі Завдання1. Створення 1.1. Досягнення 1.1.1. Досягнення відповідностіналежних, безпечних відповідності параметрів мікроклімату, рівняі здорових факторів запиленості нормативним вимогамумов праці, виробничого 1.1.2. Зниження рівнязапобігання середовища, психофізіологічних небезпечнихнещасним важкості та факторів до нормативних нормвипадкам та напруженості 1.1.3. Підвищення рівняпрофесійним трудового процесу освітленості на робочому місцізахворювань нормативним вимогам 1.2. Впровадження 1.2.1. Організація робочого місця заходів щодо менеджерів проекту відповідно організації вимогам до організації робочих робочого місця місць 1.2.2. Організація робочого місця менеджерів проекту відповідно вимог до основного та допоміжного обладнання, його раціонального розташування2. Підвищення рівня 2.1. Впровадження 2.1.1.Встановлення захисногобезпеки шляхом заходів, які заземлення, захисної ізоляціїзабезпечення забезпечують струмопроводівпостійного електробезпеку 2.1.2.Розробка інструкцій з технікитехнічного контролю безпеки для працівників 2.2. Впровадження 2.2.1.Встановлення заходів, які попереджувальної пожежної забезпечують сигналізації, блокування, знаків пожежну безпеку безпеки 2.2.2.Розробка інструкцій з пожежної безпеки для працівників3. Адаптація трудових 3.1. Впровадження 3.1.1. Розробка інструкцій зпроцесів до заходів щодо охорони праці для працівників всіхможливостей забезпечення проектних группрацівників з режиму праці 3.1.2. Проведення аналізуурахуванням їхнього можливостей працівниківздоровя та виконувати роботу відповіднопсихологічного стану,створення робочих вимогам виробництва змісць для інвалідів урахуванням їхнього здоровя та психологічного стану Продовження табл.5.9 105
106. Політика Цілі Завдання3. Адаптація трудових 3.2. 3.2.1. Впровадження режиму 15процесів до Впровадження хв. відпочинку через кожнуможливостей заходів щодо годину роботипрацівників з забезпечення 3.2.2. Впровадження додаткової 3-урахуванням їхнього режиму х денної відпустки наприкінціздоровя та відпочинку кожної фази життєвого циклупсихологічного стану, проектустворення робочих місцьдля інвалідів Для реалізації завдань розробляємо програму для досягнення цілей,фрагмент якої приведено в таблиці 5.10. Таблиця 5.10 Фрагмент програми заходів охорони здоровя та забезпечення безпеки праці для проектної команди Відповід Термін Облікові Заходи альна виконан Ресурси документи особа няЗавдання 1.1.3. Підвищення рівня освітленості на робочому місціВибір виду та кількості Адміністр травень Трудові, Звіт просвітильників для проектного атор 2012 матеріальні (ПК) виконанняофісуЗакупівля світильників для Технічний червень Трудові, Видатковіпроектного офісу директор 2012 фінансові накладніВстановлення світильників червень Трудові, Акт прийманнядля проектного офісу 2012 матеріальні робіт 106
107. Продовження табл.5.10 Відповід Термін Облікові Заходи альна виконан Ресурси документи особа няЗавдання 2.1.1.Встановлення захисного заземлення, захисної ізоляції струмопроводівВибір захисного заземлення, Технічний вересень Трудові, Звіт прозахисної ізоляції директор 2012 матеріальні (ПК) виконанняструмопроводів дляпроектного офісуЗакупівля захисного Технічний жовтень Трудові, Видатковізаземлення, захисної ізоляції директор 2012 фінансові накладніструмопроводів дляпроектного офісуВстановлення захисного грудень Трудові, Акт прийманнязаземлення, захисної ізоляції 2012 матеріальні робітструмопроводів дляпроектного офісу Примітка:Впровадження заходів щодо організації робочого місця передбачаєрозташування робочих місця членів проектної команди з мінімальною шириною проходівпри однорядному розташуванні ЕОМ 1 м, відстанню від стін 1 м, між робочими місцями 1,5м, між бічними поверхнями моніторів 1,2 м, між тильною поверхнею одного ЕОМ таекраном іншого 2,5 м. Площа приміщення на одного працівника має бути 6 м2, об’ємприміщення на одного робітника становить 19,5 м3. Висота столу для роботи з ПК повинна мати висоту його поверхні надпідлогою 700 мм, простір для ніг не менше 640 мм. Основні розміри стільців впроектному офісі – висота сидіння 420 мм, ширина сидіння 340 мм, глибинасидіння 380 мм, висота нижчого краю спинки 170 мм, висота верхнього краю о оспинки 360 мм, кут нахилу сидіння 0...4 , кут нахилу спинки 95...108 . Умови праці працівників проектного офісу після впровадження заходівохорони здоровя та забезпечення безпеки праці представлені в таблиці 5.11. 107
108. 28,68 У відповідності до інтегральної бальної оцінки 28,68 категорія важкості 108= 2,848 × 1,6 - 1,6875 × 19,7 =1 n I п= , (5.7) і å = 1,6 Х 2 , Х - 19,7 Х =Таблиця 5.11 Характеристика умов праці в проектному офісі і оцінка в бальних елементах до і після впровадження заходів До впровадження Після впровадження заходів заходів Умови праці Фактор Xi Фактор Xi Зна- Термін X X Зна- Термін X X чення дії, год чення дії, вим фак вим факТемпература повітря наробочих місцях в теплий 20 8 1 2 22 8 2 2 оперіод року Т, СВідносна вологість повітря 55 8 2 1 40 8 1 1ϕ, %Швидкість руху повітря, 0,4 8 2 3 0,35 8 2 2м/сРівень шуму L, дБ А 40 8 2 4 40 8 2 2Освітленість приміщення 250 4 2 1 200 4 3 1,5Е,лкКатегорія (точність) Г Г 6 4 3 4 4 2зорових робіт, Зор. (висока) (висока)Тривалість зосередженого 86 6 5 3,75 70 4 3 1,5спостереження, Дл., %Кількість важливихоб’єктів спостереження,Об, 8 6 2 1,5 5 6 2 1,5од. Оцінка ефективності модернізації та заходів щодо охорони праці Для оцінки ефективності модернізації та заходів щодо охорони праціпри розробці та впровадженні окремого проекту розраховуємо нові показникиінтегральної оцінки умов праці та визначаємо нову категорію важкості праці,нові показники стомлення та працездатності. Оскільки умови праці оцінюються тільки балами 1 і 2, то інтегральнуоцінку важкості праці визначають за формулою n Xi I п
109. 10 де УВП ч - умовне вивільнення чисельності працівників у результаті впровадження заходів з охорони праці, осіб; ВРЧ б – втрати робочого часу через травматизм і захворюваність до впровадження заходів (базовий рік) на одного працюючого, люд.-дн.; 109- ВРЧ п 225 - 4,6 чол. , Ф =100 × =Ч × = 10 УВП ч - ВРЧ п 20 - 53,94% 44,02 44,4 Впровадження заходів по поліпшенню умов праці можуть мати суттєвуекономічну ефективність в проекті за рахунок економії фонду заробітної платипри зменшенні втрат робочого часу через травматизм та захворюваність. В проекті працює до 100 працівників. Втрати робочого часу черезтравматизм і захворюваність до впровадження заходів складають 20(50) люд.-дн., а після впровадження заходів – 10 (20) люд.-дн. Умовне вивільнення чисельності працівників розраховують заформулою: ВРЧ б =100 × =Yп D 34,84% =100 × =I п D 20,45 - 28,68 44,4 - 8,61% . 55,6 Для оцінки ефективності заходів щодо охорони праці визначаємо такожзменшення важкості праці та ступеня стомлення: 44,02 = 0,2 ×100 × 1) - ( =W D 20,45 0,64 0,64 0,64 0,64 де 15,6 и 0,64 - коефіцієнти регресії. Визначаємо працездатність менеджера проекту в умовних одиницях до іпісля впровадження заходів щодо охорони праці за формулою: R1=100 – 44,4 = 55,6 R2= 100 – 20,45 = 79,55 Визначаємо зростання продуктивності праці за формулою: 79,55 = = = 44,4 , Y2 = = = 15,6 Y1 - 15,6 28,68 - 15,6 I п - 15,6 44,02 -праці можна оцінити як II категорію важкості праці. Визначаємо ступінь стомлення в умовних одиницях до і післявпровадження заходів щодо охорони праці I п
110. де З с – середньорічна заробітна плата одного працівника, грн. (5000 грн.); П сс – відсоток відрахувань на соціальне страхування (3,6%). Таким чином, впроваджені заходи щодо покращання умов праці впроекті дозволять знизити інтегральну оцінку важкості праці на 34,84%. Прицьому категорія важкості праці – ІІ. Ступінь стомлення працівників знизитьсяна 53,94%, що підвищить працездатність менеджерів проекту на 8,61%. Впровадження заходів охорони праці в проекті кіновиробництва будутьмати економію фонду заробітної плати 23828 грн. за рахунок економії фондузаробітної плати при зменшенні втрат робочого часу через травматизм тазахворюваність. 110ø 100 è 23828 грн., 100 = ÷ +1 ç × 5000 × 4,6 = ) + (1 × Зс × УВП ч = Езп ö 3,6% æ 4,6 Економію фонду заробітної плати (Езп , грн.) визначають за формулою: П сс - УВП ч 100 - 4,8% , Ч = = = 4,6 П× УВП ч 100 ×ВРЧ п – втрати робочого часу через травматизм і захворюваність після впровадження заходів на одного працюючого, люд.-дн.; Ф – річний фонд робочого часу одного працюючого (базовий) дорівнює 225 люд.-дн., що враховує втрату робочого часу на можливі захворювання, відпустку та ін., люд.-дн.; Ч – середньорічна розрахункова чисельність працюючих, люд. Можливе зростання продуктивності праці при постійній чисельностіпрацюючих (П, %) розраховують за формулою: 100
111. ВИСНОВКИ Підбиваючи підсумки та роблячи висновки з інформації та аналізупредставленого в роботі потрібно відзначити, що автором було зробленонаступне: 1) Виконані роботи згідно завдання, а саме: a. проведено аналіз оточення проекту, b. визначені цілі, задач і обмеження проекту, c. розроблена організаційна структура проекту, d. розроблена ієрархічна структура робіт проекту, e. розроблена матриця відповідальності проекту, f. складено календарний план робіт проекту, g. вирішені ресурсні конфлікти, h. складено бюджет проекту, i. проведено контроль виконання проекту методом освоєних обсягів. 2) Показані унікальні особливості подібних проектів, які повязані з тім що не існують фактори, які 100% гарантують успішність проекту, т. к. передбачити реальну реакцію глядачів дуже складно. 3) Виконане планування у сучасному програмному забезпеченні для управління проектами відкриває широкі можливості для навчання учасників подібних проектів, оскільки в реальному житті створення подібної моделі вимагає багато сил і ніхто не буде її робити. 4) Відстеження проекту підтвердило можливість виконання проекту в закладених спочатку обмеженнях: a. строки проекту – не більш 24 місяців, b. бюджет проекту - не більш 6 500 000 гривень. 5) При сприятливому збігу обставин проект може окупитися в перші 2-3 місяці після показу в телеефірі. 6) Якщо після першого виходу в телеефір фільм не отримає очікувані показники, то для того щоб його окупити потрібно буде: 111
112. a. - робити ще 2-3 показу з інтервалом в 3-4 місяці, b. - продавати авторські права на фільм російським телеканалам.7) Нормативно-правова документація з охорони праці на телеканалі має чотири рівні – Закони України, що регулюють питання, пов’язані з охороною праці; галузеві нормативи та стандарти; накази та розпорядження підприємства; інструкції з охорони праці та техніки безпеки. На телеканалі має бути один фахівець із охорони праці з інженерно-технічною освітою. Під час розробки проекту обов’язки по управлінню охороною праці, організації умов праці працівників та контрою за виконанням нормативно-правових актів з охорони праці покладаються на керівника проекту.8) Після ознайомлення з дипломною роботою експерти з телеканалів України підтвердили унікальність і практичну можливість використання напрацьованих в роботі матеріалів для навчання і практичного використання у своїй роботі. 112
113. ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ДЖЕРЕЛ Книги, навчальні посібники, монографії1. А. И. Кочеткова Основы управления в условиях хаоса (неопределенности). Антикризисное управление и создание саморазвивающихся систем. – М.: Рид Групп, 2012. – 624 с.2. Морозов В.В. Прийняття проектних рішень в управлінні проектами: навч. посібник / В.В. Морозов, Є.Д. Кузнецов. — К.: Університет економіки та права «КРОК», 2011. — 196 с.3. Бушуєв С.Д., Морозов В.В: Динамическое лидерство в управлении проектами: Монография/Украинская асоциация управления проектами. – 2- е изд. – К., 2000. – 312 с.4. Продюсерство. Управленческие решения: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Продюсерство кино и телевидения», «Продюсерство» и другим кинематографическим специальностям / под ред. В.С. Малышева, Ю.В. Криволуцкого. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 376 с.5. Профессия – продюсер кино и телевидения. Практические подходы: учебник / под ред. В.И. Сидоренко, П.К. Огурчикова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 711 с.6. Морозов В.В., Чередніченко А.М., Шпильова Т.І. «Формування, управління та розвиток команди проекту». Київ. 2009.7. Морозов В. В. Інформаційні системи і технології в управлінні проектами. Ч.1 Планування проектів у MS Project: навчальний посібник / Морозов В.В., Данченко О.Б., Шаров О.І. - К. : Університет економіки та права "КРОК", 2011.8. Морозов В.В., Чередніченко А.М. «Методичні вказівкі до виконан курсової роботи з дісціпліні« Розробка Концепції проекту ». Київ. 2011.9. Методичні вказівки до виконання розділу «Охорона праці та безпека в надзвичайних ситуаціях» в дипломних роботах для студентів галузі знань 1801 «Специфічні категорії» спеціальностей 8.18010013 «Управління 113
114. проектами» та 8.18010016 «Бізнес адміністрування» /Укл.: В.В.Морозов, В.О.Хрутьба, В.О.Кузнецов, А.С.Хрутьба - К.: Університет економіки та права «КРОК», 2012. - 76 с.10.Лапач С.Н., Чубенко А.В., Бабич П.Н. «Статистичні методи в медико- біологічних дослідженнях з використанням Excel». Київ. 2001.11.Про авторське право і суміжні права: Закон України від 09.05.2011 №м3792- 12 [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/3792-1212.Корпоративний сайт медіагрупи StarLightMedia http://www.starlightmedia.tv13."StarLightMedia: Бородянский передумал строить лагеря – будет кормить, писать песни и снимать кино". – Режим доступу за адресою: http://mediananny.com/reportazhi/21104/StarLightMedia__Borodianskiij_peredu mal_stroit_lageria___budet_kormit__pisat_pesni_i_snimat_kino.14.«В октябре 2012 года группа StarLightMedia, в которую входит СТБ, представила новую структуру» . – Режим доступу за адресою: http://rabota.stb.ua/news/2012/10/29/51721.15. http://www.gfk.ua/sectors_and_markets/media/tv_panel/index.ua.html16. http://itk.ua/ua/page/tv-research/17. http://itk.ua/ua/page/topprograms/18. http://www.media.gfk.ua/component/option,com_rd_glossary/Itemid,169/19. http://itk.ua/ua/page/tv-dictionary/20.«Идеальный лидер креативной индустрии должен быть волшебником» . – http://www.cinemotionlab.com/tv/idealnyy_lider_kreativnoy_industrii_dolzhen_b yt_volshebnikom/21. «Метод освоенного объема». – Режим доступу за адресою: http://www.realcoding.net/teach/microsoft_project/Glava%2020/Index1.htm22. www.facebook23. http://ankura.com.ua/index.php?option=com_content&view=article&id= 1264&Itemid=618&lang=en24.http://www.ankura.com.ua/ 114
115. 25.http://multiplex.ua/PageTechs.aspx?id=1426.http://snimifilm.com/almanakh/vvedenie-v-kinoproizvodstvo/personal27.http://www.bankzakonov.com/republic_pravo_by_2010/blocko6/rtf-y1m7s5/28.http://irecommend.ru/content/tom-khenks-dzhuliya-roberts-kachestvennoe-kino29.http://forums.goha.ru/archive/index.php/t-707252.html30.http://forum.kinopoisk.ru/showthread.php?t=120132&page=4231.http://fido20.ru/conference.php?id=104&subject=all#begin32.http://exclusive.kz/articles/culture/1032133.http://www.segodnya.ua/news/14287266.html34.http://www.segodnya.ua/news/14287266.html35.http://stfw.ru/forums.php?m=posts&q=611936.http://yvision.kz/post/4471637.http://beatle2.narod.ru/int/meshi.htm38.http://moscvichka.ru/News/?p=698639.http://ktrk.kg/rus/index.php?newsid=135940.http://www.the-bravery.ru/kino/3391-chto-nuzhno-dlja-kachestvennogo-kino.html41.http://www.litrossia.ru/2009/15/04006.html42.http://yaokino.ru/zakonomerniy-prolet-shpiona-mimo-kassi#more-1860043.http://mediananny.com/raznoe/2197444.http://rabota.stb.ua/news/2012/10/31/51821/ 115
116. ДОДАТКИ Додаток А Перелік індикаторів методики освоєного обсягу Название Формула вычисления Значение ТрактовкаОтклонение от SV = BCWP - BCWS <0 Отставание от планакалендарного плана SV, ОКП = БСВР-БСЗР 0 Выполнение в срокОКП >0 Опережение плана CV = BCWP - ACWP <0 Превышение затратОтклонение по ОПС = БСВР-ФСВР 0 Затраты по планустоимости CV, ОПС >0 Экономия средствОтносительное CV% = [ (BCWP - ACWP) / BCWP ] x 100 <0 Превышение затратотклонение по ООПС = [ (БСВР - ФСВР) / БСВР ] х 100 0 Затраты по плануСТОИМОСТИ cv%, оопс >0 Экономия средств CPI = BCWP/ACWP <1 Превышение затратИндекс отклонения ИОС=БСВР/ФСВР 1 Затраты по планустоимости CPI, ИОС >1 Экономия средствОтносительное SV% = (SV/BCWS)x100 <0 Отставание от планаотклонение от ООКП = (ОКП / БСЗР) х 100 0 Выполнение в сроккалендарного плана sv%, >0 Опережение планаоокпИндекс отклонения от SPI = BCWP / BCWS <1 Отставание от планакалендарного плана SPI, ИОКП = БСВР/ БСЗР 1 Выполнение в срокИОКП >1 Опережение плана ЕАС = ACWP + (ВАС - BCWP) / CPI < Экономия средствПредварительная оценка ПОПЗ = ФСВР + (БПЗ - БСВР) / ИОС ВАС (БПЗ)по завершении ЕАС, = Затраты по плануПОПЗ ВАС (БПЗ) < ВАС (БПЗ) Превышение затрат VAC = ВАС – ЕАС <0 Превышение затратОтклонение по ОПЗ = БПЗ –ПОПЗ 0 Затраты по планузавершении VAC, ОПЗ >0 Экономия средств Средства экономятся, <1 можно повысить качество работПоказатель TCPI = (ВАС - BCWP) / (ВАС - ACWP) TCPI Ход работ соответствуетэффективности 1 = (ВАС - BCWP) / (ВАС - ACWP) планувыполнения TCPI, ПЭВ Возможно превышение >1 затрат, нужно повысить эффективность 116

Информация о работе Медіабізнес в Україні