Анализ антикризисного управления предприятием

Цель полного технического, экономического и финансового реструктурирования – повышение эффективности работы предприятий. В практике реструктуризации российских предприятий используются такие инструменты, как выделение отдельных подразделений в качестве независимых производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления, слияние с другими предприятиями или даже полная ликвидация.

Заключение

Изучив литературу, выявив особенности антикризисного управления, установив закономерности формирования стратегий, тактик, механизмов антикризисного управления и проведя анализ законодательной базы, можно сделать определенные выводы:

1) Антикризисное управление – это комплексная, системная деятельность службы отношений с общественностью, у которой есть определенные задачи (прогнозирование кризисных ситуаций  и их анализ,  управление процессом коммуникации в условиях кризиса и предотвращение дезинформации, нейтрализация или минимизация последствий кризиса), для которой характерны действия, которые направлены на внутреннюю среду для преодоления кризисных ситуаций проявляющихся в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности в границах конкретного предприятия, отрасли и т.д.. Для преодоления таких кризисных ситуаций  проводится социально-экономическое оздоровление направленное только на финансово-хозяйственную деятельность и необходимость предвиденья кризисных ситуаций, а для этого самым главным ресурсом становится человеческий капитал, а именно потенциал менеджеров;

2) Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

3) Для диагностики кризиса в конкретной системе необходимо определить, какой формы собственности эта система: государственной, частной, акционерной и т. д.

4) Принципы – это основополагающие и руководящие идеи, определяющие начало чего-либо в сфере антикризисное управление.

принципы служат основой  организации системы антикризисного финансового управления предприятием. Антикризисное управление базируется на некоторых принципах, которые  и отличают антикризисное управление, от обычного управления. Большую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент.

5)  Этап -  отрезок  времени, ознаменованный каким-либо качественным изменением, событиями; стадия какого-либо процесса.

6)  Особое значение имеет выбор и построение рациональной стратегии. Существуют разные стратегии антикризисного управления, наиболее важными из них являются стратегии:

• предупреждения кризиса, подготовки к его появлению;
• противодействия кризисным явлениям;
• решение задач преодоления кризиса;
• стабилизации ситуации;
• предвидения и создания условий для устранения последствий кризиса.

Реализация всей совокупности антикризисных процедур начинается в условиях резкого спада, характеризующегося, как правило, неплатежеспособностью  предприятия. В то же время меры антикризисного управления, находящиеся за рамками процедур банкротства и призванные нейтрализовать последствия возникновения кризисных ситуаций, применяются на разных стадиях жизненного цикла компании.

За счет антикризисного управления достигается ряд важных результатов:

• осуществляется отбор дееспособных, устойчивых и ликвидация безнадежных предприятий. При этом освобождающиеся ресурсы и рабочая сила должны использоваться на других, эффективных предприятиях;
• осуществляется оздоровление (санация) предприятий;
• происходит структурная перестройка собственности, концентрация производства на крупных предприятиях, интеграция предприятий в крупные корпорации (альянсы), часто многоотраслевые.

Список использованной литературы:

1. Авдошина З.А. Антикризисное управление. СПб: С.: 2010 253 С.

2. Административно-управленческий портал «http://www.aup.ru»

3. Грязнова. Финансы М.: Юрайт, 2010. – 377С.
4. Короткова Э.М. Антикризисное управление.  СПб.: 2010 122 С.
5. Корпоративный менеджмент   «http://www.cfin.ru»
6. Кошечкин Сергей Экономика предприятия М: 2010. 144-147 С.
7. Свободная энциклопедия «http:wikipediya.org»
8. Словарь по экономике и финансам. М.: Эксмо 2011. 199 С.
9. Современный экономический словарь М.: ИНФРА-М 2012 654 С.
10. Титов В.И. Экономика предприятия   М.: ИНФРА 2010 5-200 С.
11. Учебные материалы «http://managment-study.ru»
12. Учебные пособия по экономике  «http://www.fbk.ru/»